Manajemen Proyek - Rima

Operations
Management
Operations
Management
Chapter 3
Project Management
Chapter 3
Project Management
Proyek adalah sederetan tugas yang diarahkan pada
suatu hasil output utama
Organisasi proyek adalah organisasi yang dibentuk untuk
memastikan bahwa proyek yang telah ada tetap berjalan
dengan lancar, sementara proyek baru dapat berhasil
diselesaikan
$ingle unit
Many related activities
Difficult production planning and inventory
control
General purpose equipment
High labor skills
uilding Construction uilding Construction
Research Project Research Project
Organisasi proyek akan bekerja dengan
baik apabila :
Pekerjaan didefinisikan dengan sasaran dan
tenggat waktu spesifik
Pekerjaan tersebut unik dan tidak biasa dalam
organisasi
Mengandung tugas tugas kompleks yang
membutuhkan keterampilan khusus
Proyek bersifat sementara tetapi penting dalam
organisasi
Manajemen proyek mencakup tiga fase:
Perencanaan (pIanning) penentuan sasaran,
pendefinisian proyek, pengorganisasian tim
PenjadwaIan 8cheduIIing menghubungkan
orang, uang, dan bahan untuk aktivitas khusus
dan menghubungkan setiap aktivitas satu dengan
aktivitas lain
PengendaIian (controIIing) mengawasi sumber
daya, biaya, kualitas dan anggaran
Planning Planning
Objectives Objectives
Resources Resources
Work break Work break- -down down
schedule schedule
Organization Organization
$cheduling $cheduling
Project activities Project activities
$tart & end times $tart & end times
Network Network
Controlling Controlling
Monitor, compare, revise, action Monitor, compare, revise, action
igure 3.1 igure 3.1
efore efore $tart of project $tart of project During During
project project Timeline Timeline project project
igure 3.1 igure 3.1
igure 3.1 igure 3.1
igure 3.1 igure 3.1
igure 3.1 igure 3.1
udgets
Delayed activities report
$lack activities report
Time/cost estimates
udgets
Engineering diagrams
Cash flow charts
Material availability details
CPM/PERT
Gantt charts
Milestone charts
Cash flow schedules
Often temporary structure
Uses specialists from entire company
Headed by project manager
Coordinates activities
Monitors schedule
and costs
Permanent
structure called
'matrix organization'
Tesl
Erd|ree(
Vecrar|ca|
Erd|ree(
P(ojecl 1 P(ojecl 1
P(ojecl
Varade(
Tecrr|c|ar
Tecrr|c|ar
P(ojecl 2 P(ojecl 2
P(ojecl
Varade(
E|ecl(|ca|
Erd|ree(
Corpule(
Erd|ree(
Va(|el|rd F|rarce
lurar
Resou(ces
0es|dr
0ua||lv
Vdl
P(oducl|or
P(es|derl
igure 3.2 igure 3.2
Marketing Marketing Operations Operations Engineering Engineering inance inance
Project 1 Project 1
Project 2 Project 2
Project 3 Project 3
Project 4 Project 4
ertanggung ertanggung jawab jawab memastikan memastikan::
$eluruh $eluruh aktivitas aktivitas sesuai sesuai dengan dengan urutan urutan dan dan
waktu waktu yang yang tepat tepat
Proyek Proyek selesai selesai sesuai sesuai dengan dengan anggaran anggaran
Proyek Proyek memenuhi memenuhi sasaran sasaran kualitas kualitas
Pekerja Pekerja yang yang ditugaskan ditugaskan mendapat mendapat motivasi motivasi, ,
arahan arahan dan dan informasi informasi yang yang diperlukan diperlukan
ertanggung ertanggung jawab jawab memastikan memastikan::
$eluruh $eluruh aktivitas aktivitas sesuai sesuai dengan dengan urutan urutan dan dan
waktu waktu yang yang tepat tepat
Proyek selesai sesuai dengan anggaran Proyek selesai sesuai dengan anggaran
Proyek memenuhi sasaran kualitas Proyek memenuhi sasaran kualitas
Pekerja Pekerja yang yang ditugaskan ditugaskan mendapat mendapat motivasi motivasi, ,
arahan arahan dan dan informasi informasi yang yang diperlukan diperlukan
Manajer proyek harus mampu:
Menjadi pelatih yang baik
erkomunikasi dengan baik
Dapat mengorganisasikan aktivitas dari
beragam disiplin ilmu
Tender Tender palsu palsu
Kontraktor Kontraktor " "penawar penawar rendah rendah
$ogokan $ogokan
Menaikkan Menaikkan biaya biaya proyek proyek
Menurunkan Menurunkan standar standar kesehatan kesehatan//keselamatan keselamatan
Tidak Tidak mau mau mengakui mengakui kegagalan kegagalan proyek proyek pada pada
penutupan penutupan proyek proyek
evel evel
1. 1. Proyek Proyek
2. 2. Tugas Tugas- -tugas tugas utama utama pada pada proyek proyek
3. 3. $ubtugas $ubtugas- -subtugas subtugas pada pada tugas tugas utama utama
4. 4. Aktivitas Aktivitas yang yang harus harus diselesaikan diselesaikan
igure 3.3 igure 3.3
evel evel D D
evel evel Number Number Activity Activity
1 1 1.0 1.0 Mengembangkan Mengembangkan sistem sistem windows vista windows vista
2 2 1.1 1.1 Pengembangan Pengembangan GUs GUs
2 2 1.2 1.2 Memastikan Memastikan kesesuaian kesesuaian dengan dengan versi versi
Windows Windows
3 3 1.21 1.21 Kesesuaian Kesesuaian dengan dengan Windows ME Windows ME
3 3 1.22 1.22 Kesesuaian Kesesuaian dengan dengan windows XP windows XP
3 3 1.23 1.23 Kesesuaian Kesesuaian dengan dengan Windows 2000 Windows 2000
4 4 1.231 1.231 Kemampuan Kemampuan mengimpor mengimpor file file
dentifikasi hubungan setiap aktivitas
dengan aktivitas lainnya
dentifikasi hubungan yang harus
didahulukan
Perkiraan biaya dan waktu
Perkiraan kebutuhan material dan pekerja
Menetapkan aktivitas kritis
Gantt chart
Critical Path Method
CPM
Program Evaluation and
Review Technique PERT
Time
J M A M J J A $
Design
Prototype
Test
Revise
Production
Passengers
aggage
ueling
Cargo and mail
Galley servicing
avatory servicing
Drinking water
Cabin cleaning
Cargo and mail
light services
Operating crew
aggage
Passengers
Deplaning
aggage claim
Container offload
Pumping
Engine injection water
Container offload
Main cabin door
Aft cabin door
Aft, center, forward
oading
irst-class section
Economy section
Container/bulk loading
Galley/cabin check
Receive passengers
Aircraft check
oading
oarding
0 0 15 15 30 30 45 45 60 60
Minutes Minutes
igure 3.4 igure 3.4
Perincian penguraian biaya setiap tugas
Kurva pekerja total
Tabel distribusi biaya
Riangkasan biaya dan waktu
Peramalan dan pembelanjaan material
aporan variansi
aporan analisis waktu
aporan status kerja
PERT program evaluation and review
technique
Teknik manajemen proyek yang menggunakan tiga
perkiraan waktu untuk setiap aktivitas
CPM Critical Path Method
Teknik manajemen proyek yang menggunakan hanya
satu faktor waktu untuk setiap aktivitas
Dikembangkan di tahun 1950-an
CPM oleh DuPont untuk pabrik kimia 1957
PERT oleh ooz, Allen & Hamilton untuk U.$.
Navy, Polaris missile 1958
1. Menetapkan proyek dan menyiapkan struktur
penguraian kerja
2. Menghubungkan hubungan antara aktivitas
aktivitasnya Memutuskan aktivitas yang dilakukan
lebih dahulu dan aktivitas yang mengikuti
3. Menggambarkan jaringan yang menghubungkan
keseluruhan aktivitas
4. Menetapkan perkiraan waktu dan biaya untuk
setiap aktivitas
5. Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan.
Hal ini disebut jaIur kriti8
6. Menggunakan jaringan untuk membantu
perencanaan, penjadwalan dan pengendalian
proyek
< Aktivitas jalur kritis tugas-tugas yang akan
menunda keseluruhan proyek
< Perbedaan PERT dan CPM perkiraan waktu
setiap aktivitas
< PERT menggunakan tiga perkiraan waktu
< CPM berasumsi bahwa waktu aktivitas diketahui
dengan pasti satu faktor waktu
1. Kapan keseluruhan proyek akan selesai?
2. Apa saja aktivitas kritis pada proyek?
3. Apa saja aktivitas nonkritis?
4. erapa probabilitas proyek dapat selesai
pada tanggal tertentu?
5. Apakah proyek masih tetap dalam jadwal?
6. Apakah uang yang dibelanjakan sama, lebih
sedikit atau lebih besar dari anggaran?
7. Apakah sumber daya cukup untuk
menyelesaikan proyek tepat waktu?
8. agaimana jalan terbaik untuk mempersingkat
waktu pengerjaan proyek?
Activity on Activity Activity on
Node AON Meaning Arrow AOA
A comes before
, which comes
before C
a
A
C
A C
A and must both
be completed
before C can start
b
A
C
C
and C cannot
begin until A is
completed
c
A
C
A
C
igure 3.5 igure 3.5
C and D cannot
begin until A and
have both
been completed
d
A
C
D

