AKUNTANSI R2 / B1

Manajemen
Strategis
Perusahaan
NUR AZIZAH HAKIM
31122051
 KONSEP
DASAR
Manajemen strategi adalah menghubungkan fungsi
perencanaan dengan sistem administrasi dan struktur
organisasi, strategi dan implementasi merupakan satu
kesatuan yang menggambarkan tugas manajerial di
semua tangkat dan lini organisasi/perusahaan
MANAJEMEN
STRATEGI
• Definisi
Manajemen strategi adalah sekumpulan keputusan
dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan
implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai
sasaran–sasaran perusahaan.
Komponen • Misi perusahaan (Company Mission): Membedakannya dari
Manajemen perusahaan-perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasi
Strategi cakupan operasinya.
• Profil perusahaan (Company Profile): Kuantitas dan kualitas
sumber daya keuangan, manusia, fisik perusahaan
• Lingkungan Ekstern (External Environment): Keadaan dan
kekuatan yang mempengaruhi pilihan strateginya
• Analisis dan Pilihan Strategik (Strategik Analysis ang Choice):
Menghasilkan kumpulan opsi yang nantinya akan menghasilkan
pilihan strategik.
• Sasaran Jangka Panjang (Long-Term Objectives): Profitabilitas,
laba atas investasi, posisi bersaing, kepemimpinan teknologi,
produktivitas, hubungan karyawan, tanggung jawab sosial, dan
pengembangan karyawan.
• Strategi Umum (Grand Strategy): rencana umum dan
menyeluruh mengenai tindakan-tindakan utama yang akan
dilakukan perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang.
 KOMPONEN

1 2 3
• Sasaran Tahunan (Annual • Strategi Fungsional • Kebijakan (policies):
Objectives): hasil yang (Functional Strategies): Menjadi pedoman bagi
ingin dicapai organisasi fungsi bisnis atau divisi pengambilan keputusan
dalam kurun waktu satu membutuhkan rencana manajerial yang bersifat
tahun. tindakan yang spesifik repetitif (berulang).
dan terpadu.
 MANFAAT
• Membantu menetapkan organisasi yang sesuai dengan lingkungannya
• Membantu koordinasi keputusan dan para pembuat keputusan.
• Menyediakan standar untuk menilai prestasi organisasi. Dan
Memudahkan perumusan strategi dan implementasi strategi
perusahaan
 JENIS
STRATEGI

STRATEGI INTEGRASI

• Forward Integration strategy: upaya pengendalian terhadap distributor

ataupun pengecer berjalan sesuai dengan kehendak
perusahaan/organisasi.
• Backward integration strategy: untuk melakukan pengawasan
terhadap bahan baku.
• Horizontal integration strategy: fokus pada pertumbuhan
 JENIS
STRATEGI

STRATEGI INTENSIF
• untuk penetrasi pasar ataupun untuk melihat pengembangan produk
yang berkembang.

STRATEGI DIVERSITAS
untuk upaya menambahkan produk baru atau jasa baru di dalam
perusahaan, tanpa harus merusak atau mengganggu selera pelanggan
yang ada.

STRATEGI DEFENSIF
menjalankan usaha berdasarkan rasionalitas.
 PENYUSUN
STARTEGI
Staf perencana
Manajer Puncak Dewan komisaris corporate
Konsultan

Ahli strategi utama Pemeriksa hasil- Asisten para manajer Disewa apabila perusahaan
puncak staf khusus yang tidak memiliki staf
yang bertanggung hasil strategi. Yang dilatih dalam keahlian perencana corporate.
jawab atas bertanggung jawab teknik-teknik strategi Membantu merancang dan
perusahaan dan mereka membantu implementasi
kelangsungan pada pemegang memberikan pelayanan sistem manajemen strategi
hidup dan saham bantuan staf dan formal untuk perusahaan
rekomendasi rekomendasi
kesuksesan suatu
pada keputusan-keputusan
organisasi strategi perusahaan.
 PROSES

