Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran Pertanyaan yang akan dijawab : 1. Bagaimana pemasaran mempengaruhi nilai pelanggan? 2. Bagaimana perencanaan strategis dilaksanakan pada tingkat yang berbeda dalam organisasi? 3. Apa yang termasuk rencana pemasaran? Pemasaran dan Nilai Pelanggan
Inti pemasaran : memuaskan kebutuhan dan
keinginan konsumen Sasaran bisnis : penghantaran nilai pelanggan yang menghasilkan laba Di ekonomi yang kompetitif, kemenangan dapat diraih dengan penghantaran nilai yang bagus Nilai Pelanggan Pemasaran saat ini diletakkan pada awal perencanaan Proses penghantaran nilai : Memilih nilai : melakukan STP Menyediakan nilai : penentuan fitur produk Mengomunikasikan nilai : mendayagunakan sumber yang ada untuk mengumumkan dan mempromosikan produk Penghantaran nilai dimulai sebelum produk ada, berlanjut pada saat produk ada dan dikembangkan Rantai Nilai
penentuan dan alokasi sumber daya divisi serta menilai peluang pertumbuhan 2. Tingkat Divisi : alokasi dana tiap bisnis unit 3. Tingkat Unit Bisnis : rencana pemasaran strategis 4. Tingkat Produk : rencana pemasaran taktis Unit Bisnis Strategis Karakteristik : 1. Merupakan satu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang berhubungan ayng dapat direncanakan terpisah dari bagian perusahaan lain 2. Mempunyai kelompok pesaing sendiri 3. Mempunyai manajer yang bertanggungjawab atas perencanaan strategis, kinerja laba, dan mengendalikan sebagian besar faktor yang mempengaruhi laba Unit Bisnis Strategis
Kesenjangan Perencanaan Strategis
Tiga Strategi Pertumbuhan Intensif : Kisi-kisi Pasar-Produk Ansoff
Perencanaan Strategis Unit Bisnis Rencana Pemasaran
Yang termasuk dalam rencana pemasaran :
Rangkuman eksekutif dan daftar isi Analisis situasi Strategi pemasaran Proyeksi keuangan Kendali implementasi