Anda di halaman 1dari 32

Arquetipos Sistmicos

Pensamiento Sistmico

Pensamiento Sistmico
(La quinta disciplina). Es una nueva forma de observar la realidad que nos rodea, est disciplina tiene como objetivo ver el todo, patrones en vez de momentos instantneos. Cuando una accin tiene repercusin en el corto y en el largo plazo se dice que tiene complejidad dinmica, pues afecta de una manera u otra al sistema y otros sistemas que no alcanzamos a percibir.

Pensamiento Sistmico
o Procesos Reforzadores (refuerzos) Es una situacin de crecimiento o decrecimiento. Crculos viciosos (efecto bola de nieve). Crculos virtuosos o Procesos Compensadores (equilibrio o estabilizadora) Es una situacin en donde se encuentra elementos orientados a metas

Arquetipos Sistmicos
Introduccin: La palabra viene del griego Archetypos, que significa "el mejor de su clase". Un hijastro del pensamiento de sistemas, los arquetipos de sistemas fueron desarrollados en Innovation Associates a mediados de los aos ochenta.

Arquetipos Sistmicos
En ese momento el estudio de la dinmica de sistemas dependa de la diagramacin de complejos diagramas causales y el modelado en computador, usando ecuaciones matemticas para definir las relaciones entre variables.

Por lo que se desarroll diagramas que ayudaran a ilustrar los comportamientos mas comnmente vistos.

ARQUETIPOS MS CONOCIDOS
Compensacin entre proceso y demora. Limites de crecimiento. Desplazamiento de la carga. Erosin de metas. Escalada. xito para quien tiene xito. Tragedia del terreno comn. Soluciones rpidas que fallan. Crecimiento y sub-inversin.

Compensacin entre proceso y demora


Estructura Descripcin

Adaptamos nuestra conducta en respuesta a la realimentacin demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan ms acciones correctivas de las necesarias.

Compensacin entre proceso y demora


Sntoma de Advertencia Principio Administrativo

"Creamos que estbamos en equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva". (Luego podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario).

En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el sistema reaccione mejor.

Compensacin entre proceso y demora


El mercado de la cerveza sufre de una publicidad pasajera exigiendo un aumento en la demanda del producto

Demora
Otros ejemplos: Los agentes de bienes races siguen construyendo nuevas propiedades hasta saturar el mercado, pero para entonces hay ms propiedades en construccin de las que el mercado necesita.
Minorista: Aumentar sus pedidos Mayorista: Aumentar sus pedidos Fabricante: Aumentar su capacidad de produccin

Limite de Crecimiento
Condicin Limitativa

Accin Creciente

CONDICIN

Accin Decreciente

Limite de Crecimiento
Descripcin Un proceso se alimenta de s mismo para producir un perodo de crecimiento o expansin acelerada. Luego el crecimiento se vuelve ms lento. Puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. Principio Administrativo No presiones el proceso reforzador (de crecimiento); elimina (o debilita) el factor limitativo. Sntoma de Advertencia

Por qu preocuparnos por problemas que no tenemos? Estamos creciendo muchsimo". Poco despus: "Claro que hay algunos problemas, pero slo debemos volver a lo que antes funcionaba". Ms tarde: "Cuanto ms corremos, ms permanecemos en el mismo lugar".

Limite de Crecimiento
Disminucin en determinacin

Dieta Acelerada

Disminucin de Peso

Ingesta de caloras

Ejemplo : Una poblacin animal que crece deprisa cuando elimina a sus depredadores naturales, y luego agota las pasturas y es vctima de la hambruna.

Desplazamiento de la carga
Solucin del Sntoma

Sntoma Problemtico

Efecto Lateral

Solucin Fundamental

Desplazamiento de la carga
Descripcin Sntoma de Advertencia

Se usa una "solucin" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos aparentemente positivos. Crea una dependencia respecto de la solucin sintomtica.
Principio Administrativo

Esta solucin ha funcionado hasta ahora! Quin dice que nos esperan problemas? Otros ejemplos : Usar alcohol, drogas o incluso algo tan benfico como el ejercicio para aliviar el estrs laboral, sin enfrentar la necesidad de controlar la carga laboral; y cualquier adiccin a cualquier cosa en cualquier parte.

Concntrate en la solucin fundamental.

