Planejamento Estratgico e sua implementao: Melhorando os Servios de Sade e os Resultados para a Comunidade
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O que o planejamento no
No tarefa dos planejadores; ele deve ser feito pelos atores envolvidos na ao No fazer uma mera declarao de intenes No existe a teoria ou o mtodo de planejamento
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um instrumento de gesto que promove o desenvolvimento institucional Planejar uma atitude permanente da organizao e do administrador A maior riqueza do planejamento est no processo em si de planejar Direciona RH para o alvo Orienta e facilita decises
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O que o
Planejamento Estratgico
deve ser
Para Drucker, o planejamento estratgico o processo contnuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possvel do futuro contido, tomar decises atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessrias execuo dessas decises e, atravs de uma retroalimentao organizada e sistemtica, medir o resultado dessas decises em confronto com as expectativas alimentadas.
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Identifique e comunique Objetivos do processo O que ser o processo Responsabilidades no processo Envolvimento dos grupos interessados no processo Agende a data de trmino do processo Conduza uma reunio de orientao
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acertos e erros
Prepare para estimular novos pensamentos Estimule a orientao para o futuro
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"Municpio-Mundo: tem o objetivo de explorar as diversas dimenses e abordagens entre o global e o local na formulao de respostas ao enfrentamento da epidemia de aids e outras DST" PE e sua implementao: Melhorando os servios de sade e os resultados para a comunidade
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Liderana e PE
Liderar
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Liderana na prtica
Modele o caminho Inspire uma viso compartilhada Desafie o processo Conduzir outros no processo Encoraje o corao
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Liderana na prtica:
modele o caminho
Esclarea e compartilhe seus valores pessoais D o exemplo agindo de acordo com os valores compartilhados
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Liderana na prtica:
Visualize o futuro - imaginando poderosas e fascinantes possibilidades Liste outros que compartilham das mesmas aspiraes para formar uma viso comum no grupo
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Liderana na prtica:
desafie o processo
Procure por oportunidades: maneiras inovadoras de mudar, crescer e melhorar Experimente e corra riscos: gerando de pequenas vitrias e aprendendo com os erros
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Liderana na prtica:
Estimule a colaborao promovendo objetivos cooperativos e construindo confiana Fortalea os outros atravs da diplomacia e do compartilhamento de poder
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Liderana na prtica:
encorage o corao
Recompense as contribuies reconhecendo a excelncia individual Celebre os valores e vitrias criando um esprito de comunidade
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Melhora no clima organizacional aumento da moral e motivao do grupo de trabalho Melhora nos sistemas administrativos: estruturas, processos e procedimentos que facilitam o trabalho Aumento na capacidade de responder a mudana antecipar e adaptar s condies de mudana
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Onde estamos agora? Para onde deveramos estar indo? Como fazemos para chegar l?
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Como chegaremos l?
PLANO DE AO
Abordagem
EXTERNO
>Dados demogrficos >Tendncias econmicas
>Indicadores epidemiolgicos
e avaliao
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