PUSAT

PERTANGGUNGJAWABAN:
PUSAT LABA
Sistem Pengendalian Manajemen – Kelompok 4

1
ANGGOTA
FITRI DAYANTI
01 KHAIRUNNISA
1901036252 02 1801035124

03 BADDRIYAH NUR FATIMAH H

1901036048

NEZAR NOANKAF DELLA NOVAYANTI

04 1801035014 05 1901036114

2
TABLE OF CONTENTS

01 Unit Usaha 02 Pusat Laba Lainnya

Pengukuran Kinerja Permasalahan dalam

03 Pusat Laba 04 Pengukuran Kinerja
Pusat Laba

3
 01
UNIT USAHA

4
PENDAHULUAN & UNIT USAHA
Pendahuluan
Apabila suatu pusat pertanggungjawaban
diukur prestasinya atas dasar laba yang
diperoleh, maka pusat pertanggungjawaban
tersebut disebut pusat laba (profit center).
Laba adalah selisih antara pendapatan dan
biaya. Dalam pusat laba, baik masukan atau
biaya maupun keluaran atau pendapatan
dinyatakan dalam satuan moneter.
Unit Usaha
Organisasi fungsional adalah satu tipe
organisasi dimana masing - masing fungsi
utama perusahaan (produksi dan pemasaran)
dilakukan oleh unit organisasi yang terpisah.
Apabila suatu perusahaan memberikan
wewenang kepada suatu bagian/unit usaha
untuk menjalankan seluruh aktivitas produksi
maupun pemasaran sebuah produk, maka
proses seperti ini disebut proses
divisionalisasi.
5
Beberapa bentuk organisasi dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
Semua perusahaan diatur Perbedaan antara organisasi
menurut fungsinya pada fungsional dan organisasi
beberapa tingkatan. divisi adalah satu rangkaian.
Perbedaan mendasar
struktur fungsional dan
struktur divisi adalah semua
tipe ini merupakan
kombinasi dari keduanya.
Wewenang penuh untuk
menghasilkan laba tidak
bisa didelegasikan secara
penuh ke satu unit usaha.
Tingkat pendelegasian
berbeda untuk masing –
masing perusahaan.
6
Kondisi untuk Mendelegasikan Tanggung Jawab

Banyak keputusan manajemen meliputi rencana peningkatan biaya dengan harapan

dapat meningkatkan penjualan. Keputusan seperti ini dimaksudkan untuk melibatkan
pertukaran trade-off antara pendapatan dan biaya. Syarat utama yang harus ada
sebelum keputusan pertukaran (trade-off) bisa didelegasikan kepada manajer yang lebih
bawah, yaitu:

1. Manajer tersebut harus memiliki informasi yang relevan untuk membuat pertukaran
(trade-off) antara pendapatan dan biaya.
2. Hendaknya ada cara tertentu untuk mengukur seberapa efektifnya seorang manajer
membuat pertukaran (trade-off) seperti ini.

7
Keuntungan Pusat Laba

Unit organisasi yang didesentralisasikan menjadi suatu pusat laba mempunyai beberapa
keuntungan, yakni:
1. Keputusan tentang operasional bisa lebih cepat diambil karena banyak keputusan
tidak perlu lagi pertimbangan dari kantor pusat.
2. Kualitas keputusan lebih baik karena yang memutuskan adalah orang yang benar-
benar mengerti tentang keputusan tersebut.
3. Manajemen kantor pusat bisa lebih memfokuskan diri pada keputusan yang lebih
luas, tidak sekedar keputusan harian saja.
4. Kesadaran laba (profit consciousness) akan lebih meningkat karena manajer divisi
benar-benar bertanggung jawab untuk meningkatkan laba divisinya karena nantinya
merupakan ukuran prestasi bagi manajer yang bersangkutan.
5. Manajer divisi lebih bebas berkreasi dan berinisiatif.

8
Kelemahan Pusat Laba

Disamping keuntungan, beberapa kelemahan bisa terjadi pada suatu pusat laba.
Kelemahan tersebut adalah:
1. Untuk keputusan yang telah didelegasikan, manajer puncak mungkin kehilangan
kendali tertentu. Oleh karena itu perlu pendekatan yang lain untuk melakukan
pengendalian.
2. Manajer umum yang berwenang menangani semua aktivitas barangkali tidak ada
pada organisasi fungsional karena tidak adanya kesempatan untuk mengembangkan
kemampuan pribadi mereka.
3. Unit organisasi yang tadinya bekerja sama sebagai unit fungsional mungkin bisa
bersaing satu sama lainnya.
4. Friksi bisa meningkat karena adanya perbedaan pendapat tentang pengambilan
keputusan dalam divisi yang bersangkutan.
5. Kemungkinan terlalu memperhatikan laba jangka pendek.

