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El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual de la empresa u organizacin.

Permite obtener un diagnstico preciso y en funcin de ello podremos tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.

El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en ingls SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats).

El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
Fortalezas: Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa. Oportunidades: Los factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa.
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia.

Amenazas: Aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio.

Es un marco conceptual para un anlisis sistemtico que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la Organizacin.

El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en ingls), es una tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas, etc

Es una herramienta que sirve para analizar la situacin competitiva de una organizacin, e incluso de una nacin. Su principal funcin es detectar las relaciones entre las variables ms importantes para as disear estrategias adecuadas, sobre la base del anlisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organizacin.

Este anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares del negocio y el entorno en el cual ste compite.

Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institucin y en las diferentes funciones o departamentos (unidades de anlisis) tales como producto, mercado, empresa, fabricacin, divisiones, sucursales, distribucin, administracin, finanzas y otros.

Con este anlisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situacin de su propia institucin y del mercado en el que sta se desenvuelve.

El anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

La parte interna: tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control. La parte externa: mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.

Fortalezas y Debilidades Considere reas como las siguientes:

Anlisis de Recursos Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no tangibles.

Anlisis de Actividades Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad.

Anlisis de Riesgos

Anlisis de Portafolio

Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.

La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la organizacin.

Al evaluar las fortalezas de una organizacin, tenga en cuenta que stas se pueden clasificar as: Fortalezas Organizacionales Comunes La paridad competitiva se da cuando un gran nmero de empresas competidoras estn en capacidad de implementar la misma estrategia.

Fortalezas Distintivas Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria.
Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas Distintivas Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad econmica.

Al evaluar las debilidades de la organizacin:

Tenga en cuenta que se est refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misin.
Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no est implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo estn haciendo.

Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo. Considere: Anlisis del Entorno Estructura de su industria ( Proveedores, canales de distribucin, clientes, mercados, competidores). Grupos de inters Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. El entorno visto en forma ms amplia Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.

El FODA es especialmente importante para el rea de marketing debido al anlisis externo ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podra ejercer influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas. Si en el marketing de hoy la calidad total, la excelencia en la calidad y en el servicio son elementos que solo nos permiten estar igualados con la competencia en el sentido de poder competir, el poder tener una planeacin con una visin en el futuro, nos ayudara a disear estrategias para marcar la diferencia con dicha competencia. Hoy nos preguntamos y como m arcamos esa diferencia que nos distancie y con dificultad encontramos una respuesta, o sentimos que estamos haciendo algo que ya alguien hizo. El pensar seriamente en el presente y evaluarlo, pensar en el Futuro y proyectar el presente hacia el, puede ser una de las respuestas estratgicas para marcar diferencias inalcanzables maana.