Sistemas de Informao Empresariais

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Empreendedorismo em Informtica
Empreendedorismo

Em Informtica

Plano de Negcios

Marketing

Divulgao

Inovao

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Empreendedorismo
Renova r Modifica r Conduzir O Empreendedor ir pr em prtica o conceito!
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Criar

Implement ar

Empreendedorismo em Informtica

Casos de sucesso no mundo

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Empreendedorismo em Informtica
E em Portugal? Onde esto?

Tagus Park
www.taguspark.pt

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Tagus Park - Conceito

Empreendedorismo em Informtica
Componente principal do plano integrado do Parque de Cincia e Tecnologia; Contempla actividades de cincia, tecnologia e lazer ;

Tagus Park - Ligaes

Universidade Tcnica de Lisboa INESC -Instituto de Engenharia de Sistemas e Computadores

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Empreendedorismo em Informtica

Tagus Park Incubadora de Ideias

http://www3.taguspark.pt/inc ubadora_ideias/index.htm

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Empreendedorismo em Informtica
Tagus Park Conceito

Apoio Incentivo

Nunca substitui o empreendedor!!

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Empreendedorismo em Informtica

Tagus Park Incubadora de Ideias

reas Cientfico-Tecnolgicas Apoiadas

Tecnologias da Informao; Telecomunicaes; Electrnica; Cincias e Tecnologias dos Materiais; Tecnologias da produo; Energia; Ambiente; Biotecnologias e Qumica Fina.

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Empreendedorismo em Informtica

Tagus Park Incubadora de Ideias Apoios Oferecidos de negcios, constituio legal e candidatura ao Na gesto (plano
Tagus Park) Apoio financeiro, custos de instalao na Incubadora de Ideias e numa possvel participao da Tagusparque S.A. no capital social inicial da empresa; Apoio a fontes de financiamento; a formao em tecnologias de gesto; a servios de consultoria; servios de comunicao e secretariado; sala de reunies equipada e aos servios associados.

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Empreendedorismo em Informtica

Tagus Park Processo de Apresentao

Preenchimento da Ficha de apresentao Incubadora de Ideias, onde o candidato se apresenta a si e ao seu projecto; A presena no parque ser realizada aps a avaliao, do perfil do empreendedor e da qualidade do projecto; Binmio empreendedor/projecto.
http://www3.taguspark.pt/docs/fichaincubadora.doc

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Empreendedorismo em Informtica

Tagus Park Incubadora de Ideias

Casos de sucesso em Portugal

rea-1.180 m2

rea-2.461 m2 Empregados-209
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Plano de negcios
O que ?
Documento que identifica, descreve e analisa uma oportunidade de negcio a nvel: Tcnico; Financeiro; Econmico;

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Plano de negcios

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Plano de negcios
Para que serve?
a muleta que faz passar uma ideia para o papel; Estruturar toda a ideia e toda a informao relativa ao projecto; Apresentar aos possveis investidores; Pode ser a diferena entre a aprovao/reprovao de um financiamento; Pedra basilar de todas as mudanas efectuadas numa empresa, tanto a nvel de processos como
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Plano de negcios
As vantagens de fazer um Plano de Negcio so: Oferecer uma viso sobre a viabilidade do negcio Estruturar toda a informao Possvel apresentao a futuros scios ou investidores Garante a profissionalizao

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Plano de negcios
Cuidados a ter na elaborao um Plano de Negcio :

Qualidade da informao Actualidade Totalidade da informao Unicidade de critrios na redaco

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Capital de risco
O que ?
Uma operao de capital de risco consiste na tomada de uma participao minoritria no capital social de uma empresa, assegurando suporte financeiro ao seu desenvolvimento.

