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DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO

Emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio innovador, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor accin de riesgo.

El empresario es quien generalmente esta al frente de la empresa, una persona que piensa muy bien antes de tomar alguna decision, es muy cuidadoso y conoce todos los tramites burocraticos dentro de la empresa para llevar a cabo alguna actividad.

El emprendedor trabaja mucho. El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas. El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando. El emprendedor hace muchas cosas.

El empresario piensa y elabora mucho

El empresario delega y controla resultados


El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas El empresario mide los resultados del trabajo de su gente.

El empresario genera mucho valor.

El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir.

El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin. El empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno. El empresario premia los resultados.

El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa.


El emprendedor premia el esfuerzo.

El emprendedor conoce las mquinas de su empresa. El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar.

El empresario conoce los nmeros de su empresa El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar

ESPIRITU EMPRENDED OR
(FUERZAS INTERNAS)

NECESIDAD DE REALIZACION PERSONAL VOCACION INNOVADORA

AUTONOMIA.

ERMONIA ORGANIZACIONA L

INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDA D SOCIAL

VISION OPTIMISTA

ORIENTACION AL RECONOCIMIENT OY RECOMPENSAS

Todos los emprendedores perciben que mediante la concertacin de proyectos experimentan una fuerza interior relacionada con el sentido de realizacin personal.

El emprendedor se propone objetivos retadores. Para lograrlos, identifica e inventa recursos y formas creativas.

Imagina permanentemente formas novedosas para satisfacer, necesidades y deseos latentes en la humanidad.

Reconvierte la informacin, los acontecimientos o las experiencias gratificantes o negativas en oportunidades para crear alternativas de solucin.

Los emprendedores ntegros son tica, moral y legalmente responsables; es decir tienen la capacidad de garantizar sus actos y asumen las consecuencias de los mismos.

Esperan recompensas solo cuando alcanzan los resultados.

Reconocen y aceptan que hay compensaciones mucho mas sustanciales que los mismos estmulos econmicos generados por un proyecto.

En los periodos de crisis los emprendedores encuentran una ocasin para innovar.

Los emprendedores equilibran y ligan muy bien todos los recursos que necesitan para desarrollar su iniciativa empresarial.

Articula la redes de cooperacin y relaciones, lo que va evidenciando su capacidad para entusiasmar y comprometer a otros con sus proyectos.

Para explorar los elementos constitutivos de la personalidad emprendedora, es valido agruparlos en tres categoras: los perfilan el carcter del individuo, aquellas cosas que lo motivan y sus atributos intelectuales.

El dinamismo y la perseverancia son el motor que activa el deseo de llevar a cabo una accin empresarial.

Asumir riesgos

Facultad para dominar la ansiedad y la tensin positivamente

Realizacin de si mismo

Prestigio social

Realizacin de una idea.

Independencia

Logro

Polivalencia de capacidades

Juicio critico y reaccin positiva ante las dificultades.

Eficacia

Imaginacin creadora

Habilidad para planear y concretar los objetivos

La orientacin que se le de a la poltica publica estimula o inhibe la iniciativa emprendedora.

En algunas sociedades, la cantidad de tramites y el intervencionismo estatal no armonizan con el esfuerzo del emprendedor.

EL CONTEXTO SOCIOCULTURAL

CONTEXTO TECNOLOGICO

La armona entre el negocio y el comportamiento sociocultural de la poblacin garantiza la supervivencia del proyecto emprendido.

la variable tecnologa tiene fundamental importancia puesto que su nivel de generacin o de transferencia incide en el tipo de proyecto que se puede abordar.

LA CULTURA LABORAL

EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL.

Las formas de pensar y valores compartidos por un conglomerado social influyen en la generacin de sus propios emprendedores.

Diseos organizacionales centralizados, impersonales y con rigidos sistemas de normas y de especializacion cohiben el desarrollo de la iniciativa innovadora.

EL CONTEXTO FAMILIAR

EL CONTEXTO EDUCACIONAL

La familia transfiere valores que propician o restringen el espritu emprendedor.

El modelo educacional tiene gran incidencia en la formacin de individuos autnomos o sumisos; en otras palabras, de personas emprendedoras o no.