Anda di halaman 1dari 27

REDESAIN SISTEM PERENCANAAN

DAN PENGANGGARAN(RSPP)
LAN TAHUN 2021
JAKARTA, 24 AGUSTUS 2020

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI


LATAR BELAKANG RSPP
1945-2003 Reformasi Reformasi
Pengelolaan Keuangan Negara Penganggaran I Penganggaran II Tantangan
menggunakan ketentuan
perundang-undangan yang disusun
pada masa pemerintahan kolonial
Hindia Belanda, (berdasarkan  Terbitnya 3 UU Bidang Keuangan  Penguatan Penerapan
Aturan Peralihan Undang-Undang Negara
PBB
 Spending Better)
Dasar 1945, yaitu Indische - UU No 17 Tahun 2003  Money Follow Program
 Reformulasi KPJM Format
Comptabiliteitswet/ICW) - UU No. 15 Tahun 2004
 Baru RKA-K/L Monev  Value For Money
- UU No. 1 Tahun 2004
Satuan Anggaran 3 Pillar Peganggaran  Penganggaran Reward
  Unified Budget  Zero Base Budgetting
Rutin / Pembangunan  Punishment Standar Biaya
 Performance Base Budgeting
 Sinergi Perencanaan
(PBB) 
 Penganggaran
Kerangka Pengeluaran Jangka
Pera Menengah (KPJM)
Keppres 42 Tahun 2002 PP 90 Tahun 2010 tentang
PP 21 Tahun 2004 tentang
turan Pedoman Pelaksanaan APBN
Penyusunan RKAKL
Penyusunan RKAKL EVALUASI
PP 17 Tahun 2017 ttg Sinkronisasi
Doku Perencanaan dan Pemganggaran
men
DIP, DIK,DIKS RKAKL/DIPA
RKAKL/DIPA Redesain Sitem
Sistem
KRISNA SatuDJA penganggaran
IT RP-DIK/S LK-DIP RKAKL/DIPA RenjaKL

PEDOMAN RSPP DITUANGKAN DALAM


SURAT BERSAMA KEMENKEU – KEMENPPN/BAPPENAS NO S-122/MK.2/2020 DAN
B.517/M.PPN/D.8/PP.04.03/05/2020 TANGGAL 24 JUNI 2020 TENTANG PEDOMAN REDESAIN PERENCANAAN
DAN PENGANGGARAN K/L
TUJUAN DAN MANFAAT RSPP
Tujuan Manfaat
1. Implementasi kebijakan money follow program; 1. Adanya hubungan yang jelas antara
2. Memperkuat penerapan anggaran berbasis kinerja; program, kegiatan, output dan
3. Meningkatkan konvergensi program dan kegiatan outcome.
antar Kementerian/Lembaga 2. Meningkatkan Sinergi antar Unit Kerja
4. Eselon I atau antar K/L dalam
Keselarasan rumusan program dan kegiatan antara
mencapai sasaran pembangunan.
dokumen perencanaan dan dokumen penganggaran; 3. Meningkatkan efisiensi belanja
5.
Informasi kinerja yang mudah dipahami oleh publik;
6. Mendorong K/L menerapkan value for money dalam 4. Integrasi Sistem IT perencanaan dan
proses perencanaan dan penganggaran serta penganggaran.
pelaksanaannya; 5. Efisieni organisasi
7. Sinkronisasi Rumusan Program Belanja K/L dengan
Belanja Daerah.
8. Menyelaraskan Visi Misi Presiden, Fokus
Pembangunan (arahan Presiden), serta 7 Agenda
Pembangunan, Tusi K/L dan Daerah;
9. Rumusan nomenklatur Program, Kegiatan, Keluaran
(Output) yang mencerminkan “real work” (konkret)
5
REDESAIN PROGRAM KEMENTERIAN /LEMBAGA

Program Generik
Eksisting (1 Program)
428
Program Program Teknis
 Program Teknis Lintas K/L (17 Program)
 Program Teknis Spesifik K/L (84 Program)
102 Program

