Exploren y desarrollen formas de aplicacin en la direccin de sus empresas y en su vida diaria, para
Lograr las metas que se han propuesto en su vida, en lo personal, familiar, empresarial y social
Lo que miraremos
Los conceptos Orgenes Su desarrollo Su situacin actual Los recursos bibliogrficos Dnde, cmo, y para qu utilizarla Un pequeo ejemplo integrador
Orgenes
Eli Goldratt y Robert E.Fox The Goal: Excellence in Manufacturing Alrededor de1975
OPT (Optimizad Production Technique) (Optimizad Technique) Estados Unidos
Llegar a comprender la organizacin como una cadena o un conjunto de cadenas de eslabones unidos
Como la cadena tiene eslabones interconectados, la organizacin tiene numerosas funciones y circunstancias interdependientes Como la resistencia de la cadena depende de su eslabn ms dbil, la fortaleza de una organizacin depende de unos pocos factores crticos
Estos factores crticos son las restricciones o los puntos de apoyo del sistema llamados tambin de Arqumedes
A requiere de 10 minutos por unidad B requiere de 14 minutos por unidad C requiere de 9 minutos por unidad D requiere de 12 minutos por unidad E requiere de 10 minutos por unidad El mercado recibe hasta 45 unidades por da No hay limitaciones de suministro ni tiempos perdidos
M E
insumos
productos/servicios
T
retroalimentacin
2.
3.
Reconocer que todo sistema tiene su restriccin, y como toda organizacin es un sistema, toda organizacin tiene su restriccin Reconocer que una organizacin dada tiene muy pocos puntos de Arqumedes asociados W1 Verbalizar el papel de las que no son restricciones
6.
Reconocer que las restricciones no tienen que ser de carcter fsico Reconocer las restricciones como herramientas estratgicas de largo plazo como tambin determinantes tcticas del corto plazo Reconocer el poder dinmico del concepto y la existencia de un punto de Arqumedes como restriccin global
Los cinco pasos de mejoramiento continuo de la teora de restricciones: Fije la meta del sistema y utilice los medidores correctos 1 - Identifique la restriccin del sistema 2 - Decida como explotar la restriccin 3 - Subordine todo lo dems a la anterior decisin 4 - Eleve la restriccin del sistema 5 - Si, en los pasos anteriores, se rompe la restriccin, vuelva al paso 1, pero no deje que la inercia se vuelva la restriccin del sistema
Premisas
El menor costo del producto es lo ms importante para asegurar las metas financieras porque Cada parte de un sistema debe trabajar a su mxima eficiencia porque El margen de contribucin del producto es la clave para garantizar la utilidad del negocio porque
Las tres premisas anteriores son vlidas? Por qu respondi que s? Por qu respondi no? Conteste antes de ver la pgina siguiente.
Pero
Los mejoramientos hay que definirlos con relacin a la meta global y no con relacin a metas parciales o de un rea o componente del sistema Recuerde que el producto ms rentable es el que produce ms utilidad por unidad del recurso ms escaso Revise sus respuestas a las tres premisas anteriores a la luz de estas notas adicionales.
La meta El sndrome del pajar La carrera No fue la suerte La cadena critica Necesario mas no suficiente La contabilidad del truput, por Thomas Corbett Deming y Goldratt, por Domenico Lepore y Oded Cohen Gua del fabricante para implementar la teora de restricciones, por Mark J. Woeppel
Soluciones genricas
Conceptos
Meta de un negocio El ciclo del mejoramiento continuo La solucin tambor-amortiguador-cuerda tambor-amortiguadorTruput La cadena critica La distribucin La oferta no rechazable Los rboles lgicos
Meta de un negocio
La meta de una empresa lucrativa es la generacin, ahora y en el futuro, de dinero para la satisfaccin (ahora y en el futuro) de las (ahora futuro) expectativas de los socios, el mercado, el personal, y la sociedad en general.