A C
D
C cannot begin until
both A and are
completed; D
cannot begin until
is completed. A
dummy activity is
introduced in AOA
e
C A
D
Dummy activity
A
C
D
igure 3.5 igure 3.5
and C cannot
begin until A is
completed. D
cannot begin until
both and C are
completed. A
dummy activity is
again introduced
in AOA.
f
A
C
D
A
C
D
Dummy
activity
igure 3.5 igure 3.5
Activity Activity Description Description
Immediate Immediate
Predecessors Predecessors
A A Build internal components Build internal components - -
B B Modify roof and floor Modify roof and floor - -
C C Construct collection stack Construct collection stack A A
D D Pour concrete and install frame Pour concrete and install frame A, B A, B
EE Build high Build high- -temperature burner temperature burner C C
FF Install pollution control system Install pollution control system C C
GG Install air pollution device Install air pollution device D, E D, E
H H Inspect and test Inspect and test F, G F, G
Milwaukee Paper Manufacturing's Milwaukee Paper Manufacturing's
Activities and Predecessors Activities and Predecessors
Table 3.1 Table 3.1
A
$tart
$tart Activity
Activity A
uild nternal Components
Activity
Modify Roof and loor
igure 3.6 igure 3.6
igure 3.7 igure 3.7
C
D
A
$tart
Activity A Precedes Activity C