Program Teknis Spesifik K/L : merupakan program yang hanya ada pada K/L tertentu dan tidak terdapat pada
K/L lain, dlm rangka melaksanakan 7 program Pembangunan dan Prioritas Nasional (84 Program pada 86 K/L)
Program Teknis Lintas K/L adalah 17 program yang digunakan lebih dari satu K/L
Secara Keseluruhan Program adalah 102
(1 Program Generik + 17 Program Teknis Lintas K/L + 84 Program Teknis Spesifik K/L)
Perbedaan Sistem Penganggaran saat ini dengan
Konsep Redesain Sistem Penganggaran (RSP)
A. Program
No Redesain Program dan Kegiatan (2009 s.d Redesain Sistem Penganggaran (mulai 2021)
2020)
1 Program mencerminkan tusi Eselon I/melekat pada Eselon Program mencerminkan tusi K/L yang dapat digunakan oleh 1 atau lebih
I. Penamaan Program Teknis sesuai dengan usulan K/L Unit Kerja Eselon I serta dirumuskan oleh Kementerian Keuangan dan
Kementerian PPN/Bappenas dengan berkoordinasi kepada K/L terkait.
2 Program terbagi 2 yaitu Program Teknis dan Program Program terbagi 2: Program Teknis dan Program Generik. Program
Generik. Program Teknis Spesifik untuk K/L tertentu Teknis terbagi 2 yaitu : program teknis lintas K/L dan Spesifik K/L
3 Program Lintas K/L merupakan program unggulan pemerintah yang
dilaksanakan oleh lebih dari 1 K/L serta bersifat tematik dan
berkelanjutan, contoh Program Nilai Tambah dan Daya Saing Industri
dilaksanakan oleh Kementerian Perindustrian, Kementan dan KKP,
Program Kebijakan, Pembinaan Profesi dan tata Kelola ASN dilaksanakan
oleh KemenpanRB, LAN dan BKN. Di dalam program lintas K/L terdapat
penanggung jawab program. Sedangkan Program Spesifik adalah
program yang dilaksanakan oleh K/L tertentu
3 Nama Program Teknis diusulkan oleh K/L sesuai dengan tusi Nama Program dirumuskan oleh Kementerian Keuangan dan
K/L Kementerian Bappenas dengan berkoordinasi kepada K/L terkait
4 Outcome (Sasaran Program) mencerminkan hasil kinerja Outcome (Sasaran Program) mencerminkan hasil kinerja Program yang
Eselon I yang akan dicapai secara Nasional akan dicapai secara Nasional. Bagi Program lintas K/L atau lintas eselon
I, maka rumusan sasaran program dan indicator dapat dirumuskan
berbeda sesuai dengan kontribusinya dalam mewujudkan sasaran
program tersebut
Perbedaan Sistem Penganggaran saat ini dengan
Konsep Redesain Sistem Penganggaran (RSP)
B. Kegiatan
No Redesain Program dan Kegiatan (2009 s.d Redesain Sistem Penganggaran (mulai 2021)
2020)
1 Kegiatan hanya dilakukan oleh 1 eselon II Kegiatan terbagi 2 yaitu kegiatan spesifik yang hanya dilakukan oleh 1
unit spesifik dan kegiatan lintas yang dilaksanakan oleh beberapa unt
kerja eselon II/Satker
2 Kegiatan melekat pada Eselon II Kegiatan tidak identik dengan Unit Kerja Eselon 2 atau satker vertical K/L,
namun mencerminkan aktivitas yang dilaksanakan oleh unit untuk
menghasilkan keluaran dalam rangka mendukung terwujudnya sasaran
program. Kegiatan dapat bersifat lintas Unit Kerja Eselon II dalam Unit
Kerja Eselon I yang sama atau lintas Unit Kerja Eselon I dalam K/L yang
sama
3 Penanggung jawab kegiatan adalah eselon II yang Terdapat coordinator/pengampu/penanggungjawab kegiatan lintas yang
bersangkutan ditunjuk untuk bertanggungjawab terhadap pencapaian target kegiatan
3 • Koordinator/Pengampu/Penanggung Jawab Kegiatan Lintas
sebagaimana dimaksud adalah:
Eselon I yang membawahi Unit Kerja Eselon II Pelaksana Kegiatan
Lintas; atau
• Salah satu Unit Eselon II Pelaksana Kegiatan yang penugasannya
disahkan melalui Surat Tugas. 1
Perbedaan Sistem Penganggaran saat ini dengan
Konsep Redesain Sistem Penganggaran (RSP)
C. Klasifikasi Rincian Output (KRO) dan Rincian Output (RO)
No Redesain Program dan Kegiatan (2009 s.d Redesain Sistem Penganggaran (mulai 2021)
2020)
1 Konsep output melekat pada masing-masing kegiatan sehingga Output harus mencerminkan real work atau end product merupakan produk akhir
output jumlahnya banyak dan bukan merupakan produk final (enddari pelaksanaan kegiatan. Rumusan output dibedakan menjadi Klasifikasi Rincian
product) Output (KRO) dan Rincian Output (RO)
2 Banyak output berkarakteristik input (kendaraan, computer, gedung
• KRO adalah kumpulan atas keluaran (output) K/L (Rincian Output-RO) yang
dan bangunan) disusun dengan mengelompokkan atau mengklasifikasikan muatan keluaran
(output) yang sejenis/serumpun berdasarkan sector/bidang/jenis tertentu secara
sistematis.
• KRO besifat umum sehingga dapat digunakan oleh banyak bahkan semua K/L
• KRO mempunyai satuan tertentu
• KRO bersifat standar dan tertutup sehingga perubahan atas nomenklatur dan
satuan KRO yang telah ditetapkan di dalam SEB No. S-122/MK.2/2020 dan B-
517/M.PPN/D.8/PP.04.03/05/2020 tanggal 24 Juni 2020 hal Pedoman Redesain
Sistem Perencanaan dan Penganggaran
3 Banyak output yang bersifat administrative bukan substantive • RO menggambarkan focus/lokus tertentu suatu kegiatan
(laporan, dokumen) • RO merupakan output riil mernggambarkan pencapaian sasaran kegiatan unit
kerja pelaksana secara langsung
• RO bersifat sangat spesifik (unik) sehingga mencerminkan tusi unit kerja yang
menghasilkannya
• Satuan pada RO sama dengan pada KRO
• RO bersifat terbuka sehingga setiap K/L dapat menyusun dan mengubah
nomenklatur RO secara mandiri
REDESAIN KEGIATAN - KRO – R0

