PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL &
KEPUASAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN DI PT.
TUJUH BINTANG JAYA
Peneliti :
Abdul Chaerudin¹
Bili Egi Triadi²
Mala Nurmala³
Mukh Fajar Rizqi⁴

KELOMPOK 1
METODOLOGI PENELITIAN
MA. 20. C. 16
 PENDAHULUAN
01
Belum adanya
study penelitian
tentang
Pengaruh Gaya
Kepemimpinan LATAR BELAKANG
PENELITIAN
Transformasion
al & Kepuasan
 METODE PENELITIAN

Jenis DataTeknik Pengumpulan Data

:
Metode
√Data
Varian Variabel :
1. Gaya Kepemimpinan Transformasional kuantitatif
(VariabelPrimer
X1)
2. Kepuasan Kerja (Variabel X2) dengan
√Data
3. Kinerja Karyawan (Variabel Y)
prosedur
Sekunder
pengumpula
 METODE PENELITIAN
Populasi Sampel Karyawan PT. Tujuh
Bintang Jaya sebanyak 43
responden yang berasal dari
beberapa divisi diantaranya :
1. Divisi Stitching (12 Orang)
2. Divisi Strapping (7 Orang)
3. Divisi Slitter (8 Orang)
4. Divisi Lem Manual (13 Orang)
5. Divisi Lem Mesin (3 Orang)
Langkah-langkah pengolahan data :
1. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
2. Uji Kualitas Instrumen Penelitian
Menggunakan Uji Validitas & reliabilitas
3. Uji Normalitas
4. Uji Multikolinearitas
5. Uji Heteroskedasititas
6. Analisis data menggunakan analisis regresi
berganda uji-F, uji-1 dengan bantuan SPSS -
25
HASIL PENELITIAN

Tabel 1 : Uji Validitas

 HASIL PENELITIAN
01

TABEL 2 : UJI
RELIABILITAS
 HASIL PENELITIAN
01

TABEL 3 : UJI NORMALITAS

HASIL PENELITIAN

TABEL 4 MULTIKOLINEARITAS
 HASIL PENELITIAN

TABEL 5 : UJI HETEROKEDASTITAA

HASIL PENELITIAN

TABEL 6 : HASIL UJI PARSIAL

 HASIL PENELITIAN
01

TABEL 7 : UJI SIMULTAN

 PEMBAHASAN
PENGARUH
01 GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL TERHADAP
KINERJA KARYAWAN :

Berdasarkan semua pengujian yang telah dilakukan diatas tentang

pengaruh Gaya kepemimpinan Transformasional terhadap kinerja
karyawan dari hasil pengujian pada uji t yaitu t hitung sebesar 1.129
dengan tingkat signifikansi 0,000 yang berarti t hitung < t tabel (2,021)
dan sig 0.266 > 0,05. Hal ini berarti hipotesis yang diajukan oleh penulis
ditolak yaitu tidak terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara
variabel Gaya kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja
karyawan
 PEMBAHASAN
PENGARUH
01 KEPUASAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN :

Berdasarkan semua pengujian yang telah dilakukan diatas tentang

pengaruh Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dari hasil
pengujian pada uji t yaitu t hitung sebesar 8.802 dengan tingkat
signifikansi 0,000 yang berarti t hitung > t tabel (2,021) dan sig 0.000 <
0,05. Hal ini berarti hipotesis yang diajukan oleh penulis diterima yaitu
terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara variabel Kepuasan
kerja terhadap Kinerja karyawan.
 PEMBAHASAN
PENGARUH
01 GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL & KEPUASAN
KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN :

Untuk mengetahui adanya pengaruh secara simultan dapat dilihat pada

uji F, dimana nilai F hitung > F tabel tabel (44.987 > 3,23) dan nilai
signifikansi 0.000 < 0,05), maka Ho ditolak, artinya bahwa Pengaruh
Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan kerja bersama-
sama berpengaruh siginifikan terhadap Kinerja karaywan. Oleh karena
itu, untuk meningkatkan Kinerja karyawan (Y) diperlukan Gaya
kepemimpinan Transformasional (X1) dan Kepuasan kerja (X2).
SIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan telah dibahas dalam pembahasan,
maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1). Gaya kepemimpinan
transformasional tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Tujuh bintang jaya 2). Kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan di PT. Tujuh bintang jaya 3). Gaya kepemimpinan transformasional dan
kepuasan kerja secara bersama-sama berpengaruh dan terhadap kinerja karyawan di PT.
Tujuh bintang jaya
Thank You & Any Question ?