CULTURA CORPORATIVA

ANCHEYTA CRUZ MIRIAM AURORA CASTILLO CORDOVA JUAN ANTONIO GORDILLO MORA MARCO ANTONIO MENDEZ GABRIEL ANDREA JAQUELINE ROMAN HERNANDEZ MARIO ANTONIO VAZQUEZ HERNANDEZ YOSHIMAR VAZQUEZ RUIZ DANIEL ELIHU

modelos o los patrones, explcitos o implcitos, a travs de los cuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman.

QU ES CULTURA? La cultura es el conjunto de todas las formas, los

Cultura es toda la informacin y habilidades que posee el ser humano.

QU ES CORPORACION?
Asociacin u organismo oficial, generalmente pblico pero independiente de la administracin estatal, con fines de utilidad pblica

QUE ES CULTURA CORPORATIVA?

La Cultura Corporativa es el conjunto de valores, costumbres, hbitos y creencias compartidas de una empresa. Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso humano el que genera la cultura de una organizacin, lderes y colaboradores. Una cultura debe propiciar que los miembros de la organizacin vivan sus valores y proveer de un clima propicio para la accin en la direccin marcada por la estrategia.

ADAPTACION DE LA CULTURA CORPORATIVA

El proceso de adaptacin es ms sencillo cuando las culturas involucradas son ms o menos similares con valores similares y esto se puede lograr, desde el proceso de seleccin del talento humano. En una organizacin podemos hablar del llamado Efecto Iceberg: El 30% de lo que caracteriza a la empresa, est compuesto por lo Formal o Visible, lado en el cual se hallan: Misin, Visin, Objetivos, Organigrama, Polticas y la Planificacin Estratgica en s misma; El 70% corresponde a lo Informal u Oculto en el cual se incluye a los Deseos, Anhelos, Creencias, Pensamientos de los colaboradores, Admiracin hacia los lderes, entre otros factores

Un resultado positivo para la organizacin depender de que esa cultura est alineada con los objetivos que se plantea la organizacin y sea un catalizador para la accin (y no un obstculo para la misma). La condicin Re-Activa o Pro-Activa ser uno de los factores de mayor relevancia en la Cultura Organizacional. La Cultura est fundamentada en las actitudes, que representan una evaluacin de las percepciones encontradas con el Sistema Interno de Valores y Creencias. Las actitudes incluyen: creencias, afecto, y tendencias de actuacin. Cultiva la Cultura de tu empresa.

En la actualidad la Cultura Corporativa es un hecho emergente dentro del corporate porque, por fin, las organizaciones comienzan a asumir que la clave decisiva para el xito est en las personas, exactamente en la habilidad que esas organizaciones tengan para liberar las potencialidades ocultas o dormidas de su personal y aprovecharlas plenamente en la consecucin de sus metas corporativas, las cuales deben ser convergentes con las de las personas que habitan esas corporaciones. El ajuste de la cultura corporativa al proyecto empresarial, o su cambio si aqulla se opone al desarrollo de ste, debe ser el punto de partida, el grado cero, de cualquier estrategia corporativa actual; pero para ello, y antes de plantear los instrumentos para esa adaptacin o cambio de la cultura, debemos

IDENTIDAD CORPORATIVA
La identidad corporativa personifica a un acumulado de atributos y valores que el ente empresarial formula por medio del comportamiento, el simbolismo, la comunicacin y los principios bsicos de la organizacin (misin, visin y, cultura) constituyendo su razn de ser para prepararla hacia el exterior con el fin de plasmar una imagen en la conciencia de sus pblicos externos como interno acerca de lo que es (la realidad de la empresa) y lo que quiere ser (futuro).

TEORIAS DE LA CULTURA CORPORATIVA

1.) Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la organizacin forman el ncleo de la cultura, por ello la organizacin debe trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar Hroes modlicos y Lideres a quien los dems intentan emitar. 2.) Fons Trompenaars, 1993, pblico un libro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilizacin de la investigacin mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definicin entre varias organizaciones. 3.) Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde el punto de vista de su fundador y de los lideres que existen en las organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad, manera de dirigirse hacia el

4.) Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos por stos a los eventos de una organizacin para ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generar ganadores y perdedores. 5.) Smircich, 1983, ve a las organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios, y adems como subproductos tambin producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas, ceremonias,.etc, que configuran una cultura propia. 6.) Deal y Kennedy, 1985; Shein, 1988Handy, 1986, para ellos la cultura es el analgama social y normativa que sustenta a una organizacin y la mantiene unida. Este subsistema expresara los valores y las ideas sociales, as como las creencias que los miembros de una organizacin llegan a compartir, y proporcionar pautas de conductas y normas con las cuales la gente opera, para alcanzar objetivos generalmente compartidos. En general es posible identificar al menos, dos subistemas culturales en la organizacin: a.) La Cultura Formal: Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debera ser, los valores, creencias y comportamientos de los miembros.