RO AAA
Barang - KRO1
Infrastruktur RO AAB
- KRO2
KRO RO AAC
RO ABA
Barang Non - KRO3
Infrastruktur RO ABB
- KRO4
RO ABC
Kegiatan
RO BAA
- KRO5
Jasa Regulasi
RO BAB
- KRO6
KRO
RO BAC Detail
RO BBA - Komponen
Jasa Non -KRO7 - Sub
Regulasi RO BBB
-KRO8 Komponen
RO BBC
Klasifikasi Rincian Output (KRO)
Rincian Output (RO)
merupakan merupakan clustering/kumpulan atas Rincian merupakan Produk Akhir
Output (RO) sejenis dan memiliki satuan yang sama atau Spesifik K/L berupa barang/jasa
beragam.
MATRIK SEMULA MENJADI REDESAIN KEGIATAN - KRO – R0

Existing Redesain
Desain telah
Program Program
Sasaran Program Outcome
mengadopsi
Program Lintas Indikator Kinerja Program Indikator Outcome
Output Program Output Program
Indikator Output Proram Indikator Output
Desain telah
mengadopsi
Kegiatan Kegiatan
Kegiatan Lintas Sasaran Kegiatan Sasaran Kegiatan
Output Klasifikasi Rincian Output (KRO)
Standardisasi
KRO, dengan Indikator Output Indikator KRO
usulan Jumlah Sub-Output Rincian Output (RO)
KRO 418 Jenis Komponen Komponen
Sub-Komponen Sub Komponen
Akun Akun
Detil Belanja Detil Belanja
HASIL REDESAIN PROGRAM LAN TAHUN 2021
PROGRAM SASARAN PROGRAM

Program Dukungan Manajemen dan Tersedianya dukungan sarana dan


Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LAN prasarana kerja yang optimal
Program Dukungan
Manajemen
Program Peningkatan Sarana dan Tata kelola internal yang berkinerja
Prasarana Aparatur LAN tinggi

Terwujudnya kebijakan, pembinaan


Program Pengkajian Administrasi Negara Program Kebijakan, Pembinaan Profesi, profesi dan tata kelola ASN yang
dan Diklat Aparatur Negara dan Tata Kelola ASN Berkualitas
REDESAIN PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN (RSPP)

• Pedoman Penyusunan RSPP dituangkan di dalam Surat Bersama


Kemenkeu & Kemen PPN/Bappenas tentang Pedoman Redesain
Perencanaan dan Penganggaran K/L
• RSPP mulai berlaku sejak tahun 2021, sehingga :
1. Unit kerja/Satker harus mengacu pada Desain RSPP LAN sbb:
a. Nomenklatur kegiatan sudah tidak dapat diubah
b. Klasifikasi Rincian Output (KRO) dan Rincian Output (RO)
masih dapat diubah tetapi harus melalui Trilateral Meeting
dg Bappenas dan Kemenkeu
c. Komponen masih bersifat fleksibel/dapat diubah dengan
tetap memperhatikan RO, KRO serta satuan KRO dan RO
Lanjutan…….