• Perumusan Strategi (Strategy Formulation): Pimpinan merumuskan strategi seperti:

pengembangan visi dan misi, analisis SWOT (kelebihan, kekurangan, peluang, dan ancaman),
merumuskan tujuan jangka panjang, menciptakan alternatif strategi, dan memilih strategi yang
akan digunakan oleh perusahaan.
• Implementasi Strategi (Strategy Implementation): pimpinan dan anggota perusahaan melakukan
penerapan strategi yang telah dirumuskan
• Evaluasi Strategi (Strategy Evaluation): Ada tiga aktivitas utama dalam tahap ini, yakni:
melakukan review faktor internal dan eksternal sebagai dasar strategi, mengukur prestasi atau
capaian, serta mengambil tindakan untuk perbaikan pada masa datang
 TINGKAT-TINGKAT
STRATEGI
• Enterprise Strategy: Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat.
• Corporate Strategy: Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga
sering disebut Grand Strategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu
organisasi
• Business Strategy: Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut
pasaran di tengah masyarakat
• Functional Strategy:

• Strategi functional ekonomi: mencakup organisasi hidup sebagai satu

kesatuan ekonomi yang sehat.Strategi functional manajemen: mencakup
planning, organizing, implementating, controlling, staffing, leading, motivating,
communicating,decision making, representing, dan integrating.
• Strategi isu stratejik: fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan
 Manajemen
STUDI Strategis
KASUS MANAJEMEN
STRATEGI
Perusahaan
PT. INDOSAT
PT. Indonesian Satellite Corporation (Indosat) didirikan pada tahun 1967 sebagai anak perusahaan yang dimiliki secara penuh oleh
International Telephone and Telegraph Corporation (ITT). Tahun 1969, Indosat memulai operasi komersialnya dan telah menjadi
penyedia utama jasa telekomunikasi internasional di Indonesia, menghubungkan Indonesia secara langsung ke hampir 252 negara
dan tujuan di seluruh dunia. Bisnis utama Indosat adalah menyediakan jasa switched dan non-switched telekomunikasi
internasional. Indosat ditugaskan pemerintah Indonesia untuk membangun, mentransfer, dan mengoperasikan selama 20 tahun
sebuah stasiun bumi Intelsat di Indonesia untuk mengakses penggunaan kapasitas Intelsat di satelit Indian Ocean Region (IOR).
Tahun 1980, ITT menjual Indosat kepada pemerintah Indonesia. Setelah transfer, Indosat menjadi Badan Usaha Milik Negara
dalam bentuk Perseroan Terbatas, dan menjadi satu-satunya penyedia jasa telekomunikasi internasional di Indonesia. Pada waktu
itu, Pemerintah Indonesia mentransfer kepemilikan fasilitas Indosat kepada Indosat. Tahun 1982, dalam rangka memisahkan
secara efektif jaringan telekomunikasi domestik dan internasional, seluruh kepemilikan Perumtel pada kabel bawah laut
internasional dan gerbang serta operator internasionalnya di Jakarta ditransfer ke Indosat dan Indosat mentransfer aset tertentu
yang berhubungan dengan telekomunikasi domestik ke Perumtel. Pada bulan Oktober 1994, Indosat menyelesaikan initial global
public offering saham-sahamnya. Saham-saham tersebut diperdagangkan baik di Bursa Efek Jakarta maupun New York Stock
Exchange.
 Analisis
ANALISA EKSTERAL
Lingkungan Umum / Remote Environment
Lingkungan ini adalah suatu tingkatan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun faktor-faktor yang memiliki ruang lingkup luas dan faktor-faktor tersebut
pada dasarnya di luar dan terlepas dari operasi perusahaan.

