Tr a n s f o r m a n d o l a g e s t i n p b l ic a e n s e r v ic io s a l c iu d a d a n o
Administracin de Proyectos
Taller de Proyectos de Procesos Mdulo IV Administracin de Proyectos 1
Contenido
I.
Presentacin.
Qu es un Proyecto? Caractersticas de un Proyecto Qu es la Administracin de Proyectos? Componentes de la Administracin de Proyectos Elementos relacionados con el Proyecto Ciclo de vida del Proyecto Etapas de la Administracin de Proyectos reas de conocimiento Involucrados en el Proyecto Organizacin para el Proyecto
Mdulo IV Administracin de Proyectos 2
III.
Administracin de Proyectos
Contenido
IV. Etapas de la Administracin de Proyectos
1. 2. 3. 4. 5. Inicio del Proyecto Planeacin del Proyecto Ejecucin del Proyecto Control del Proyecto Cierre del Proyecto
V. VI.
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
I. Presentacin
Objetivo
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
I. Presentacin
Objetivos especficos
Presentar las mejores prcticas en Administracin de Proyectos. Aplicar la metodologa y Administracin de Proyectos. Desarrollar un caso de estudio. herramientas para la
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
Es la suma de esfuerzos que Tiempo en forma temporal se utilizan para generar un PRODUCTO O SERVICIO en particular o
PROYECTO
UNICO.
Resultados
FIN
Taller de Proyectos de Procesos Mdulo IV Administracin de Proyectos 6
Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido Productos, servicios o resultados nicos: un proyecto crea productos entregables nico Elaboracin Gradual: significa desarrollarlo en etapas
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
Habilidades clave
Liderazgo
Comunicacin
Negociacin Solucin de problemas Lograr objetivos
2.
Conocimientos
Tcnicos Administrativos
3.
Herramientas
4.
Tcnicas
Mdulo IV Administracin de Proyectos 9
2. Planeacin*
5. Cierre*
TERMINO
11
Operacin completa
Entrega
Avance
Fase 1 Inicio
Fase 3 Ejecucin
Administracin de Proyectos
12
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
carta
plan
avance aceptacin
Mdulo IV Administracin de Proyectos
entrega
alcance
Taller de Proyectos de Procesos
PRODUCTO
13
Alcance
Costos
Presupuesto y su control.
Recursos
Taller de Proyectos de Procesos
Tiempo
Calidad
Definicin de la distribucin de proyecto. informacin del
Comunicaciones
Planes y administracin.
Riesgos
Planeacin de adquisiciones, de proveedores
Mdulo IV
Suministros
Taller de Proyectos de Procesos
contrataciones, manejo
Administracin de Proyectos
15
Organizacin ejecutante
Miembros del equipo del proyecto Equipo de direccin del proyecto Patrocinador Influyentes
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MATRICIAL
Reporta al Lder del proyecto y al Mando funcional Lder de proyecto de tiempo completo Autoridad y toma de decisiones compartida
FUNCIONAL
Varios responsables Superior identificado Actan por especialidad Enfoque fragmentado
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
17
Bajo
Niveles operativos Mandos medios
Competencias humanas
Niveles superiores
IV. Etapas de la AP
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
19
IV. Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Mecanismos de seleccin de proyecto Definicin del proyecto
INICIO
IV. Etapas de la AP
Origen del Proyecto
NECESIDADES DEL SECTOR O DE LA INDUSTRIA
AVANCES TECNOLGICOS
PROYECTO
REQUERIMIENTOS LEGALES
NECESIDADES DE LA INSTITUCIN
Mdulo IV Administracin de Proyectos
21
IV. Etapas de la AP
Carta del Proyecto
Formaliza el inicio del proyecto Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados Proporciona informacin general
IV. Etapas de la AP
CARTA DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: RESPONSABLE DEL PROYECTO:: OBJETIVO: BENEFICIOS: DESCRIPCIN: PRIORIDAD: JUSTIFICACIN:
PRODUCTOS: APROBACIN:
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
23
IV. Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Estructura de Descomposicin del Trabajo
PLANEACIN
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
IV. Etapas de la AP
Procesos de planeacin
Plan de Administracin de Proyecto
Alcance, definicin y plan de administracin Estructura
IV. Etapas de la AP
Procesos de planeacin
Estimacin de recursos
Estimacin de la duracin de actividades Desarrollo del cronograma Estimado de costos y desarrollo de presupuesto Planeacin de:
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
26
IV. Etapas de la AP
Plan de administracin del Proyecto
Gua
la ejecucin y control del proyecto; define referencias para evaluar el avance y cumplimiento del programa tales como:
IV. Etapas de la AP
Estructura de Descomposicin del Trabajo
En partecitas ! Suficientemente pequeas que quepan en el plato y lo suficientemente grandes que no indigesten.