2. Penyesuaian Renstra Unit Kerja/Renstra Satker


3. Ditunjuk penanggung jawab untuk setiap kegiatan lintas.
a. Penanggung jawab untuk program teknis (Program Kebijakan,
Pembinaan Profesi dan Tata Kelola ASN) adalah pelaksana PN
yaitu : PIAN, PKMASN dan P3KBangkom, Pembina JF Bangkom
(Pusbin JF Bangkom) dan Koordinator substansi (Poltek STIA LAN
Jakarta).
b. Penanggung jawab untuk Program Dukungan Manajemen adalah
Biro Renaku (Substansi Perenc & Keu), Biro SDMU (Substansi
SDM dan Umum) , Inspektorat , Biro Hukum & Humas (Substansi
Hukum, Humas dan Publikasi (Data dan Informasi)
Lanjutan…….

4. RKA dan data dukung tahun 2021 agar diperbaharui sesuai dengan
RSPP. Penyusunan RKA Pagu Anggaran telah mengacu ke RSPP
namun data dukung masih berdasarkan program yang lama. Hal
ini dikarenakan terbatasnya waktu penyelesaian RSPP dan update
aplikasi Krisna dan SAKTI sesuai dengan RSPP
5. Pembahasan RSPP dilakukan bersama Bappenas & Kemenkeu .
Monitoring dan evaluasi capaian target di tahun depan sampai dengan
level Rincian Output.
6. Masing-masing penanggung jawab kegiatan dapat melakukan
koordinasi terkait pencapaian target pada setiap kegiatan.
KEGIATAN

PEMBINAAN JABATAN Pembinaan Analis Kebijakan


Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi FUNGSIONAL
Bidang Ilmu Administrasi Politeknik ADMINISTRASI NEGARA
STIA LAN Jakarta Pembinaan Jabatan Fungsional
Bidang Pengembangan Kompetensi
Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi PENYELENGGARAAN Aparatur Sipil Negara
Bidang Ilmu Administrasi Politeknik PENDIDIKAN TINGGI
STIA LAN Bandung TERAPAN BIDANG ILMU
ADMINISTRASI Inovasi Administrasi Negara
Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi POLITEKNIK STIA LAN
Bidang Ilmu Administrasi Politeknik Pengkajian Kebijakan Administrasi
STIA LAN Makassar PENGKAJIAN KEBIJAKAN Negara
DAN PENGEMBANGAN
INOVASI ADMINISTRASI Pengkajian Manajemen Aparatur
Pelatihan dan Pengembangan dan Sipil Negara
NEGARA
Pemetaan Kompetensi ASN
Inovasi Manajemen Pengembangan
Kompetensi ASN
PENGKAJIAN KEBIJAKAN
Pelatihan dan Pengembangan dan DAN PENGEMBANGAN Perancangan Teknologi
Kajian Manajemen Pemerintahan INOVASI MANAJEMEN Pengembangan Kompetensi
ASN Pembinaan Program Pengembangan
Kompetensi Aparatur Sipil Negara
Pelatihan dan Pengembangan dan Penyelenggaraan Pengembangan
Kajian Desentralisasi dan Otonomi Kompetensi Kepemimpinan
Daerah PENYUSUNAN KEBIJAKAN Nasional dan Manajerial Aparatur
DAN PENYELENGGARAAN Sipil Negara
PENGEMBANGAN Penyelenggaraan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan dan KOMPETENSI APARATUR
Kompetensi Teknis dan Sosial
SIPIL NEGARA
Kajian Hukum Administrasi Negara Kultural Aparatur Sipil Negara
Penyelenggaraan Standarisasi
Pembentukan Karakter Dasar dan
Kader ASN