Reforo da estrutura financeira da empresa

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Capital de risco
Empresas
So empresas que apoiam financeiramente projectos empreendedores

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Capital de risco
Fases de financiamento

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Business Angels
O que so?
Pessoas ricas, bem sucedidas em negcios de vagas de inovao anteriores, que avanam, agora, com capital semente, aconselhamento e apoio em reas que eles prprios dominam. Eles actuam antes das capitais de risco no processo de criao de novas empresas lideradas por empreendedores.

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Marketing
O que ?
Neologismo norte-americano usado internacionalmente para designar a moderna tcnica de comercializao. Conjunto de estudos, tcnicas e actividades com o objectivo de promover, divulgar e sustentar um produto ou servio no mercado de consumo e/ou assegurar o sucesso comercial de um empreendedimento.
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Marketing
Importncia
Permite entender as foras e o comportamento do mercado. Torna as empresas mais competitivas Ajuda a construir relacionamentos com os clientes, parceiros, fornecedores e sociedade em geral.

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Marketing
Os Quatro Ps
Product Price Place Promotion
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Marketing
Product (Produto)
O que uma empresa cria, produz, desenvolve ou informa de acordo com uma procura existente ou gerada. Para o cliente o Produto deve ser a melhor soluo.

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Marketing
Price (Preo)
o valor atribudo a um produto ou servio. Devemos sempre levar em considerao custobenefcio e a concorrncia. Para o cliente o Preo deve oferecer o melhor custo/benefcio.

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Marketing
Place (Praa ou distribuio)
Refere-se ao canal atravs do qual o produto chega aos clientes Para o cliente a Praa deve ser a mais conveniente.

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Marketing
Promotion (Promoo)
o esforo que a empresa faz para comunicar a existncia de seus produtos (ou servios) ao mercado e promov-los, utilizando os meios de comunicao. Para o cliente a Promoo deve ser a mais agradvel e presente.

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Marketing
Criar um plano de Marketing
1. Efectuar um diagnstico da situao Anlise do mercado Anlise da concorrncia Anlise da empresa 2. Fazer a anlise SWOT (Strenght, Weakness, Oportunities, Threats) 3. Estabelecer objectivos de marketing 4. Elaborar uma estratgia de marketing 5. Formular o Marketing-mix (Os Quatro Ps) 6. Estabelecer oramentos 7. Controlo de resultados 8. Actualizaes do plano
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Divulgao
Objectivo Dar a conhecer os seus produtos ou servios junto do segmento de mercado

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Divulgao
Meios de divulgao
Televiso Rdio Internet Cinema Jornais e Revistas Catlogos e folhetos Cartas Telefone (Telemarketing) Palestras e seminrios

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Inovao
O que ?
Processo relacionado com o acrscimo permanente de novos elementos aos produtos ou servios existentes. No se trata de um processo de inveno ou criao de novos produtos, mas sim de introduo de melhorias em produtos existentes. Para Thomas Edison a inovao 1% de inspirao e 99% de esforo.
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Inovao
As inovaes podem ser de dois tipos: de produto e de processo. As inovaes de produto so mudanas no produto de uma empresa ou num servio que ela presta, sendo mais influenciadas pelas tendncias do mercado As inovaes de processo so mudanas na forma de fazer o produto ou o servio, envolvendo novos procedimentos industriais e administrativos.
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Inovao
Importncia da inovao
Evoluir no mercado com a utilizao de novos produtos ou processos Um novo produto ou um novo processo facilmente replicvel pela concorrncia, mas um sistema de inovao numa organizao no facil de copiar. Fundamental s empresas e aos profissionais que se querem manter competitivos

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Inovao
Recomendaes:
Estar um passo frente da concorrncia Imitao criativa (corrigir aquilo que os primeiros a inovar no perceberam) A inovao nunca sai como a planemos, o mercado dita em geral o sucesso naquilo que nem nos passava pela cabea Acompanhar a evoluo e as tendncias tecnolgicas Fixar os preos no sentido de cobrar aquilo que representa valor para o seu cliente e no aquilo que representa custo para si como fornecedor
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Inovao

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