• Faktor Ekonomi
Krisis moneter yang kemudian disusul dengan tejadinya krisis ekonomi telah membuat terpuruknya perekonomian Indonesia. Melemahnya nilai tukar rupiah terhadap
dollar secara drastis dan fluktuatif, banyak menyulitkan perusahaan-perusahaan di Indonesia, yang terutama diakibatkan pinjaman luar negeri yang besar. Hancurnya
sektor keuangan khususnya perbankan dan tingkat suku bunga yang sangat tinggi mencapai 70% telah membuat dunia usaha kesulitan untuk mendapatkan kredit yang
memadai untuk mengembangkan usahanya.
• Faktor Sosial
Kemajuan ekonomi yang pernah terjadi selama periode 1969-1996, telah banyak merubah keadaan sosial di Indonesia. Jasa telekomunikasi pada saat ini telah menjadi
kebutuhan pokok bagi masyarakat, baik untuk dunia usaha maupun di luar dunia usaha. Keberhasilan program Keluarga Berencana juga telah merubah keadaan
demografi Indonesia.
• Faktor Politik
Keadaan politik dalam negeri yang masih belum stabil pada saat ini, sedikit-banyak cukup mempengaruhi kegiatan ekonomi nasional. Disusunnya beberapa Undang-
Undang, seperti: UU Kepailitan, yang berpengaruh pada perusahaan yang mengalami kesulitan keuangan; dan UU Persaingan Sehat, untuk bisnis yang bersih, yang
ditujukan untuk menghapus praktek monopoli atau pun kartel.
• Faktor Teknologi
Teknologi telekomunikasi merupakan teknologi yang cepat berkembang, seiring dengan berkembangnya industri elektronika dan komputer. Trend teknologi
telekomunikasi ini semakin ke arah teknologi digital, semakin besar kapasitas, semakin sederhana perangkatnya, perluasan daya jangkau, keamanan dan privacy lebih
baik, personalitas dan penambahan fasilitas yang lain. E
 Saran dan DAN
KESIMPULAN kesimpulan
SARAN
Kesimpulan
Setelah menganalisis data-data dan informasi sebelumnya, maka bisa ditarik beberapa
kesimpulan mengenai manajemen strategi Indosat, yaitu:
• Strategi yang tepat diperlukan dalam menghadapi persaingan yang sangat ketat dalam
industri telekomunikasi, yang tingkat persaingannya tidak lagi domestik, tetapi bersifat
internasional.
• Indosat mempunyai kinerja yang cukup baik dalam menghasilkan keuntungan, namun
mempunyai posisi yang rentan menyangkut likuiditasnya.
• Krisis ekonomi yang melanda Indonesia mempunyai dampak yang cukup dirasakan oleh
Indosat, walaupun tidak mempengaruhi kenaikan pendapatan namun mengalami
penurunan.
• Indosat cukup tepat dalam memilih strategi bisnis menghadapi krisis ekonomi yang
melanda Indonesia pada saat ini, yang sesuai dengan strategi jangka panjang Indosat
seperti yang tertuang dalam Grand Strategy dan Growth Strategy untuk mewujudkan
Indosat sebagai perusahaan yang merupakan "penyedia jasa penuh" dan "pemimpin bisnis
multimedia".
Saran
Berdasarkan analisa competitive strategy dan SWOT, terdapat beberapa hal yang dapat
diterapkan Indosat, antara lain:
• Dapat memanfaatkan kekuatan yang dimilikinya untuk mengambil peluang-peluang yang
bersifat strategis , serta memperbaiki kelemahannya terutama menyangkut budaya
bersaing dalam menghadapi ancaman masuknya pendatang baru dari luar negeri.
• Lebih memperkuat posisi keuangannya, mengingat rentannya likuiditas perusahaan dalam
memenuhi kewajibannya.
• Membatasi diversifikasi bisnis secara selektif, sehingga tidak mempengaruhi fundamental
dasar perusahaan.
• Melakukan langkah-langkah yang tepat dan berhati-hati dalam menghadapi krisis ekonomi,
sehingga dapat menjaga apa yang telah dicapai perusahaan selama ini.
THANK
YOU