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CURSO DE CIPA COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES NR.

MORAL DA HISTORIA:
AQUILO QUE NO TE DESTRI TE FORTALECE

Contedo
Legislao Apresentao, analise, leitura e interpretao da NR5 Inspeo de Segurana e das condies de trabalho e riscos do processo produtivo; (escolher alguns setores e realizar algumas inspees com os Cipeiros) Legislao Trabalhista e Previdenciria Acidente do Trabalho e suas conseqncias. ( Apresentar filme sobre um acidente grave e realizar forum de discurso com os CIPEIROS, com foco no tema Falhas nos processos de Segurana do Trabalho) Metodologia de Investigao de Acidentes; (Dividir os CIPEIROS em grupo, simular um acidente de trabalho e fazer a investigao) SIPAT; ( Propor atividade em grupo para os CIPEIROS, como criar frazes, jogos com o tema Preveno de Acidente e uma mini apresentao) PPRA E PCMSO EPI e EPC DSSMA ( Dialogo Semanal de Segurana, Sade e Meio Ambiente Liberao de Trabalho

MAPA DE RISCO
Noes sobre AIDS;

Histria e Evoluo
A CIPA, foi criada em 1944, no governo de Getlio Vargas. Tem como objetivo primordial prevenir os acidentes e as doenas do trabalho. A atual legislao que a regulamenta a Portaria n 8, editada pelo Ministrio do Trabalho e Emprego - MTE em 23.02.99. A CIPA composta de representantes do empregador e dos empregados, titulares e suplentes, de acordo com as propores mnimas estabelecidas nos Quadros da NR5, da portaria 3.214/78. A Norma Regulamentadora n 5, dispe sobre a constituio da CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes, sua organizao e atribuies.

Legislao NR 5

Objetivo:
A Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA, tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a presena da vida e a promoo da sade do trabalhador.

Legislao NR 5 Constituio:
Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficientes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados.

Legislao NR 5 Constituio:
A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos, dever garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho.

Legislao NR 5

Organizao:
A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I da NR 5. Os representantes do empregador, suplentes sero indicados pela empresa. titulares e

Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio (voto) secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados.

Legislao NR 5

Organizao:
O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao de um ano, permitida uma reeleio.
vedada a dispensa arbitrria OU sem justa causa do empregado eleito para cargo de direo de Comisses Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato.

Legislao NR 5 Organizao:
O empregador (a empresa) designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados escolhero entre os TITULARES o Vice-presidente. Ser indicado de comum acordo com os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto.

Legislao NR 5
Atribuies da CIPA:
-Identificar os riscos do processo de trabalho e elaborar o mapa de riscos; (ESSE ITEM SER TRATADO DE FORMA MAIS DETALHADA NO DECORRER DO TREINAMENTO) -Planejar as aes preventivas de sade e segurana no trabalho; -Realizar inspees peridicas nos ambientes de trabalho; -Realizar reunies peridicas e divulgar aos empregados informaes sobre sade e segurana no trabalho; -Colaborar no desenvolvimento e implementao do PPRA e PCMSO; (ESSE ITEM SER TRATADO DE FORMA MAIS DETALHADA NO DECORRER DO TREINAMENTO)

Legislao NR 5
Atribuies da CIPA: -Divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras; -Participar em conjunto com o SESMT, da anlise das causas das doenas e acidentes do trabalho e propor medidas de soluo; -Promover, em conjunto com o SESMT, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho - SIPAT; ((ESSE ITEM SER TRATADO DE FORMA MAIS DETALHADA NO DECORRER DO TREINAMENTO)

Legislao NR 5
Atribuies da CIPA:
Cabe ao Presidente : Convocar os membros para as reunies da CIPA; Coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT quando houver, as decises da Comisso; Manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; Coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; Delegar atribuies ao Vice-Presidente; Cabe ao Vice-Presidente: Executar atribuies que lhe forem delegadas; Substituir o temporrios;Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos

Legislao NR 5
Atribuies da CIPA:
O Presidente e o Vice-Presidente, em conjunto, tero as seguintes atribuies: Cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos Coordenar e supervisionar as atividades da CIPA; Delegar atribuies aos membros da CIPA; Promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver; Divulgar as decises da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento;

Legislao NR 5
Atribuies da CIPA:
Atribuies da Secretria:

Acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas apresentando as para aprovao e assinatura dos membros presentes; Preparar as correspondncias; Executar as atribuies que lhe forem atribudas.

Legislao NR 5
Funcionamento da CIPA:

A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido; As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias para todos os membros; As reunies extraordinrias sero realizadas quando houver denncia de situao de risco grave e iminente, quando ocorrer acidente grave ou fatal ou quando houver solicitao expressa de uma das representaes.

