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Administracin

CAROL ANN SIMANCAS RUIZ CAROLINA ELIZABETH HERNNDEZ ALEJANDRA STEPHANY LIMON GOMEZ DAGOBERTO SANDOVAL TORRES JUAN PABLO CADENA CALDERON ANGEL FABIAN MARTINEZ ESTRADA

Diagnsticos de salud

Juicio

necesidades, sentidas, expresadas y normativas

Base

servicios de salud

Conceptos en Sistemas de Salud


Atencin Primaria a la

Salud: Estrategia-accesibilidad servicios y la educacin


Modelo de atencin:

Forma- servicio

Modelos en Salud Pblica


Causa:
MODELO BIOLOGICISTA MODELO

EPIDEMIOLGICO MODELO SOCIAL Y ECONMICO

Principios que rigen al diagnostico de salud


OBJETIVIDAD
INTEGRALIDAD HETEROGENEIDAD

SISTEMATICIDAD
INTERDISCIPLINARIEDAD PARTICIPACION SOCIAL

UTILIDAD PROGRAMATICA

Objetivo del diagnstico de salud


Conocer

fenmeno de grupo

en relacin a: Daos a la salud. Servicios de salud. Factores condicionantes y riesgos.

FUENTES DE INFORMACIN PARA EL DIAGNSTICO DE SALUD


PRIMARIAS: Encuesta a familias, guas de observacin directa, entrevista a autoridades, grupos focales, etc.

SECUNDARIAS: Anuarios, registro civil, Censo de poblacin, Encuestas Nacionales, Informes IMSS ( sui, etc.)

PLAN DE PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE DATOS


Primera fase:

Anlisis descriptivo para caracterizar a la poblacin de estudio. Segunda fase:

Anlisis de las necesidades de salud Tercer fase: Anlisis de riesgos y priorizacin de necesidades.

INFORMACIN BSICA CONTENIDA POR UN DIAGNSTICO DE SALUD DE COMINUDAD

Historia
Antecedentes histricos.

Desarrollo de la comunidad.

Ubicacin y medio ambiente


Ubicacin.
Extensin territorial. Orografa.

Hidrografa.
Clima. Localidades que integran el

rea.

Altura sobre nivel del mar


Altura mxima y mnima sobre el nivel del mar

Flora y Fauna

Vas de comunicacin y transporte

Medios de transporte

Vas de comunicacin y transporte

Vas de acceso

Vas de comunicacin y transporte

Medios de comunicacin

Alimentos consume principalmente Higiene de los alimentos Preparacin y consumo

Preparacin y consumo

Produccin
local de alimentos Fuentes de abastecimiento

Se har un anlisis profundo de toda la informacin que recabemos y donde deberemos resaltar la problemtica de salud detectada; as como interrelacionar todos los factores

ngel Fabin Martnez Estrada

Es el patrn o plan que integra las principales metas y

polticas de una organizacin de cualquier ndole, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar para poner en prctica la misin y alcanzar la visin.

La

formulacin activa de la estrategia se llama planeacin estratgica.

Planeacin estratgica: es un proceso de participacin

estructurada que permite decidir en la actualidad el rumbo y desarrollo del diagnstico de salud a lo largo del tiempo en atencin a su misin.

Este tipo de diagnstico corresponde a los intereses y

conflictos que aparecen en cada poblacin y frente a lo que se presenta en cada sociedad se deben formular propuestas estratgicas.

El

propsito del diagnstico estratgico es el crecimiento de la productividad gracias al pensamiento estratgico con la intencin de producir cambios, para lo que se necesita disponer de poder, es decir la fuerza de las personas de querer cambiar por el contrario estos cambios no podrn permanecer por mucho tiempo porque no hay una barrera que proteja los cambios.

