Program

Penyuluhan dan
Training
Marina Kartikawati, S.KM, M.KKK
Menyusun Gap Analysis

• Menemukan persyaratan kualifikasi

personel dalam LDP
• Kebutuhan dalam LDP – Sertifikasi
yang dimiliki = Kebutuhan Pelatihan
Menyusun Gap
Analysis
Mendapatkan daftar personel
yang belum “sesuai”
 Penentuan jumlah
peserta (public /
Proses Persiapan inhouse)

Sosialisasi dan
Pelatihan
Proses penyesuaian
jadwal pelatihan/
sosialisasi dengan
jadwal lapangan

Proses penyusunan
Proses seleksi vendor
materi dan pemilihan
(jika dibutuhkan)
narasumber
Tujuan Pelatihan
• Untuk meningkatkan ketrampilan karyawan sesuai dengan perubahan
teknologi.
• Untuk mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru agar menjadi
kompeten.
• Untuk membantu masalah operasional.
• Untuk menyiapkan karyawan dalam promosi.
• Untuk memberi orientasi karyawan untuk lebih mengenal organisasinya.
Komponen Pelatihan
• 1. Sasaran pelatihan atau pengembangan
• 2. Pelatih atau trainer
• 3. Bahan-bahan latihan
• 4. Metode latihan
• 5. Peserta atau trainee
Proses Pelatihan
• Pre – Training
• On Going Training
• Post Training
Penyusunan Materi Pelatihan
• Lakukan pengamatan terlebih dahulu terhadap karyawan atau target pelatihan, untuk
menentukan kebutuhan training. Ketahui hal-hal yang menjadi permasalahan dalam kinerja
mereka. langkah ini dapat dilakukan dengan penilaian terhadap pekerjaan karyawan sehari-hari
atau melakukan konsultasi langsung dengan mereka.
• Buat materi singkat dan jelas yang isinya disesuaikan dengan kondisi kerja karyawan serta
kebutuhan perusahaan. Teori tersebut tidak seharusnya berupa konsep abstrak karena harus
bisa langsung diterapkan setelah training selesai. Oleh karena itu, materi yang disampaikan juga
sebaiknya dibuat semudah mungkin untuk dipahami oleh semua peserta.
• Masukkan ekspetasi-ekspetasi tertentu dari perusahaan terhadap karyawannya dalam materi.
Misalnya tentang keahlian khusus yang harus dikuasai oleh sumber daya manusia perusahaan
tersebut. maka, materi yang disampaikan juga mengandung pengetahuan yang sesuai.
• Susun bahan pelatihan yang relevan dengan tujuan kegiatan serta tuntutan perusahaan agar
tidak ada waktu yang terbuang sia-sia.
Evaluasi Pelatihan