Legislao NR 5
Funcionamento da CIPA:

O membro titular perder o mandato, sendo substitudo pelo suplente, quando faltar a mais de 4 reunies ordinrias sem justificativa; No caso de afastamento definitivo do Presidente, o empregador (a empresa) indicar o substituto, em 2 dias teis, preferencialmente entre seus membros; No caso de afastamento definitivo do Vice-Presidente, os membros titulares da representao dos empregados escolhero o substituto, entre seus titulares, em 2 dias teis.

Inspeo de Segurana
Estudo do ambiente, das condies de trabalho e riscos do processo produtivo: Realizar inspeo de Segurana para conhecer os riscos existentes nas atividades desenvolvidas na empresa de forma a despertar a responsabilidade dos cipeiros e demais funcionrios na preveno de acidentes e doenas profissionais e do trabalho, buscando melhor qualidade de vida.

Inspeo de Segurana
Uma inspeo para ser bem aproveitada precisa ser planejada, e o primeiro passo definir o que se pretende com a inspeo e como fazla.

Tipos de Inspeo

Inspeo geral: Realizada quando se quer ter uma viso panormica de todos os setores da empresa. Pode ser realizada no incio do mandato da CIPA. Inspeo parcial:Realizada onde j se sabe da existncia de problemas, seja por queixas dos trabalhadores ou ocorrncia de doenas e acidentes do trabalho. Deve ser uma inspeo mais detalhada e criteriosa. Inspeo especfica: uma inspeo em que se procura identificar problemas ou riscos determinados. Como exemplo podemos citar o manuseio de produtos qumicos, postura de trabalho, esforo fsico, etc.

Inspeo de Segurana Etapas da Inspeo:


1 Fase - Observar os atos das pessoas, as condies de mquinas, equipamentos, ferramentas e o ambiente de trabalho. 2 Fase - Registrar o que foi observado e o que deve ser feito, contendo, entre outros, os dados do local da realizao, dos riscos encontrados, de pontos positivos, dos problemas ou das propostas feitas pelos inspecionados, colocando-se data e assinatura. Existem formulrios denominados Relatrios de Inspeo especiais para o registro dos dados observados.

Inspeo de Segurana
3 Fase - Analisar e Recomendar medidas que visem a eliminar, isolar ou, no mnimo sinalizar riscos em potencial advindos de condies ambientais ou atos e procedimentos inseguros. Ato Inseguro: Os atos inseguros so geralmente, definidos como causas de
acidentes de trabalho que residem exclusivamente no fator humano, isto , aqueles que decorrem da execuo das tarefas de forma contrria as normas de segurana

Condio Insegura: So aquelas que, presentes no ambiente de trabalho,


comprometem a segurana do trabalhador e a prpria segurana das instalaes e dos equipamentos.

4 Fase - Encaminhar para os responsveis para providenciar as medidas corretivas, necessrias. 5 Fase - Acompanhar as providncias at que ocorra a soluo final.

Legislao Previdenciria e Trabalhista


Acidente do Trabalho

Decreto 611/92 de 21/07/92), Art. 139 Acidente de trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte, a perda ou reduo da capacidade para o trabalho permanente ou temporria. Mesmo acidentes sofridos fora do local ou do horrio de trabalho, na execuo de servios ligados empresa, em viagem a servio, no trajeto da residncia ao local de trabalho, so considerados legalmente acidentes de trabalho.

Legislao Previdenciria e Trabalhista

Classificao dos Acidentes:


Acidente sem afastamento: o acidente em que o acidentado pode exercer sua funo normalmente, no mesmo dia do acidente ou no dia seguinte, no horrio normal. Acidente com afastamento: aquele acidente que provoca a incapacidade temporria, incapacidade permanente ou morte do acidentado. Incapacidade temporria: a perda total da capacidade de trabalho por um perodo limitado de tempo. Ocorre nos casos em que o acidentado, depois de algum tempo afastado do trabalho, volta ao mesmo, executando suas funes normalmente como fazia antes do acidente. Incapacidade parcial e permanente: a diminuio, pelo resto da vida, da capacidade de trabalho, que sofre reduo parcial e permanente. Incapacidade total e permanente: a invalidez, quando o acidentado perde a capacidade total para o trabalho.

Legislao Previdenciria e Trabalhista

CAT - Comunicao do Acidentes


A empresa deve comunicar o acidente do trabalho previdncia no prazo de 24 horas, ou at o primeiro dia til do dia seguinte ao da ocorrncia, e em caso de morte, de imediato, autoridade competente, incorrendo em multa se no cumprir a lei. Na falta de comunicao por parte da empresa, podem formaliz-la o prprio acidentado, seus dependentes, a entidade sindical competente, o mdico que assistiu ou qualquer autoridade pblica.

