IT Project Management

Click to edit Master subtitle style

BAGIAN 1:Pengantar Manajemen Proyek Informasi

4/7/12

Tujuan Pembelajaran

Memahami kebutuhan yang berkembang untuk manajemen proyek yang lebih baik, khususnya untuk proyek teknologi informasi apa suatu proyek dan memberikan contoh proyek teknologi informasi apa manajemen proyek dan mendiskusikan elemen4/7/12

Jelaskan

Jelaskan

Tujuan Pembelajaran
Mendiskusikan

bagaimana manajemen proyek berkaitan dengan disiplin ilmu lainnya sejarah manajemen proyek

Memahami Jelaskan

profesi manajemen proyek, termasuk tren baru dalam penelitian manajemen proyek, sertifikasi, dan produk perangkat lunak 4/7/12

Statistik Manajemen Proyek

AS

menghabiskan $ 2.3 triliun untuk proyek setiap tahun, jumlah yang setara dengan seperempat dari produk domestik bruto nasional. secara keseluruhan menghabiskan hampir $ 10 triliun dari $ 40,7 triliun produk kotor pada proyek-proyek dari semua jenis.
4/7/12

Dunia

Tambahan Informasi tentang Manajemen Proyek setengah juta Lebih dari

teknologi informasi baru (TI) aplikasi proyek-proyek pembangunan yang dimulai pada 2001, naik dari 300.000 pada tahun 2000 .*
Penulis

bisnis terkenal dan konsultan menekankan pentingnya manajemen proyek. Seperti Tom Peters menulis dalam 4/7/12 bukunya, Reinventing Work:

Motivasi untuk Mempelajari Manajemen Proyek Teknologi Informasi

Proyek

TI memiliki track record yang buruk

Sebuah

studi 1995 Grup Standish (CHAOS) menemukan bahwa hanya 16,2% proyek TI yang sukses dan lebih dari 31% dibatalkan sebelum selesai, biaya lebih dari $ 81 B di AS sendiri proyek-proyek

4/7/12 Kebutuhan untuk

Keuntungan Menggunakan Manajemen Proyek yang lebih baik untuk Formal Kontrol
keuangan, sumber daya fisik, dan manusia
Meningkatan

hubungan dengan

pelanggan
Pengembangan

hanya membutuhkan waktu yang lebih pendek biaya pengeluaran tinggi dan peningkatan
4/7/12

Menurunkan Kualitas

Apakah Proyek itu?

Proyek

adalah "usaha sementara yang dilakukan untuk mencapai produk atau jasa yang unik proyek tujuan yang unik sementara

Atribut

Memiliki Bersifat

Membutuhkan

sumber daya yang banyak, tidak harus satu tempat 4/7/12 saja

Contoh Proyek TI
Northwest

Airlines mengembangkan sistem reservasi baru yang disebut ResNet (lihat studi kasus di situs Web di www.course.com/ mis/Schwalbe) organisasi upgrade perangkat keras, perangkat lunak, dan jaringan melalui proyek
4/7/12

Banyak

The Triple Constraint

Setiap

proyek dibatasi dalam cara berbeda oleh

Ruang

Lingkup : Proyek apa yang akan dicapai? Berapa lama waktu untuk menyelesaikan? berapa besar pengeluaran biayanya?
4/7/12

Waktu: Biaya:

The Triple Constraint Manajemen Proyek

4/7/12

Laporan Grup Standish 2001 Menunjukkan Decided Improvement di Proyek Sukses Waktu digunakan signifikan menurun menjadi 163% dari 222%
Biaya Fitur

yang digunakan menurun 145% dari 189% dan fungsi yang diperlukan mencapai 67% dari 61% proyek US berhasil dilakasanakan dibandingkan 4/7/12 sebelumya hanya 28.000

78.000

Mengapa ada Perbaikan?

"Alasan untuk meningkatan proyek-proyek yang sukses sangat bervariasi. Pertama, biaya ratarata dari proyek telah dikurangi lebih dari setengahnya. Alat-alat yang digunakan lebih baik yang dibuat untuk memonitor dan mengontrol kemajuan, dan memiliki manajer proyek yang terampil dengan proses 4/7/12 manajemen yang lebih baik. Fakta

Apakah Manajemen Proyek itu?

Manajemen proyek adalah "aplikasi dari pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk proyek kegiatan dalam rangka untuk memenuhi persyaratan proyek(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2000, p. 6)
4/7/12

Kerangka Manajemen Proyek

4/7/12

Project Stakeholders
Stakeholder

adalah orang-orang yang terlibat atau dipengaruhi oleh aktivitas proyek mencakup
sponsor staf

Stakeholder

proyek dan tim proyek

pendukung

Pelanggan Pengguna
4/7/12 Pemasok

Kerangka Manajemen Proyek

4/7/12

9 Project Management Knowledge Areas

4

inti menuntun pada tujuan proyek spesifik (ruang lingkup, waktu, biaya, dan kualitas) area pengetahuan yang memfasilitasi adalah alat melalui mana tujuan proyek tercapai (sumber daya manusia, komunikasi, risiko, dan manajemen pengadaan) pengetahuan wilayah 4/7/12

Kerangka Manajemen Proyek

4/7/12

Project Management Tools and Techniques

Alat manajemen proyek dan teknik membantu manajer proyek dan tim mereka dalam berbagai aspek manajemen proyek Beberapa yang spesifik termasuk

4/7/12