IV. Etapas de la AP
Qu es?
Representacin de la jerarqua del proyecto Identifica todo el trabajo a realizar Es un producto de la definicin de alcance
Caractersticas
Organiza y define el alcance total del proyecto Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose suficiente para seguimiento Considera las fases del proyecto
Es el fundamento para
Estimacin de costos Distribucin de roles y funciones Planes tcnicos Lista de productos a entregar Informes sobre el avance y anlisis de problemas
Taller de Proyectos de Procesos Mdulo IV Administracin de Proyectos 29
IV. Etapas de la AP
Elaboracin
1. Identificar
los
productos
entregables
el
trabajo
relacionado
2. Estructurar y organizar la EDT
3. Descomponer los niveles superiores de la EDT en
componentes de la EDT
5. Verificar que el grado de descomposicin del trabajo es
necesario y suficiente
Taller de Proyectos de Procesos Mdulo IV Administracin de Proyectos 30
IV. Etapas de la AP
Organizacin de unidades medibles de trabajo requeridos
Componentes mas importantes Productos de trabajo terminados Tareas que entregan un producto
1.3
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
31
IV. Etapas de la AP
Grfica de Gantt
de acuerdo planeado.
Administracin de Proyectos
con
lo
32
IV. Etapas de la AP
Tabla de precedencias
Contiene todas las actividades del proyecto identificadas en la EDT, en el orden en que se ejecutarn.
Incluye los siguientes elementos:
Clave de la actividad
Actividad Duracin
Actividades precedentes
Responsable
Mdulo IV Administracin de Proyectos 33
IV. Etapas de la AP
PROYECTO: Plan 2003 - 2005
Clave de la actividad
Actividad
Responsable
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Inicio Diagnstico y pronstico realizado Normas y criterios establecidos Estrategia definida Programas de desarrollo realizados Plan instrumentado Edicin realizada Pblico consultado Proyecto definido Plan aprobado por ejecutivo Publicacin y difusin efectuadas Fin
---4 meses 2.5 meses 1 mes 1 mes 1 mes 2 meses 2.5 meses 1.5 meses 0.5 meses 0.5 meses ----
---1,2 3 4 4 4 5,6,7 8 9 ?
-----Director de Planificacin Director Jurdico Subsecretario Director de Planificacin Director de Planificacin Director Administrativo Director de Control Director de Planificacin Subsecretario Director Administrativo ------
Mdulo IV
Administracin de Proyectos
34
IV. Etapas de la AP
Tipos de precedencias
Actividad A Actividad B
Final a Inicio
Actividad A
Actividad B
Inicio a Inicio
Actividad A
Actividad B
Final a Final
Actividad A
Actividad B
Inicio a Final
Administracin de Proyectos 35
Mdulo IV
IV. Etapas de la AP
1
1 3 6 2 4 5
1 1 3
2
2 2
4
4
5
1
Diagrama de Gantt
2 3 6 4 5 7
Administracin de Proyectos 36
Hitos (milestones)
Mdulo IV
IV. Etapas de la AP
Diagrama de Red (ruta crtica)
Determina la duracin total del proyecto Se basa en el estimado de un valor de duracin por tarea
Mdulo IV
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37
IV. Etapas de la AP
Holgura
Es el perodo de tiempo que una tarea puede retrasarse
retrasos al proyecto
Mdulo IV
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38
IV. Etapas de la AP
La holgura se calcula por alguna de las siguientes frmulas: Es
(Ls - Es) (Lf - Ef)
Inicio mas tardo Inicio mas temprano o bien, Final mas tardo Final mas temprano
Ef
Actividad
Ls
Lf
diagrama de la red , desde el inicio del proyecto para cada tarea; las cifras mas tardas se encuentran a partir del fin del proyecto hacia el inicio.
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IV. Etapas de la AP
0-0 0-7 7 - 13
INICIO
0
A
7
D
6 8 - 14
14 - 21
F
7 21 - 24 24 - 24
0-8
E
6 8 - 16 8
I
3
FIN
0
H
8
0-6
6 - 10
C
6
Taller de Proyectos de Procesos
G
4
Mdulo IV Administracin de Proyectos 40
IV. Etapas de la AP
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Se emplea para estimar tiempos y costos.