PROGRAM KEBIJAKAN, PEMBINAAN PROFESI, DAN TATA KELOLA ASN


KEGIATAN

Pengawasan dalam Rangka PENGAWASAN RESIKO, PENGENDALIAN,


Akuntabilitas Publik DAN PENGAWASAN INTERNAL Pengelolaan Data dan Sistem Informasi
Administrasi Negara
Peningkatan Koordinasi Perencanaan,
Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan PENINGKATAN KOORDINASI HUKUM,
Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tugas ORGANISASI, DATA, DAN SISTEM Pembangunan Sarana dan Prasarana
Politeknik STIA LAN Jakarta INFORMASI Aparatur LAN
Peningkatan Koordinasi Perencanaan,
Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan
Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tugas Pembangunan Sarana dan Prasarana
Politeknik STIA LAN Bandung Aparatur Politeknik STIA LAN Jakarta
PEMBINAAN ADMINISTRASI DAN
Peningkatan Koordinasi Perencanaan, PENGELOLAAN PELAYANAN SDM DAN
Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Pembangunan Sarana dan Prasarana
UMUM
Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tugas Aparatur Politeknik STIA LAN Bandung
Politeknik STIA LAN Makassar
Pembangunan Sarana dan Prasarana
Peningkatan Koordinasi Perencanaan dan PENINGKATAN KOORDINASI Aparatur Politeknik STIA LAN Makassar
Keuangan LAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN
Pembangunan Sarana dan Prasarana
Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Aparatur Pusat Pelatihan dan
Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tupoksi Pengembangan dan Pemetaan
Biro SDM dan Umum LAN Kompetensi Aparatur Sipil Negara,
Pembangunan Sarana dan Prasarana
Peningkatan Koordinasi Hukum dan Aparatur Pusat Pelatihan dan
Hubungan Masyarakat LAN Pengembangan dan Kajian Manajemen
Pemerintahan
Peningkatan Koordinasi Perencanaan, Pembangunan Sarana dan Prasarana
Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan
Aparatur Pusat Pelatihan dan
Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tugas
Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Pengembangan dan Kajian Desentralisasi
Pemetaan Kompetensi Aparatur Sipil Negara dan Otonomi Daerah

Peningkatan Koordinasi Perencanaan, Peningkatan Koordinasi Perencanaan, Peningkatan Koordinasi Perencanaan,


Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan
Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tugas Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tugas Pelayanan Penunjang Pelaksanaan Tugas
Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan
Kajian Manajemen Pemerintahan Kajian Desentralisasi dan Otonomi Daerah Kajian Hukum Administrasi Negara

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN


HASIL REDESAIN
KEGIATAN -KRO-RO- KOMPONEN
PROGRAM KEBIJAKAN, PEMBINAAN PROFESI, DAN TATA
KELOLA ASN
3611-Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi UNIT PELAKSANA
Politeknik STIA LAN
KEGIATAN Terapan Bidang Ilmu Administrasi Jakarta (PJ
Politeknik STIA LAN Keg.) ,Bandung,dan
Makassar

KRO Fasilitasi dan Data dan Pendidikan Tinggi


Satuan : Informasi
Pembinaan Satuan : layanan
Kelmpok Publik Satuan : orang
Kelompok
masyarakat
Masyarakat

RO 001-Pengabdian 001- 002-Jurnal 003- 004-Kajian 001- 002- 003-Wisuda


Masyarakat Penelitian Penelitian Bidang Ilmu Seleksi Pembelaja
Mandiri Prodi Administrasi Penerima ran
an

051- 051- 051-Penyelenggaraan 051-


KOMPO 051- 051- Program Pendidikan dan
NEN Penyelenggaraan Pelaksana Penyeleng
Pelaksanaan 051- Pelaksanaan kemahasiswaan
Pengabdian an garaan
Penelitian Penyusunan Kajian Bidang
Kepada Penelitian 051- 052-Pengembangan Wisuda
Prodi Jurnal Ilmu Bahan
Masyarakat Prodi Administrasi Pelaksana Ajar/Kurikulum/Modul
an Seleksi
Masuk 053-Seminar/Bedah
Buku/Ceramah Umum
UNIT PELAKSANA
Pembinaan Jabatan Fungsional Pusat Pembinaan Analis
KEGIATAN Administrasi Negara Kebijakan,
PUSBINJFBANGKOM (PJ Keg)

Satuan :orang Satuan : LAPORAN


Satuan : layanan Satuan : layanan
Satuan :orang
Data dan Peningkatan Pemantauan
KRO Sertifikasi Profesi Sosialisasi dan Informasi Kapasitas dan Evaluasi
dan SDM Diseminasi Publik Aparatur serta Pelaporan
Negara