Activities A and Precede
Activity D
G
E
H
C A
$tart
D
Arrows $how Precedence
Relationships
igure 3.8 igure 3.8
H H
nspect/ nspect/
Test Test
7 7 Dummy Dummy
Activity Activity
6 6
5 5
D D
Pour Pour
Concrete/ Concrete/
nstall rame nstall rame
4 4
C C
Construct Construct
$tack $tack
1 1
3 3
2 2
igure 3.9 igure 3.9
Perform a Critical Path Analysis Perform a Critical Path Analysis
The critical path is the l The critical path is the longe8t path onge8t path
through the network through the network
The critical path is the The critical path is the 8horte8t time 8horte8t time in in
which the project can be completed which the project can be completed
Any Any deIay in criticaI path deIay in criticaI path activities activities
deIay8 the project deIay8 the project
Critical path activities have Critical path activities have no 8Iack no 8Iack time time
Activity Description Time weeks
A uild internal components 2
Modify roof and floor 3
C Construct collection stack 2
D Pour concrete and install frame 4
E uild high-temperature burner 4
nstall pollution control system 3
G nstall air pollution device 5
H nspect and test 2
Total Time weeks 25
Table 3.2 Table 3.2
Table 3.2 Table 3.2
Activity Description Time weeks
A uild internal components 2
Modify roof and floor 3
C Construct collection stack 2
D Pour concrete and install frame 4
E uild high-temperature burner 4
nstall pollution control system 3
G nstall air pollution device 5
H nspect and test 2
Total Time weeks 25
Earliest start E$ = waktu paling awal suatu aktivitas dapat
dimulai
Earliest finish E = waktu paling awal suatu aktivitas dapat
selesai
atest start $ = waktu terakhir suatu aktivitas dapat
dimulai namun tidak menunda waktu
penyelesaian keseluruhan proyek
atest finish = waktu terakhir suatu aktivitas dapat
selesai namun tidak menunda waktu
penyelesaian keseluruhan proyek
igure 3.10 igure 3.10
A
Activity Name or
$ymbol
Earliest
$tart
E$
Earliest
inish
E
atest
$tart
$
atest
inish
Activity Duration
2
Dimulai Dimulai dari dari paling paling awal awal aktivitas aktivitas//kejadian kejadian dan dan bergerak bergerak
maju maju
Earliest $tart Time Rule:
Jika suatu aktivitas hanya mempunyai satu
pendahulu langsung, E$-nya sama dengan E dari
pendahulunya
Jika suatu aktivitas mempunyai beberapa pendahulu
langsung, E$-nya adalah nilai maksimum dari semua
E pendahulunya
E$ = Max E of all immediate predecessors
Dimulai Dimulai dari dari paling paling awal awal aktivitas aktivitas//kejadian kejadian dan dan
bergerak bergerak maju maju
Earliest inish Time Rule:
The earliest finish time E adalah jumlah dari
earliest start E$ dan waktu aktivitas itu sendiri
E = E$ + Activity time
$tart
0
0
E$
0
E = E$ + Activity time
$tart
0
0
0
A
2
2
E of A =
E$ of A + 2
0
E$
of A
3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
3
E of =
E$ of + 3
0
E$
of
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
D
4
7 3
= Max 2, 3
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
E
4
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
Dimulai Dimulai pada pada aktivitas aktivitas terakhir terakhir proyek proyek
atest inish Time Rule:
Jika suatu aktivitas adalah pendahulu langsung dari
hanya satu aktivitas, -nya sama dengan $ dari
aktivitas yang secara langsung mengikutinya
Jika suatu aktivitas adalah pendahulu langsung dari
lebih dari satu aktivitas, maka adalah minimum dari
seluruh nilai $ dari aktivitas-aktivitas yang secara
langsung mengikutinya
= Min $ of all immediate following activities
Dimulai Dimulai pada pada aktivitas aktivitas terakhir terakhir proyek proyek
atest $tart $ Time Rule:
The latest start time $ dari suatu aktivitas adalah
selisih dari waktu selesai paling lambat dan waktu
aktivitasnya
$ = Activity time
E
4
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
= E
of Project
15 13
$ = Activity time
E
4
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
= Min$ of following
activity
10 13
E
4
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
10 13
8 13
4 8
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
= Min4, 10
4 2
E
4
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
10 13
8 13
4 8
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
4 2
8 4
2 0
4 1
0 0
$lack time waktu longgar adalah waktu luang
yang dimiliki sebuah aktivitas untuk dapat
diundur pelaksanaannya tanpa menyebabkan
keterlambatan proyek secara keseluruhan
$lack = $ E$ or $lack = E
Earliest Earliest atest atest On
$tart inish $tart inish $lack Critical
Activity E$ E $ $ E$ Path
A 0 2 0 2 0 Yes
0 3 1 4 1 No
C 2 4 2 4 0 Yes
D 3 7 4 8 1 No