Legislao Previdenciria e Trabalhista


Equiparam-se tambm ao Acidente do Trabalho, para
efeitos da Lei a doena proveniente de contaminao do empregado no exerccio de sua atividade, que pode ser classificada como doena profissional e doena do trabalho

Entende-se por doena profissional, aquela inerente ou peculiar a determinado ramo de atividade, dispensando a comprovao de nexo causal. Exemplo: Um trabalhador que trabalhe numa cermica onde utilizada a slica, vindo a adquirir silicose, bastar comprovar que trabalhou na cermica, para ficar comprovada a doena profissional, dispensando qualquer tipo de outra prova.

Legislao Previdenciria e Trabalhista


A doena do trabalho diferencia-se da doena profissional em vrios pontos. Ela resulta de condies especiais em que o trabalho exercido e com ele relaciona-se diretamente. Sendo uma doena genrica (que acomete qualquer pessoa), exige a comprovao do nexo causal, ou seja, o trabalhador dever comprovar haver adquirido a doena no exerccio do trabalho. Exemplo: A tuberculose poder ser doena do trabalho com relao quele segurado que comprovar t-la adquirido no exerccio do trabalho em uma cmara frigorfica.

Legislao Previdenciria e Trabalhista

Lei - 8213Art. 118 - O segurado que sofrer acidente do trabalho e ficar afastado por um perodo superior a 15 dias, tem garantido, pelo prazo mnimo de doze meses, a manuteno do seu contrato de trabalho na empresa, aps a cessao do auxlio-doena acidentrio.

Acidente do Trabalho e suas conseqncias

O acidente sempre um acontecimento complexo que coloca em jogo grande nmero de fatores independentes. Pode ser considerado como o final de uma srie de pequenas situaes que no foram observadas e tambm no receberam a tratativa adequada, que somadas resultam no acontecimento de uma ao indesejada O ACIDENTE.

Pirmide da Segurana do Trabalho


Esse Acidente Poderia ter sido evitado? Como? Acidente Grave

Acidente Leve

Acidente com perda material

Quase Acidente

Acidente do Trabalho e suas conseqncias


Essa animao traz o relato real sobre um acidente grave,e suas terrveis conseqncias. Esse acidente deixa bem claro, o que acontece quando os procedimentos de Segurana no Trabalho no so cumpridos.

Consequncias do Acidente
A primeira conseqncia o sofrimento fsico que pode levar a incapacidade temporria ou permanente para o trabalho. Desagregao social e profissional que atinge a famlia, deixandoa desamparada economicamente, abalada social e psicologicamente. O acidente de trabalho pode representar para o trabalhador e sua famlia a suspenso dos direitos integridade fsica, sade, ao trabalho, a sobrevivncia digna, ou mesmo prpria vida.

Metodologia da Investigao
A investigao tem por finalidade apurar todas as causas que levaram ocorrncia, a fim de tornar as devidas aes corretivas, evitando assim que ocorram novamente. Um acidente nunca decorrente de apenas uma causa. Por isso importante conhecer todos os fatores que contriburam para a ocorrncia, pois a principal causa pode no estar evidente. Fases da Investigao: Coleta de dados: o SESMT juntamente com a CIPA dever inicar a investigao imediatamente aps a ocorrncia, devendo conversar com o acidentado e testemunhas que presenciaram a ocorrncia e com o responsvel da rea; Observar o local do acidente, registrando todos os indcios que possam t-lo causado.

Anlise dos Dados


De posse dos dados, a CIPA dever analis-los, podendo utilizar a metodologia de rvore de Causas. Para utilizar este mtodo, deve-se responder pergunta POR QU ? a partir da conseqncia da doena ou do acidente. A cada resposta, deve-se repetir a pergunta, sequencialmente at que no seja mais possvel responder ao porqu da ltima pergunta. Depois de elaborada a rvore de Causas, identificam-se as mudanas necessrias no ambiente/processo de trabalho para evitar novas ocorrncias.

