Consideraciones Generales

El riesgo del proyecto tiene su origen en la incertidumbre que est presente en todos los proyectos. Amenaza al xito de todo proyecto. Gestin de riesgos = serie de pasos que ayudan a comprender y manejar la incertidumbre que implica el desarrollo de todo proyecto.

Consideraciones adicionales
1.

2.
3.

4.

Identificacin del riesgo. Analizar cada riesgo y establecer probabilidad de ocurrencia y el dao que causar si ocurre. Realizar una clasificacin de los riesgos segn su probabilidad de ocurrencia y el impacto que pudiesen causar. Desarrollar un plan de para determinar que acciones tomar frente a aquellos riesgos con gran probabilidad de que ocurran. La organizacin debe estar comprometida a tratar la gestin de riesgos de forma proactiva y consistente durante todo el proyecto

Estrategias

Estrategias reactivas
Mtodo: Evaluar las consecuencias del riesgo cuando ste ya se ha producido (ya no es un riesgo) Actuar en consecuencia
Consecuencias de una estrategia reactiva Apagado de incendios Se pone el proyecto en peligro

Estrategias

Estrategias proactivas
Mtodo Evaluacin previa y sistemtica de riesgos Evaluacin de consecuencias Plan de evitacin y minimizacin de consecuencias Plan de contingencia
Consecuencias Evasin del riesgo Menor tiempo de reaccin

Riesgos en el software

Caractersticas
Incertidumbre (Probabilidad de que ocurra) Prdidas Producto
Rendimiento Poder dar mantenimiento

Proceso de produccin Tiempo de desarrollo Coste

Un riesgo 100% probable es una restriccin del proyecto de software.

Riesgos en el software

Riesgos del proyecto

Incremento en costes
Desbordamiento organizativo

Riesgos tcnicos Riesgos del negocio

De mercado De estrategia De ventas De gestin De presupuesto

Identificacin de riesgos

Grupos de riegos
Genricos: Son comunes a

Categoras
Relacionados con el tamao del

todos los proyectos, son una amenaza potencial para todo el proyecto de software. Especficos: Implican un conocimiento profundo del proyecto. Se identifican examinando el plan del proyecto y la declaracin del mbito del software

producto Impacto en la organizacin Tipo de cliente Definicin del proceso de produccin Entorno de desarrollo Tecnologa Experiencia y tamao del equipo

Componentes del riesgo

Se identifican cuatro componentes del riesgo en un proyecto software

Rendimiento Coste Mantenibilidad Planificacin

Tras identificar los factores de riesgo, es necesario averiguar a qu componentes del riesgo afectan y en qu medida
Despreciable Marginal Crtica Catastrfica

Proyeccin o estimacin del riesgo

Creacin de una tabla de riesgos Clasifica cada riesgo en dos formas:

1) la probabilidad de que el riesgo sea real. 2) las consecuencias de los problemas asociados con el

riesgo.

Proyeccin del riesgo:

1) establecimiento de una escala que refleje la posibilidad

percibida de un riesgo. 2) delineado de las consecuencias del riesgo. 3) estimacin del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. 4) tomar nota de la precisin global de la proyeccin del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones.

Proyeccin o estimacin del riesgo

Riesgo Tamao estimado demasiado pequeo Mas nmero de usuarios de lo planificado Cliente cambie los requerimientos Falta de experiencia en herramientas Rotacin demasiado alta Categora Proyecto Proyecto Proyecto Entorno Desarrollo Equipo Probabilidad 40 % 30 % 80 % 80 % 60 % Impacto Planificacin Crtico Rendimiento Marginal Costes Crtico Planificacin Marginal Planificacin Crtica RM MM

Proyeccin o estimacin del riesgo

Ordenacin y filtrado
Ordenacin por probabilidad y prioridad
Despreciar riesgos poco probables y los

medianamente probables con poco impacto

Riesgo Cliente cambie los requerimientos Falta de experiencia en herramientas Rotacin demasiado alta Tamao estimado demasiado pequeo Mas nmero de usuarios de lo planificado Categora Proecto Entorno Desarrollo Equipo Proyecto Proyecto Probabilidad 80 % 80 % 60 % 40 % 30 % Impacto Crtico Marginal Crtica Crtico Marginal RMMM

Proyeccin o estimacin del riesgo

Un factor de riesgo que tiene un alto impacto, pero una probabilidad baja de que suceda, no debe absorber una cantidad significativa de tiempo. Factores que definen el impacto de la ocurrencia de un riesgo

Alcance del mismo: cun serio y cunto del

proyecto se ve afectado. Temporalizar efectos, cundo y por cunto tiempo.

Refinamiento del riesgo y reduccin, supervisin y gestin del riesgo

La experiencia ayuda a refinar un riesgo en un conjunto de riesgos ms detallados. El objetivo de analizar los riesgos es ayudar al equipo del proyecto a desarrollar una estrategia para luchar contra el riesgo. Una estrategia eficaz debe considerar tres temas: evitar el riesgo, supervisar el riesgo y gestionar el riesgo a travs de los planes de contingencia.

Refinamiento del riesgo y reduccin, supervisin y gestin del riesgo

Si un equipo de software adopta un enfoque proactivo hacia el riesgo, evitarlo siempre es la mejor estrategia. La gestin del riesgo y los planes de contingencia suponen que los esfuerzos de reduccin han fracasado y que el riesgo se ha vuelto una realidad. Es importante sealar que los pasos de reduccin, supervisin y gestin del riesgo (RSGR) generan costos adicionales en el proyecto.

Reduccin, supervisin y gestin del riesgo

Objetivo: Marcar las estrategias y formas de actuar del equipo de trabajo frente a los riesgos:
Cmo evitarlos

Cmo supervisarlos
Cmo gestionarlos y plan de contingencia

Reduccin, supervisin y gestin del riesgo

Evitacin del riesgo

Definir las estrategias necesarias para evitar

que el riesgo no se produzca Tomar las medidas encaminadas para que, an cuando se produzca, se minimicen sus efectos

Reduccin, supervisin y gestin del riesgo

Supervisin del riesgo

Definir los indicadores que influyen en la

probabilidad de que el riesgo se produzca Monitorizar peridicamente dichos factores Monitorizar la efectividad real de las acciones encaminadas a evitar el riesgo

Reduccin, supervisin y gestin del riesgo

Gestin del riesgo y plan de contingencia

Se asume que la evitacin y la monitorizacin

han fallado y el riesgo se ha producido. Se definen las estrategias y acciones a tomar para evitar que los efectos se maximicen. Nunca se podr reducir a cero el coste del plan de contingencia. Dicho plan puede implicar unos costes en s mismo, por lo cual se ha de valorar el beneficio que se espera obtener de ste.

Plan RSGR o RMMM

Introduccin
mbito y propsito del

RSGR
Riesgo X Evitacin
Estrategia general

documento Descripcin de los riesgos principales Responsabilidades

Pasos para mitigar el riesgo

Gestores Personal tcnico

Monitorizacin
Factores a monitorizar Modo de monitorizacin

Tabla de evaluacin de riesgos

Descripcin de todos los riesgos

Gestin
Plan de contingencias Consideraciones especiales

considerados Factores que influyen en la probabilidad e impacto

Bibliografa
Roger S. Pressman Ingeniera del Software, Un enfoque prctico 2005. Universitat de les Illes Balears UIB Gestin de Riesgos Ingeniera del Software III Octubre 1999