E 4 8 4 8 0 Yes
4 7 10 13 6 No
G 8 13 8 13 0 Yes
H 13 15 13 15 0 Yes
Table 3.3 Table 3.3
E
4
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
10 13
8 13
4 8
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
4 2
8 4
2 0
4 1
0 0
AA uild internal uild internal
components components
Modify roof and floor Modify roof and floor
C C Construct collection Construct collection
stack stack
D D Pour concrete and Pour concrete and
install frame install frame
EE uild high uild high- -temperature temperature
burner burner
nstall pollution control nstall pollution control
system system
GG nstall air pollution nstall air pollution
device device
H H nspect and test nspect and test
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16
AA uild internal uild internal
components components
Modify roof and floor Modify roof and floor
C C Construct collection Construct collection
stack stack
D D Pour concrete and Pour concrete and
install frame install frame
EE uild high uild high- -temperature temperature
burner burner
nstall pollution control nstall pollution control
system system
GG nstall air pollution nstall air pollution
device device
H H nspect and test nspect and test
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16
CPM mengasumsikan semua aktivitasnya
diketahui dan tetap. Tidak ada variabilitas
dalam waktu aktivitas
PERT menggunakan distribusi probabilitas
berdasarkan tiga perkiraan waktu untuk setiap
aktivitas.
Three time estimates are required
Optimistic time a if everything goes according to
plan
Mostlikely time m most realistic estimate
Pessimistic time b assuming very
unfavorable conditions
Estimate follows beta distribution
Expected time: Expected time:
Variance of times: Variance of times:
t = t = a + a + 4 4m m + + b b/6 /6
v = v = [ [b b a a/6] /6]
2 2
Estimate follows beta distribution
Expected time: Expected time:
Variance of times: Variance of times:
t = t = a + a + 4 4m m + + b b/6 /6
v = v = [ [b b ~ ~ a a/6]2 /6]2
Probability of
1 in 100 of > b
occurring
Probability of
1 in 100 of
< a occurring
P
r
o
b
a
b
i
l
i
t
y
Optimistic
Time a
Most ikely Time
m
Pessimistic Time
b
Activity
Time
Most Expected
Optimistic ikely Pessimistic Time Variance
Activity a m b t = a + 4m + b/6 [b a/6]
2
A 1 2 3 2 .11
2 3 4 3 .11
C 1 2 3 2 .11
D 2 4 6 4 .44
E 1 4 7 4 1.00
1 2 9 3 1.78
G 3 4 11 5 1.78
H 1 2 3 2 .11
Table 3.4 Table 3.4
Project variance is computed by Project variance is computed by
summing the variances of critical summing the variances of critical
activities activities
9 9
2 2
= Project variance = Project variance
= = variances of activities variances of activities
on critical path on critical path
p
Project variance is computed by Project variance is computed by
summing the variances of critical summing the variances of critical
activities activities
Project variance
9
2
= .11 + .11 + 1.00 + 1.78 + .11 = 3.11
Project standard deviation
9
p
= Project variance
= 3.11 = 1.76 weeks
p
PERT makes two more assumptions PERT makes two more assumptions::
Total project completion times follow a Total project completion times follow a
normal probability distribution normal probability distribution
Activity times are statistically independent Activity times are statistically independent
$tandard deviation = 1.76 weeks
15 Weeks
Expected Completion Time
igure 3.15
What is the probability this project can be What is the probability this project can be
completed on or before the completed on or before the 16 16 week week
deadline? deadline?
ZZ== //9 9
p p
= = 16 16 wks wks 15 15 wks wks/1.76 /1.76
= = 0.57 0.57
due due expected date expected date
date date of completion of completion
Where Z is the number of standard
deviations the due date lies from the
mean
What is the probability this project can be What is the probability this project can be
completed on or before the 16 week completed on or before the 16 week
deadline? deadline?
ZZ== ~~ //9 9
p p
= = 16 16 wks wks ~~ 15 15 wks wks/1.76 /1.76
= = 0.57 0.57
due expected date
date of completion
Where Z is the number of standard
deviations the due date lies from the
mean
.00 .01 .07 .08
.1 .50000 .50399 .52790 .53188
.2 .53983 .54380 .56749 .57142
.5 .69146 .69497 .71566 .71904
.6 .72575 .72907 .74857 .75175
rom Appendix
Time
Probability
T > 16 weeks
is 71.57%
igure 3.16
0.57 $tandard deviations
15 16
Weeks Weeks
Probability of
0.01
Z
igure 3.17
rom Appendix
Probability of
0.99
2.33 $tandard
deviations
0 2.33
< atas waktu = waktu penyelesaian yg
diperkirakan + Z x 9 9
p p
< atas waktu = 15 x 2,33 x 1,76 =19,1 minggu