En este tipo de diagnstico el estado de salud se estudiar a travs de

dos aspectos: Se realizar en poblacin urbana, rural, semi-urbana y zonas perifricas; y las diferencias entre los grupos que pueden clasificarse de acuerdo a una situacin epidemiolgica: los grupos protegidos o los grupos desprotegidos. El nivel epidemiolgico debe proporcionar medidas para elegir condiciones que deben utilizarse en el estudio del estado de salud y explicar el porque de las mismas.

Por otro lado lo que trata de lograr el diagnstico

estratgico es poder cambiar la manera como se supone que es la causalidad de las enfermedades, o tener un modelo o paradigma epidemiolgico y comprender el proceso salud enfermedad.

:
Enfocar sistmicamente a la

organizacin. Alinear objetivos. Fomentar la cooperacin entre los trabajadores de la salud Proporcionar la participacin y el compromiso de los trabajadores. Construir un sistema sensible, flexible y disciplinado.

El diagnstico estratgico proporciona el enfoque organizacional presente-futuro que perfila el escenario ideal a donde se desea llegar en un tiempo dado

En el aspecto estratgico los propsitos son los que van a tratarse de

cumplir, estos son: La Legitimacin: que significa que la poblacin acepte las propuestas que los profesionales de la salud formulan para la solucin de sus problemas El cambio significa lograr cambios sociales, modificaciones que permitan que la sociedad siga organizndose y funcionando como tal El crecimiento, para lograr una productividad y conseguir resultados ptimos.

En el proceso de Diagnstico Estratgico debe organizarse bien el acopio y anlisis de los datos, logrando una activa participacin de los involucrados, de forma que se logre promover en ellos, la sensacin de ser las personas a quienes atae el problema, lo que prepara mejor a los dirigentes y trabajadores de la salud para los cambios necesarios. El propio hecho de que exista interaccin con el personal, desarrollando encuestas y formulando preguntas, pone en marcha el proceso de cambio. En principio, el diagnstico estratgico no incluye la actividad destinada a resolver los problemas encontrados, pues esta actividad corresponde a otra fase de la investigacin.

ETAPA FILOSFICA
MARCO NORMATIVO
Salud Comunitaria: nalisis Promocin de la salud

ETAPA ANLITICA

Resultados
MISIN

SITUACIN ACTUAL
DX. ESTRATGICO

VISIN
EVALUACIN FORMULACIN DE PLANES OPERATIVOS ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

QUE HACER
DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS

COMO LOGRARLO ETAPA DE DESARROLLO

ETAPA OPERATIVA

Establecimiento de la necesidad del diagnostico Conformacin del equipo para realizar el diagnostico Recoleccin de la informacin Agrupamiento y anlisis de resultados Elaboracin matriz DOFA Elaboracin plan de accin Evaluacin y control

Para que el Diagnstico Estratgico sea efectivo es necesario

recopilar y analizar toda la informacin y los datos relativos al medio natural, a los procesos, a la estructura y a otros elementos esenciales de la organizacin objeto de estudio

F A D O

Fuerzas Amenazas Debilidades Oportunidades

El anlisis interno de la organizacin de salud requiere determinar las fuerzas y debilidades de la misma:

Fuerzas: Son todas aquellas cualidades y

capacidades humanas, administrativas, tecnolgicas y econmicas que tiene la organizacin de salud. Estas deben mantenerse y enriquecerse. Debilidades: Son todos aquellos aspectos que han obstaculizado o detenido el correcto desempeo de la organizacin dedicada a la salud. Son reas que deben ser identificadas para ser contrarrestadas lo ms pronto posible.

El anlisis externo se compone del estudio de las oportunidades y amenazas existentes para la organizacin de salud

Oportunidades:

Consiste en todo aqul fenmeno que la organizacin de salud puede tomar y aprovechar para crecer y desarrollarse.

Amenazas: Consiste en los fenmenos que

ponen en peligro las actividades, planes y hasta la misma organizacin de salud, por lo que deben ser controlados o evitados para que la organizacin contine el camino hacia el logro de sus objetivos.

