ESTUDIO DE METODOS

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ESTUDIO DE METODOS
El estudio de mtodos se define como el registro y el examen sistemtico de las formas de realizar actividades, con el propsito de obtener mejoras.

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OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE METODOS

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Evaluar el comportamiento del trabajador. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. Determinar la capacidad disponible. Determinar el costo o el precio de un producto. Comparar los mtodos de trabajo. Facilitar los diagramas de operaciones. Establecer incentivos salariales.

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SELECCIONAR EL TRABAJO QUE SE VA A ESTUDIAR

CONSIDERACIONES DE INDOLE ECONOMICO Vale la pena iniciar el estudio de Mtodos para este trabajo? Vale la pena continuar con el estudio? Los cuellos de botella que retrasan otras operaciones de produccin Desplazamiento de materiales entre talleres bastante distantes. Operaciones basadas en trabajos repetitivos
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CONSIDERACIONES DE ORDEN TECNICO

Colocar en el horno cermicas para cocer. Cambiando el mtodo se puede mejorar la productividad Una maquina herramienta que demora la produccin, por funcionar a una velocidad inferior para el tipo de herramienta cortante del que esta provista
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LAS REACCIONES HUMANAS

Merecen una atencin particular, porque despierta la resistencia al cambio Se debe de explicar a los dirigentes sindicales, a los representantes de los obreros y a los obreros en si, el propsito del estudio de mtodos Si no hay comprensin del personal, es mejor abandonar el proyecto, por muy bueno que parezca
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FINES DEL ESTUDIO DE TRABAJO

Mejorar los procesos y procedimientos Mejorar la disposicin de la fabrica, taller y lugar de trabajo, as como los modelos de maquinas e instalaciones Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria Mejorar la utilizacin de materiales, maquinas y mano de obra Crear mejores condiciones de trabajo
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PROCEDIMIENTO BASICO PARA EL ESTUDIO DE METODOS

1.- SELECCIONAR el trabajo a estudiar
2.-REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus limites en una directa observaciones y de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios. 3.- EXAMINAR en forma critica, el modo en que se realiza el trabajo, el propsito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los mtodos a utilizar.

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4.- ESTABLECER buscar el mtodo mas practico, eficaz y econmico mtodos mediante las personas concernidas. 5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo mtodo comparando la relacin costo-eficacia entre el nuevo mtodo actual. 6.- DEFINIR el mtodo nuevo en forma clara a personas que puedan concernir 7.- IMPLANTAR el nuevo mtodo con una practica normal formando todas las personas que han de utilizarlo. 8.- CONTROLAR la aplicacin del mtodo nuevo para evitar el uso del mtodo anterior
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GRFICOS Y DIAGRAMAS PARA EL ESTUDIO DE MTODOS

A. GRFICOS Que indican la SUCESIN de los hechos Cursograma sinptico del proceso Cursograma analtico del operario Cursograma analtico del material Cursograma analtico del equipo o maquinaria Diagrama bimanual Cursograma administrativo

B. GRFICOS

Con ESCALA DE TIEMPO Diagrama de actividades mltiples Simograma

C. DIAGRAMA

Que indican MOVIMIENTO Diagrama de recorrido o de circuito Diagrama de hilos Ciclograma

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Cronociclograma Grafico de trayectoria

Smbolos Empleados En Los Cursogramas

OPERACIN
Indica las fases principales del proceso, mtodo o procedimiento, por lo comn la pieza, materia o producto del caso se modifica o cambia durante la operacin.

INSPECCION
Indica que se verifica la calidad del producto

TRANSPORTE
Indcale movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro.
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DEPOSITO PROVISIONAL O ESPERA Indica demora en el desarrollo de los hechos: por ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentneo. ALMACENAMIENTO PERMANENTE Indica depsito de un objeto bajo vigilancia en un almacn donde se lo recibe o entrega mediante alguna forma de autorizacin o donde se guarda con fines de referencia ACTIVIDADES COMBINADAS Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en el mismo lugar de trabajo.
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COLORES DE LOS SIMBOLOS

Operacin Transporte Almacenaje Inspeccin Demora Rojo o verde Amarillo naranja Naranja Azul Azul

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ELABORACOION DEL DIAGRAMA DE OPERACIONES Cuando se elabora este tipo de Diagrama se emplea los siguientes smbolos:
Un circulo pequeo que mide 10 Mm. de dimetro, que representa a una operacin Una Inspeccin tiene lugar cuando la parte se somete a examen, para determinar su conformidad

