BAB 11

PERBAIKAN MASALAH MYOPIA

MUHAMMAD IKHSANUL FIKRY – B12.2019.04071
IRFFAN BALANTA P – B12.2019.04076
ARRAFI MAJID MAULANA – B12.2019.04093
PERBAIKAN MASALAH MYOPIA

Myopia adalah hal yang cukup dikenal sebagai efek samping disfungsional
dari system pengendalian hasil keuangan. Myopia dikenal sebagai efek
sampingyang merugikan dari system pengendalian hasil
Pada bab 10 dijelaskan bagaimana menggunakan pengendalian hasil
keuangan yang ditekankan pada laba akuntansi berjalan yang dapat
menyebabkan manajer memiliki orientasi  jangka pendek secara
berlebihan dalam setiap pengambilan keputusan, yang dinamakan
myopic.
Pada bab ini akan dijelaskan tekanan yang menyebabkan manager
bertindak secara myopic dan enam  perbaikan pengendalian hasil keuangan
yang dapat digunakan untuk mengurangi masalah myopia. Perbaikan ini
meliputi :
1. Mengurangi tekanan terhadap laba jangka pendek.
2. Menggunakan kajian pratindakan (pengendalian tindakan)untuk
mengendalikan  pengembangan investasi jangka Panjang.
3. Memperpanjang jangkauan kineja yang diukur dan dihargai
(menggunakan insentif jangka  panjang).
4. Mengubah apa yang diukur (proksi-proksi lain bagi penciptaan nilai
untuk pemegang saham selain laba akuntansi).
5. Menyesuaikan atau memperbaiki pengukuran akuntansi untuk
menggambarkan laba ekonomi yang lebih baik.
6. Mengganti (atau melengkapi) pengukuran akuntansi dengan nilai-nilai
(nonkeuangan) yang mendorong kinerja (menggunakan kombinasi
sistem pengukuran).
Tekanan Untuk Bertindak Secara Myopic
 Manajer khususnya tingkat manajer puncak, cenderung tidak memahamiantara
hasil jangka pendek dengan jangka panjang. Manajer cenderung mengambillangkah
untuk mempertahankan kelancaran dan pola pertumbuhan pendapatanyang kuat
karena pengukuran kinerja manajemen diukur secara pengendalian hasil keuangan
yang ditekankan kepada laba akuntansi periode berjalan yang dapat menyebabkan
manajer lebih mementingkan orientasi jangka pendek secara berlebihan.
 Meskipun demikian, tekanan terhadap hasil jangka pendek tetap ada.Bertindak
secara myopic adalah salah satu respons umum terhadap tekanan yangmuncul dari
kepercayaan tentang kebutuhan untuk menopang laba jangka pendek.Respons
umum lainnya lalunya adalah terikat pada sportifitas (kesportifan). Seperti
mengubah penilaian mengenai cadangan.
 Tetap ada tekanan untuk memperlancar atau mengelola pendapatan sebagai
investor (yang tampaknya) dengan membayar ekstra untuk perusahaan yanglabanya
meningkat tajam dibandingkan dengan laba yang tidak menentu, jadi fungsi ini
sangat bernilai.
Menangani Masalah Myopia

Dua langkah yang harus diambil untuk menangani masalah myopia secara efektif.
Pertama, para manajer khususnya manajer top-level, harus diberikan
pemahaman bagaimana pasar saham bereaksi terhadap pengumuman laba.
Banyak para manajer percaya bahwa pasar saham bereaksi kuat terhadap setiap
pengumuman laba di publik, bahkan pengungkapan secara kuartalan. Karena
keyakinan ini, para manajer mengambil langkah-langkah untuk mencoba
mempertahankan pola pertumbuhan pendapatan yang stabil dan untuk
memenuhi atau mengalahkan perkiraan laba di hampir semua biaya. Myopia dan
gamesmanship adalah dua bentuk yang paling umum dari manajemen laba.

