PRODUZIR Produo em massa (1900-1930) PRODUZIR AO MENOR CUSTO Marketing de massa (1930 1950) MARKETING Era ps industrial 1 fase (1950 1979) NOVAS TECNOLOGIAS E NOVOS CONCORRENTES Era ps industrial 2 fase (1980 - ...) TEMPO, QUALIDADE, CUSTOS, CONFIABILIDADE E FLEXIBILIDADE
Uma organizao existe para realizar algo: fabricar mveis, emprestar dinheiro,...
Misso
Quando a administrao sente que a organizao esta mudando, deve reavaliar a sua misso. A misso de uma organizao dever ser moldada por cinco elementos: O histrico da organizao As preferncias atuais da administrao O mercado Seus recursos Competncias
Objetivo
1. Estimula o envolvimento e o empenho dos envol 2. Relacionar objetivo com o consumidor 3. Um objetivo deve ser: Especfico Quantificvel Consensual Realista temporal
Planejamento estratgico
O planejamento estratgico o processo gerencial, de manter adequaes entre os objetivos e recursos da organizao e as ameaas e oportunidades, variveis existentes no mercado, propiciando sua sobrevivncia, crescimento e perpetuao.
Pontos fortes
Ameaas
Fatores Internos
Estratgia Competitiv a
Fatores externos
Valores pessoais
Sociedade
Finanas e controladoria
Mix de produtos
Marketing/ comercial
P&D
Metas
Produo
Compras
Colaboradores
Logstica/ Distribuio
Anlise da estrutura
Anlise interna
Anlise da cultura
Cultura organizacional:
Caractersticas especiais da organizao; Forma e qualidade da relaes interpessoais; Comportamento em grupo; Caractersticas de vestir e falar
22 % 20 % 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8% 6%
Estrelas
Oportunidades
10x
4x
2x 1,5x 1x 0,1x
Oportunidades:
Opera em um mercado com alta taxa de crescimento e baixa participao relativa
Geradores de caixa:
Um gerador de caixa produz muito dinheiro para a organizao.
Abacaxis:
Baixa participao de mercado em mercados de baixo crescimento
Fornecedores
Concorrentes no setor
Compradores
Substituto s
Concorrentes no setor:
Compradores:
Custo de compra; Lucratividade; Poder de negociao dos compradores
Fornecedores:
Poder de negociao dos fornecedores
Substitutos:
Tendncias do mercado Ameaas de produtos
Informaes de especialistas
Anlise da conjuntura
Cenrios
Conhecimento pessoal
Cenrios -
Econmicos
-Taxas de juros -ndices de inflao - Valor da moeda
Tecnolgicos
-Invenes
Organizao
Scio-Culturais
-Perfis - Problemas sociais - Estilo de vida
Se voc conhece o inimigo e conhece a si mesmo, no precisa temer o resultado de cem batalhas. Se voc se conhece mas no conhece o inimigo, para cada vitria ganha, sofrer tambm uma derrota. Se voc no conhece o inimigo e no conhece a si mesmo, perder todas as batalhas...
Posio competitiva
PROTEGER A POSIO INVESTIR PARA CRESCER Investir para crescer o Desafio liderana mximo Crescer seletivamente nos Concentrar esforos para pontos fortes manter a posio Reforar as reas vulnerveis
Forte
Mdia
Atratividade de mercado
Alta
CRESCER SELETIVAMENTE Especializar-se em posies competitivas bem definidas Desenvolver habilidades para deter os concorrentes Enfatizar a rentabilidade via produtividade
Fraca
CRESCER SELETIVAMENTE SELETIVIDADE / NFASE NO EXPANSO LIMITADA OU LUCRO DESACELERADA Investir fortemente nos Mdia segmentos mais atraentes Proteger o programa atual Procurar maneiras para expandir sem alto risco ou Desenvolver habilidades Concentrar os minimizar investimentos e para deter os concorrentes investimentos em racionalizar operaes segmentos de boa Enfatizar a rentabilidades rentabilidade e de riscos via aumento de relativamente baixos produtividade
Baixa
Ttica / Plano de Ao
O planejamento ttico traduz os objetivos e planos estratgicos mais amplos em objetivos e planos especficos ou relevantes para um setor definido na organizao. Definir e dissertar sobre cada procedimento necessrio para orientar os setores da organizao possibilitando uma maior efetividade para as estratgias definidas. contabilidade, RH, marketing, P&D, vendas, ...