Faktor penengah :
Lingkungan Teknologi
Organisasi Budaya informasi
Struktur
Proses Bisnis
Politik
Keputusan manajemen
- Organisasi ?
- Organisasi dapat mengubah masukan menjadi produk atau jasa pada fungsi produksi. Produk
dan jasa dikonsumsi oleh lingkungan untuk pengembalian persediaan input.
- Perubahan teknologi membutuhkan perubahan pada siapa yang memiliki dan mengendalikan
informasi
- Definisi teknis dan perilaku organisasi teknis : menunjukkan bagaimana persaingan antar
perusahaan dengan menggabungkan modal, tenaga kerja dan TI, dimana model perilaku
membawa kita ke dalam perusahaan individual untuk melihat bagaimana Teknologi
mempengaruhi pekerjaan di dalam organisasi.
CIRI – CIRI ORGANISASI
- Rutinitas dan proses bisnis
- Politik organisasi
- Budaya organisasi
- Lingkungan organisasi
- Struktur organisasi
3.2 BAGAIMANA SI MEMPENGARUHI ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
- SI telah menjadi alat yang integral, online dan interaktif yang sangat terlibat pada kegiatan
operasional suatu organisasi.
- SI mengubah ekonomi organisasi dan meningkatkan kemungkinan mengelola pekerjaan.
- Dampak ekonomi TI mempengaruhi biaya dan kualitas informasi dan mengubah nilai
ekonomi informasi. TI membantu perusahaan melakukan kontrak dalam ukuran karena TI
dapat mengurangi biaya transaksi.
- Struktur organisasi
- Jenis tugas, keputusan dan proses bisnis dimana SI dirancang untuk membantunya.
3.3 MENGGUNAKAN SI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
- Model daya kompetitif Porter model ini menyediakan pandangan umum terhadap
perusahaan, pesaingnya dan lingkungan perusahaan
Perusahaan Pesaing
Pemasok Pelanggan
- Pesaing
- Pemain baru
- Pelanggan
- Pemasok
Strategi SI untuk berhubungan dengan daya kompetitif
- Kepemimpinan harga rendah
- Diferensiasi produk
- Berfokus pada peluang pasar
- Menguatkan keakraban pelanggan dan pemasok
- Bagaimana SI dapat digunakan untuk mencapai keuntungan strategi pada tingkat industri ?
Administrasi dan manajemen
Sistem penjadwaln dan pesan elektronik
Teknologi
Sistem berbasiskan komputer Rantai
nilai
Pengadaan
Sistem pemesanan terkomputerisasi perusahaan
Pemasaran
Sist.
Sist. Sist. Pemesanan Penjadwalan
Penggudangan Sist. terkomputerisasi Sist. pengiriman
otomatis Penggudangan Pemeliharaan otomatis
otomatis peralatan
Sistem Sistem
Pengadaan dan Manejemen
sumber daya hubungan
pelanggan
Pemasok dari
Pemasok Perusahaan Penyalur Pelanggan
pemasok
Perusahaan besar pada umumnya merupakan sekumpulan bisnis, atau unit bisnis strategi . SI
dapat meningkatkan kinerja keseluruhan dari unit bisnis ini dengan mempromosikan sinergi
dan kompetensi dini.
- Sinergi pemikiran mengenai sinergi : ketika output beberapa unit dapat digunakan sebagai
input untuk unit lain atau dua organisasi menggabungkan pasar dan keahlian, hubungan ini
mengurangi biaya dan menghasilkan keuntungan.
- Meningkatkan kompetensi inti aktivitas dimana perusahaan adalah pemimpin kelas
dunia. Kompetensi inti tergantung kepada pengetahuan yang diperoleh dari pengalaman
bertahun-tahun.Hal ini berkaitan dengan kegiatan untuk mendorong/meningkatkan
kompetensi yang ada dan membantu karyawan agar selalu memperbaharui pengetahuan
yang baru.
- Strategi berdasarkan jaringan termasuk penggunaan ekonomi jaringan, model
perusahaan virtual dan ekosistem bisnis
MELAKUKAN ANALISIS SISTEM STRATEGIS YANG KOMPETITIF
Manajer yang ingin menggunakan SI untuk keunggulan kompetitif perlu melakukan analisis
sistem strategis :
-Apa yang merupakan dasar dari persaingan, kualitas, harga atau merk ?
-Apakah rantai pasokan industri dan basis pelanggan berubah dalam cara yang menguntungkan
atau merugikan perusahaan ?