001-Evaluasi
004- Kinerja JF Analis
001-Seleksi 002-Seleksi 002- 001-Jurnal 002-Jurnal 001- 002- Pembi Kebijakan
001-Advokasi 003-
RO dan Uji dan Uji Kebijakan Advokasi Analis Widyaiswara Pengembanga Pembinaan Pengemba naan
Kompetensi Kompetensi Kebijakan n Kompetensi 002-Evaluasi
Jabatan Kebijakan Profesi ngan Profesi
Analis JF Bangkom Analis Kinerja JF Analis
Fungsional Jabatan Analis Kompeten JF Bangkom
Kebijakan Analis Fungsional Kebijakan Kebijakan si JF Bangko
Kebijakan Bangkom Bangkom m 003-Monitoring
Kebijakan dan Evaluasi JF
Analis Kebijakan
004-Monitoring
051- dan Evaluasi JF
051- 051- 051- 051- 051- 051-
Persiapan 051- 051- 051- Bangkom
Pelaksanaan Pelaksan Pelaksanaan Penyusunan Penyusunan
Pelaksanaa Penyelenggar Pelaksana Penyelenggar 005-Indeks
Seleksi dan aan Advokasi Jurnal Analis Jurnal 052-
KOMP Uji Penelitia
n Advokasi Kebijakan Kebijakan Widyaiswara Pelaksanaa aan an aan Kualitas
Kompetensi Kebijakan Jabatan n Pembinaan Pengemb Pembinanaa Kebijakan
ONEN n Prodi
Profesi AK angan n Profesi JF
Analis Jabatan Fungsional 006-Rapat
Kebijakan Bangkom Kompeten Bangkom
Fungsional Koordinasi
si JF
Analis Bangkom
Kebijakan
4825-Pengkajian Kebijakan Dan Pengembangan
KEGIATAN UNIT PELAKSANA
Inovasi Administrasi Negara
PIAN (PJ. Keg), KKIAN,
PUSLATBANG KMP, KDOD,
KHAN
KRO ABQ- DDC-Penelitian dan
Kebijakan Fasilitasi dan
Pengembangan Modeling Pembinaan
Bidang Satuan : Satuan : Daerah
Aparatur Rekomendasi Satuan : Pemerintah Daerah
Kebijakan . model

RO 001-Rekomendasi 001-Model Inovasi


001-Laboratorium Inovasi
Kebijakan Administrasi Pelayanan Publik
Negara

051-Pelaksanaan kajian 051-Perancangan Model


KOMPONEN kebijakan administrasi negara 052-Review Prototipe Model 051-Pelaksanaan Laboratorium
Inovasi Inovasi
052 Pelaksanaan isu Strategis 053-Ekspose/Seminar
di Bidang Admiistrasi Negara

053 Pelaksanaan Stake


holder Meetinh
UNIT PELAKSANA
4826-Pengkajian Kebijakan dan Pengembangan PKMASN (PJ. Keg),
KEGIATAN PIMBANGKOM,
Inovasi Manajemen Aparatur Sipil Negara
PUSTEKBANGKOM,
PUSLATBANG KASN

KRO Kebijakan Penelitian dan Kebijakan Bidang


Satuan : Satuan :
Bidang Pengembangan Modeling model Aparatur
Rekomendasi
Aparatur Kebijakan .
Satuan :
Rekomendasi
Kebijakan .

RO 001-Rekomendasi 001-Model/ 002-Model/ 003-


Inovasi Inovasi Model/ 001-Gap Analysis
Kebijakan Manejemen Manajemen Teknologi Platform Kebutuhan SDM ASN Sesuai
ASN Pengembang Pengembang Pembelajara
an an n ASN
Sektor Prioritas dan Potensi
Kompetensi Kompetensi Unggul Kewilayahan
ASN
051-Penyusunan Kajian Kebijakan
KOMPONEN Manajemen ASN
052-Penyusunan Indeks
Pemimpin Perubahan 051-Penyusunan
053-Pelaksanaan Diskusi Isu 051-Pelaksanaan 051- 051-Pengembangan
Model/Inovasi
Gap analysis
Strategis Manajemen ASN Pelaksanaan - Learning Management
054-Penyusunan Kajian Manajemen Model/Inovasi System ASN Unggul kebutuhan SDM
Pemetaan Kompetensi ASN Pengembangan Teknologi ASN sesuai
Kompetensi ASN Pengembanga
055-Pelaksanaan StakeHolder sektor prioritas
Meeting n Kompetensi
dan potensi
kewilayahan
KRO 001-Kebijakan Pedoman Pengembangan Kompetensi PPPK, 002-
KEGIATAN Modul Pelatihan Teknis dan Sosio Kultural, 003-Modul Sistem
Pelatihan Kepemimpinn
PERATURAN LAINNYA
Satuan :PERATURAN
Kebijakan Pedoman Sistem Diklat Kepemimpinan
ASN Mendukung Smart Governance
PERATURAN LAINNYA (PN)
Kebijakan Model Pelatihan Teknis Substantif
Satuan : PERATURAN Jabatan Fungsional ASN Mendukung Smart
Sosialisasi dan Diseminasi Governance
Sosialisasi Kebijakan Pengembangan Kompetensi

