Cultura Empresarial

Unidad 1

Unidad 1: Sistemas de Negocio y Niveles de Aplicacin de los Sistemas en las Organizaciones

Introduccin

Un negocio surge de una idea, y esa idea surge cuando se detecta una necesidad insatisfecha en un mercado especifico donde existen posibilidades de xito.

Negocio

Necesidad insatisfecha en un mercado Estudio de mercado ok?

+ Recursos Humanos Recursos Financieros Recursos Tecnolgicos y Operativos

Sistemas de Negocio

Concepto: Sistemas (Conjunto de componentes) que dan soporte a los procesos abarcando actividades clave en una empresa, soportadas por sistemas de informacin.

Plan de Negocio (Business Plan)

Concepto: Documento que describe de forma ordenada la trayectoria operacional de la empresa en tres tiempos: Pasado (Introduccin) Presente (La situacin al momento) Futuro (Proyecciones, metas, objetivos)

Entonces pues, un plan de negocio es el documento donde se externa la viabilidad del concepto empresarial que se desea vender, as como los planes y la visin a futuro que se tienen pensados para lograrlo.

Un plan de negocios tiene como objetivo prever escenarios futuros con todas sus variables para de esta forma al ser presentado convencer a inversionistas, socios, bancos, proveedores y clientes.

La informacin incluida en este plan debe de estar sustentada en propuestas estratgicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.

Un plan de negocios: Define a la empresa Identifica sus metas Es el currculo y la carta de presentacin de la empresa.

Elementos de un Plan de Negocio

Los elementos de un plan de negocios son:

Elemento Internacional: Aspiraciones globales de venta (Visin Amplia de venta y expansin) Gestin Ambiental: Conformar empresas respetuosas del medio ambiente (Empresas Socialmente Responsables ESR) Gestin Tecnolgica: Innovacin tecnolgica (Estar al da, siempre actualizado) Gestin Estratgica: Parte activa y decisiva. Es la parte que decide el buen camino de una empresa.

Los componentes bsicos incluyen: Un estado de cuentas actual. Una declaracin de ingresos.

Un anlisis de flujo de efectivo.

El plan de negocios ayuda a asignar los recursos de forma apropiada, manejar complicaciones imprevistas y tomar buenas decisiones para el negocio, y de este depende: El financiamiento externo. El crdito de los proveedores. La administracin de sus operaciones y finanzas. La promocin y el mercadeo de su negocio. El logro de sus metas y objetivos.

reas de un Plan de Negocios

2.- El Producto 1.- La Empresa

3.- Anlisis del Mercado

7.- Resumen Ejecutivo 4.- Estrategia y su Implantacin

6.- Plan Financiero

8.- Resumen Financiero

5.- La Administracin

Anexos de un Plan de Negocios

Los anexos se adjuntan despus de las conclusiones y debern incluir datos de soporte y/o que respalden el contenido del plan de negocios.

Es conveniente evitar incluir anexos, a menos que sea indispensable o que se desee profundizar en algn tema.

Todo lo que pueda ser incluido en el plan de negocios debe incluirse en su respectivo lugar y no dejarlo como datos anexos.

No es recomendable, y por lo tanto se debe evitar anexar en un plan de negocios lo siguiente:

Resultados de investigaciones de mercado. ndices econmico-financieros Fotografas de productos o instalaciones. Organigramas .

Presentacin Escrita y Verbal del Plan de Negocios

Presentacin Escrita:

La presentacin, as como la redaccin del plan de negocios deber de ser muy cuidadosa y atractiva ya que es la imagen que se llevaran los socios e inversionistas invitados a participar en la futura empresa.

Se recomienda considerar los siguientes puntos:

No exceder las 35 paginas (incluyendo los anexos).

Incluir un ndice. Ser coherentes y llevar una secuencia. Utilizar un membrete. Utilizar grficos para ser ms explcitos. Llevar una copia para todos los presentes.

Presentacin Oral:

Esta presentacin es la ms importante y de ella depende el veredicto final, por lo tanto el expositor deber tener habilidades en la oratoria para lograr convencer a los presentes. Es muy recomendable apoyarse en tcnicas multimedia para lograr un mayor impacto visual.

Herramientas para la Presentacin:

Usar herramientas o tcnicas multimedia, provoca elevados niveles en el impacto hacia la audiencia, por lo que se recomienda utilizar alguna o varias de las siguientes herramientas:

Diapositivas Retroproyector Proyecciones Multimedia

Videos
Pizarrones Videowall

Factores de xito
Calidad de los productos y servicios

innovacin

Solidez financiera

Calidad de la gerencia

Habilidad de atraer y retener gente talentosa

Uso acertado de los activos de la empresa

Valor de la inversin a largo plazo

Responsabilidad corporativa

Principales Razones Para Producir Empresas No Exitosas

Falta de experiencia. No se tiene una estrategia de mercadeo. Optimismo exagerado. Poco tiempo de preparacin. Carencias en el capital de trabajo. Crecimiento temprano. Una ubicacin errnea. No tener un Plan de Negocios.

Formas para Organizarse

Plasmar las ideas en papel y transportarlas a multimedios para lograr una mejor comprensin

Ser muy claro y especfico

Ir de lo general a lo particular Reconocer las limitaciones Llevar control del tiempo Decidir como se quiere empezar Tomar decisiones

Conclusiones

Un plan de Negocios es indispensable cuando se desea formar una empresa, ya que por medio de este se puede concretar la idea o el concepto que se tiene en mente, comprobar que verdaderamente sea factible la apertura de una nueva marca o compaa, adems de lograr atraer inversionistas al venderles nuestra idea emprendedora. Un plan de negocios no est destinado solo a las grandes empresas. Un plan de negocios debe de existir desde una microempresa hasta una empresa transnacional. De nosotros depende el xito que queremos tener en la vida. Solo basta fijarnos metas que vencer da con da.

Fin

By: Alekz Korral