Manajemen Keperawatan
Manajemen Keperawatan
Lingkup :
Manajemen Operasional >> merencanakan, mengatur
dan menggerakkan >>> memberikan Yan.
keperawatan melelui manajemen asuhan keperawatan
>>> diperlukan alat kontrol berupa Suatu STANDAR
Sistem yan. Kes. Yang multidimensional,
berorientasi pada masyarakat, melalui
penggunaan teknologi tinggi yang memacu
konsumerisme.
Terjadi ekspansi peran dan fungsi dari
sentralisasi menjadi desentralisasi >>>
pendelegasian wewenang dan tanggung jawab
>>> memfokuskan kegiatan koordinasi,
integrasi dan penunjang.
Manajemen mrpk. Suatu proses bekerja dengan
dan melalui orang lain (individu/kelompok)
untuk mencapai suatu organisasi dalam suatu
lingkungan yang berubah (Hersey &Blanchard
dalam La Monica,1996)
Manajemen adalah Proses penatalaksanaan
kegiatan organisasi melalui upaya orla. Untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan (Marry Parker
Follet, 1933)
1. Menetapkan tujuan organisasi
2. Membuat perencanaan
3. Menggunakan sumber
4. Memantau pelaksanaan
5. Evaluasi
Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organizing)
Ketenagaan (Staffing)
Pengarahan (Directing)
Pengendalian (Controling)
(Marquis & Houston, 1998)
Memperasatukan kegiatan dari seluruh sistem
dalam organisasi kearah pencapaian tujuan
bersama (Swanburg,1999)
Diperlukan Visi, misi, nilai-nilai yang dianut,
filosofi dan tujuan serta strategi
Menurut Gillies (1989) Perencanaan diarahkan
untuk merumuskan misi,visi dan tujuan yan.
Kep >> melibatkan semua unsur dalam
organisasi tersebut.
Aktifitas yang melibatkan semua sumber daya
yg ada dalam organisasi.
Mengatur >> dapat bekerja sama kearah
tujuan
Meliputi bentuk organisasi, bentuk struktur
orgn. Uraian tugas jbtn. Struktural dan
fungsional, pembuatan sistem evaluasi serta
pemberdayaan sistem kerja tim dan kelompok
(Gillies,1989)
Melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan :
mengatur, mengarahkan dan memaksimalkan
SDM >> tujuan orgn. Tercapai (Gillies, 1989)
Tercermin dalam : aktivitas penggunaan
kekuasaan, pemecahan masalah, pengambilan
keputusan, komunikasi, manajemen konflik,
kegiatan memotivasi staf
Mengumpulkan umpan balik dari hasil
pelaksanaan
Secara berkala menindak lanjuti untuk
membandingkan hasil dengan perencanaan
Meliputi : Kendali mutu, Penilaian prestasi
kerja, penegakan disiplin,merupakan, audit,
pola hub. Kerja atasan bawahan.
TOP
MANAGER
MID LINE
MANAGER P O S D C
FISRT LINE
MANAGER
INPUT PROSES OUTPUT
Pengum Perenca Pengelo Pengatur Pengara Pengawa
pulan naan laan an han san
data Pegawai
Informasi Tujuan, Strk. Kebut. Pengam Audit Yan Kep
Informasi ttg : unit Kebijaka Orgns. Staf, bilan pasien, Pengemb.
Personal kerja, n, Uraian seleksi, Keputus penilaian Staf
pasien, Prosedur tugas jadwal, an, prestasi,
Peralatan Riset.
staf dan dan pengemb mang. disiplin,
Persediaan sumber sistem angan Konflik,, Kendali
daya kerja. staf komunik mutu
asi dan
motivasi
FEED BACK
Terdiri dari 2 pokok
1. Teori klasik
a. Manajemen ilmiah
b. Manajemen Administratif
c. Manajemen Birokratis
2. Teori modern
a. Perilaku ilmiah
b. Teori sistem umum
Menurut Simon &Tailor manajemen adalah
“Body of Knowlidge” >>> memiliki tempat
tersendiri dalam dunia ilmu
Manajemen lebih kuantitatif, misal
penggunaan teori probabilitas dalam
pengambilan keputusan.
Prinsip :
Komunikasi (tugas, wewenang,hubungan , rangkaian
komando, pencatatan dan pelaporan)
Kesatuan Komando (sentralisasi wewenang, pertanggung
jawaban)
Rentang Kendali (tgg. Jawab tindakan bawahan,
pengawasan dan supervisi)
Pendelegasian wewenang ( rincian tugas, wewenang tidak
tumpang tindih)
Penempatan tugas yang sesuai
Kesatuan tujuan.
Mendefinisikan strkt. Yg. rasional dlm.
Mengorgn. Staf, tugas, dan kebutuhan orgn.