Muestra modelos de la atencin de salud a las personas: El primer modelo es que un profesional de salud preste servicios contra

el pago de quien recibe la atencin, aqu la remuneracin es directa. El segundo modelo es prestar servicios a un subsector de la poblacin que no esta en la condicin de pagar el servicio que recibe y la remuneracin ser a travs del estado El tercer modelo modifica un sector y las inversiones no es del gobierno ni de negocios privados sino de las necesidades de consumir de las agrupaciones.

El diagnstico estratgico debe ser capaz de detectar, no slo todo lo que limita una actuacin diferente y superior, sino adems, en qu grado la limita. Esto debe permitir, a su vez, el establecimiento de prioridades, en la solucin de los problemas detectados En la realizacin del diagnstico estratgico, no se debe limitar la aplicacin de instrumentos y mtodos complementarios y de ayuda

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

HERNNDEZ RODRGUEZ CAROLINA ELIZABETH HERNNDEZ RODRGUEZ CAROLINA ELIZABETH

Este tipo de diagnstico se refiere al propsito de crecimiento y las actividades de servicio que se ofrecen en las instituciones para poder resolver los problemas de salud, el enfoque es objetivo y funcional.
El estado de salud de una poblacin se identificara

Por subgrupos

Edad

Sexo

Ubicacin geogrfica

Categorizando por tipos de enfermedad

El sistema de atencin debe funcionar con fluidez sin demoras e interrupciones con bastante organizacin.

Para que las categoras sean eficaces necesita de 2 condiciones:


Estas 2 condiciones se dan slo en pases desarrollados .

Las enfermedades crnicas deben ser atendidas por profesionales capacitados

En cuanto a la situacin epidemiolgica se refiere a la causa de las enfermedades

La combinacin biolgico y ecolgico van a dar origen al riesgo en donde un grupo de personas de una comunidad van a estar ms susceptible de sufrir una enfermedad.

El estudio de la situacin epidemiolgica puede ser considerado como un elemento importante para disear programas de salud.

A veces no se cumple porque en pases subdesarrollado las instituciones encargadas de realizar un anlisis epidemiolgico lo que hacen es contabilizar los insumos, controlar el acceso a las fuentes de agua, etc.

No existen informes donde indican la distribucin de enfermedades y no organizan sistemas de vigilancia epidemiolgica.

Un programa es una organizacin sistmica de actividades para brindar servicios de salud, dentro de cada programa se estudian:

Recursos

Se realizan la descripcin de los accesos y salidas de los productos de una institucin

La fuerza de trabajo

La ventaja de realizar un estudio desde un programa es que se logra alcanzar una uniformidad, ya que existe una coexistencia entre los recursos y las metas trazadas dentro de una misma institucin.

DIAGNSTICO ADMINISTRATIVO

Enfoque: Satisfacer necesidades sentidas.

Propsito: Evaluar eficiencia de los recursos para la salud.

Uso de la epidemiologa: Para causas inmediatas a la enfermedad.

Variables de evaluacin: Insumos, Proceso y resultados.

Variables de anlisis: Daos, Servicios de salud, factores condicionantes.

DIAGNOSTICO IDEOLGICO
Dagoberto Sandoval Torres

Este tipo de diagnstico corresponde al vnculo entre las ideas y costumbres de la sociedad en torno a la salud y cuyo propsito es la legitimacin; proceso mediante el cual se logra que una decisin o propuesta sea aceptada como legal y vlida para la sociedad.

Enfoque: Identificar procesos


sociales.

Propsito: Buscar estabilidad


social.

Uso de la epidemiologa:
Sustentar afirmaciones cualitativas.

Variables de anlisis:
Problemtica social de salud, reproduccin social, desigualdad, etc.

El diagnstico ideolgico se diferencia de lo administrativo y estratgico, en cuanto este tipo no se realiza teniendo en cuenta niveles como estado de salud, situacin epidemiolgica sino que solo considera la filosofa es decir las prcticas y los conocimientos de las personas de una sociedad.

la tarea del diagnstico ideolgico es identificar los principales conocimientos en el campo de la salud de la sociedad