Satuan : orang
Workshop Penyelenggaraan Sekolah Kader
4827-Penyusunan
Akreditasi Program Pelatihan pada Lembaga
Kebijakan Dan Akreditasi Lembaga
Pelatihan Pemerintah
Satuan : lembaga
Penyelenggaraan
Koordinasi Rakor Kediklatan
Pengembangan Kompetensi
Satuan :kegiatan Pemantauan dan Evaluasi Tingkat Training
Aparatur Sipil Negara Rate ASN
Pemantauan dan Evaluasi serta
Evaluasi Kebijakan dan Penyelenggaran
Pelaporan
pengembangan kompetensi ASN
Satuan : Laporan
Pelatihan Manajerial
UNIT PELAKSANA
Pelatihan Teknis, Fungsional dan Spsiokultural
P3KBANGKOM (PJ. Keg), PUSKADER, Peningkatan Kapasitas
Aparatur Negara (Non PN)
SPINMAS ASN, TSK, PUSLATBANG, Pelatihan Kebahasaan
Satuan : orang
BALAI BAHASA Pelatihan Dasar CPNS

Penilaian Kompetensi dan Potensi Pegawai ASN


Peningkatan Kapasitas
Aparatur Negara ( PN)
Pelatihan Revolusi Mental
Satuan : orang
Penyelenggaraan Sekolah Kader
HASIL REDESAIN
KEGIATAN -KRO-RO- KOMPONEN
PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN
3579-Pengawasan Resiko, Pengendalian, dan Pengawasan Internal

PROGRAM KOORDINATOR KEGIATAN KOORDINATOR KEGIATAN UNIT KRO RO KOMPONEN


PROGRAM PELAKSANA
086.WA- 01-Lembaga 3579-Pengawasan 19-Inspektorat 19-Inspektorat EAK-Layanan 001-Laporan Hasil Pengawasan 051-Pelaksanaan Pengawasan
Program Administrasi Negara Resiko, Pengendalian, Pengawasan Internal
Dukungan dan Pengawasan Internal
Manajemen Internal

KEGIATAN 3579-Pengawasan Resiko, KOORDINATOR


Pengendalian, dan Pengawasan Internal KEGIATAN
Inspektorat

Layanan Pengawasan Internal UNIT


KRO
Satuan : layanan PELAKSANA
Inspektorat

RO 001-Laporan Hasil Pengawasan

KOMPONEN 051-Pelaksanaan Pengawasan Internal


KEGIATAN
4821-Peningkatan Koordinasi UNIT PELAKSANA
RENAKU (PJ. Keg),
Perencanaan dan Keuangan POLTEK, PUSLATBANG

KRO
RO KOMPONEN
001-Isu-Isu Strategis 051-Pelaksanaan Kegiatan Isu-isu Strategis

Koordinasi 002-Rakor/Raker/Raker Teknis 051-Pelaksanaan kegiatan


Rakor/Raker/Raker Teknis
003-Pengelolaan Reformasi 051-Pelaksanaan Pengelolaan Reformasi
Birokrasi Internal Birokrasi Internal
Satuan : kegiatan 004-Penjaminan Mutu Pendidikan 051-Pelaksanaan Penjaminan Mutu
Pendidikan Poltek STIA LAN

Layanan 001- Rencana Strategis (RENSTRA) 051-Penyusunan RENSTRA LAN


Perencanaan dan 002-Rencana Kerja (RENJA) 051-Penyusunan RENJA
Penganggaran 003-Rencana Kerja dan Anggaran 051-Pelaksanaan Penyusunan Rencana
(RKA) Kerja dan Anggaran
Internal
004-Konsolidasi Perencanaan 051-Pelaksanaan Konsolidasi Perencanaan
Satuan : layanan Laporan Keuangan 051-Penyusunan Laporan Keuangan
006-Layanan Keuangan 051-Pelaksanaan Layanan Keuangan