Variability of times for activities on noncritical
paths must be considered when finding the
probability of finishing in a specified time
Variation in noncritical activity may cause
change in critical path
The project's expected completion time is
15 weeks
There is a 71.57% chance the equipment
will be in place by the 16 week deadline
ive activities A, C, E, G, and H are on the
critical path
Three activities , D, have slack time
and are not on the critical path
A detailed schedule is available
Proyeknya mundur dari jadwal
Waktu penyelesaian proyek yang sudah
dijadwalkan dimajukan
$ituasi $ituasi yang yang harus harus dihadapi dihadapi::
Proses memperpendek jangka waktu
proyek dengan biaya terendah yang
mungkin disebut cra8hing proyek
Jumlah yang diperbolehkan pada sebuah
aktivitas untuk dipersingkat
$ecara bersamaan, jangka waktu aktivitas
yang dipersingkat membuat proyek selesai
pada batas waktunya
iaya total crashing sekecil mungkin
1. 1. Hitung Hitung biaya biaya crash per crash per minggu minggu atau atau satuan satuan
lain lain untuk untuk setiap setiap dalam dalam jaringan jaringan
Crash cost Crash cost
per period per period
==
Crash cost Crash cost Normal cost Normal cost
Normal time Normal time Crash time Crash time
2. 2. Temukan Temukan jalur jalur kritispada kritispada jaringan jaringan proyek proyek
3. Jika hanya ada satu jalur kritis, pilihlah
aktivitas yang a masih dapat dipersingkat
dan bmempunyai biaya crash terkecil per
periode.
Jika terdapat lebih dari satu jalur kritis, pilih
satu aktivitas dari setiap jalur kritis
sedemikian hingga a setiap aktivitas yang
dipilih masih dapat dipersingkat dan b
biaya cras total per periode dari semua
aktivitas uang dipilih merupakan biaya
terkecil
4. Perbarui semua waktu aktivitas, jika batas
waktu yang diinginkantelah tercapai
berhenti. Jika tidak, kembali ke langkah 2.
Time Wks Cost Crash Cost Critical
Activity Normal Crash Normal Crash Per Wk Path?
A 2 1 22,000 22,750 750 Yes
3 1 30,000 34,000 2,000 No
C 2 1 26,000 27,000 1,000 Yes
D 4 2 48,000 49,000 1,000 No
E 4 2 56,000 58,000 1,000 Yes
3 2 30,000 30,500 500 No
G 5 2 80,000 84,500 1,500 Yes
H 2 1 16,000 19,000 3,000 Yes
Table 3.5 Table 3.5

