Manajemen

Sumber Daya Manusia

(Human Resources Management)
 Perkenalan :
Dosen & Mahasiswa
Agar dijelaskan :
1. Nama, Pekerjaan
2. Posisi, Kota

• Pemilihan Ketua Kelas 

• Pembagian Kelompok

Kuliah selanjutnya setiap hari Selasa jam 16.00 – 18.00 wib

 Ngurah Adnyana - nadnyana22@gmail.com
S1 Elektroteknik ITB 1981
S2 Manajemen Distribusi Tenaga Listrik ITS 2001
Biografi di PT PLN (Persero)
1981 – OJT PLN Dist Jabar; Pengajar Pengganti LPPU ITB
1982 – Kepala Bagian Teknik PLN Cabang Cimahi
1986 – Kepala PLN Cabang Bekasi
1990 – Deputi Pemimpin PLN : Wil Maluku, Wil Kalseltengtim, Dist Jatim
2000 – Pemimpin PLN Wilayah Bali & Nusra
2002 – General Manager PLN Distribusi Bali
2007 – Deputi Direktur Distribusi PT PLN (Persero)
2009 – 2014 Direktur Operasi Jawa, Bali & Sumatra PT PLN (Persero)
2010 – 2016 Komisaris Utama PT Indonesia Power
2016 – 2019 Trainer pada Pelatihan Leadership, Emotional Intelligence
Manajemen Sumber Daya Manusia – MSDM

Mata Kuliah S2 Manajemen Energi

1. A
2. B
3. C
4. D • Manajemen SDM
• Teori
• Manajemen Perusahaan
5. Manajemen SDM • Praktek PBL
• Leadership
Persiapan untuk bekerja
Lecturer Centered Learning vs Problem Based Learning
Learning Objectives kuliah ini
• Mendorong adanya kelas pembelajaran
berbasis PBL (Problem Based Learning)
yang diambil dari praktek di lapangan
• Mahasiswa didorong untuk aktif dalam
kelompok-kelompok untuk berdiskusi. • Holistic thinking
Dosen sebagai fasilitator • Data Analysis
• Teorinya diambil dari sumber-sumber • 5 WHY
terbuka (open sources teory) secara online.
• Ikut mendorong program Merdeka Belajar
Kompas 22 Agustus 2021
Penerapan PBL
Mahasiswa akan diberi tugas Pekerjaan Rumah (PR)  Paparan
• PR Personal : dilaporkan 2 hari setelah penugasan
• PR Kelompok : dilaporkan 4 hari setelah penugasan

Mahasiswa akan didorong untuk lebih mengembangkan kemampuan

literasi nya :
• Merangkum Journal atau Artikel sesuai topik Manajemen SDM
• Menuliskan artikel singkat tentang topik tertentu
Improve & Promote yourself

Mahasiswa didorong untuk aktif dalam

kelompok-kelompok diskusi mencari solusi
Dosen sebagai fasilitator diskusi & hasil

Diharapkan terjadi dialog ….

• Mahasiswa aktif menyampaikan pendapatnya….
• Raise Hand atau Pencet un-Mute lalu “pak tanya…….”
 Managing People : Kenapa Penting ?

• Managing Human Capital for Competitive Advantage

• Balancing Hard & Soft Competences
• Important for Leader
HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT (MSDM)
• Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
adalah bidang yang paling menarik dalam
bisnis. Salah satu alasannya karena yang
dikelola adalah manusia dengan segala
keunikannya.
• Manusia bukanlah mesin, bukanlah robot
yang dapat dengan sistematik diprogram
untuk bekerja mencapai tujuan sesuai
dengan pola dan program yang telah dibuat.
• Manusia mempunyai pikiran, hati, dan
perasaan yang senantiasa berubah, manusia
itu bersifat dinamis. Oleh karena itu
diperlukan kelenturan dalam mengelola
SDM
Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
 Sistem
Keterampilan
Tangan
1600 - 1700

Revolusi Industri Scientific Management HRM/HCM

F W Taylor
 Kenapa MSDM Semakin Penting ?

Performance
Compensation Appraisal

Recruitment Selection

Career &
Succession Training &
Planning Development

MANAGING HUMAN CAPITAL

FOR COMPETITIVE ADVANTAGES
 a rd
re C
Sco VISION & GOALS
d
nce
la
Ba

People
Sebagai
BASIS
VALUES , BEHAVIOUR, CULTURE
 HUMAN RESOURCES
POLICIES

ORGANIZATION

GOALS
STRUCTURE

RECRUITMENT

TASKS
HUMAN RESOURCES
DEVELOPMENT

PROCESS
TRAINING AND
LEARNING
VALUES

JOB DES.

