CMMI

Medicin & Anlisis

GRUPO 1
Larissa Hererra Miguel Ortiz Isabel Blank

Junio 2005

Agenda
Introduccin CMMI
Niveles Caractersticas comunes

Medicin y Anlisis
Propsito Qu incluye? A qu da soporte? Metas
Especficas Genricas

Anlisis RUP CMMI Bibliografa

Introduccin
CMMI Se definen un conjunto de reas claves del proceso

Describen las funciones que se deben llevar a cabo para el desarrollo de una buena prctica (agrupadas en 5 niveles inclusivos) inclusivos) sirven de referencia para el conocimiento del estado de la madurez del proceso del software en la organizacin

Niveles CMMI
Un conjunto de mtricas determina la calidad de cada una de las reas clave.
una visin precisa rigor, eficacia eficiencia de la metodologa de desarrollo de una organizacin productora de software.

Caractersticas Comunes
Cada una de las reas est organizada en cinco secciones:

Compromiso de realizacin. Capacidad para llevarla a cabo. Actividades que hay que realizar. Medicin y anlisis. Verificacin de la implementacin.
prcticas clave: Normas, procedimientos y clave: actividades cuya realizacin lleva a la consecucin de los objetivos del rea. Subprcticas (ms especficas): Guas e interpretaciones de la prctica y cuando procede.

MEDICIN & ANLISIS

Nivel de madurez 2 [CMMI]

Propsito
Desarrollar y sostener capacidades de medicin para dar soporte a la gerencia de la informacin

Qu incluye?
Especificar y alinear los objetivos con las necesidades de informacin. Especificar Medidas mecanismos de recoleccin de datos Tcnicas y reportes de anlisis mecanismos de feedback Proveer resultados objetivos
que puedan ser utilizasdos para la toma de decisiones y acciones correctivas.

A qu da soporte?
Planificacin y estimacin objetivas. Tracking del desempeo en funcion de los planes y objetivos establecidos. Identificar y resolver problemas relacionados con el proceso. Proveer una base para incorporar medidas a porcesos adicionales en el futuro.

METAS
ESPECFICAS
Alinear actividades de medicin y anlisis Proveer resultados de medicin

GENRICAS
Institucionalizar un proceso administrado Institucionalizar un proceso definido
REQUERIDA PARA EL NIVEL 3

Alinear actividades de medicin y anlisis

Los objetivos y las actividades de medicin Deben alinearse con los objetivos y necesidades de la informacin. Definir los criterios para especificar medidas y procedimientos de anlisis. Considerar las limitantes en cuanto a recoleccin de datos y procedimientode almacenamiento

Establecer objetivos de medicin Especificar medidas para direccionar los objetivos de medicin Especificar procedimientos de recoleccin y almacenamiento de datos. Especificar procedimientos y reportes de anlisis

Prcticas

Proveer resultados de medicin

Recolectar Datos de medicin
(y revisar su completitud e integridad).

Prcticas

Analizar e interpretar datos de medicin Administrar y almacenar datos de medicin y resultados de anlisis. Comunicar los resultados
(Reportar a todos los stakeholders relevantes los resultados de medicin y actividades de anlisis).

Ayudan monitorear desempeo llenar las obligaciones contractuales, tomar decisiones de administracin y tcnicas.

Institucionalizar un proceso administrado

COMPROMISO DE DESEMPEO

Establecer las reglas organizacionales de medicin y anlisis

HABILIDAD DE DESEMPEO

Prcticas

Planificar el proceso Porveer recursos necesarios Asigancin de responsabilidades Entrenamiento del personal

DIRECCIN DE LA IMPLEMENTACIN

Administrar configuraciones Identificar e involucrar a los stakeholders relevantes Monitorear y controlar el proceso Evaluar objetivamente la adherencia Revisar el estatus del con un nivel ms alto

Institucionalizar un proceso definido

(no requerido para el nivel de madurez 2, pero si para el 3, 4 y 5)

Establecer un proceso definido

Prcticas

Informacin derivada de la planificacin y el desarrollo de los procesos de medicin y anlisis para dar soporte al uso y mejora futura de los procesos de la organizacin.

Recolectar informacin para mejorar

ANLISIS RUP CMMI

RUP es un proceso
que define quin debe hacer las cosas, qu debe hacerse, cmo y cundo. Dado su enfoque mantiene modelos en lugar de gran cantidad de documentacin, utiliza un lenguaje concreto y bien definido (UML).

CMMI es un modelo esttico

que define reas claves (PA) en las que se deben llevar a cabo prcticas especficas o genricas, por lo tanto el hecho de implementar RUP en el desarrollo de un proyecto implica que ciertas PA de CMMI sean alcanzadas y otras no.

Requirements Management
RUP define claramente el proceso de administracin de requerimientos y aporta herramientas como los casos de uso, es una de las bases de RUP.

Project Planning
RUP habla de la planeacin del proyecto de manera iterativa y del control de riesgos.

Project Monitoring and Control

RUP define cmo debe ser el control del proyecto.

Configuration Management
RUP es muy claro cuando se habla de administracin de la configuracin incluso es una de las mejores prcticas recomendada.

Supplier Agreement Management

RUP no menciona nada sobre administracin de acuerdos, es algo no considerado.

La medicin y anlisis no estn contemplados detalladamente en RUP.

Measurement and Analysis

Process and Product Quality Ass.

En la etapa de transicin se lleva a cabo la verificacin de la calidad aunque no tan detallada como lo exige CMMI. La verificacin de calidad del producto est bien definida pero la evaluacin de calidad del proceso no est considerada.

Bibliografa
Medicin y Anlisis
Capability Maturity Model Integration (CMMISM),Version 1.1 CMMISM for Systems Engineering and Software Engineering (CMMI(CMMI-SE/SW, V1.1)

Modelo CMMI
http://www.ciimurcia.es/informas/ene05/articulos/
Modelo_de_Madurez_de_la_Capacidad_del_Software.html

Mtricas como elemento fundamental de seguimiento en un proceso

http://www.expoqa.com/programa.htm

Anlisis RUP - CMMI

http://jorgeabad.e2uhosting.com/files/RUPhttp://jorgeabad.e2uhosting.com/files/RUP-CMMI.pdf