EL CAMBIO
Si buscas resultados diferentes, no sigas haciendo lo mismo. Albert Einstein Hasta ahora, los filsofos se han limitado a interpretar el mundo, de lo que se trata es de transformarlo. Carlos Marx
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a algn estado futuro deseado para aumentar su eficacia.
s a transformas la manera de hacer las cosas en una empresa, con un alcance amplio y sie
Funcionamiento fluido
R
R R
Funcionamiento desintegrado
Qu estoy haciendo mal? Cmo tengo que hacerlo? Ser capaz? Debera saberlo ya Eso no resultar Ya se les pasar Ya sabemos cmo hacerlo
. . .Determinar qu parte del pasado debe ser cimiento del futuro y qu parte nos sobra es una tarea fundamental del LIDERAZGO.
RECURSOS HUMANOS
CAPACIDADES TECNOLGICAS
OBJETIVOS
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
RECURSOS FUNCIONALES
FUERZAS A FAVOR DEL CAMBIO RESISTENCIA AL Fuerzas competitivas CAMBIO Fuerzas econmicas Fuerzas polticas Fuerzas globales Fuerzas demogrficas Fuerzas sociales Fuerzas ticas
RESISTENCIA AL CAMBIO Nivel Organizacional Estructura Cultura Estrategia Nivel Funcional Diferencias en la orientacin de las subunidades Poder Grupal Nivel y conflicto Normas Cohesin Razonamiento colectivo Nivel Individual Tendencias cognitivas Incertidumbre e inseguridad Percepcin y retencin colectivas Hbito
Entradas Objetivos Internas Resultados Fortalezas finales buscados Debilidades Estrategia Prioridades Externas Oportunidades Riesgos Normas Recursos Vinculacin en to-
Salidas
E S T R A T E G I A S
D O S G R A N D E S O B S T A C U L OS
PROPUESTA DE LEWIN
RECONGELAMIENTO DESCONGELAMIENTO
INTRODUCCION DE CAMBIOS
GRACIA S