LIDERAZGO Y EMPODERAMIENTO CIUDADANO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

QUE ES UN LIDER?

Un LIDER es:
la Real Academia de la Lengua define al Lder como:

persona a la que un grupo sigue, reconocindola como jefe u orientadora.

Podemos decir entonces que a un Lider

1. SE LE SIGUE 2. SE LE RECONOCE, HAY CONSENSO Y ACEPTACIN EN TORNO A L. 3. ES ORIENTADOR, DE ACUERDO A LA DEFINICIN Y AJUSTNDOLA A LA REALIDAD, UN LDER ES MS UN ORIENTADOR QUE UN JEFE, AL JEFE NO SE ELIGE, AL ORIENTADOR S.

CONCEPTOS
Liderazgo

El liderazgo es la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a la accin para el libre logro de sus fines y objetivos, a las personas, grupos y sociedades, en un marco de valores.

Liderazgo es la capacidad para crear una visin y desarrollar los planes para concretarla con xito; y la facultad de persuadir a otros de cumplirlos a pesar de todas las dificultades que se le presenten incluso la muerte.

CONCEPTOS
Liderazgo

"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de la comunicacin, al logro de una o varias metas"

El objetivo del Liderazgo, es la obtencin de un propsito compartido entre el lder y los adherentes

CARACTERISTICAS
Un Lder es

Visionario
sus metas

Suea y busca las estrategias para lograr

Motivador Orientador de resultados Innovador, creativo Proactivo y seguro. toma la iniciativa Capaz de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las consecuencias gil en la respuesta ante condiciones adversas Capaz de influir en la conducta

CARACTERISTICAS
Un Lder es

Inspira confianza
de credito. confiando en su equipo

Son valientes, honestos y dignos sabe delegar

Ensea a hacer las cosas Da ejemplo

seguidores

llega primero, trabaja igual o mas que sus

Valora a sus empleados no los trata como

cosas sino como personas.

Excelente comunicador
hablarle a sus seguidores.

Sabe escuchar, sabe

Abierto a la diferencia y la diversidad.

CUALIDADES
Comprometido Inteligente Responsable Organizado Efectivo y eficiente Respetuoso con las diferencias Buen comunicador Motivador Disciplinado y constante Creble y generador de confianza Flexible Uso adecuado del poder Tacto

ESTILOS DE LIDERAZGO
1. AUTOCRT 2. PARTICIPATIVO O A DEMOCRTICO 3. COHERSITIV O 4. CARISMTIC O 5. LIBERAL

ANEXO> ESTILOS DE LIDERAZO

Lder autcrata Lder participativo
"Estoy seguro que entendern que la responsabilidad final de tomar una decisin es ma, pero me pueden ayudar dndome sus ideas y dicindome lo que piensan. Les dejar ayudar en la implantacin de la decisin, una vez que sta haya sido tomada".

Oigan, yo soy el jefe aqu. Yo tambin tomar las decisiones, y yo les dir lo que quiero que hagan. Ser mejor que cumplan con su trabajo porque estar observando cada movimiento".

Lder Carismtico
Yo se que ustedes son los mejores, responsables, eficientes por ello les encomiendo sta tarea.

Lder Coercitivo
Si no hacen lo que les mande entonces El que no cumpla la tarea ser despedido.

Lder Liberal
Aqu est el trabajo que van a hacer. Hganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difciles

FUNCIONES
Definir objetivos Planificar Tomar decisiones para lograr objetivos

Tener capacidad de definir y delegar tareas Conocer las necesidades Premiar, Movar y reprimir

PRINCIPIOS
Principio de LEGITIMIDAD Principio de SOLIDARIDAD Sentido de la DEMOCRACIA

PROCESO

CLAVES
con todos:

del LIDERAZGO

1ra. Clave. Compartir informacin

La informacin obliga a las personas a ser estn dispuestos a responsables. compartir
*Los lideres que no informacin con sus seguidores nunca los tendrn como socios para manejar con xito la empresa y no tendrn jams una organizacin facultada.

CLAVES
2da. Clave:
claridad en sus

del LIDERAZGO
por medio de

Crear autonoma

Metas: Se conoce el propsito del

negocio.