18
Los dueos
El mercado
T (truput) es la rata a la cual el sistema genera dinero a travs de las ventas y es igual a la diferencia, en el perodo, entre las ventas y los gastos directamente relacionados con las ventas I (inventario/inversin) es el dinero que se invierte en adquirir los recursos necesarios para establecer la capacidad operativa para llevar a cabo la estrategia del negocio. GO (gastos de operacin) es el dinero que se gasta peridicamente para llevar a cabo la estrategia de operacin (es decir, para convertir la I en T).
1. 2. 3. 4. 5.
Identificar la restriccin del sistema Decidir cmo explotar la restriccin del sistema Subordinar todo lo dems a las decisiones de la explotacin Elevar la restriccin del sistema Si en el paso anterior se rompe la restriccin, volver al paso 1
Qu cambiar
Identificar la restriccin Hallar una buena solucin Realizar el cambio con el compromiso de todos
Hacia qu cambiar
Evaluacin de alternativas
Criterios
Las evaluamos en trminos de sus efectos en el rengln de utilidades y rentabilidad Necesitamos un puente que relacione las acciones con la utilidad del negocio
102 25 minutos
103 10 minutos
104 5 minutos
15 minutos
Cliente
Ventas actuales 3.500 unidades por ao a $ 400 cada unidad La materia prima para fabricar una unidad cuesta $80, cada trabajador gana $18 por hora, trabaja 40 horas por semana, 52 semanas al ao. Tiene gastos generales de $900.000 anuales Cada unidad se procesa sucesivamente en cada puesto de trabajo, y al salir del centro 104, pasa al depsito o se despacha a un cliente. El ingeniero de planta ha decidido invertir $5.000 en un implemento que puede modificar el tiempo de proceso en las diferentes estaciones.
$0,3000
(4 empleados directos) * (2.080 horas / ao) = 8.320 horas de mano de obra directa por ao (8.320 horas de mano de obra directa por ao) * (60 minutos / hora) = 499.200 minutos de mano de obra directa por ao $900.000 (gastos generales) / (499.200 minutos de mano de obra directa) =
$1,8029 $2,1029
Resumen
Por ao
= 442%
2. 3. 4.
5.
Qu le impide a la empresa incrementar su truput? Cambiar el truput? Cambiarn los gastos de operacin? Cambiarn los inventarios/inversiones del negocio? Cul es efecto econmico real de esta propuesta de cambio?
No cambia
- $5.000 No cambia
Por ao
Valor aproximado de, y lmite superior de la TIR* (economa en costo/inversin) (el inverso del retorno)
= 630%
4.992 unidades/ao -4.622 unidades/ao 370unidades/ao $400 por unidad - 80 por unidad $320 por unidad $320 por unidad x 370 unidades $118.400 por ao
-$118.400
- $123.400 -118.400
No cambia
-$5.000 No cambia
+$138.800
+$133.800 +$138.880
Tiempo propuesto, escenario 1 y vende 4.622 u/ao 10 minutos 27 minutos 10 minutos 5 minutos 52 minutos
Tiempo propuesto, escenario 2 y 4.622 u/ao 10 minutos 27 minutos 10 minutos 5 minutos 52 minutos
Tiempo propuesto, escenario 3 y 5.426 u/ao 20 minutos 23 minutos 10 minutos 5 minutos 58 minutos
Tiempo propuesto, escenario 4 y 4.992 u/ao 10 minutos 25 minutos 12 minutos 5 minutos 52 minutos
Final
Qu preguntas tienen? Qu comentarios quieren hacer sobre el contenido? Qu aplicaciones le ven en su negocio?
Un ejemplo sencillo
Producto = P Mercado = 100 U / S Precio = $ 90 / U Producto = Q Mercado = 50 U / S Precio = $ 100 / U
Gastos de operacin $ 6.000 / s Tiempo de operacin: 2400 min. / s Personal: A,B, C,D
D 15 min. / u
D 5 min.. / u
C 5 min.. / u
B 15 min.. / u
A 15 min.. / u M.Prima 1 $ 20 / u
B 15 min.. / u M.Prima 2 $ 20 / u
A 10 min.. / u M.Prima 3 $ 20 / u
53