MENGEVALUASI DAN MENGENDALIKAN USAHA

A. Mengukur Kinerja Aktual

B. Membandingkan Kinerja Aktual Dengan Standar
C. Melakukan Tindakan Manajerial
 MENGEVALUASI DAN MENGENDALIKAN
USAHA
EVALUASI KINERJA
• Untuk melakukan evaluasi kinerja yaitu
melalui proses pengendalian.
• Proses pengendalian yaitu suatu proses
untuk menjamin terealisasinya tujuan
perencanaan. Secara singkat proses
pengendalian diartikan sebagai suatu
tindakan yang diperlukan untuk meyakinkan
bahwa tujuan tujuan rencana dan standar
sedang dicapai.
 Ada tiga tahapan dalam pengendalian yaitu :
A. Mengukur kinerja aktual (yang sebenarnya)
Salah satu tantangan dalam melakukan
pengendalian adalah mengukur kinerja aktual.
Pengukuran kinerja tersebut membutuhkan kejelian
dan ketegasan dalam memastikan bahwa aktivitas
yang dilakukan telah disusun rencana dan diukur
kinerjanya. (baik secara kualitas dan kuantitas)
Lalu proses pengukuran kinerja antara lain adalah sbb :
(1). Penentuan sasaran :penentuan sasaran harus spesifik
terukur, menantang dan didasarkan pada waktu
tertentu. Disamping itu perlu pula diperhatikan proses
penetuan sasaran tersebut
(2). Penentuan standar kinerja : yaitu mengukur kinerja
sesungguhnya melalui standar memiliki ukuran yang
dapat dipercaya dan mudah digunakan
(3). Penentuan metode pelaksanaan penilaian : yaitu
pendekatan atau cara cara serta perlengkapan yang
digunakan seperti formulir dan pelaksanaannya yang
yang digunakan seperti formulir dan pelaksanaannya
digunakan berdasarkan metode perbandingan, tes dll
(4). Evaluasi penilaian. Yaitu umpan balik terhadap kinerja.
 B. Membandingkan kinerja aktual dengan standar
Pengukuran kinerja aktual adalah : untuk
mengetahui dimensi dari hasil yang sejalan dengan
tujuan usaha (berkaitan dengan target)
Tujuan perusahaan adalah mencari laba/
keuntungan sebanyak-banyaknya.

C. Melakukan tindakan manajerial