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DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES EN LA ZONA DE TRABAJO

Para evaluar este tipo de desplazamiento se usan como elementos de referencias, distintos tipos de diagramas para tener una idea lo ms clara posible de lo que se est haciendo, y de que manera puede mejorarse este desplazamiento para ahorrar energa, tiempo y elevar la productividad, dentro de los cuales podemos mencionar:

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DIAGRAMA DE HILOS
Es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales, o el equipo durante una sucesin determinada de hechos. Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la trayectoria detallada del movimiento de materiales, el movimiento de las manos del operario en el rea de trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse el anlisis a un largo periodo de trabajo, para tener un cuadro equilibrado de esas trayectorias.
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DIAGRAMA DE RECORRIDO
Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estaciones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes. El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el manejo de y el trabajo de distribucin. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los recorridos.
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DIAGRAMA DE FLUJO
El diagrama de flujo o de circulacin es un esquema de distribucin en planta de pisos y edificios, que muestra la ubicacin de todas las actividades que aparecen en un diagrama de proceso. El trazado de movimientos de materiales y hombres que se ha representado en el diagrama de proceso se seala sobre el diagrama de circulacin por medio de lneas o hilos. Cada actividad es identificada y localizada en el diagrama de circulacin por el smbolo y numero correspondiente que aparece en el diagrama de proceso.

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DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MULTIPLES

El diagrama de actividades mltiples es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, mquina o equipo) segn escala de tiempos comn para mostrar la correlacin entre ellas. El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estacin de trabajo a la vez. Adems, aqu el tiempo es indispensable para llevar a cabo el balance de las actividades del hombre y su mquina.

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CERAMICA - PERU

RUBRO
Fabricacin Productos Arcilla Y Cermica No Refractaria Para Uso Estructural CIA REX S A

EMPRESAS
CERAMICOS PERUANOS S A

CIA. MINERA E INDUSTRIAL SAGITARIO S.A. INMOBILIARIA E INVERS. SAN FERNANDO S.A.

Fabricacin Productos CERAMICA LIMA S A Cermica No Refractaria Para Uso No CORPORACION CERAMICA S A Estructural Fabricacin Productos Cermica Refractaria CERAMICA SAN LORENZO SAC

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Fundada en el ao 1982 maylicas y pisos cermicos. Tecnologa de punta

Exporta productos a 14 pases: Espaa, Canad, Australia, Centro Amrica, etc. Capacidad de produccin mensual es de 1100000 m2.

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CORPORACIN CERMICA Sanitarios TREBOL: acaparan las preferencias del mercado nacional. Grupo espaol Roca (segundo productor mundial en su especialidad) Socio estratgico de Celima y Trebol, Plantas con las que cuenta la corporacin CELIMA TREBOL Alfredo Mendiola San Juan de Lurigancho Alfredo Mendiola Callao
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PLANTA DE PRODUCCION
OFICINAS 5. LNEA DE PRODUCCIN ATOMIZADOR

3.BARBOTINA

ALMACEN ABIERTO

ALMACEN PRODUCTO TERMINADO (CERRADO

ALMACEN DE INSUMOS (CERRADO)

2. MOLINOS

Entrada

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MATERIA PRIMA SELECCIONADA

1. ALMACEN DE MATERIA PRIMA

Entrada

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

PROCESO PRODUCTIVO Preparacin de

materia prima Molienda en hmedo. Atomizacin Prensado Secado Esmaltado Decorado Coccin

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LINEA DE PRODUCCION
9

Atomizador
5 4

9 Control de Calidad - Operario

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FORTALEZAS

ANALISIS FODA

Utilizacin del gas natural Participacin en mercados extranjeros Plantas completamente automatizadas Ubicacin estratgica

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OPORTUNIDADES
Tratado de libre comercio Poca competencia en el mercado nacional Alta calidad de los productos

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DEBILIDADES

Maquinaria en reposo lo cual implica costos de mantenimiento. Existencia de productos defectuosos en un 5%

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AMENAZAS
Existencia de empresas como ... En el mercado peruano Incremento en el costo servicios (agua Luz) de los

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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION

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Por otro lado, se deben realizar continuas capacitaciones, con la finalidad de adiestrar al personal en diferentes actividades productivas y de control, para as lograr la polivalencia del personal.

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