Penggunaan aturan dan prosedur yang
panjang/lama
Sistem Promosi (kriteria didasarkan pada
pemnampilan)
Metodologi dan disiplin berorientasi tugas
1. Perilaku Ilmiah
a. Kemampuan kelompok mempengaruhi
individu untuk > produktif
b. Upaya baru mempengaruhi orang-2 dlm.
Orgn.
c. Penerapan teori-2 perilaku dan humanistik
2. Teori Sistem Umum
a. Sistem adalah kombinasi yg terorganisir dari
bagn. Yg. komplek dan menyatu dg. Melakukan
koordinasi untuk mencapai tujuan
b. Analisa pada semua bagian (tujuan, isi, proses)
c. Mempunyai rentang sistem tertutup >>> terbuka
d. Model (Input – Transformation – Output )
e. Prinsip : Kestabilan yang dinamis, homeostatis
f. Ada mekanisme umpan balik.
Berasal dari diri kita sendiri
Pandangan kita terhadap manusia
Keadaan kelompok
Situasi waktu kepemimpinan kita laksanakan.
Pengertian kita tentang kepemimpinan
Nilai atau hal yang kita kejar dalam
kepemimpinan
Cara kita berhasil menduduki pangkat
Pengalaman memimpin
Teori Douglas Mc. Gregor ada 2 pandangan tentang
manusia yaitu teori X dan Y.
Teori X :
Manusia pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan
sedapat mungkin menghindari pekerjaan
Manusia perlu dipaksa
Diarahkan dan diancam dengan hukuman
Tidak memiliki ambisi
Menghendaki keamanan di atas segala hal.
Teori Y :
Bekerja merupakan hal yang alamiah spt. Bermain
atau istirahat
Pengawasan dari luar dan ancaman bukan mrpkn
satu2nya cara untuk u/ mendorong orang untuk
menghasilkan sesuatu.
Tidak hanya menerima tetapi juga mencari tanggung
jawab
Kemampuan berimaginasi
Mempergunakan akal dan budi untuk berkreasi
Membaca situasi orang 2 yang dipimpinnya
Klpk yg matang >> rela menyerahkan
kepercayaan dan kekuasaan pada anggota
Klpk yg blm matang >> cenderung bertindak
otoriter dengan banyak menyuruh dan terlalu
direktif.
Penyelesaikan tugas bersama dan kekompakan
kelompok
Situasi yang menuntut agar tugas segera diselesaikan
>> lebih menekankan orientasi pada pekerjaan dan
kurang pada orang2 yang dipimpinnya
Situasi klpk yg tdk kompak >> memperhatikan
hubungan antar mereka dan kurang untuk
menghimpun usaha untuk menyelesaikan tugas
bersama.
Menejemen Keperawatan adalah sebagai suatu
proses pelaksanaan pelayanan keperawatan
melalui upayan staf kep. untuk memberikan
as.kep. Pengobatan dan rasa aman kpd pasien,
keluarga dan masyarakat(Setyowati ,1997
dikutip dari Gillies, 1989)
Manajemen keperawatan mrpk. Tugas khusus
pengelola kep. Untuk merencanakan,
mengorganisasi, mengarahkan serta
mengawasi >> dapat memberikan pelayanan
yg efektif.
Oleh karena suatu sistem maka terdiri dari lima
elemen (input, proses, output, kontrol dan feed
back mechanism).
Berdasar perencanaan
Penggunaan waktu yang efektif
Pengambilan keputusan
Memenuhi kebutuhan askep. >> fokus
perhatian
Harus terorganisir
Pengarahan (pendelegasian, supervisi,
koordinasi, dan pengendalian)
Memotivasi staf
Komunikasi yang efektif
Pengembangan staf
Pengendalian
Kerangka konsep adalah manajemen partisipatif
Berdasar paradigma keperawatan yaitu Manusia,
perawat/keperawatan, Kesehatan dan lingkungan.
1. Manusia adalah individu, keluarga dan masyarakat
2. Perawat/keperawatan yaitu tenaga perawat dari
tingkat menejerial puncak , menengah dan bawah
serta para pelaksana.
• As.Kep. Adlah membentu individu agar dapat
menolong dirinya sendiri dalam mewujudkan
derajad kes.nya
• Perawt. Profesional >> berperilaku terapeutic >>
setiap tiap interaksi berdampak terapeutic.
• Mempertajam persepsi thdp kebth. Orla. Dengan
menguasai impaty >> kemampuan untuk
memasuki kehidupan orla. Agar dapat
mempersepsikan pikiran dan perasaannya.
3. Kesehatan >> kisaran hasil melalui upaya
pencegahan, mempertahankan,
menungkatjan dan memulihkan
4. Lingkungan >> area kewenangan dan
tanggung jawab keperawatan selama
pasien berada pada institusi Yan. Kep.
Data
Gat Plan Orga Contr Staffi Lead
her ni nizi ollin ng ing
ing ng ng
MANAGEMENT PROCESS g