O Acidente
O ajudante Sr. Pedro Joaquim e o motorista Sr. Luiz Cardoso, estavam realizando uma coleta na empresa CMZ, perto de concluir a tarefa, o Sr. Luiz Cardoso avisou para o Sr. Pedro que estava indo retirar a documentao dos produtos coletados. Nesse intervalo de tempo o Sr. Pedro concluiu a coleta, e como o Sr Luiz ainda no havia retornado, para ganhar tempo, decidiu fechar a porta do ba do caminho. Notou que havia um outro veiculo muito prximo estacionado do lado do passageiro, que aparentemente impediria o fechamento da porta do ba do caminho, mesmo assim desceu pela lateral da plataforma de carregamento,no espao entre o caminho que havia carregado e o veiculo estacionado. Nesse espao de tempo o Sr. Luiz retornou para a rea de carregamento, e do local onde estava no viu o Sr. Pedro, tambm observou que no havia como fechar a porta do ba do caminho, devido a proximidade do veiculo estacionado ao lado, por esse motivo entrou no caminho para moviment-lo um pouco para frente, assim quando o Sr. Pedro retorna-se, pensou o Sr. Luiz, ele poderia fechar a porta do ba do caminho. Ligou o caminho e comeou a moviment-lo de forma bem cautelosa, preocupado em bater no veiculo estacionado ao lado, nesse momento ouviu um grito e olhou no retrovisor do lado do passageiro e viu o Sr. Pedro prensado entre os dois veculos, com a mo presa na porta e no retrovisor do outro veiculo. O Sr. Pedro sofreu uma fratura no dedo, sendo levado para o hospital geral de Guarulhos, onde passou por cirurgia e foi liberado. O acidente deixou o Sr. Pedro afastado por 40 dias.

A Investigao
O Acidente relatado aconteceu de verdade, e poderia ter sido mais grave. Mas o que fazer para evitar que ele volte a se repetir , ou pior, que da prxima vez o funcionrio perca a vida. S atravs da analise e da investigao do acidente, podermos responder a essas perguntas. O SESMT junto com a CIPA devem fazer essa investigao, utilizando o formulrio citado abaixo.

Exerccio
Utilizando o Formulrio de Registro de Acidente, os CIPEIROS devem fazer a investigao do Acidente do Sr. Pedro.

Para um melhor aproveitamento da atividade, os CIPEIROS devem formar grupos com 3 componentes, aps concluir a investigao eles devem fazer a apresentao da concluso.

SIPAT
Metodologia

SEMANA INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES DO TRABALHO

Estrutura

Regulamento

Resultados

SIPAT
Realizada pela CIPA anualmente com o apoio do SESMT, objetivando a participao e reforando a conscientizao dos trabalhadores quanto a Segurana e Sade no trabalho durante toda a Semana. O Presidente em conjunto com o Vice-Presidente deve determinar as atividades dos CIPEIROS dentro do evento: Responsvel pelas listas de Presena; Reserva do local das apresentaes; Organizao do local das apresentaes; Desenvolvimento de fornecedores para aquisio de brindes; Divulgao do evento na empresa; Lembrando que todo o processo ser acompanhado pelo SESMT

SIPAT
Estrutura:
Definir os temas que sero abordados Definir as datas e os horrios dos eventos Criar cronograma das apresentaes definindo a seqncia

Definir as atividades dos CIPEIROS dentro do evento


Realizao do evento com acompanhamento efetivo por parte dos CIPEIROS

SIPAT

Estrutura:
Toda a SIPAT realizada atravs do desenvolvimento de atividades que elevam o potencial de preveno de acidentes da empresa e de cada empregado. A CIPA pode realizar atividades que achar mais conveniente e adequada a cultura e realidade da empresa.

Tempo de realizao sugerida: 1 hora por dia, durante os 5 dias da Semana.

Lembrando que todo o processo ser acompanhado pelo SESMT

SIPAT
Metodologia:
O modelo da SIPAT: baseado na metodologia construtivista, onde o conhecimento, a participao e a integrao de todos os empregados um dos princpios fundamentais do trabalho. Fundamentao da estrutura: Realizar as atividades para os empregados conhecerem os conceitos e as prticas de segurana da empresa. Resultado: Ao realizarem as atividades propostas os funcionrios estaro, alm de comparar o prprio desempenho com a realidade, fixando e aumentando, ainda mais, o comprometimento com a segurana do trabalho.

SIPAT
Palestras e outros eventos
Diversos recursos de comunicao, podem ser utilizados como:
dinmica de grupo; msica; esquete etc.

Com objetivo manter sempre vivo o interesse dos participantes e lev-los a comprovar, na prtica, o processo de aprendizagem e a mudana de comportamento

SIPAT Resultados:
Apresentamos ao final da SIPAT um relatrio completo que permite a empresa comprovar a eficcia do processo, alm de ter um amplo registro de todas as atividades desenvolvidas. Entre as principais informaes esto: Nmero de participantes (geral e por atividade) Grau de satisfao dos empregados Nvel de elevao do conhecimento

PPRA E PCMSO

OBJETIVO:
PPRA TEM COMO OBJETIVO A PREVENO DA SADE E A INTEGRIDADE FSICA DOS TRABALHADORES, ATRAVS DO DESENVOLVIMENTO DAS SEGUINTES ETAPAS: - ANTECIPAO; - RECONHECIMENTO; - AVALIAO E CONTROLE DOS RISCOS AMBIENTAIS

EXISTENTES NOS LOCAIS DE TRABALHO.