Es de utilidad para:
Anlisis de alternativas Empleo eficiente de recursos Optimizacin de calendarios Facilita el control del proyecto y las revisiones de costos
Mdulo IV Administracin de Proyectos 41
IV. Etapas de la AP
Se calcula con base en tres estimaciones de la duracin esperada para la actividad: Optimista (O), Pesimista (P) y Mas probable (M).
(P+4M+O) 6 (P-O) 6
Desviacin estndar
Varianza de una tarea Duracin esperada del proyecto Desviacin esperada del proyecto
Taller de Proyectos de Procesos Mdulo IV
(P-O) 2 6
IV. Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Sistema de autorizacin de trabajo
Sistema de informacin Reportes de avance
EJECUCIN
Resultados del trabajo
Cambios requeridos Mejora de calidad
INICIO PLANEACIN EJECUCIN CONTROL CIERRE
Mejoras en la ejecucin
Informes de proyecto
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IV. Etapas de la AP
Procesos de ejecucin
Direccin del proyecto
Aseguramiento de calidad
Cambios
Acciones correctivas
Distribucin de informacin
Manejo de proveedores
Taller de Proyectos de Procesos Mdulo IV Administracin de Proyectos 44
IV. Etapas de la AP
Comunicaciones en el Proyecto
Procesos para contar con la informacin del proyecto en tiempo y forma.
Taller de Proyectos de Procesos Mdulo IV
Planificar las comunicaciones Generar informacin Distribuir la informacin Informar los avances Satisfacer a los interesados
Administracin de Proyectos 45
IV. Etapas de la AP
Reportes de avance
Las metas intermedias son resultados parciales que se van logrando a lo largo del proyecto.
Las metas intermedias:
Describen un resultado tcnico o un evento Se programan en fechas determinadas Su duracin es cero
Mdulo IV
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46
IV. Etapas de la AP
Caractersticas:
Tangibles
Medibles
Entregables
Se deben establecer claramente
Mdulo IV
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47
IV. Etapas de la AP
Ventajas:
Ms fcil de interpretar
pueden generar indicadores que proporcionen informacin valiosa para el proyecto (Tiempos, Costos, Cambios, Riesgos, entre otros)
Mdulo IV Administracin de Proyectos 48
IV. Etapas de la AP
Valor ganado del proyecto
Planeado
Recursos
Valor ganado
Real
Tiempo
Mdulo IV
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49
IV. Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Anlisis de valor ganado Distribucin de informacin Sistemas de control de cambio Control de riesgos
CONTROL
Mdulo IV
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
Actualizaciones del plan Acciones correctivas Lecciones aprendidas Aceptacin del trabajo Ordenes de cambio Ajustes a lnea base
Administracin de Proyectos 50
IV. Etapas de la AP
Procesos de control
Supervisin y control
Control de cambios Verificacin y control de alcance
Mdulo IV
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51
IV. Etapas de la AP
Procesos de control
Control de costos Control de calidad Seguimiento de desempeo del equipo Informes de resultados Comunicacin con interesados
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IV. Etapas de la AP
Administracin de cambios
Evaluar y documentar ajustes y sus impactos Recopilar, medir y difundir la informacin sobre el avance,
Mdulo IV
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53
IV. Etapas de la AP
Anlisis y contencin de riesgos
Recomendaciones prcticas:
Prevea riesgos, no catstrofes Aplique su sensibilidad, visin Realice el anlisis en grupo y en forma gil Analice los riesgos ms importante Contemple probabilidad de ocurrencia e impacto Repita el anlisis de riesgos durante el proyecto antes de
IV. Etapas de la AP
Anlisis de valor ganado
Valor planeado
Valor ganado
Mdulo IV
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IV. Etapas de la AP
Anlisis de calidad
Costo de conformidad y no conformidad
Anlisis costo / beneficio Control de calidad - herramientas estadsticas
Mdulo IV
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IV. Etapas de la AP
Tcnicas y herramientas
Auditorias de procura
CIERRE
INICIO
PLANEACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
Reporte final
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IV. Etapas de la AP
Cierre del Proyecto
1. Cierre administrativo
Reporte final
Lecciones aprendidas
Reporte de control de cambios
Mdulo IV
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IV. Etapas de la AP
Cierre del Proyecto
2. Cierre del contrato
Archivos de contrato
Manuales, planos Bitcoras Comunicados
Lecciones aprendidas
Mdulo IV
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