PERFORMANCE
APPRAISAL
HR INFORMATION SYSTEM
ETHICAL CODE OF CONDUCT
Vision, Mission, and Strategy

REWARDS
REQ. COMP

WORKER
MAN. RELATIONS
Human Resources Management

KPI

RESEARCH COMPETENCIES
Apa itu Vision, Mission, Goal ?
• Vision adalah suatu gambaran yang besar tentang masa depan yang
memang belum tercapai
• Mission adalah langkah-langkah atau step by step bagaimana cara
untuk mewujudkan visi
• Goal adalah target dengan sasaran tertentu disertai rencana
terperinci tentang bagaimana mewujudkan misi agar dapat
mendukung visi tersebut

Kenapa Visi Perusahaan jarang dipahami Karyawan ?

Ide Revolusioner Penting, tetapi …..
• Peter Drucker : “The best way to predict the future is to create it”
• Walaupun punya Visi bagus, Roadmap jelas, Kapasitas bagus, tetapi
banyak pemimpin gagal membawa organisasinya berubah mewujudkan
visi perusahaan . Kenapa?
• Tidak akan terjadi perubahan pada ide revolusioner pemimpin jika ada
resistensi atau tanpa didukung anggotanya.
• Hasil Riset : 70% ajakan pemimpin tidak diterima anggotanya. Yang
bergerakpun setengah hati atau keterpaksaan
• Lalu masalahnya apa ?
 Karena tidak buy-in
 Buy-In
diperlukan agar VISI
dipahami seluruh
anggota
Perubahan Menyentuh Hati… Buy-in
• Penolakan anggota kebanyakan bersifat Emosional.  Tidak yakin
dengan hasil perubahan, harus belajar dari awal, belum ada bukti...
• Batu sandungan terbesar adalah Komunikasi.
Komunikasi yang sukses akan mendapatkan buy-in dari anggotanya
• Zaman sekarang, Kepemimpinan adalah a contact sport, semakin
sering disentuh semakin dekat dihati, khususnya saat CMC
• John P Kotter : ”Change is more easily accepted when leaders try to
reach people through both the head and the heart”
Bekerja Dengan Hati
 Pemimpin harus mampu berkomunikasi dengan anggotanya :
menggambarkan konteks sasaran dan memberi contoh kesuksesan &
kegagalan
• Pemimpin harus mau mendengar dan tidak bosan menjelaskan.
• Hindari menjadi pemimpin yang Describe and Defend – menerangkan
jalan pikirannya dan menangkis reaksi pendengarnya.
• Pemimpin harus mampu menyentuh hati anggotanya agar buy-in
 Gajah yang besar tidak akan bergerak bila hatinya belum tersentuh
• Konsep Tony Hsieh – Zappos : Orang yang bahagia akan membuat
pelanggannya bahagia  Bekerja dengan hati
PR Personal ke-1 : How to manage your boss
Bagaimana cara mengarahkan agar
pembimbing kita bisa menerima
usulan perbaikan cara menemui
pelanggan, sehingga :
• Tidak memboroskan waktu & tenaga
• Tujuan tercapai
• Pembimbing tidak tersinggung
Pembimbing Yunior
PR Personal-1
Dikirimkan via email paling lambat Kamis 7 Okt 2021 jam 24.00 wib
ke nadnyana22@gmail.com
Jawaban PR Personal ke-1 : How to manage your boss
Problem Analisis Solusi
PR Kelompok ke-1 :
Tahapan Proses Mencapai Visi
Perusahaan tidak bisa hanya memiliki Visi Perusahaan, tetapi juga harus
bisa menerapkannya serta meyakinkan bahwa visi sudah tercapai
Pertanyaan : Menyusun
1. Apa benefit perusahaan memiliki Visi? Diperlukan?
2. Jelaskan tahapan proses mulai dari menyusun
Visi sampai yakin visi perusahaan tercapai ? Tahap 1
Petakan tahapan proses tsb dalam Timeline
Diperlukan?
3. Bagaimana tahapan menjabarkan Visi menjadi
Tahap 2
Program Kerja Perusahaan

Jawaban PR dikirimkan via email paling lambat Sabtu 9 Okt 2021 jam 24.00 wib
 PR Kelompok ke-1 :
Mengukur Keberhasilan Mencapai Visi
Sukses
Menyusun & Tahao 1 : Tahao 2 :
Menetapkan ? ?

Diperlukan apa? Diperlukan apa?

• a • a
Langkah-langkah : Langkah-langkah :
1. 1.
2. 2.
3. 3.