PRINSIP PENGURUSAN MGT 1103 Definisi Perancangan

Mohd Afizan B. Yusuf Mohd Shahril B.Kamil Nor Anis Afila Bt Azizi Noor Artieka Bt Zainor

M200441 M200402 M200410 M200463

Perancangan

Definisi Perancangan

Merupakan proses perincian struktur organisasi seperti:

objektif Matlamat Penyediaan strategi keseluruhan Menyediakan hirarki komprehensif

 Menentukan tindakan yang paling sesuai untuk diambil di semua peringkat organisasi untuk mencapai matlamat organisasi. Proses dimana pengurus menentukan matlamat yang ingin dicapai.

Aktiviti yang berorientasi masa depan, iaitu apa yang hendak diperolehi pada masa hadapan dengan mula melaksanakan programnya sekarang.

MATLAMAT
Biasanya dinyatakan dalam bentuk yang lebih khusus berbanding misi organisasi-dimensi masa lebih jelas. Selalunya berlandaskan kepada visi misi syarikat.

PENYEDIAAN STRATEGI KESELURUHAN

Meliputi sumber manusia, modal, dan kelengkapan. Menyediakan carta organisasi yang sempurna dalam sesebuah organisasi.

HIRARKI KOMPREHENSIF

OBJEKTIF
Merupakan sasaran atau hasil akhir yang cuba dicapai oleh sesebuah organisasi. Setiap bahagian atau unik akan menetapkan objektif masing-masing selari dengan misi organisasi. Seperti: mempunyai tempoh masa, boleh dicapai, realistik (boleh dipercayai), boleh diukur dan jangkamasa.

ORGANISASI
JABATAN

JENIS-JENIS OBJEKTIF

INDIVIDU UNIT

Perancangan bererti bahawa para pengurus perlu memikirkan terlebih dahulu tentang matlamat dan tindakan mereka. Tindakan mereka biasanya digerakkan berdasarkan :

Satu kaedah Rancangan Logik

Dan bukannya firasat.