Layanan Monitoring
001-Laporan Monitoring, Evaluasi 051-Pelaksanaan Layanan Evaluasi,
dan Evaluasi dan Pelaporan Monitoring dan Pelaporan d
Internal
Satuan : laporan
KEGIATAN UNIT PELAKSANA
4822-Pembinaan Administrasi serta
SDM DAN UMUM (PJ.
Pengelolaan Pelayanan SDM dan Umum Keg), POLTEK,
PUSLATBANG
RO KOMPONEN
001-Gaji dan Tunjangan 001-Gaji dan Tunjangan
Layanan
KRO 002-Operasional dan Pemeliharaan 002-Operasional dan Pemeliharaan
Perkantoran
Kantor Kantor
Satuan : layanan
001-Layanan Kerumahtanggaan 051-Pelaksanaan Layanan Kerumahtanggaan
002-Pengadaan Barang dan Jasa 051-Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa
Layanan Umum
003-Layanan Pengelolaan BMN 051-Pelaksanaan Layanan Pengelolaan BMN
004-Pengelolaan PNBP 051-Pelaksanaan Pengelolaan PNBP
Satuan : layanan
001-Kendaraan Bermotor 051-Pelaksanaan Pengadaan Kendaraan Bermotor
002-Peralatan Perkantoran 051-Pelaksanaan Pengadaan Peralatan Perkantoran
Layanan Sarana Internal
003-Kendaraan Bermotor (PNBP) 051-Pelaksanaan Pengadaan Kendaraa Bermotor (PNBP)
Satuan ; unit 004-Peralatan Perkantoran (PNBP) 051-Pelaksanaan Pengadaan Peralatan Perkantoran (PNBP)

001-Pembangunan/Rehab/Renovasi Gedung 051-Pelaksanaan Pembangunan/Rehab/Renovasi


dan Bangunan Gedung dan Bangunan
Layanan Prasarana
002-Pembangunan/Rehab/Renovasi Gedung 051-Pelaksanaan Pembangunan/Rehab/Renovasi
Internal dan Bangunan (PNBP) Gedung dan Bangunan (PNBP)

Satuan : unit
Pengembangan SDM 051-Pelaksanaan Pengembangan SDM

Layanan SDM Administrasi Kepegawaian Pelaksanaan Administrasi Kepegawaian


Rekrutmen Pegawai Pelaksanaan Rekrutmen Pegawai
Satuan : laporan
Pengembangan SDM (PNBP) Pelaksanaan Pengembangan SDM (PNBP)
Administrasi Kepegawaian (PNBP) Administrasi Kepegawaian (PNBP)
KEGIATAN UNIT PELAKSANA
4823-Peningkatan Koordinasi Hukum,
HUHU (PJ.Keg),
Organisasi, Data, dan Sistem Informasi PUSDATIN, POLTEK,
PUSLATBANG
RO KOMPONEN

Layanan Hukum 001-Advokasi Hukum 051-Pelaksanaan Advokasi Hukum


KRO
002-Layanan Legal Drafting 052-Pelaksanaan Layanan Legal
Drafting
Satuan : layanan
001-SOP, Proses Bisnis, 051-Penyusunan SOP dan Bisnis Proses
Kerjasama
052-Peningkatan Kelembagaan
Layanan Organisasi dan
053-Pelaksanaan Kerjasama
Tata Kelola Internal
002-Layanan Kearsipan 051-Pelaksanaan Layanan Kearsipan
Satuan : layanan 003-Layanan Kepustakaan 052-Pelaksanaan Layanan Kepustakaan
001-Keprotokoleran 051-Pelaksanaan Layanan Keprotokoleran
Layanan Kehumasan dan 002-Kehumasan 051-Pelaksanaan Layanan Kehumasan dan Publikasi
Protokoler
003-Warta LAN 053-Penerbitan Warta LAN
Satuan : layanan 004-Jurnal Kapita Seleksi 054-Penerbitan Jurnal Kapita Selekta

Layanan Data dan 001-Layanan 1 Data 051-Pelaksanaan Layanan 1 Data


dan Informasi
Informasi

Satuan : layanan 001-Integrasi Data dan Sistem 051-Pelaksanaan Integrasi Data dan
Informasi Sistem Informasi
052-Pembangunan/Pengembangan
Sistem Informasi Pemerintahan Sistem Informasi
002-Sistem Informasi 052-Pengembangan Sistem
Pengembangan Kompetensi Informasi Pengembangan
SATUAN : SISTEM INFORMASI Aparatur (SIPKA) Kompetensi Aparatur (SIPKA)
TERIMA KASIH
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

Anda mungkin juga menyukai