PPRA E PCMSO PPRA (Programa de Preveno dos Riscos Ambientais


O PPRA PARTE INTEGRANTE DO CONJUNTO MAIS AMPLO DE INICIATIVAS DA EMPRESA, NO CAMPO DA PRESERVAO DA SADE E DA INTEGRIDADE FSICA DOS TRABALHADORES.
ESTANDO ARTICULADO COM O DISPOSTO NAS DEMAIS NORMAS REGULAMENTADORAS. TEM AINDA O OBJETIVO DE ATENDER AS OBRIGATORIEDADES LEGAIS, PREVISTA NAS NORMAS ESPECFICAS.

PPRA E PCMSO

INTEGRAO COM A CIPA


- OS EMPREGADOS TERO PARTICIPAO EFETIVA NO PROGRAMA, ATRAVS DOS SEUS REPRESENTANTES DA CIPA QUE ESTIVER EM GESTO, DANDO SUGESTES E INFORMANDO A ADMINISTRAO SOBRE CONDIES QUE JULGAREM DE RISCO. O DOCUMENTO BASE, SUAS ALTERAES E COMPLEMENTAES DEVERO SER APRESENTADOS E DISCUTIDOS NA CIPA, QUANDO EXISTENTE NA EMPRESA, DE ACORDO COM A NR-5.

PPRA E PCMSO
PCMSO: (Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional Rastrear e diagnosticar precocemente agravos sade dos funcionrios relacionados ao trabalho, destacando o carter preventivo.

Exames Mdicos Ocupacionais Exames Mdicos Complementares Programas de Preveno Atividades de educao e treinamento

EPI E EPC

EPI

E EPC

EPI E EPC
Conceito de EPI
Equipamento de Proteo Individual todo dispositivo ou produto , de uso individual , utilizado pelo trabalhador , destinado a proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho

Conceito de EPC
Equipamento de Proteo Coletiva todo dispositivo utilizado, destinado a proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho de uma ou mais pessoas.

EPI E EPC

Responsabilidades
Em conformidade com Portaria 3214/78 Norma Regulamentadora NR - 6 Cabe ao empregado

utilizar apenas para a finalidade a que se destina; responsabilizar-se pela guarda e conservao; comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso e cumprir as determinaes do empregador sobre o uso adequado.

EPI E EPC

Obrigaes do empregador
Cabe ao empregador: adquirir o adequado ao risco da atividade; exigir seu uso fornecer somente o EPI aprovado pelo rgo nacional competente; orientar e treinar o trabalhador quanto a seu uso , guarda e conservao; substituir imediatamente quando extraviado ou danificado; responsabilizar-se por sua manuteno e higienizao. Comunicar ao M T E qualquer irregularidade observada.

EPI E EPC
Quem falhar nestas obrigaes poder ser responsabilizado
O empregador poder responder na rea criminal ou cvel, alm de ser multado pelo Ministrio do Trabalho. O funcionrio est sujeito a sanes trabalhistas previstas na CLT A CIPA junto com o SESMT, deve garantir a utilizao do EPI ou EPC por parte dos funcionrios, atravs de orientao, inspeo nos setores e comunicao para o Encarregado direto do funcionrio que no estiver utilizando os Equipamentos obrigatrios para a funo ou para o local de trabalho.

DDS
A sigla DDS significa Dilogo Semanal de Segurana Com o DDS , os princpios bsico de Segurana E Sade so disseminados em toda a organizao. A metodologia consiste na realizao de uma breve reunio semanal, sendo conduzida pelo Encarregado da sesso ou por um CIPEIRO, com durao de aproximadamente 5 minutos. Os temas so definidos e elaborados pelo SESMT, mas a CIPA tambm pode definir e elaborar um tema que julgue importante. Lembrando que depois dever encaminh-lo para o SESMT.

LIBERAO DE TRABALHO
Visando garantir a segurana de atividades realizadas no interior das unidades da empresa e em atividades de risco de forma a garantir a segurana e integridade fsica dos trabalhadores de modo a evitar acidentes e doenas do trabalho, a empresa pode adotar o procedimento de Liberao de Trabalho. As atividades descritas nesse procedimento, s devem ter inicio aps analise da atividade que ser realizada, situao das ferramentas, dos EPI,s e do local e por parte do SESMT. Estando tudo em conformidade com as normas de Segurana do Trabalho, o SESMT preenche o Formulrio de Liberao, ficando uma copia com o SESMT e outra no local onde a atividade estiver sendo realizada. O CIPEIRO tem total liberdade para solicitar este Formulrio no local onde a atividade estiver sendo realizada, para checar se as normas de Segurana listadas no formulrio esto sendo seguidas.

