Mg.

MILAGRITOS LAPA SALINAS

 EL RECURSO HUMANO ES

EL CAPITAL MS IMPORTANTE PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

RECURSOS HUMANOS
TALENTO ESFUERZO
TRABAJO

CREATIVIDAD

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN

Gestin de Recursos Humanos

Es la capacidad de mantener a la

organizacin

productiva,

eficiente

eficaz, a partir del uso adecuado de su

recurso humano. El objetivo de la gestin de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la

organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo,

desarrollar las habilidades y capacidad

de los trabajadores, que permitan el

desarrollo individual y organizacional sostenido .

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Consiste

en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.
Debe

determinar entonces el numero y calificacin de personas necesarias para desempear funciones especificas(competencias)

 Las

organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas, para ello hay que tener en cuenta la demanda y la oferta de los recursos humanos. propsito de este trabajo de planeacin consiste en determinar cules son los requerimientos existentes en la organizacin para la oferta demanda presente y futura de trabajadores.

El

 La oferta interna se compone

de los empleados actuales quienes pueden ser promovidos, transferidos o realizar las funciones de los puestos vacantes que se espera tener.
No todas las vacantes pueden

cubrirse mediante la promocin interna, en algunos casos la organizacin no cuenta con la persona adecuada para sustituir a empleado o en el caso de los puestos de nivel bsico es necesario recurrir a provisin de fuentes externas de provisin de recursos humanos.

Organizacin
Como nos organizamos? Cuntos seremos? Qu haremos? Qu responsabilidades tendremos? A quin reportamos? Quines nos reportan?

Puestos

 Qu conocimientos debemos poseer? Qu habilidades debemos desarrollar? Qu actitudes debemos cultivar?

Competencias del personal para el puesto

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La planeacin del empleo y el proceso del planeamiento estratgico

Definicin de la misin de la organizacin

Establecimiento de las metas y objetivos corporativos

Evaluacin de los recursos humanos actuales -------------------------Sist.Adm. RRHH: analisis de puestos

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La planeacin del empleo y el proceso del planeamiento estratgico

Estimacin de demanda de empleo Evaluacin de los recursos humanos actuales ------------------Sist.Adm. RRHH: anlisis de puestos La demanda excede a la oferta

Resultados
Reclutamiento

Comparacin entre la demanda y la oferta de trabajo Estimacin de oferta de recursos humanos

La oferta excede a la demanda

Despido

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Anlisis de Puestos
Es una exploracin sistemtica de las actividades que conforman un puesto de trabajo. Es un procedimiento tcnico que se utiliza para definir los deberes y responsabilidades de un puesto de trabajo. Este anlisis incluye la identificacin y la descripcin de lo que sucede en un puesto de trabajo planteando con precisin las tareas requeridas, lo conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarios para llevarlos a cabo, as como las condiciones bajo las cuales deben realizarse.
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1. Descripciones del puesto

Es una explicacin por escrito de los que los titulares del mismo hacen, bajo que condiciones lo hacen y por que lo hacen. Debe retratar con precisin el contenido del puesto, su ambiente y condiciones de empleo. En un formato comn para la descripcin de un puesto se incluye el nombre del puesto, los deberes que se realizarn, las caractersticas distintivas del puesto, las condiciones ambientales, y la autoridad y las responsabilidades del titular.
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1. Descripciones del puesto

Sirve como fuente para describir el puesto a reclutadores y candidatos, as como guiar a los empleados nuevos en su quehacer y se comporta como norma para el control y la evaluacin.

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Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidadtos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Es un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin.
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Medios de reclutamiento
a. Reclutamiento interno, reubicacin de sus empleados. b. Reclutamiento externo, de fuera de la organizacin.

Reclutamiento interno
a. b. c. d. e. Reubicacin de sus empleados: Transferencias. Ascensos. Transferencias con ascenso Programa de desarrollo de personal Planes de profesionalizacin de personal.

Reclutamiento externo
a. b. c. d. e. Archivos de candidatos que se presentan espontneamente o que provienen de otros reclutamientos. Presentacin de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa. Carteles o avisos en la puerta de la empresa. Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales. Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios acadmicos, centros de integracin empresa-escuela, etc. Conferencias y charlas en universidades y escuelas. Contactos con otras empresas que actan en un mismo mercado, en trminos de cooperacin mutua. Agencias de reclutamiento. 12

f. g. h.

Seleccin de Personal
Escoger y clasificar los candidatos ms adecuados para satisfacer las necesidades de la organizacin. Buscando asegurar: Una adecuacin del hombre al cargo, y Eficiencia del hombre en el cargo.
La seleccin es un proceso de comparacin
Requisitos exigidos para el cargo Comparacin Caractersticas del candidato

Anlisis y descripcin del cargo

Tcnicas de seleccin

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Tcnicas de seleccin
Eleccin de las tcnicas de seleccin
a. b. c. d. e. f. Entrevistas Pruebas de conocimiento o de aptitud Pruebas psicomtricas. Pruebas de personalidad Tcnicas de simulacin Desempeo
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EVALUACION

Es la comparacin de objetivos con resultados y la descripcin de cmo fueron alcanzados dichos objetivos.

UTILIDAD DE LA EVALUACION
Qu se ha hecho? Se logr lo que se propuso? Cmo se hizo? Con qu recursos? Los resultados cubren los objetivos? Por qu se tuvo xito? Por qu se tuvo fracaso? Qu est funcionando y qu no?

Apoyar la toma de decisiones

FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH

INSUMOS Registros administrativos Revisin documental Entrevistas a personal PROCESO Informes de supervisin/observacin Informes de actividades realizadas (Registros) Estudios especiales (Estudios sombra, encuestas rpidas) Registros administrativos
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FUENTES DE INFORMACION DISPONIBLES PARA LA EVALUACION DE UN PROGRAMA DE RRHH

RESULTADO Estadsticas de servicio Sistemas de vigilancia epidemiolgica Censos/encuestas Estadsticas vitales IMPACTO Estadsticas vitales Estudios especiales (investigacinencuestas)

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El Canto del guila

Un hombre encontr un huevo de guila y lo puso en el nido de una gallina, en un corral. El aguilucho fue incubado junto con la nidada de polluelos , y creci con ellos.

Toda su Vida el guila hizo lo que hacan los

pollos del corral, creyendo que era uno de ellos. Escarbaba la tierra en busca de gusanos e insectos. Piaba y cacareaba. Y

mova las alas y volaba unos pocos metros.

Pasaron los aos , y el guila envejeci. Un da vio un ave magnifica volando por encima de ella, en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa majestad entre las poderosas corrientes de aire, moviendo sus fuertes alas doradas. La vieja guila miraba hacia arriba con asombro. Quin es ese? Pregunt Es el guila, el rey de las aves le dijo su vecino l pertenece al cielo. Nosotros pertenecemos a la tierra; somos pollos. As, el guila vivi y muri como un pollo, porque crea que era un pollo.!!

Anthony de Mello

MUCHAS GRACIAS

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