TATAP MUKA KE 4

STUDI KELAYAKAN BISNIS

ASPEK SDM
SUB CPMK :
Mampu memahami dan menjelaskan aspek sumber daya
manusia (SDM) dalam studi kelayakan bisnis
SUB BAHASAN :
1.PENGANTAR
2.PERENCANAAN SDM
3.ANALISIS PEKERJAAN (WORKLOAD ANALYSIS)
4.KOMPENSASI
5.IMPLIKASI PADA STUDI KELAYAKAN BISNIS (SKB)

Studi Aspek Sumber Daya Manusia bertujuan untuk

mengetahui apakah dalm pembangunan dan
implementasi bisnis diperkirakan layak atau
sebaliknya di lihat dari ketersediaan SDM
 PERENCANAAN SDM

Beberapa Hal yang di perlukan dalam

memilih Manajer Proyek adalah Pemilihan
Waktu dan Kriteria Seleksi
Kriteria Seleksi terdiri dari
1.Latar belakang dan pengalaman
2.Kepemimpinan dan keahlian strategis
3.Kemampuan teknis
4.Kemampuan kehumasan
5.Kemampuan manajerial
 REKRUTMEN, SELEKSI DAN ORIENTASI
 Rekrutmen : mencari sebanyak-banyaknya calon TK yang sesuai
dengan lowongan yang tersedia
 Sumber calon TK di dapatkan melalui Lembaga Pendidikan,
Depnaker, Biro-biro konsultan, iklan di media massa dan social,
internal perusahaan

 Seleksi : Usaha yang sistematis yang dilakukan agar lebih

menjamin bahwa mereka yang diterima adalah yang di anggap
paling tepat dengan kriteria yang telah di tetapkan serta jumlah
TK yang dibutuhkan
 Urutan Seleksi : Seleksi dokumen, psikotes, tes intelegensi, tes
kepribadian, tes bakat dan kemampuan, wawancara dan tes
kesehatan
Orintasi dilakukan pad pegawai yang telah diterima ,
setelah melalui tahapan seleksi
Tujuan orientasi untuk memperkenalkan pegawai baru
kepada situasi kerja dan kelompok kerja yang baru
Bagian dari sosialisasi yaitu proses pemahaman sikap,
standar, nilai dan pola perilaku yang baru
 PRODUKTIVITAS
 Produktivitas mengandung arti
perbandingan antara hasil yang di capai
(output) dengan keseluruhan sumber daya
yang di gunakan
 Ada dua dimensi : efektivitas dan effisiensi
 Efektitivitas : pencapaian kinerja yang
masksimal
 Efisiensi
: upaya membandingkan antara
msukan dan realisasi penggunaannya
 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
 Tujuan dari pelatihan : Memperbaiki
berbagai penguasaan ketrampilan dan
Teknik pelaksanaan kerja teretentu untuk
kebutuhan sekarang
 Tujuan dari Pengembangan : Mernyiapkan
seorang pegawai untuk mampu memangku
jabatan tertentu di masa yang akan datang
 PRESTASI KERJA
 Hasil penilaian prestasi kinerja karywan dapat
memperbaiki keputusann keputusan personalia
dan memberikan umpan balik kepada karywan
tentang pelaksanaan kerja mereka
 Sistem penilaian karyawan harus mempunyai
hubungan dengan pekerjaan praktis, memiliki
berbagai standar, terdapat ukuran indicator yang
dapat di andalkan
 Perlu adanya kesiapan emosional dan psikologis
untuk seorang penilai agar mampu bersikap
obyektif kepda semua karyawan
 KOMPENSASI
 Kompensasi adalah cara perusahaan untuk
meningkatakn prestasi kerja, motivasi dan
meningkatan ke[uasan kerja karyawan
 Definisi : Sesuatu yang diterima karywan sebagai
balas jasa untuk kerja mereka
 Ada dua macam kompensasi :
1. Imbalan yang bersifat finansial (kompensasi
langsung)
2. Imbalan non finansial (kompensasi pelengkap atau
tidak langsung)
 PERENCANAAN KARIER
 Konsep dasar perencanaan karier adalah :
1. Karier sebagai suatu urutan promosi atau transfer
ke jabatan jabatan yang lebih besar tanggung
jawabnya atau ke lokasi yang lebihbaik selama
kehidupan kerja seseorang
2. Kaarier sebagai petunjuk pekerjaan yang
membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik
dan jelas (membentuk satu jalur karier)
3. Karier sebagai sejarah pekerjaan seseorang atau
serangkaian posisi yang dipegangnya selama
kehidupan kerja
 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
 Keselamatan dan kersehatan kerja dapat perlu
terus di bina agar dapat meningkatkan kinerja
karaywan
 Tanamkan ke dalamdiri karywan bahwa mereka
adalah pihak yang paling menentukan dalm
pencegahan kecelakaan
 Kesehatankerja termasuk di dalamnya adalah
Kesehatan fisik dan mental
 Adanyaprogram Kesehatan karyawan dapat
meningkatkan produktivitas
 PEMBERHENTIAN
 Pemutusan Hubunngan kerja (PHK) dapat terjadi karena :
1. Peraturan perundangan yang berlaku
2. Keinginan perusahaan
3. Keinginan karyawan
4. Pensiun
5. Kontrak kerja telah berakhir
6. Kesehatan karyawan
7. Meninggal dunia
8. Perusahan di lkuidasi