Reflexiones sobre Transferencia Tecnolgica.

La Ingeniera Qumica en el desarrollo de Nuevos Productos.

Presentado por: Alejandro Villanueva Zrate, M. Sc.
Procesos / Alejandro Villanueva Zrate (alexviza@yahoo.com.mx) / 2011-05-18 2011 Soluciones Innovadoras

The definition of insanity is doing the same thing over and over and expecting different results. Albert Einstein

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La transferencia tecnolgica.
La transferencia tecnolgica es un proceso en el desarrollo de nuevos productos que involucra cuatro fases, stas son: 1. Bsqueda 2. Seleccin 3. Asimilacin, e 4. Implantacin De la tecnologa para obtener ventaja competitiva y mejores mrgenes de ganancias en los productos.

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Definicin de Tecnologa.
Tecnologa significa el proceso que cualquier compaa usa para convertir entrada de mano de obra, materiales, capital, energa e informacin en salidas de mayor valor.
Entrada de recursos
Trabajo de personas Informacin Equipo Energa Tecnologa Informatica Diseo de productos Efectivo (dinero) Marcas
Suministro

Volumen (stock)

Productos o servicios
Salida

Procesos

Energa elctrica Aparatos electrnicos Productos de cuidado de la salud Productos alimenticios Medicamentos Electrodomsticos Etc.

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Situacin actual en las empresas.

En tiempos de crisis y de recuperacin econmica, las organizaciones estn buscando desesperadamente llevar nuevos productos al mercado rpidamente, manteniendo sus costos bajos y con estndares de calidad superiores a los de su competencia, sin impactar al medio ambiente y a la seguridad del personal.

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Situacin actual en las empresas.

En este contexto, la estrategia de hacerlo bien desde la primera vez en el desarrollo del nuevo producto se vuelve clave para alcanzar las metas y objetivos estratgicos de la organizacin. Pero Cuales son los factores clave para lograr tener xito en la transferencia?
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Datos de desempeo en la transferencia tecnolgica en 704 empresas.

89% de los productos cumplieron con las fechas comprometidas. 28% redujeron el tiempo de lanzamiento desde la asimilacin hasta la implementacin. 98% de los productos cumplieron con los estndares de Calidad y EHS. 87% de los productos cumplieron con las expectativas de costos. 24% de reduccin en costo del producto con el enfoque de conocer el comportamiento del producto.

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Conocimiento del comportamiento del producto durante su desarrollo.

Fig. 1: Presiones para mejor entendimiento del comportamiento del producto.
Necesidad de reducir costos en el ciclo de vida (garanta, reclamos, etc.) Necesidad de innovar para crear nuevas oportunidades de mercado Demanda del cliente por productos menos costosos Presiones competitivas para diferenciar el producto con calidad/confiabilidad Recortar el tiempo de desarrollo 0% 10% 20% 30% 40% 11%

28%

31%

37%

50% 50% 60%

Porcentaje de Negocios (n=704)

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Los retos que deben ser considerados.

Fig. 2: Retos principales para entender el comportamiento del producto.
Muchas variantes en el diseo 22%

El producto opera en condiciones extremas.

26%

Verificacin de si el comportamiento cumple con los requerimientos. Desempeo del producto ocasionado por mltiples fuerzas fsicas (ejem: calor, estres, enfriamiento, simultneamente) Incremento de la complejidad del producto (detalles en CAD, cambios en el equipo, estructura, etc.) 10%

27%

38%

15%

20%

25%

30%

35%

39% 40%

Porcentaje de negocios (n=704)

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La madurez de la implementacin
Fig. 3: Beneficios Adicionales
Cambios en el costo por las fallas en campo
15% 11% 19% 7% 20% 8% 20% 10% 23% 13%

Costo Total del desarrollo

Costos de Garanta Cambio en fallas del producto en el mercado Cambio en prototipos fsicos completos

Lo mejor Otros

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Porcentaje de reduccin (n=704)

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La madurez de la implementacin
Qu deberamos hacer? Estrategia

Ideas

Soluciones

Ciclo de vida del producto

Operaciones

Cmo podemos hacerlo y qu debemos hacer?

