Mestrado Profissional em Administrao

FUNDAMENTOS DE GESTO DAS ORGANIZAES

Profa. Cristiane Marques

MORGAN

FGO - Fundamentos de Gesto das Organizaes

Para Morgan, as pessoas possuem imagens mentais das organizaes nas quais trabalham: assim, tanto as organizaes so vistas de forma diferentes por diversas pessoas, como a mesma pessoa pode ver a organizao de maneiras diversas. Conhecer as imagens mentais permite entender e administrar melhor as organizaes. Prope 8 imagens:
Mecanicista: nfase na organizao e hierarquia. Clareza quanto definio de responsabilidades e autoridade. Mquina Disciplina, estabilidade e tratamento uniforme das pessoas. Ponto Forte: funcionamento regular (como as mquinas) Ponto Fraco: desumanizao do trabalho Orgnica: capacidade de adaptao ao meio Organismo Vivo Tarefas e linhas de autoridade podem ser mudadas continuamente como resposta necessidade de mudana imposta pelo ambiente. Pontos Fortes: flexibilidade e desenvolvimento das competncias humanas Pontos Fracos: conflito interno que pode levar obsolescncia

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Crebros funcionam de modo hologrfico, distribuindo a informao. Qualquer das partes pode reproduzir o papel do todo. Crebro

As partes aprendem (e aprendem a aprender).

Ponto Forte: o processo de aprendizado contnuo Ponto Fraco: partes que no aprendem ou no se autoquestionam

Pessoas que compartilham valores e cultura e interpretam situaes da mesma Cultura

maneira.
Organizaes como realidades socialmente construdas sustentadas por um conjunto de idias, valores, normas, rituais e crenas.

a organizaes so sistemas polticos, e so bero de conflitos de Sistema Poltico interesses, conflito e poder. Sempre existira algum que comande uma situao, sendo detentor do poder. Contudo vale ressaltar que o poder a fora capaz de equilibrar interesses e conflitos

MORGAN

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Mostra as organizaes com muito mais poder sobre as pessoas do que elas Priso Psquica realmente tm.

As pessoas ficam limitadas aos seus papis e tornam-se incapazes de pensar de

forma diferente daquela que acreditam ser a desejada pela organizao. papel dos gerentes derrubar essas barreiras mentais. Organizaes como contnuo processo de mudana e intercmbio com o

Sistema em fluxo e transformao

ambiente. Permite enxergar a necessidade de adaptao para a sobrevivncia da organizao A incapacidade de transformao condena a organizao extino

Organizao vista como o triunfo da tcnica e da habilidade, traduzida como o Instrumento de dominao sacrifcio de muitos para a glria de poucos. As organizaes tm poder e o utilizam para se beneficiar, muitas vezes causando danos aos empregados, ao ambiente e sociedade.

PRINCIPAIS AUTORES
Autores

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Principais Ideias
Soluo de problema procura o caminho mais confortvel

Cyert e March

(solues conhecidas que nem sempre funcionam) Busca de novas solues favorece a aprendizagem Processo decisrio produz a aprendizagem (e no o contrrio) Novas competncias modificam o comportamento e a

Argyris e Schon

capacidade de resolver problemas AO depende do comportamento participativo dos gerentes Para lidar com mudana contnua, organizaes devem estar em contnuo processo de aprendizagem

Senge

Certas caractersticas das organizaes dificultam o processo de aprendizagem Cinco disciplinas como fonte de AO

A QUINTA DISCIPLINA

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Senge reconhece que as organizaes possuem certas caractersticas que as incapacita para a aprendizagem: Comprometimento excessivo das pessoas com sua prpria posio na empresa, sem preocupao com o todo Atribuio de culpas e responsabilidades a fatores externos, o que impede o reconhecimento de deficincias internas e a dificuldade de aprendizagem

Preocupao com eventos imediatos, que impede a viso de padres de mudana de longo prazo
Incapacidade de perceber mudanas graduais, que apresentam ameaas maiores que os eventos imediatos Iluso de que ser proativo significa atacar os outros que esto no ambiente externo, sem reconhecer a necessidade de mudana interna