PENGEMBANGAN

CABANG DAN RANTING

MUHAMMADIYAH
DR. PHIL. AHMAD-NORMA PERMATA, MA
(KETUA LPCR PP MUH)
CABANG DAN RANTING SEBAGAI UJUNG TOMBAK

 C & R ujung tombak Organisasi

 C & R ujung tombak Dakwah
 C & R ujung tombak Duta ke Masyarakat
 C & R ujung tombak Hubungan dengan
Organisasi Lain
 C & R ujung tombak Pembela Kepentingan
Ummat.
KONDISI AKTUAL CABANG DAN RANTING
 Sejak 10 tahun terakhir, terasa aktivisme akar
rumput Muhammadiyah melemah.
 Sebenarnya sudah sejak 1970an, namun waktu itu
belum ada saingan.
 Era reformasi banyak bermunculan kelompok
dan organisasi Islam baru yang lebih kreatif dan
efektif, sehingga Muhammadiyah tertinggal dan
digerogoti.
AMANAT MUKTAMAR 45 & 46
 Memekarkan Cabang (70%) dan Ranting (40%)
 Menghidupkan C&R yang non-aktif
 Menghidupkan program GJDJ di C&R
 Meningkatkan Pembinaan Anggota
 Meningkatkan Pengelolaan AUM
 Meningkatkan Koordinasi Internal Persyarikatan
 Menjalin hubungan baik dengan organisasi lain
(mewaspadai agresivitas organisasi lain)
LEMBAGA PENGEMBANGAN C&R
 Memekarkan Cabang hingga 70% Kecamatan
 Memekarkan Ranting hingga 40% Desa
 Memberdayakan Kepengurusan C&R,
bekerjasama dengan PDM dan PWM
 Menghidupkan Kegiatan C&R Bekerjasama
dengan Majelis dan Lembaga Lain.
DIAGNOSIS AKAR MASALAH C&R
 BIROKRATISASI: Organisasi menjadi tujuan,
bukan alat mencapai tujuan.
 TOP DOWN: Penyusunan program sentralistik,
kurang mewadahi keragaman lokal.
 HOMOGEN: Penyusunan Program yang Homogen,
kurang mewadahi keragaman sosial-budaya: kota,
desa, pedalaman.
 KEGAGALAN REGENERASI: Pimpinan C&R
masih dominan aktivis senior.
PERBANDINGAN
KECAMATAN DAN CABANG DI DIY

NAMA Perbandingan Jumlah

KAB/KOTA Kecamatan Cabang

Kota Yogyakarta 14 14
Sleman 17 17
Kulonprogo 12 13
Bantul 17 20
Gunungkidul 18 18
TOTAL 78 82
PERBANDINGAN DESA/ KELURAHAN &RANTING DI DIY

Perbandingan Jumlah
NAMA
KAB/KOTA Kel/Desa Ranting

Kota Yogyakarta 45 133

Sleman 86 143
Kulonprogo 88 84
Bantul 75 105
Gunungkidul 144 126
Total 438 591
PROSENTASI TINGKAT KEAKTIFAN CABANG DI DIY

Aktif: 47
43 Cabang
%
Kurang Aktif:
35 Cabang
57
% Vakum: 0
Cabang
PROSENTASI TINGKAT KEAKTIFAN RANTING DI DIY

18 10% Aktif: 61 Rant -

% ing
Kurang Aktif:
426 Ranting
Vakum: 104
72% Ranting
STRATEGI PEMBERDAYAAN
 Pembuatan Peta Cabang dan Ranting
 4 Pilar Pengembangan C&R:
 Pemberdayaan Organisasi (perangkat organisasi)
 Pemberdayaan SDM (AIK, Kepemimpinan,
Administrasi, Pendanaan, Jaringan, Resolusi Konflik)
 Pemberdayaan Kegiatan (PHBI/PHBM, GJDJ,
Ekonomi-Sosial, Kepemudaan)
 Pemekaran Cabang dan Ranting
ALLAHU A’LAM
TERIMAKASIH