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INTERACCIN DE LAS REAS EN LA ORGANIZACIN EJEMPLOS:

DFP Instructivo de limpieza y de produccin

PROD

EJEMPLOS:
Equipos Modificaciones Clculos Materiales, etc.

REAS TC.

EJEMPLOS:
Materiales Tiempos de entrega. Costeo, etc.

EJEMPLOS:
ADMIN
Item Master BOM Parametrizacin Tamao de lote, etc.

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Arrow Process
Diseo del producto. Encontrar las necesidades que cubrir el producto,

Why use graphics from PowerPointing.com?

La transferencia de tecnologa.

Revisin exhaustiva del paquete de transferencia tecnolgica para su asimilacin e implementacin.

Envo del producto al cliente final o distribuidores.

BSQUEDA

SELECCIN

ASIMILACIN

IMPLANTACIN

VENTAS

Seleccionar la tecnologa necesaria y el sitio apropiado para la produccin.

Determinar los lotes de prueba necesarios para producir a escala industrial.

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El papel del tecnlogo o lder de transferencia tecnolgica

Mapeo NIVEL DIRECTIVO PRODUCCIN
MAPEO Y DIAGRAMAS: DTI, FLUJO, ETC. INSTRUCTIVOS DE FABRICACIN EHS Proceso Ingeniera Calidad PAQUETE DE TRANSFERENCIA

Paquete de TT
Traducir Pruebas Lab.

PUNTOS CRTICOS

Tecnlogo

Procedimiento
Emisin preliminar del instructivo de produccin/fabricacin indicando los puntos crticos del proceso.

INVESTIGACIN Y DESARROLLO

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PROTOTIPOS

El plan de actividades es de suma importancia!

MAY 2011
MONDAY TUESDAY WEDNESDA Y THURSDA Y FRIDAY SATURDAY
Implementacin
WEEK 1
27 28 29 30 1 2 3

SUNDAY

Pruebas en Planta Piloto

WEEK 2
4 5 6 7 8 9 10

Mapeo de procesos, diagramas, etc.

WEEK 3
11 12 13 14 15 16 17

Recopilacin y preparacin documental

WEEK 4
18 19 20 21 22 23 24

WEEK 5

25

26

27

28

29

30

31

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Definir el tipo de innovacin en la transferencia!

1. Definir roles y responsabilidades de un equipo innovador 2. Crear productos sobresalientes que cubran las necesidades de los clientes. 3. Ser el proveedor extraordinario que est esperando el cliente. 4. Definir si es innovacin de ruptura o contnua 5. Cumplir con el programa de TT y las expectativas.

HACER UNA DIFERENCIA

IMAGINACIN CONOCIMIENTO

VISION

VALORES DEL EQUIPO DE TRANSFERENCIA

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La Validacin del Proceso durante la transferencia tecnolgica.

Documentar el proceso en todas sus fases

Los costos de la transferencia tecnolgica

1.
Calificacin del Diseo. En etapas tempranas el costo no es relevante

2.
Calificacin de la Instalacin. Se agrega el costo del diseo al de la compra e instalacin de los equipos y/o modificacio nes.

3.
Calificacin Operacional Empieza a ser relevante el costo y el tiempo invertido en la TT.

4.
Calificacin de Desempeo Mnimo se requieren tres lotes o corridas de prueba validadas.

5. Prueba
de los prototipos. Se realizan otras tres corridas de prueba para corroborar datos.

6. Escala a
nivel industrial. Tres lotes o corridas de prueba para validacin.

El valor del producto a travs del tiempo con sus fallas y recompensas
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Transferencia Tecnolgica basada en modelos de Confiabilidad Operacional.

Confiabilidad Operacional: Es la capacidad de un sistema productivo para cumplir su funcin, sin fallas, dentro de sus limites de diseo y operacin, bajo un contexto operacional establecido, para un tiempo definido, obteniendo productos con la calidad, cantidad y oportunidad requeridas.

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Ejemplo de un modelo de Confiabilidad Operacional.

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Confiabilidad-Disponibilidad-Mantenibilidad (RAM): Factor de servicio.

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Confiabilidad Operacional: Aplicacin prctica.