Terdapat enam perbaikan pengendalian hasil keuangan yang dapat digunakan

untuk mengurangi masalah myopia pada slide berikutnya
 MENGURANGI TEKANAN TERHADAP
LABA JANGKA PENDEK
Sering kali solusi terbaik untuk menghindari myopia adalah dengan melonggarkan tekanan
untuk menghasilkan laba jangka pendek.
Penurunan tekanan dapat dipengaruhi oleh dua hal yaitu:
a.) Pembobotan yang ditempatkan pada target tahunan atau kuartalan dapat dikurangi
bahkanhingga menjadi nol.Didalam kinerja keuangan perusahaan sebaiknya jangan
memberikan bobot terlalu besarkepada laba akuntansi periode berjalan, melainkan
padaindikator lain seperti pangsa pasar,kualitas produk, pengembangan produk dan
sebagainya. Karena kinerja keuangan tidak hanyadinilai dari labanya saja.Ketika laba saat
ini kecil tetapi disisi lain pangsa pasar besar, kualitas produk tinggi, ditambah dengan
kepuasaan pelanggan tinggi tidak menutup kemungkinan jikadimasa mendatang akan
memperoleh laba yang lebih tinggi.
b.) Lebih menekankan pada indikator jangka panjang, seperti pangsa pasar atau terobosan
teknis.Artinya bahwa setiap manajer tidak seharusnya berpikir bagaimana cara untuk
meningkatkanlaba tetapi perusahaan juga harus berpikir tentang kelangsungan bisnisnya
Seperti pangsa pasar customer satisfaction, research & development dan lain lain.
PENGENDALIAN INVESTASI DENGAN KAJIAN
 PRA TINDAKAN
Beberapa perusahaan merasa perlu untuk menggunakan pengendalian hasil
keuangan untuk memperbaiki imbalan dalam kinerja operasi jangka pendek.
Biaya investasi jangka panjang dipertimbangkan berdasarkan batas bawah
laporan laba rugi untuk tanggung jawab yang dipegang manajer sehingga manajer
tidak merasa tertekan, atau mengurangi godaan untuk memotong investasi
sehingga dapat mendorong laba jangka panjang. Beberapa perusahaan
menggunakan variasi dalam pendekatan ini, seperti dengan tidak mengisi unit
operasi untuk beberapa biaya pengembangan yang bermanfaat bagi mereka.
Mereka mendanai jenis pengembangan bisnis pasti oada level organisasi yang
lebih tinggi sampai investasi dimulai untuk menghasilkan pendapatan dengan
tujuan untuk melindungi pendapatan entitas pada level yang lebih rendah dari
pengaruh biaya.
 PERPANJANGAN WAKTU PENGUKURAN
(PENGGUNAAN INSENTIF JANGKA PANJANG)

Salah satu insentif jangka panjang adalah pensiunan dan pembagian saham.
Pemahaman atas Perpanjangan waktu pengukuran yang berhubungan dengan
perpanjangan waktu insentif jangka panjang

 Semakin panjang periode pengukuran , maka akan semakin membuat

pengukuran kinerja lebih sesuai dengan pendapatan ekonomi

 Pendapatan Akuntansi per tahun rata–rata merupakan sebuah indikator yang

lebih baik dari pada pendapatan ekonomi berdasar kuartalan

 Pendapat akuntansi tiga tahun merupakan indikator yang lebih baik

dibandingkan dengan pendapatan akuntansi tahunan
 Point – Point Jangka Pendek

1. Perpanjangan waktu pengukuran Insentif jangka panjang memiliki pengaruh yang diinginkan

untuk memperpanjang jangkauan manajerial , dan karena ini dapat memerangi myopia

2. Perpanjangan waktu pengukuran insentif jangka panjang dapat memperluas pengukurandi
bidang akuntansi karena bisa lebh objektif lagi penilaiannya.

3. Tetapi jika perusahaan gagal dalam memberkan imbalan yang lebih besar ,

setelah perpanjangan waktu ini maka akan berpengaruh pada semangat karyawan bisa
jugakaryawan kecewa dan meninggalkan perusahaan.

4. Desain rencana insentif jangka panjang yang berbau akuntansi adalah mengenai
standarkinerja yang cenderung managemen bersikap konservatif kepada karyawan. Dengan
adanya insentif maka karyawan akan termotivasi untuk lebih mengeksplore
kemampuannyauntuk mengejar target dan perusahaan akan membuat terlalu sulit untuk
dicapai oleh karyawan
PERUBAHAN PENGUKURAN NILAI SECARA
LANGSUNG
 Perbaikan keempat dari masalah myopia adalah mencoba untuk mengukur laba
ekonomi atau kreasi nilai pemegang saham secara langsung dengan memperkirakan
aliran kas dandiskonta mereka pada nilai sekarang. Pengukuran langsung dari nilai
sebuah entitas dapat dibuat di awal maupun akhir periode. Perbedaan antara nilai
awal dan akhir dari perkiraan langsungnilai yang diciptakan selama periode
tersebut dinamakan laba ekonomi. Ide dari pengukuran langsung laba ekonomi dan
penggunaannya dalam sistem pengendaliaan hasil keuangan berfungsi
untuk memotivasi perilaku manajer yang penuh dengan berbagai kesulitan.  