3ra. Clave
3ra. Clave:
Reemplazar la

jerarqua autodirigidos:

con

equipos

Se agilizan los procesos, las decisiones

LOS LIDERES
Sealan un rumbo Alinean gentes Motivan a las personas

LOS LIDERES
Algunas personas ven ms all del horizonte del tiempo, en el futuro, un mundo diferente:
Ellos creen que sus sueos pueden convertirse en realidad Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espritu Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la bsqueda

COMPONENTES BASICOS PARA EL

TRABAJO EN EQUIPO

LA COORDINACION: Conlleva al consenso de ideas o acciones colectivo para alcanzar un fin LA DELIBERACION: Derecho a proponer respetado por el ejercicio de la opinin y ser

CONSTRUCCIN: Los objetivos se construyen con la intervencin de la comunidad PRODUCCIN: compartidos deben comunidad Existencia de objetivos ser materializados por la

CLARIDAD EN LAS REGLAS: Las normas de participacin deben ser conocidas y entendidas por el colectivo.

DESCUBRASE COMO

LIDER

COMIENCE A COMUNICARSE: convierta la comunicacin en la primera prioridad brase a los dems provoque un ambiente receptivo para la comunicacin fundamente la comunicacin en relaciones de confianza MOTIVE A LOS DEMAS: exprese un autntico inters por los dems sonra siempre reconozca la importancia que tienen las personas y resptalas involucre a la gente crea equipos use los reconocimientos generosamente y con frecuencia MIRE LAS COSAS DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA OTRA PERSONA: slgase de usted mismo para ver que es lo importante para los dems

DESCUBRASE COMO

LIDER

ESCUCHE PARA APRENDER: escuchar es el mejor modo de aprender nadie es ms persuasivo que quien sabe escuchar RESPETE LA DIGNIDAD DE LOS DEMAS: humanice la organizacin reconozca elogie y premie PROPONGASE OBJETIVOS: realistas y alcanzables DESARROLLE LA CONCENTRACION Y DISCIPLINA: sea persistente ignore las distracciones y ocpese de lo que es importante LOGRE EL EQUILIBRIO. Cambiar de actitud distribuya el tiempo APRENDA A NO PREOCUPARSE: luche contra la ansiedad conserve el buen humor -

NUESTRAS CUALIDADES DE

LIDERAZGO
Cules son mis fortalezas y debilidades como lder? Dnde necesito mejorar mis capacidades? Cmo puedo motivar e inspirar a otros hacia un propsito comn? Que habilidades son necesarias para construir un equipo de trabajo exitoso? Cmo lograr la autoconfianza necesaria para liderar a otros? Cmo puedo poner ms entusiasmo y celebrar los esfuerzos comunes?

DIFERENCIAS ENTRE

JEFE Y LIDER
JEFE La autoridad es un privilegio de mando. El dice !aqu mando Yo El jefe empuja al grupo La autoridad del jefe impone, impera LIDER La autoridad es un privilegio de servicio. El dice aqu sirvo Yo El lder va al frente, comprometido con sus acciones. El lder es dinmico, subyuga y enamora.

El jefe inspira miedo, se le sonre de frente y se le critica de espaldas. El lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, da poder a la gente, fortalece Busca al culpable cuando hay un error: al grupo sanciona, castiga, grita Corrige, castiga pero ensea: sabe esperar

DIFERENCIAS ENTRE

JEFE Y LIDER
JEFE El jefe sabe cmo se hacen las cosas. LIDER El lder ensea cmo deben hacerse las cosas. El jefe maneja a la gente, masifica a las personas El lder prepara a la gente, conoce a cada uno de sus colaboradores, las El jefe dice vaya trata como personas. El jefe llega a tiempo

El lder dice vayamos, promueve al grupo, reparte responsabilidades, forma a otros lderes, consigue un compromiso real de todos sus miembros, esperanza y alegra contagiosa. El lder llaga adelantado.

EL LIDER EN LA TOMA DE

DECISIONES
Controlar intervenciones las Revisar cada situacin Respaldar propuestas Dirigir al grupo buenas Aceptar que son seres humanos decisiones las

Posicin de observacin Orientar Establecer relaciones Tomar drsticas

LOS DIEZ ERRORES QUE NADIE PERDONAR A UN LDER 1. No ser creble 2. Falta de confianza en s mismo 3. Ausencia de feedback o problemas de comunicacin 4. Desmoramiento en situaciones extremas 5. Falta de creatividad 6. Desconocimiento de las personas 7. Trato fo o descorts con sus colaboradores 8. Ambicin desmedida 9. Poco entusiasmo en el proyecto 10.Falta de integridad

LAS 5 DIMENSIONES DEL LIDERAZGO

RETAR AL PROCESO

MOTIVAR

INSPIRAR UNA VISIN COMPARTIDA

PROFESAR CON EL EJEMPLO DEJAR ACTUAR A LOS DEMS

ANEXO: LAS 5 DIMENSIONES DEL LIDERAZGO

Bsqueda de Oportunidades

Retar al proceso

Experimenta y toma riesgos

Liderazgo es conseguir gente que vea ms all de su propio trabajo, que vea forma de mejorar y retar el proceso Maureen Fries

