Implicancias Administrativas

PARADIGMA DE LA
GESTION DEL CONOCIMIENTO
Teóricas y Practicas de la GC

PARTE I

Prof. Ulises Román C

http://www.ulisesroman.blogspot.com
nromanc@yahoo.es
Noviembre, 2006
 » Implicancias de la GC

■ Modelo de Administración del K

■ Medidas Para Implantar PGC
■ FCE para la implantación PGC
■ Implicancias Teóricas
■ Organización Hipertexto
■ Casos de Estudio

|GC ROMAN - KM 2
 » Capital Intelectual (CI)

|GC ROMAN - KM 3
 » Modelo de Administracion del K

Modelo de Arriba-Abajo Resulta Insuficiente para la

interacción necesaria para
Modelo de Abajo-Arriba CCO

Ubica a los objetivos de nivel

Modelo de medio en el centro de la
Centro -Arriba-Abajo administración del K. Y redefine
los papeles de los altos
ejecutivos y empleados de 1ra.
Línea

|GC ROMAN - KM 4
 » Modelo de Administracion Centro

La Administración Centro-Abajo-Arriba:

Es el que mejor expresa el proceso continuo y reiterativo a

través del cual se crea el K

Por lo general los problemas no se encuentran en la parte alta

o baja de la organización, sino en el centro

Ejm: CANON
•Operadores del K
•Especialistas del K
•Ingenieros del K
•Funcionarios del K (altos ejecutivos adm. y controlan la CCO)

|GC ROMAN - KM 5
 » Implicancias

PRACTICAS:
Dirigidos a los hombres del
negocio
Implicancias
TEORICAS:
Si las Compañias 3. Hacia un modelo Universal
“capacitan,capacitan, de Administración
capacitan” a los 4. Comprender la naturaleza de
trabajadores del K, la conversión y la interacción
entonces “aprenden, simultanea de los extremos
aprenden, aprenderan” opuestos

|GC ROMAN - KM 6
 » Medidas para Implantar un PGC

• Desarrollar personal del K

• Crear una Visión del K
• Construir un campo de intercambio de alta densidad en
la línea frontal
• Apoyarse en el proceso de desarrollo de nuevos
productos

• Adoptar la administración de centro arriba-abajo

• Adoptar una organización e Hipertexto

• Construir una red de conocimiento con el exterior

|GC ROMAN - KM 7
 » Organización Hipertexto(OH)

CAPA DE EQUIPO DE PROYECTO

•Una OH permite que el
oporerador tenga acceso a
varias capas

•Lo que resulta particular en

una OH es que las 3 capas
o contextos totalmente
diferentes coexisten en la
misma Organización

CAPA DE SISTEMAS
DE NEGOCIOS

CAPA DE LA BASE DEL K

|GC ROMAN - KM 8
 » FCE en la Implenatacion del PGC

• Compromiso de la alta Dirección (20%)

• Cultura orientada a compartir (20%)

• Capacidad de Gestión(15%)

• Tecnología( 15%)

• Procesos Organizativos (15%)

• Indicadores de GC (15%)

|GC ROMAN - KM 9
 » Modulos del Programa GC

AUTODIAGNOTICO

GESTION ESTRATEGICA

DEFINICION Y APLICACIÓN DEL MODELO

INDICADORES

|GC ROMAN - KM 10
MUCHAS
GRACIAS
Octubre 2006