 Jika imbalan dihubungkan dengan perkiraan aliran kas, manajer mungkin tergoda
untukmembuat estimasi yang menyimpang. Penyimpangan ini mungkin dapat
dikendalikan denganmemiliki persiapan perkiraan atau paling tidak pengkajian
yang dilakukan oleh pihak ketiga yangindependen, seperti sebuah perusahaan
konsultan atau auditor.
 PENINGKATAN PENGUKURAN
AKUNTANSI
 Pendekatan kelima untuk mengurangi myopia investasi melibatkan perubahan
peraturan pengukuran pendapatan akuntansi menjadi lebih baik. Hal ini lebih
sesuai dengan laba ekonomi.Perbaikan ini menunjukan satu atau lebih deviasi antara
laba akuntansi dan laba ekonomi.Beberapa perbaikan pengukuran memberikan
kesesuaian yang lebih baik bagi pendapatandan pembiayaan. Perusahaan dapat
memilih umur depresiasi aset tetap yang mendekati umurekonomis aset yang
penting, bukan seperti biasanya yang secara konvensional berumur pendek.
 Beberapa perbaikan pengukuran mengakui adanya laba atau rugi yang lebih cepat,
yangmembuat indikator kinerja menjadi lebih tepat waktu. Perubahan nilai yang
dikenal sangat cepatdapat mereka ukur atau perkirakan dibandingkan dengan hanya
menunggu untuk menyelesaikantransaksi yang ada.Seperti pada akuntansi mark to
market (perhitungan nilai pasarsesungguhnya) pada beberapa industri (misalnya
bank), yakni ketika aset tertentu
laporan posisi keuangan berpegang pada nilai pasar daripada riwayat biaya mereka
sehinggamenyebabkan laba dan rugi dicatat ketika terjadi perubahan pada nilai yang
diamati dan tidakhanya ketika aset akan dijual.
 PENGUKURAN RANGKAIAN PENDORONG
NILAI
Penambahan pengukuran akuntansi dengan beberapa kombinasi pendorong nilai
dapatdigunakan untuk mengurangi tendensi manajer untuk menopang
pengukuran keuangan jangka pendek pada pembiayaan kinerja masa yang
akan datang. Salah satu kombinasi pengukuran yangumum digunakan
adalah pengukuran pasar dan akuntansi. Kombinasi pengukuran kedua yangumum
digunakan adalah pengukuran akuntansi keuangan (contohnya laporan
financialstatement position dan laporan khusus elemen laporan keuangan yang
terpisah
sepertilaporan pendapatan dan biaya, dan laporan perubahan modal) dan nonkeu
angan (contohnya laporankualitas produk dan lapoan tingkat kepuasan
konsumen) 
Berbagai sistem kombinasi telah dikembangkan dan dipublikasikan sesuai gaya
masing masing seperti Performance Prisms danBalanced Scorecard.
Balanced Scorecard  mengadopsisistem kombinasi pengukuran kedua yang umum
digunakan yaitu pengukuran akuntansikeuangan dan nonkeuangan secara luas.
Secara khusus sitem ini mengusulkan kombinasi dari pengukuran jangka pendek
dengan empat kategori indikator pespektif:

 Perspektif keuangan : bagaimana perusahaan melihat para pemegang saham?

Contoh:laba operasi dan ROE 

 Perspektif konsumen : bagaimana konsumen melihat perusahaan?

Contoh: pengiriman yang tepat waktu ke customerc.

 Perspektif internal bisnis proses : apa yang harus perusahaan unggulkan?

Contoh: siklus waktu, hasil dan efisiensid.

 Perspektif pertumbuhan dan pembelajaran : dapatkah perusahaan terus

memperbaiki dan menciptakan nilai.Contoh: waktu untuk mengembangkan
generasi berikutnya, pengenalan produk baru vs persaingan.
Masalah Yang Terjadi
 First Commonwealth Financial Corp, sebuah lembaga keuangan di Pennsylvania
yang berpusat di Indiana, menerapkan Balanced Scorecard untuk
menggambarkan dan menerapkan strategi baru yang berfokus pada
pelanggan.Pada perusahaan First Commonwealth Financial Corporation terjadi
MYOPIA, yaitu kesalahan penilaian kinerja karena terlalu berfokus pada laba
jangka pendek. Manajer pada FCFC percaya bahwa pasar saham akan bereaksi
terhadap laporan pendapatan jangka pendek.
 Pada pertengahan tahun 1990-an bank mengalami penurunan pendapatan bunga
dan hanya menghasilkan sedikit pendapatan nonbunga di samping adanya bisnis
barunya dalam pengawasan harta benda, asuransi dan nasihat keuangan.
 FCFC membuat kebijakan dengan menghilangkan ukuran standar dari 10 bank
dengan penilaian ditiap individual bagi semua pegawai dengan hasil yang buruk
lalu trimarchi mencari sebuah metode untuk mengenalkan budaya kinerja
perusahaan Sehingga inisiatif dapat diambil pada sector warna kuniang atau
merah
Solusi

 Sistem Penilaian kinerja

Seharusnya manajer, khususnya manajer puncak, harus bekerja
keras untuk laba jangka pendek dan jangka panjang agar
mempertahankan kelancaran, pola pertumbuhan pendapatan
yang kuat, dan untuk memenuhi atau melebihi ekspetasi
pendapatan pasar pada hampir semua biaya.
 Sistem intensif
Memperkirakan dan memberikan inisiatif yang berhubungan
dengan target jangka Panjang serta mengevaluasi kinerja para
manajer untuk factor pencapaiannya.
Terima Kasih