1 1 2 2 3 3 Time Weeks Time Weeks
34,000 34,000
33,000 33,000
32,000 32,000
31,000 31,000
30,000 30,000
Activity Activity
Cost Cost
Crash Crash
Normal Normal
Crash Time Crash Time Normal Time Normal Time
Crash Crash
Cost Cost
Normal Normal
Cost Cost
Crash Cost/Wk Crash Cost/Wk ==
Crash Cost Crash Cost Normal Cost Normal Cost
Normal Time Normal Time Crash Time Crash Time
==
34,000 34,000 30,000 30,000
3 3 1 1
= = 2,000/Wk = = 2,000/Wk
4,000 4,000
2 Wks 2 Wks
E
4
3
G
5
H
2
4 8 13 15
4
8 13
7
13 15
10 13
8 13
4 8
D
4
3 7
C
2
2 4
3
0 3
$tart
0
0
0
A
2
2 0
4 2
8 4
2 0
4 1
0 0
$lack $lack = 1 = 1 $lack $lack = 1 = 1
$lack $lack = 0 = 0 $lack $lack = 6 = 6
$lack $lack = 0 = 0
$lack $lack = 0 = 0
$lack $lack = 0 = 0
$lack $lack = 0 = 0
1. $angat bermanfaat untuk penjadwalan dan
pengendalian proyek besar
2. Tidak memerlukan perhitungan matematis
yang rumit
3. Grafik jaringan membantu melihat hubungan
antar aktivitas dengan cepat
4. Jalur kritis dan waktu longgar membantu
menunjukkan aktivitas yang perlu
diperhatikan
5. Dokumentasi proyekmenunjukkan siapa
yang bertanggung jawab untuk berbagai
aktivitas
6. Dapat diterapkan untuk bermacam-macam
proyek
7. ermanfaat dalam memantau jadwal dan
biaya
1. Aktivitas proyek harus didefinisikan dengan
jelas dan hubungannya harus bebas dan
stabil
2. Hubungan pendahulunya harus didefinisikan
3. Perkiraan waktunya cenderung subjektif
4. Ada bahaya terselubung dengan terlalu
banyaknya penekananpada jalur terpanjang
atau jalur kritis, jalur yang nyaris kritis perlu
diawasi dengan baik pula

Manajemen Proyek - Rima

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajemen Proyek - Rima

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Operations

Activity A Precedes Activity C

< atas waktu = 15 x 2,33 x 1,76 =19,1 minggu

Anda mungkin juga menyukai