MAPA DE RISCO

MAPA DE RISCO
A construo dos mapas de risco obrigatria
A realizao de mapeamento de riscos tornou-se obrigatria para todas as empresas que tenham CIPA, atravs da portaria no. 05 de 17/08/92 do departamento nacional de segurana e sade do trabalhador do ministrio do trabalho.(DNSST) De acordo com o artigo 1o. Da referida portaria, cabe s CIPAS a construo dos mapas de risco dos locais de trabalho. Atravs de seus membros, a CIPA dever ouvir os trabalhadores de todos os setores e poder contar com a colaborao do servio especializado de medicina e segurana do trabalho.

MAPA DE RISCO

O QUE ?
Mapa de Risco uma representao grfica de um conjunto de fatores presentes nos locais de trabalho (sobre a planta baixa da empresa, podendo ser completo ou setorial), capazes de acarretar prejuzos sade dos trabalhadores: acidentes e doenas de trabalho. Tais fatores tm origem nos diversos elementos do processo de trabalho (materiais, equipamentos, instalaes, suprimentos e espaos de trabalho) e a forma de organizao do trabalho (arranjo fsico, ritmo de trabalho, mtodo de trabalho, postura de trabalho, jornada de trabalho, turnos de trabalho, treinamento, etc.).

MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS
So considerados riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e de

acidentes/mecnicos

que

possam

trazer

ou

ocasionar danos sade do trabalhador nos ambientes de trabalho, em funo de sua natureza, concentrao, intensidade e tempo de exposio ao agente.

MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO FSICO
So diversas formas de energia capazes de gerar tenses fsicas, quando incidentes sobre o organismo humano. Quanto maior a incidncia, maior os malefcios sobre a sade humana. AGENTES FSICOS Rudos COSEQNCIAS
Cansao, irritao, dores de cabea, diminuio da audio, aumento dapresso arterial, problemas do aparelho digestivo, taquicardia e perigo de infarto.

Vibraes

Cansao, irritao, dores dos membros, dores na coluna, doena domovimento, artrite, problemas digestivos, leses sseas, leses dos tecidos moles, leses circulatrias, etc.

MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO FSICO
AGENTES FSICOS COSEQNCIAS

Radiaes Alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais, acidentes de ionizantes trabalho.
Radiaes Radiaes no ionizantes Queimaduras, leses nos olhos, na pele e nos outros rgos. no ionizantes Frio Calor
Fenmenos vasculares perifricos, doenas do aparelho respiratrio, queimaduras pelo frio. Taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao, choques trmicos, fadiga trmica, perturbaes das funes digestivas, hipertenso.

MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO QUIMICO
So substncias qumicas que provocam reaes txicas ou contaminam o trabalhador. Os agentes qumicos podem se apresentar na forma slida, lquida ou gasosa, podendo penetrar no organismo pelas vias respiratrias, cutnea ou digestiva. AGENTES QUMICOS Poeiras minerais Ex.: slica, asbesto, carvo, minerais Poeiras vegetais Ex.: algodo, bagao de cana de acar CONSEQNCIAS Silicose (quartzo), asbestose (amianto) e neumoconiose dos minerais do carvo. Bissinose (algodo), bagaose (canade-acar), etc.

MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO QUIMICO
AGENTES QUMICOS Poeiras alcalinas Poeiras incmodas CONSEQNCIAS Doena pulmonar obstrutiva crnica e enfisema pulmonar. Podem interagir com outros agentes nocivos no ambiente de trabalho potencializando sua nocividade.

Fumos metlicos

Doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos metlicos e intoxicao especfica de acordo com o metal.
Irritantes: irritao das vias areas superiores Ex.: cido clordrico, cido sulfrico, amnia, cloro etc.

Nvoas, gases e vapores (substncias compostas ou produtos qumicos em geral)

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MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO BIOLOGICO
So microorganismos: fungos, vrus, bactrias e parasitas, que em contato com o homem podem provocar inmeras doenas (ttano, hepatite, micoses).

AGENTES BIOLGICOS Vrus, bactrias e protozorios Fungos e bacilos Fungos e bacilos

CONSEQNCIAS Doenas infecto-contagiosas. Ex.: hepatite, clera, amebase, AIDS, ttano, etc. Infeces variadas externas (na pele, ex.: dermatites) e internas (ex.: doenas pulmonares) Infeces cutneas ou sistmicas podendo causar contgio.

