LINGKUNGAN BISNIS
LINGKUNGAN BISNIS=cerita tak pernah tamat mengenai:
Tantangan: monitor & adaptasi terhadap lingkungan yang berubah terus menerus Peluang, kenali: Trend (arah/urutan kejadian yg memiliki momentum) Megatrend (perubahan besar yang berlangsung& berdampak lama)
Scanning
Mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan tren menerus terhadap perubahan lingkungan & tren
Monitoring Menemukan arti melalui observasi secara terus Forecasting Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan
perubahan & tren yang dimonitor
Assessing
Menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan & tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan
Lingkungan Makro
Demografi: pertumbuhan penduduk, perubahan komposisi umur & etnis, pendidikan, migrasi, perubahan menuju pemasaran mikro Ekonomi: pertumbuhan, distribusi Y, tabungan, utang, kredit Alam: bahan baku, biaya enerji, polusi, proteksi lingkungan Teknologi: perubahan teknologi, peluang inovasi, anggaran litbang Politis-legal: aturan main bisnis, kelompok kepentingan Sosial-budaya: nilai-nilai masyarakat, perbedaan budaya
Struktur industri mempunyai pengaruh yg kuat dalam menentukan aturan permainan persaingan
Keadaan persaingan dlm suatu industri tergantung pada 5 kekuatan persaingan pokok
PEMASOK
5 kekuatan persainga n
Mencerminkan kenyataan bahwa persaingan dlm suatu industri tdk hanya terbatas pada para pemain yg ada.
Terpusat, membeli dlm jumlah besar Pembeli mempunyai informasi lengkap Jumlah atau biaya pembelian yg besar
Pemasok menggunakan kekuatannya dalam industri dengan cara: *Mengancam menaikkan harga atau menurunkan kuantitas Pemasok yang kuat dapat menekan profitabilitas industri jika perusahaan tidak mampu mengatasi kenaikan biaya
Produk kelompok pemasok terdiferensiasi atau pemasok telah menciptakan biaya peralihan
Pemasok Kuat
Produk pemasok mrpkn input penting bagi bisnis pembeli
1.
2.
Ancaman masuknya pendatang baru ke dlm industri tergantung : Rintangan masuk (Barriers to Entry) Reaksi dari pesaing
RINTANGAN MASUK
Kebutuhan Modal
Diferensiasi Produk
Skala Ekonomis
1. SKALA EKONOMIS
menggambarkan turunnya biaya satuan (unit cost) suatu produk (atau operasi atau fungsi yg dilakukan untuk menghasilkan produk) apabila volume absolut per periode meningkat.
Perusahaan
Ekonomis Untuk Melakukan Integrasi Vertikal (Beroperasi pd tahap produksi atau distribusi berikutnya)
Pendatang Baru
Harus melakukan integrasi Menghadapi biaya tdk menguntungkan Pasar dan input tertutup
2. DIFERENSIASI PRODUK
Produk beda dari pesaing Perusahaan tertentu mempunyai identifikasi merek dan kesetiaan pelanggan
Melakukan Diferensiasi
3. KEBUTUHAN MODAL
Kebutuhan untuk menanamkan sumberdaya keuangan yg besar agar dpt bersaing menciptakan hambatan masuk
Merupakan biaya satu kali (one time cost) yg harus dikeluarkan pembeli bilamana berpindah dari produk pemasok ttt ke produk pemasok lainnya.
Perusahaan
Pendatang Baru
Harus menawarkan penyempurnaan yg besar dlm hal biaya atau prestasi agar pembeli mau beralih dari pemasok lama
Merupakan kondisi yg dihadapi oleh pendatang baru, terjadi karena kemapanan perusahaan yg telah ada (memiliki banyak keunggulan), misal : Teknologi produk milik sendiri Penguasaan atas bahan baku Lokasi yg menguntungkan Subsidi pemerintah Kurva belajar atau pengalaman
Rivalitas berbentuk : berlomba-lomba untuk mendapatkan posisi (pasar) Bentuk : melakukan taktik seperti persaingan harga, perang iklan, introduksi produk, meningkatkan pelayanan atau jaminan kpd pelanggan
TINGKA T RIVALIT AS
versus
Hambatan pengunduran diri dan hambatan masuk dapat tinggi atau rendah Terkait dengan laba dan daya tarik industri
Hambanatn Masuk
Rendah
Tinggi
Analisis Pesaing
Tindak lanjut analisis industri adalah analisis yang efektif mengenai Pesaing (Competitors)
Lingkungan Industri Lingkungan Kompetitif
Asumsi Asumsi apa yang dipegang pesaing mengenai masa depan industri dan perusahaan mereka? Strategi Saat ini Apakah strategi kita sekarang mendukung perubahan lingkungan kompetitif? Tujuan Mendatang Bagaimana tujuan kita jika dibandingkan dengan tujuan pesaing? Kapabilitas Bagaimana kapabilitas kita jika dibandingkan dengan pesaing?
Analisis Pesaing
Respon
Apa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang? Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif?
Analisis Pesaing
Future Objectives
Bagaimana tujuan kita dibanding kompetitor? Strategi Saat Di mana perhatian akan ini Bagaimana diletakkan di masa kita berkompetisi saat ini? mendatang? Bagaimana sikapstrategi ini Apakah terhadap resiko? mendukung perubahan dalam struktur kompetisi?
Analisis Kompetitor
Future Objectives
Bagaimana tujuan kita dibanding kompetitor?
Apa yang diyakini para pesaing tentang diri mereka dan industri?
Di mana perhatian akan diletakkan di masa kita Bagaimana mendatang? berkompetisiAsumsi saat ini? Bagaimana sikap terhadap Apakah Apakah ini asumsikan resiko? strategi kita masa depan akan mendukung perubahan strukturbergejolak? kompetisi? Asumsi apa yang dipegang pesaing tentang industri dan diri mereka? Apakah kita asumsikan kondisi kompetisi yang stabil?
Analisis Kompetitor
Future Objectives
Apa kapabilitas pesaing?
Bagaimana tujuan kita dibandingkan Strategi saat ini kompetitor? Di mana perhatian kita Bagaimana kita letakkan di masa berkompetisi saat ini? Asumsi mendatang? Apakah strategi ini Bagaimana sikapApakah kita asumsikan terhadap mendukung perubahan resiko? masa depan akan struktur kompetisi? volatile? Asumsi apa yang dipegang Kapabilitas kompetitor tentang Apa kelebihan dan industri dan diri mereka? kelemahan kompetitor? Apakah kita beroperasi di bawahBagaimana kapabilitas status quo? kita dibanding pesaing?
Analisis Kompetitor
Future Objectives
Bagaimana tujuan kita dibandingkan Strategi saat ini kompetitor? Di mana Bagaimana kita perhatian kita letakkanberkompetisi saat ini? di masa Asumsi mendatang? ApakahApakah ini Bagaimana sikapstrategi kita asumsikan masa depan akan mendukung perubahan terhadap resiko? volatile? struktur kompetisi? Asumsi apa yang dipegang Kapabilitas kompetitor tentang industri dan diri mereka? Apa kelebihan dan Apakah kelemahan kompetitor? kita beroperasi di bawah status quo? Bagaimana kapabilitas kita dibanding kompetitor?
Respon
Apa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang? Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif? Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan pesaing?