9
Keterbatasan Wewenang pada Unit Usaha/Divisi
Keterbatasan yang
disebabkan oleh unit usaha
lain.
Masalah yang timbul dengan adanya
divisonalisasi adalah jika terjadi transaksi
dengan divisi lain dalam satu perusahaan.
Yang menjadi bahan pertimbangan bagi
seorang manajer puncak adalah keputusan
tentang produk apa yang akan dibuat dan
dijual, cara pembuatan produk atau jasa,
dan keputusan pemasaran menyangkut
tentang berapa banyak barang tersebut
dijual.
Keterbatasan dari manajemen
puncak.
Kendala yang diakibatkan oleh manajemen
puncak bisa disebabkan oleh tiga hal
berikut ini:
Pertama, pertimbangan strategi. Kedua,
adanya keharusan untuk penyeragaman
sistem. Ketiga, pemikiran bahwa
sentralisasi lebih menguntungkan.
10
 02
PUSAT LABA LAINNYA

11
UNIT FUNGSIONAL
Kebanyakan perusahaan besar
biasanya dibagi-bagi dalam unit
usaha tertentu. Unit usaha ini terdiri
dari beberapa sub unit:
• Unit organisasi pemasaran
• Unit organisasi produksi
• Unit pendukung dan jasa
ORGANISASI LAINNYA
Suatu perusahaan yang mempunyai
cabang dan bertanggung jawab
terhadap pemasaran produk perusahaan
apalagi cabang tersebut berbeda tempat,
secara alamiah dianggap sebagai pusat
laba. Walaupun manajer cabang tidak
melakukan kegiatan produksi,
pengukuran prestasinya adalah tingkat
laba yang dihasilkan.
12
 03
PENGUKURAN KINERJA
PUSAT LABA

13
1. MANAGEMENT PERFORMANCE

2. ECONOMIC PERFORMANCE

Break-even point

14
Anggaran laba sebagai
standar kerja
Salah satu tolok ukur kuantitatif
adalah laba. Penggunaan anggaran
laba sebagai suatu standar prestasi
pusat laba mengandung beberapa
kelemahan.
1. Keberhasilan mencapai anggaran
belum menjamin kinerja
sebenarnya.
2. Laba itu sendiri belum
mencerminkan kinerja perusahaan
secara keseluruhan
Prestasi non-laba sbg
standar kinerja
Tujuan jangka panjang sebuah
perusahaan umumnya tidak hanya
mengejar laba yang memuaskan.
Berikut contoh pendekatan untuk
mengukur prestasi dengan beberapa
alat ukur.
1. Profitability
2. Market position
3. Productivity
4. Produc leadership
5. Personal development
6. Employee attitudes
7. Public responsibility
8. Balance between long-range and
short-range goals
Tujuan pengukuran
prestasi pusat laba
Fragmen dalam buku Accounting Of
Manajerial Analysis menyebutkan tiga
tujuan sistem pengukuran pusat laba, yaitu:
1. Untuk menentukan kontribusi sebuah
pusat laba, sebagai suatu kesatuan
terhadap tujuan organisasi.
2. Untuk memberikan dasar dalam
mengevaluasi kinerja manajer pusat
laba.
3. Untuk memotivasi manajer pusat laba
dalam mengoperasikan unitnya agar
konsisten dengan tujuan umum
perusahaan secara keseluruhan.
15
 04
PERMASALAHAN DALAM
PENGUKURAN KINERJA PUSAT
LABA
16
 Dalam Mengukur Prestasi Pusat Laba, Ada Empat Masalah Yang
Memerlukan Perhatian Khusus, Yaitu

Masalah Alokasi Masalah Alokasi Biaya

Pendapatan Bersama Bersama

Dalam akuntansi dikenal biaya langsung dan biaya tidak langsung atau
Pada dasarnya, konflik bisa timbul atas alokasi
sering disebut biaya bersama. Biaya langsung adalah biaya yang dapat
pendapatan di antara pusat laba. Hal ini bisa terjadi jika
diidentifikasikan secara khusus atau dapat ditelusuri pada suatu
salesman satu divisi meningkatkan penjualan produk
produk, departemen, atau proses tertentu. Biaya tidak langsung adalah
yang dibuat oleh divisi lain dengan menawarkan pada
biaya yang tidak dapat diidentifikasikan secara khusus pada suatu
pelanggan. Adapun masalah yang sama timbul jika
produk, departemen atau proses tertentu. Beberapa jenis biaya bersama
bank-bank cabang dievaluasi sebagai pusat laba.
yang perlu dialokasikan antara lain meliputi:
1. Biaya overhead pabrik tetap
2. Biaya departemen jasa
3. Joint cost
4. Biaya kantor pusat