Inspirar una visin compartida

Imagina escenarios futuros

Atrae gente a metas comunes

Los que suean en el da saben mucho ms cosas que los que suean solamente en la noche Edgar Allan Poe Los lderes deben comunicar la visin de una forma que atraiga y emocione a los miembros de la organizacin David Berlew

Dejar actuar a los dems

Promueve objetivos compartidos y confianza mutua Fortalece a otros: empowerment Da

Comparte informacin a tus empleados podrs ver como mejoran el negocio Antonio Zrate

Profesar con el ejemplo

Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer

No puedes pedir a otros que hagan lo que tu no ests dispuesto a hacer Sylvia Yee

Motivar

Relaciona recompensas desempeo

con

Mantenemos la moral arriba si consistentemente hacemos saber al grupo de las contribuciones individuales y del equipo Ann Marie Dockstader La gente valora contribuciones siendo apreciada por sus

Alfonso

LOS ANTILIDERES
Burcrata oscuro Bondadoso y falso filntropo El No riesgo o cero a cero Rey del Terror Autosuficiente autista Manipulador brillante Disociador Cortesano perfecto y presumido Pilatos, impredecible El ajedrecista El complaciente

Lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores:

SIN SEGUIDORES NO HAY LDER

Responde con talento, visin y audacia a los retos de un medio turbulento, da respuesta a las acciones operativas, pero su orientacin esta dirigida al alcance de las grandes metas de las organizaciones. Trata siempre de dar fuerza a sus compaeros en el trabajo, en su creatividad y en sus cualidades de liderazgo, los promueve en sus proyectos, permite aprender de los errores.

EMPOWERMENT
EMPOWERMENT>EMPODERA MIENTO
Quiere decir empoderamiento. potenciacin o

Es el proceso de facultar poder y autoridad a los miembros de una organizacin y concederles el sentimiento de que son dueos de su trabajo. Una definicin positiva concibe este trmino como el poder de hacer, de ser capaz, as

Empoderar ofrece el potencial de explotar una fuente subutilizada de capacidad humana que tiene que utilizarse para que las organizaciones sobrevivan en el mundo cada vez mas complejo y dinmico de hoy.

EMPOWERMENT
Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable Desarrolla Gente de una manera vivencial Permite potenciar el talento de la gente Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir separado uno del otro

EMPODERAMIENTO ES SINONIMO DE:

Cambio Energizar a su grupo de Trabajo Activar el potencial de la gente Facultar Dar poder

QUE HACER PARA CREAR EMPOWERMENT

Crear un ambiente de apoyo Promover la capacitacin y el aprendizaje. Eliminar barreras Mantener un ambiente laboral rico. Fomentar la responsabilidad y disciplina.

Beneficios del EMPOWERMENT

La gente se siente responsable de su trabajo Ponen toda su energa a funcionar para producir resultados de optima calidad. Son capaces de tomar decisiones responsables. Resuelven problemas de manera proactiva y con la ayuda de sus lideres. Luchan por mejorar constantemente sus procesos y servicios.

PROCESO DE EMPODERAMIENTO
ESTIMULA EL LIDERAZGO COMPARTIR LA INFORMACION

AUTONOMIA

EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS

EMPODERAMIENTO Vs PODER

Empoderamiento es un proceso permanente de relacin de capacidades y logros de las personas y grupos para incidir en las decisiones que los afectan. Poder es el ejercicio real del empoderamiento, el cual se puede hacer mediante construccin, conquista o redistribucin.

El empoderamiento permite a las personas la posibilidad de tener poder para:

Tomar decisiones o influir en las mismas. Hacer escuchar y hacer respetar su voz. Colocar cuestiones en la agenda nacional. Incidir en cuestiones sobre las que usualmente no influyen. Decidir individualmente cambiar costumbres improductivas del pasado. Participar creativamente en su ciudad.

Empowerment (empoderamiento) Simplemente, el empowerment da a una persona la facultad necesaria para hacer lo que necesite, para realizar correctamente y en tiempo el desempeo de sus funciones

Relacin de LIDERAZGO Y EMPOWERMENT

El Liderazgo deriva de todos los empleados, no de un grupo selecto La compaa tendr ms posibilidades de triunfar si los empleados disponen de las herramientas, formacin y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo Comparten la informacin con todos sus subordinados Valoran a los empleados cultura con valor al individuo creando una

Genera oportunidades para solucionar los problemas, partiendo del conocimiento de lo que sucedera en caso de no afrontarlos

MUCHAS GRACIAS