REKRUTMEN, SELEKSI DAN

PENEMPATAN KERJA

NAMA : Muhammad Iqrom Siregar

NIM : 2019410135
 REKRUTMEN
 Rekrutmen adalah serangkaian kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi memerlukan

tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon karyawan yang diinginkan/kualified sesuai

dengan jabatan atau lowongan yang ada.

 Tujuannya adalah menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari

berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang

terbaik. Sangat kompleks, memakan waktu cukup lama dan biaya yang tidak sedikit dan sangat terbuka peluang

untuk melakukan kesalahan dalam menentukan orang yang tepat.

  Mengapa harus Orang yang Tepat?

Kesalahan dalam memilih orang yang tepat sangat besar dampaknya bagi perusahaan atau organisasi.Proses

rekrutmen & seleksi itu sendiri telah menyita waktu, biaya dan tenagaMenerima orang yang salah untuk suatu

jabatan: berdampak pada efisiensi produktivitas,dapat merusak moral kerja pegawai yang bersangkutan dan

orang-orang di sekitarnya.
 Prinsip – Prinsip Rekruitment
 - Mutu Karyawan - Flexibility
- Jumlah Karyawan - Pertimbangan – pertimbangan hukum
- Biaya yg diperlukan
- Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis ttg perekrutan

 Proses Rekrutment
 SELEKSI

 Seleksi adalah proses memilih pelamar sampai dengan memutuskan pelamar mana yang diterima atau ditolak untuk menjadi pegawai.

 LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSES SELEKSI

* Penerimaan surat lamaran

* Penyelenggaraan ujian :
- Psycho-test -Tes Pengetahuan -Tes Keterampilan
* Wawancara seleksi
* Pengecekan latar belakang & surat referensi
* Evaluasi kesehatan
* Wawancara oleh manager yang akan menjadi atasan langsung
* Pengenalan pekerjaan
* Keputusan atas lamaran

 SISTEM SELEKSI YANG EFEKTIF

* Keakuratan
* Keadilan
* Keyakinan
 PENEMPATAN
 Penempatan, menempatkan karyawan pada bidang pekerjaan yang dianggap sesuai dengan
kompetensi yang dimilikinya (pen Pgetahuan, keterampilan dan keahlian).

 Ada empat jenis penempatan :

* Promosi
* Mutasi
* Demosi
* Pemutusan hubungan kerja (PHK)
 KESIMPULAN

Rekrutmen dan seleksi termasuk fungsi-fungsi MSDM yang mempunyai Peranan strategis dalam
mempersiapkan dan menyediakan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan
sebagaimana ditetapkan dalam analisis pekerjaan khususnya deskripsi dan spesifikasi. Kedua
kegiatan tersebut didahului oleh kegiatan analisis pekerjaan dan perencanaan sumber daya manusia. Hal
ini berarti bahwa kegiatan rekrutmen dan seleksi harus didasarkan pada suatu kebutuhan yang dialami
organisasi, baik dalam fisik maupun dari segi kemampuan dan keterampilan. Pelaksanaan kedua kegiatan
tersebut secara wajar dan dikerjakan sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen yang baik, akan dapat
mencegah suatu organisasi akan mengalami surplus pegawai, kecuali karena adanya faktor-faktor
eksternal yang tidak dapat dikendalikan oleh organisasi itu sendiri. Selain itu, setelah menentukan
kegiatan rekrutmen dan seleksi, penempatan posisi juga harus sesuai dengan hasil seleksi karyawan yang
disesuaikan dengan kebutuhan.