17
 Masalah Penentuan Harga
Transfer
Kita telah mencatat beberapa kesulitan yang
timbul jika unit organisasi yang didesentralisasi
harus berinteraksi satu sama lain. Tidak ada
tempat yang memiliki potensi konflik yang lebih
besar pada interaksi seperti itu jika barang yang
dihasilkan oleh satu unit (unit penjual) ditransfer
ke unit lainnya (unit pembeli). Jika harga transfer
ditetapkan terlalu besar maka konsekuensinya
bagi divisi pembeli akan dibebani dengan biaya
yang terlalu besar. Sebaliknya jika harga transfer
ditetapkan terlalu rendah, tentu akan merugikan
divisi penjual.
Harga transfer mempunyai dua peran yang bisa
saja mengakibatkan konflik. Pertama, sebagai
harga, harga transfer merupakan pedoman bagi
pembuatan keputusan lokal, harga tranfer
membantu divisi penjual memutuskan bagaimana
produk tersebut akan dikirim dan bagi divisi
pembeli, bagaimana produk tersebut diperoleh.
Kedua, harga dan pengukuran laba membantu
manajemen puncak mengevaluasi pusat laba
sebagai entitas yang terpisah.
18
 Masalah pemilihan tolok ukur
laba

Laba sebagai salah satu alat ukur dalam menilai Ada lima konsep laba yang biasa digunakan
prestasi pusat laba diharapkan dapat mencerminkan sebagai dasar untuk menilai prestasi pusat laba
tujuan pengukuran prestasi. berikut ini:
Untuk bisa mengukur prestasi ekonomis dari suatu 1. Margin Kontribusi
pusat laba seseorang harus melihat laba bersih setelah 2. Laba Langsung Divisi
dialokasikan ke semua biaya termasuk porsi yang wajar 3. Laba Terkendali Divisi
untuk biaya overhead kantor pusat. 4. Laba Sebelum Pajak
5. Laba Bersih

19
MARGIN KONTRIBUSI

Alasan Utama Permasalahan

Penggunaan margin kontribusi karena biaya Karena ada beberapa biaya tetap yang dapat
merupakan biaya yang tidak dapat dikendalikan oleh manajemen pusat laba,
dikendalikan oleh manajer, maka dari itu apabila hanya berfokus untuk memperbesar
fokusnya adalah dengan memperbesar jarak selisih pendapatan dan biaya variabel maka
antara pendapatan dengan biaya variabel. biaya tetap yang sebenarnya dapat
dikendalikan jadi terabaikan.

20
LABA LANGSUNG DIVISI
• Konsep
Memasukkan semua biaya yang terjadi ke pusat laba tanpa
mempertimbangkan unsur biaya dapat dikendalikan oleh
manajer pusat laba atau tidak.

• Kelemahan
Dengan konsep ini tidak mengakui keuntungan motivasi
dari pembebanan biaya kantor pusat dan konsep laba ini
tidak dapat diandalkan untuk mengukur kinerja ekonomi.

21
LABA TERKENDALI DIVISI

Pengertian
Suatu biaya yang dapat dikendalikan
dan ditelusuri pada divisi yang
bersangkutan oleh manajer pusat laba,
meliputi biaya tidak langsung, biaya
bahan tidak langsung dan utilitas.
Kelemahan
Kelemahannya terletak pada kesulitan
pemisahan biaya yang dapat
dikendalikan dan tidak dapat
dikendalikan.

22
LABA SEBELUM PAJAK
Konsep
Dengan cara ini seluruh biaya
overhead kantor pusat
dialokasikan kepada pusat laba,
dasar pengalokasian ini
menunjukkan jumlah relatif
biaya yang terjadi pada masih
masing-masing pusat laba.
Alasan Penerapan Tujuan Penerapan
Untuk menyadarkan manajer
1. Biaya yang terjadi oleh
pusat laba bahwa biaya yang
kantor pusat seperti biaya
dialokasikan tersebut untuk
akuntansi dan administrasi
mendukung operasional
tidak dapat diawasi oleh
perusahaan secara keseluruhan,
manajer pusat laba.
sehingga tanpa adanya
2. Kesulitan dalam menentukan
kontribusi laba dari pusat laba
metode yang tepat untuk
maka operasional perusahaan
pengalokasian biaya kantor
tidak berjalan.
pusat yang real berhubungan
dengan pusat laba.
23
LABA BERSIH
Konsep
Perusahaan mengukur prestasi pusat laba dari
jumlah pendapatan bersih setelah pajak.
Alasan Penerapan
Pada banyak situasi, laba setelah pajak ini
merupakan presentase yang tetap dari laba
sebelum pajak sehingga tidak mempunyai
pengaruh pada pajak perusahaan
Pada banyak kondisi, banyak keputusan yang
berpengaruh terhadap pajak penghasilan yang
dibuat kantor pusat sehingga manajer pusat
laba tidak wajib mempertimbangkan hal ini
dalam pengambilan keputusannya
24
Terimakasih!!

25