CHARLA DE INDUCCION

21/04/2012

PROCESO DE INDUCCIN

Por definicin la socializacin laboral es un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientos esperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organizacin Con la induccin el empleado comprende y acepta los valores, las normas y procedimientos de la organizacin.
21/04/2012

Ventajas

Se facilita el proceso de adaptacin del nuevo empleado con la organizacin. Cuanto ms se involucre a los nuevos empleados en las actividades que van a realizar en la organizacin, ms fcil ser su integracin y mayor su compromiso y el rendimiento. Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organizacin. Existe un reforzamiento del contrato psicolgico. Bajar la rotacin de personal y ahorro de tiempo Efectivos los procesos de reclutamiento y capacitacin. Facilitar el aprendizaje.
21/04/2012

Como elaborar un programa de Induccin

Objetivos Resea Histrica de la Organizacin Antecedentes Crecimiento Cambios Misin, Visin y objetivos Organigrama de la organizacin y del rea donde estar ubicado el nuevo empleado Polticas, normas y procedimientos Sistema de prestaciones Salarios Horarios Sistema de marcacin de jornada laboral Uniformes Obligaciones y deberes del personal
21/04/2012

EVALUACIN DE DESEMPEO

Por qu se debe de evaluar el desempeo? Qu desempeo se debe evaluar? Cmo se debe de evaluar? Quin debe evaluar? Cundo? Cmo se debe de comunicar los resultados de la evaluacin?

Licda. Ruth Maritza Osegueda de Menjivar Admon de RRHH 02 2011

Gestin

Sistema de administracin enfocado en todos los procesos de la organizacin, los cuales determinan el desempeo de los empleados.
La GD incluye: la planeacin del RH, el reclutamiento y seleccin, Capacitacin y desarrollo, la planeacin, desarrollo de carrera y programas de compensaciones.

del

Desempeo:

ED: Sistema formal de revisin y evaluacin del

desempeo laboral de los empleados o de equipos de trabajo; con el objetivo de evaluar los logros por cada empleados, para iniciar el programa de desarrollo de carrera en el recurso humano.
Licda. Ruth Maritza Osegueda de Menjivar Admon de RRHH 01 2011

Alinear los comportamientos individuales con la estrategia y los objetivos de las organizaciones.

Enfocar

los

empleados

en

resultados

competencias que generen un valor agregado a la organizacin

Permitir un crecimiento personal del rrhh. Obtener un diagnstico de necesidades de capacitacin.

Licda. Ruth Maritza Osegueda de Menjivar Admon de RRHH 01 2011

Plan de desempeo
Identificar objetivos - Indicadores Comunicar los objetivos

Determinar
Responsabilidades Periodo tiempo Mtodo y tipo Software Manual o tradicional

Seguimiento - Apoyo Adtvo. Coaching Mentoring

Evaluar los resultados

Entrevista de evaluacin

Planificacin y Organizacin. Calidad del Trabajo Cantidad de Trabajo Cumplimiento de objetivos RRII Responsabilidad y Puntualidad. Conocimiento sobre el trabajo. Competencias Seguimiento de Normas de Seguridad.
Licda. Ruth Maritza Osegueda de Menjivar Admon de RRHH 02 2011

 Adems de tener un diagnstico sobre el desempeo de los empleados de una organizacin; los resultados del proceso de evaluacin le permite a la administracin del recurso humano de la organizacin. La planeacin del recurso humano Reclutamiento y seleccin de personal Capacitacin y Desarrollo Planeacin y desarrollo de carrera Programas de compensacin Relaciones interna / clima laboral Relaciones obrero - patronal Evaluacin del potencial del RRHH

Los instrumentos de evaluacin de desempeo, parten de los indicadores que se han definido, ejemplo.

Factores Internos:
Cultura organizacin Clima laboral Polticas de la Org. Discriminacin de empleados Sindicatos Ambiente competitivo Tecnologa

Factores Externos

Problemas econmicos del entorno de la org. Inseguridad laboral Problemas familiares de los empleados Problemas de salud Problemas sociales

Delincuencia

Existen una variedad de mtodos que se pueden aplicar en un proceso de evaluacin de desempeo; esto depender de las polticas y de los objetivos que se pretenden lograr en dicho proceso.
Evaluacin de 360 grados. Integral

Licda. Ruth Maritza Osegueda de Menjivar Admon de RRHH 02 2011

 Escalas de clasificacin

Criterios:
Nivel acadmico Antigedad

Experiencia
Comparacin de pares por grupos.

Incidentes crticos

Bitcora de incidentes;
Conductas favorables y desfavorables en el desempeo laboral. Registro en una bitcora

Aportes a la DP

 Mtodo del Ensayo:

Consiste en una descripcin en formato de prosa, sobre las actividades que realiza el colaborador, realizada por el evaluador.

Mtodo de estndares laborales:

Se compara el desempeo de cada empleado con un estndar establecido con anterioridad sobre lo que se espera de ese puesto de trabajo. con la DP. En todo caso tiene que ser la comparacin

Basado en el comportamiento:
Es una combinacin del mtodo tradicional y el de incidentes crticos

Se basa en las conductas observadas del subordinado por el jefe

Ventajas para la Organizacin

Puede evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo. Identificar a los empleados que necesitan capacitacin en areas de actividad y seleccionar a los empleados que tienen condiciones para ascenderlos o transferirlos. Puede dar mayor dinmica a su politica de recursos humanos. Se genera un FODA del RRHH

Ventajas para el Empleado

La informacin sobre el rendimiento obtenido no slo es necesaria sino tambin deseada. La mejora del rendimiento requiere una valoracin previa. Se hace necesario conocer las diferencias de rendimiento de los empleados. La valoracin y el reconocimiento del rendimiento puede motivar a los trabajadores para mejorar su rendimiento. Conocen las mejoras en su perfil profesional

Variables individuales

Comportamiento individual

Variables de la organizacin

Capacidades Habilidades Demografa (edad, sexo, etc.)

Variables Psicolgicas: Percepcin actitudes, motivacin y aprendizaje

Recursos Liderazgo Salarios Estructuras Descripcin de Puestos