Parasitas

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MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO ERGONOMICO
Estes riscos so contrrios s tcnicas de ergonomia, que exigem que os ambientes de trabalho se adaptem ao homem, proporcionando bem estar fsico e psicolgico. Os riscos ergonmicos esto ligados tambm a fatores externos (do ambiente) e internos (do plano emocional), em sntese, quando h disfuno entre o indivduo e seu posto de trabalho.
AGENTES ERGONOMICOS Esforo fsico, Levantamento e transporte manual de pesos, Exigncias de posturas CONSEQUENCIAS Cansao, dores musculares, fraquezas, hipertenso arterial, diabetes, lcera, doenas nervosas, acidentes e problemas da coluna vertebral.

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MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO ERGONOMICO
AGENTES ERGONOMICOS Ritmos excessivos CONSEQUENCIAS Cansao, dores musculares, fraquezas, alteraes do sono, da libido e da vida social, com reflexos na sade e no comportamento, hipertenso arterial, taquicardia, cardiopatia, asma, doenas nervosas, doenas do aparelho digestivo (gastrite, lcera, etc.), tenso, ansiedade, medo e comportamentos estereotipados.

Trabalho de turno e noturno


Monotonia e repetitividade Jornada prolongada Controle rgido da produtividade Outras situaes (conflitos, ansiedade, responsabilidade)

MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO DE ACIDENTE
Os riscos mecnicos ou de acidentes ocorrem em funo das condies fsicas (do ambiente fsico de trabalho) e tecnolgicas imprprias, capazes de colocar em perigo a integridade fsica do trabalhador. AGENTES MECNICOS
Arranjo fsico inadequado. Mquinas sem proteo. Iluminao deficiente.

CONSEQNCIAS
Acidentes e desgaste fsico excessivo. Acidentes graves. Fadiga, problemas visuais e acidentes de trabalho.

Ligaes eltricas deficientes. Curto-circuito, choques eltricos, incndios, queimaduras, acidentes fatais.

MAPA DE RISCO
RISCOS AMBIENTAIS RISCO DE ACIDENTE
AGENTES MECNICOS
Armazenamento inadequado.

CONSEQNCIAS
Acidentes por estocagem materiais sem observao normas de segurana.
Acidentes, principalmente repercusso nos membros superiores.

de das
com

Ferramentas defeituosas.

Equipamento de proteo individual inadequado Animais peonhentos (escorpies, aranhas,

Acidentes e doenas profissionais. picadas por animais peonhentos.

Outras situaes de risco que podem contribuir para a ocorrncia de acidentes

Possibilidade de incndio ou exploso.

MAPA DE RISCO
Etapas da Elaborao:
Identificar os riscos existentes no local de trabalho, conforme classificao da tabela I, anexo IV da NR-5 RISCOS
GRUPO 1 VERDE GRUPO 2 VERMELHO GRUPO 3 MARROM GRUPO 4 AMARELO GRUPO 5 AZUL

FSICOS
Rudo Vibraes Radiaes Temperaturas Presses Umidade

QUMICOS
Poeiras Fumos Gases Vapores Substncias Compostos

BIOLGICOS
Vrus Bactrias Protozorios Fungos Parasitas Bacilos

ERGONMICOS
Esforo fsico Posies foradas Monotonia Jornadas prolongada

ACIDENTES
Arranjo fsico inadequado Ferramentas defeituosas Iluminao inadequada Armazenamento inadequado

MAPA DE RISCO
Etapas da Elaborao

Conhecer o processo de trabalho no local analisado

MAPA DE RISCO
Etapas da Elaborao

Identificar os riscos existentes no local de trabalho.

Cargas qumicas Operando equipamentos

Desconhecendo a carga

Dificuldades operacionais

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MAPA DE RISCO
Etapas da Elaborao

Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia:


Controle mdico - ASO Fornecimento de EPI Normas de Segurana Treinamentos Inspees regulares

MAPA DE RISCO
Etapas da Elaborao Conhecer os levantamentos ambientais j realizados no local
ou foi realizado monitoramento dos agentes fsicos?
ou foi realizado monitoramento dos agentes qumicos? ou foi realizado monitoramento das atividades anti-ergonmicas? ou foi realizado monitoramento dos agentes biolgicos? ou foi realizado avaliao dos riscos de acidentes?

MAPA DE RISCO
Etapas da Elaborao Como elaborar o Mapa de Riscos sobre o layout da empresa PARMETROS

Como o Anexo IV no define os parmetros para classificar


os riscos em grandezas proporcionais s suas intensidades, definimos como prtica, um critrio dentro de uma certa

coerncia.

