Pertemuan I
Pertemuan I
ANGGI OKTAWIRANTI
ANGGI OKTAWIRANTI, S.E., M.M
0822-3100-0058
anggi011082@gmail.com
@anggiadrian
B. Penunjang:
1. Y. Supranto; Peranggaran ; Gunadarma ; Jakarta ; 1993.
2. Gunawan Adi Saputro & Marwan Asri ; Anggaran Perusahaan 1 & 2 ; Bpgfe; Yogyakarta; 1997
Penilaian
KEHADIR
KUIS TUGAS UTS UAS
AN
MANAJEMEN
BUDGET BUDGETING
1) Anggaran (budget) merupakan Adalah proses penyusunan anggaran yang
rencana tertulis mengenai kegiatan dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan
suatu organisasi yang dinyatakan dalam memperoleh laba (profit budgeting).
secara kuantitatif dan umumnya Namun budgeting juga dapat digunakan
dinyatakan dalam satuan uang untuk oleh perusahaan nirlaba (nonprofit
jangka waktu tertentu. budgeting).
2) Alat manajemen untuk mencapai
tujuan.
3) Rencana dalam bentuk angka-angka.
BUDGET VS BUDGETING SUATU
PERUSAHAAN
PENGANGGARAN
ANGGARAN PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
Anggaran Anggaran
Penjualan Biaya
Anggaran
Laba
Penjualan Per Jenis Produk
Anggaran
Anggaran Biaya Overhead
Biaya
Anggaran
Kas
Anggaran Anggaran
Investasi Neraca
BERDASARKAN KELENGKAPANNYA
Anggaran Parsial
Anggaran
Anggaran Komprehensif
BERDASARKAN PERILAKUNYA
Anggaran Fleksibel
Anggaran
Anggaran Tetap
06
FUNGSI
MANAJEMEN
ANGGARAN
Perusahaan
Tujuan
Objek Laba
Perusahaan Jasa
Perusahaan
Manufaktur
Sumber Daya Perusahaan Produk
Modal
Manusia
Mesin
Tanah
PRODUK, SUMBER DAYA, TUJUAN PERUSAHAAN DAN
ANGGARAN
Setiap perusahaan harus menentukan produk apa yang akan dijual dengan melihat berbagai ceruk yang
ada di pasar. Setelah diketahui produk apa yang akan dihasilkan, perusahaan harus mencari sumber daya
untuk menghasilkan produk tersebut, mulai dari bahan baku yang dibutuhkan, mesin untuk
menghasilkan produk tersebut, tenaga kerja yang mengerjakan proses produksi hingga bagaimana
menjual produk tersebut kepada masyarakat.
Dalam proses menghasilkan dan memasarkan produk tersebut, perusahaan perlu membuat perencanaan
yang baik agar operasi perusahaan dapat berjalan dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
Ramalan
Samakah
ketiga
hal ini ?
Proyeksi
Apakah
Perbedaannya ?
Anggaran
Planning
Organizing
Budget
Actuating
Controlling
FUNGSI ANGGARAN
Anggaran
Alat
Alat Perencanaan Pengoraganisasian Alat Pengendalian
Dan Pengarahan
FUNGSI ANGGARAN
Pendekatan yang terarah dan terintegrasi
01 02 03 04
Penentuan Pedoman
Persiapan Anggaran Penentuan Anggaran Pelaksanaan Anggaran
Anggaran
• Disusun beberapa bulan Dalam fase ini biasanya Dalam fase ini akan diadakan Untuk kepentingan
sebelum tahun anggaran Manajer Pemasaran akan rapat dengan semua manajer pengawasan setiap manajer
baru dimulai. diminta untuk menyusun beserta Direksi/Direktur wajib membuat laporan
• Menetapkan rencana Ramalan Penjualan (Sales realisasi anggaran.
besar perusahaan Forcasting) untuk tahun Setelah dianalisis kemudian
• Membentuk Panitia anggaran baru. laporan realisasi anggaran
penyusunan anggaran disampaikan kepada direksi
08
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI
DALAM PENYUSUNAN
ANGGARAN
Faktor Internal Faktor Eksternal