CEO`s: condiciones esperadas de operacin. LSO`s: lmites seguross de operacin.

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Diagrama de flujo: aplicacin del control estadstico de procesos.

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Obtencin del producto, bien y la primera vez.

Del resultado de una encuesta efectuada por Aberdeen a 704 empresas se encontr que en la madurez de la implementacin, los factores clave para el xito de la TT, fueron: 44% reportaron haber utilizado Simulacin de Dinmica de Fluidos (CFD) para colaboracin entre los tecnlogos y personal de Ingeniera. 32% utilizaron escenarios de riesgo, que pasa si (what if analysis), diseo de experimentos (DOE) combinado con Simulacin de Dinmica de Fluidos. 32% utilizan Simulacin de Procesos con software avanzado para mejorar los modelos de transferencia tecnolgica.

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Obtencin del producto, bien y la primera vez (cont.).

En la fase inicial de la TT, el uso de las siguientes herramientas han sido de invaluable ayuda para acelerar la asimilacin e implantacin de la tecnologa: Mapeo mental de los procesos (Mind Mapping). Revisin de los DTI`s para cambios y/o modificaciones. Diagrama de Flujo del Proceso estableciendo los puntos crticos con criterios de Calidad, EHS y produccin. Diseo de Experimentos. Anlisis de Causa Raz (RCA). Modelacin del procesos utilizando Fenmenos de Transporte y de Masa. Simulacin del Proceso. Uso de software comercial y especializado tales como MATLAB, MATHEMATICA, MINITAB, STATISTICA, SAP y BPCS.

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Obtencin del producto, bien y la primera vez (cont.). De ah que el Ingeniero Qumico debe tener slidos conocimientos en las siguientes reas, entre otras:
Dinmica de Fluidos, Fenmenos de Transporte . Sntesis Orgnica, Cintica Qumica y Termodinmica. Diseo y Operacin de equipo de procesos. Modelacin y Simulacin de Procesos. Ingeniera de Sistemas de Procesos, Programacin. Ingeniera de Confiabilidad. Diseo del producto, Marketing y Ventas. Uso de software comercial y propio de la organizacin. Probabilidad, Estadstica descriptiva, inferencial y probabilstica. Administracin de Proyectos. Innovacin.

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Obtencin del producto, bien y la primera vez (cont.). La Cadena de Valor de la Confiabilidad Operacional.

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Experiencia
Transferencia Tecnolgica del Proceso de Naproxn-HDA entre el Centro de Tecnologa de Syntex (Boulder, CO) y Syntex-Mxico. Terminacin de construccin, arranque y operacin de la Planta de Produccin para Naproxn-HDA. Elaboracin de la filosofa de control y operacin, bases de usuario, revisin del diseo, arranque y operacin del sistema de control distribudo (DCS) para la planta de procesos de Naproxn-HDA. Revisin del la Ingeniera Bsica y de Detalle de una columna de destilacin para recuperacin de mezclas multicomponentes.

Terminacin de la instalacin, arranque y operacin del DCS de la columna de destilacin.

Lder de Transferencia Tecnolgica para la introduccin de ODEC y LONDEC

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Experiencia
Lder de arranque y puesta en operacin de dos plantas qumicas para la produccin de farmoqumicos. Revisin de la Ingeniera bsica y de detalle de una planta piloto. Lder de proyecto en la terminacin de construccin, arranque y operacin de la planta piloto. Revisin de la filosofa de operacin y control, arranque y operacin de la planta qumica para la produccin de Trembolona. Transferencia Tecnolgica de Alopurinol, Simvastatina, Fluconazol, Nefazodona, Paroxetina, Gemfibrozil, entre otros. Optimizacin de dos plataformas petroleras en el complejo de produccin AKAL-J. Revisin y optimizacin de la operacin de la estacin de recompresin de gas natural en ATASTA, Campeche Elaboracin de las bases conceptuales para construccin de un complejo petrolero terreste en armonizacin con el medio ambiente.

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Lo bsico es siempre bsico.

The fundamental things apply as time goes by
Letra del tema de la pelcula Casablanca.

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Preguntas y respuestas.

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