MAPA DE RISCO
Risco Pequeno:
Quando os agentes existem no ambiente, com concentrao ou intensidade que a capacidade de agresso s pessoas possam ser considerada desprezvel

Risco Mdio:
Quando as condies agressivas dos agentes estiverem abaixo dos limites tolerveis para as pessoas, mas causem desconforto. Com ou sem proteo individual ou coletiva

Risco Grande: Quando a concentrao, intensidade, tempo de exposio etc. estejam acima dos limites considerados tolerveis pelo organismo humano e no h proteo individual ou coletiva eficiente. Quando no existem dados precisos sobre concentrao, intensidade, tempo de exposio etc., e, comprovadamente, os agentes estejam afetando a sade do trabalhador.

MAPA DE RISCO
Registrando, diferentemente, por grupos, os fatores de risco e utilizando, para isso, crculos e cores. LEGENDA:
CORES
INDICA RISCOS FSICOS INDICA RISCOS QUMICOS INDICA RISCOS BIOLGICOS INDICA RISCOS ERGONMICOS INDICA RISCOS DE ACIDENTES INDICA RISCO GRANDE

TAMANHO DOS CIRCULOS


INDICA RISCO PEQUENO

INDICA RISCO MDIO

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MAPA DE RISCO
Diversos tipos de risco num mesmo ponto

Fagulhas Postura Incorreta Cortes Monotonia

Rudo Gases Calor Poeira

Diversos tipos de risco num mesmo ponto, mas com o mesmo grau.

Diversos tipos de risco num mesmo ponto, mas em graus diferentes.

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MAPA DE RISCO
Observar o local de trabalho com ateno,e coletar as informaes com os funcionrios do setor.

MAPA DE RISCO

Noes sobre AIDS

O que AIDS: A AIDS uma doena provocada pelo vrus HIV que ataca e enfraquece o Sistema Imunolgico, podendo levar sua completa destruio. Os primeiros diagnsticos de AIDS nos Estados Unidos foram feitos em 1979 e no Brasil em 1982.

Noes sobre AIDS


O que Sistema Imunolgico: No meio em que vivemos, estamos constantemente em contato com um grande nmero de microorganismos (vrus, bactrias, fungos, etc...), que so agentes infecciosos. Eles so responsveis por vrias doenas e, se eles se proliferarem de maneira descontrolada dentro do nosso organismo, podem levar morte. Temos em nosso corpo um verdadeiro exrcito, constitudo por clulas especiais chamadas linfcitos (glbulos brancos do sangue), cuja funo combater e destruir os agentes infecciosos. A infeco existe, porm a pessoa no apresenta sintomas, o vrus entra em atividade, multiplicando-se dentro do linfcito, produzindo novos vrus que destroem a clula. So liberados na corrente sangunea e invadem novos linfcitos. Com a destruio dos linfcitos, surgem os primeiros sintomas da AIDS.

Noes sobre AIDS


Como o vrus da AIDS pode ser transmitido: O HIV transmitido pelo sangue, smen e secrees vaginais. Em geral, as principais formas de transmisso do vrus so: Contato Sexual: O HIV pode ser transmitido tanto nas relaes homossexuais como nas relaes heterossexuais. A contaminao se d pelas leses microscpicas que ocorrem durante as relaes sexuais e que permitem o contato do vrus presente no smen ou nas secrees vaginais com o sangue do receptor. Uso de agulhas, seringas e outros objetos perfuro-cortantes contaminados: Usurios de drogas que compartilham da mesma seringa e agulha.Outros instrumentos, como agulhas de acupuntura e de tatuagem, teoricamente podem transmitir o HIV. fundamental que tais instrumentos sejam descartados ou desinfetados aps cada utilizao. O mesmo cuidado deve ser tomado com alicates de unha, lminas de barbear, tesouras, etc...

Noes sobre AIDS


Durante a gestao, parto e aleitamento: Esse tipo de transmisso ocorre no momento do parto ou atravs da placenta, durante a gravidez. Aps o nascimento, possvel a contaminao atravs do leite materno. Atualmente, possvel neutralizar o vrus na criana, se for tratada ainda na barriga da me, com administrao de medicamentos especficos.
No se transmite AIDS: pela saliva ou lgrima; aperto de mo, abrao; em piscinas; pelo contato com animais domsticos ou insetos.

Trabalho em Equipe

Para encerrar o treinamento, vamos assistir um filme sobre a importncia do trabalho em equipe, pois TRABALHO EM EQUIPE, o lema de uma boa CIPA

Trabalho em Equipe

PRATIQUE SEGURANA TODOS OS DIAS !

Agradecemos a participao de todos !