Desplazamiento de la carga
Promocin, concientizacin y entrenamiento para evacuar el lugar

Incremento en la poblacin cercana a un volcn

Dependencia total de las autoridades Presupuesto para contigencia

Reubicacin de la poblacin

Erosin de metas
Meta Presiones para ajustar la meta

Brecha

Condicin

Acciones para mejorar condiciones

Erosin de metas
Descripcin Sntoma de Advertencia

Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solucin de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo.
Principio Administrativo

"No importa que nuestras pautas de desempeo se deterioren un poco, slo hasta que termine la crisis. Otros ejemplos : Personas de xito que reducen sus expectativas sobre s mismas y que gradualmente tienen menos xito.

Sostn la visin.

Erosin de metas
Tiempo disponible
Metas de ao nuevo

Ansiedad

Tensin Emocional

Brecha (Tensin Organizativa) Alcance de resultados visibles Actos para alcanzar las metas del ao nuevo

Escalada
RESULTADOS DE A RESULTADOS DE B

Resultados de A en relacin con B

ACTIVIDAD DE A

ACTIVIDAD DE B

Escalada
Descripcin Sntoma de Advertencia

Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra.
Principio Administrativo

Busca el modo de que ambas partes "ganen" o alcancen sus objetivos.

"Si nuestro oponente se aplacara, podramos dejar de librar esta batalla para hacer otras cosas". Otros ejemplos : Guerras de publicidad. La batalla para ser escuchado por el presidente de una compaa. Y, por cierto, la carrera armamentista.

Escalada
Primer hombre en la Luna Misin a Marte (Viking) Trasbordador espacial
Primer Satlite (Sputnik) Primer ser humano en el espacio Estacin Espacial

Resultados de NASA en relacin a resultados de RUSIA

Investigacin Espacial

Investigacin espacial

xito para quien tiene xito


xito de A Recursos de A

Asignacin para A y no para B

xito de B

Recursos de B

xito para quien tiene xito


Descripcin Sntoma de Advertencia

Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos.
Principio Administrativo

Busca la meta abarcadora de logro equilibrado de ambas opciones.

Una de las dos actividades, grupos o individuos interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el otro apenas subsiste. Otros ejemplos : Equilibrio entre la vida familiar y laboral. Un alumno tmido empieza mal en una escuela.

xito para quien tiene xito


Determinacin de trabajar

xito Acadmico

Tiempo laboral en relacin al familiar

xito en Familiar

Deseo de estar con la familia

Tragedia en terreno comn


Ganancias netas para A Actividad Individual de A Lmite de recursos

Actividad total

Demora

Ganancia por actividad individual

Actividad Individual de B
Ganancias netas para B

Tragedia en terreno comn


Descripcin Sntoma de Advertencia "Haba en abundancia para todos. Ahora las cosas estn difciles. Si deseo sacar provecho este ao, tendr que trabajar ms". Otros ejemplos : El agotamiento de un recurso natural cuando varias compaas lo explotan. Y, desde luego, todos los problemas de contaminacin, desde la lluvia cida hasta el agotamiento del ozono y el efecto invernadero.

Los individuos utilizan un recurso comn pero limitado reparando nicamente en las necesidades individuales.
Principio Administrativo

Administra el "terreno comn" educando a todos y creando formas de autorregulacin

Soluciones rpidas que fallan

PROBLEMA

SOLUCIN

CONSECUENCIAS NO BUSCADAS

Soluciones rpidas que fallan


Descripcin Sntoma de Advertencia

Una solucin eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren ms uso de la misma solucin.
Principio Administrativo

"Siempre funcion antes. Por qu no funciona ahora?". Otros ejemplos : Personas y organizaciones que piden prstamos para pagar el intereses de otros prstamos, con lo cual tendrn que pagar ms intereses ms tarde.

No descuides el largo plazo. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o salas slo para ganar tiempo mientras trabajas en un remedio duradero

Soluciones rpidas que fallan


Creacin de empleos Maquilas

Migracin de inversiones Incremento de desempleo Migracin de plantas industriales a otros pases con MO barata

Crecimiento y Sub-Inversin
PAUTA DE DESEMPEO DEMANDA ACCIN CRECIENTE DESEMPEO NECESIDAD PERCIBIDA DE INVERTIR

CAPACIDAD

INVERSIN EN CAPACIDAD

Crecimiento y Sub-Inversin
Descripcin Sntoma de Advertencia

El crecimiento se aproxima a un lmite que se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional.
Principio Administrativo

Si hay un potencial genuino para el crecimiento, construye capacidad anticipndote a la demanda, como estrategia para generar demanda.

"Bien, ramos los mejores, y lo seremos de nuevo, pero ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir en exceso". Otros ejemplos : Compaas que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos, culpando a la competencia o la gerencia de ventas por no empearse en mantener las ventas.