MANAJEMEN

BISNIS
Presented by : Putu Diah Kurnia Pramadewi Putra, S.E.,M.M
 OVERVIEW
PENGERTIAN STRUKTUR KOMPONEN STRUKTUR
ORGANISASI ORGANISASI

JENIS-JENIS STRUKTUR
ORGANISASI
 STRUKTUR
ORGANISASI
suatu diagram yang menggambarkan rantai
perintah, hubungan pekerjaan, tanggung jawab,
rentang kendali dan pimpinan organisasi berfungsi
sebagai kerangka kerja dan tugas pekerjaan yang
dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasi secara
formal. Struktur organisasi menunjukkan alur
perintah yang mengindikasikan jabatan pekerjaan
yang harus dipertanggung jawabkan oleh masing-
masing tipe karyawan.
 KOMPONEN STRUKTUR

ORGANISASI
SPESIALISASI DEPARTEMENTALISASI
PEKERJAAN

RANTAI KOMANDO SENTRALISASI

 FUNGSI STRUKTUR

ORGANISASI
Memberi Kejelasan Tanggungjawab Menjelaskan Kedudukan Koordinasi
masing2

Menjelaskan bagaimana jalur Memberikan uraian tugas yg

masing2 jelas
 JENIS STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Fungsional Struktur Organisasi Divisional

Struktur Organisasi Lini Struktur Organisasi Matriks

 STRUKTUR ORGANISASI
Orang-orang yang dikelompokan kedalam
departemen-departemen menurut
FUNGSIONAL kesamaan
keterampilan dan aktivitasnya atau berdasarkan
fungsi dari masing-masing manajemen.
STRUKTUR ORGANISASI

FUNGSIONAL
 KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI
1. Penggunaan Sumberdaya yang efisien, skala
ekonomis FUNGSIONAL
2. Spesialisasi pengembangan dan keterampilan
yang mendalam
3. Kemajuan karier dalam departemen fungsional
4. Pemecahan masalah yang berkualitas
 KEKURANGAN STRUKTUR
1. Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak
menyebabkan penundaan.
ORGANISASI
2. Tanggapan lambat yg FUNGSIONAL
diberikan pada perubahan
lingkungan, ketinggalan inovasi
3. Pelatihan manajemen umum yg terbatas bagi
karyawan
4. Minim interaksi dengan karyawan dari divisi
lain
 MANFAAT STRUKTUR ORGANISASI
1. Spesialisasi > Dimana setiap departemen
dibawahi oleh manajer yang tentu berkompeten
FUNGSIONAL
di bidang tersebut. Hasilnya, kinerja lebih cepat
juga efisien karena sudah dikuasai oleh
karyawan.
2. Koordinasi lebih terjaga > Adanya
pengelompokan pada setiap departemen atau
divisi, membentuk sebuah spesialisasi. Dengan
begitu koordinasi dalam divisi atau tim tersebut
lebih mudah.
 MANFAAT STRUKTUR ORGANISASI
1. Peningkatan Efisiensi dari Manajerial >
dikarenakan jenis pekerjaan yang dilakukan
FUNGSIONAL
sama dan berulang-ulang. Sehingga
memungkinkan adanya kenaikan laba dari
perusahaan
2. Meminimalisir Duplikasi Fungsi maupun Tugas
> alam struktur fungsional, akan sangat jarang
terjadi duplikasi fungsi maupun tugas.
Alasannya karena setiap tugas sudah dibagi
sesuai divisi masing-masing.
 MANFAAT STRUKTUR ORGANISASI
1. Operasional lebih cepat dan jelas > struktur
fungsional yang menganut pengelompokan
FUNGSIONAL
SDM berdasarkan keahlian, memperjelas fungsi
masing-masing bagian.
2. Terdapat Fasilitas Pelatihan > Struktur organisasi
fungsional bertujuan mengelompokkan
karyawan sesuai dengan tugas berikut keahlian
yang dimilikinya, Hal ini lantas membuat
perusahaan ingin, setiap bagian dari divisi dapat
fokus pada bidang tersebut dan memiliki
kemampuan yang terus meningkat.
 STRUKTUR ORGANISASI DIVISIONAL
jenis struktur organisasi yang melakukan
pengelompokan berdasarkan pada
kesamaan produk, jasa/servis/layanan,
pasar, dan letak geografisnya
.
STRUKTUR ORGANISASI DIVISIONAL

Wakil Wakil
Direktur 1 Direktur 2
Div. Div.
Komponen Perangkat

Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer

Smartphone
IC Batery Tablet PC
Display Laptop
 KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI
1. Cepat tanggap, flesibilitas pada lingkungan yg
tidak stabil DIVISIONAL
2. Koordinasi yg luar biasa lintas dapertemen
3. Pembebanan masalah yg jelas pada setiap
produk
4. Pengembangan keterampilan kepada karyawan
 KEKURANGAN STRUKTUR
1. Duplikasi sumberdaya lintas divisi
2. kurang pendalaman teknis dan spesialisasi
dalamORGANISASI
divisi-divisi DIVISIONAL
3. Koordinasi yg buruk dalam lintas divisi
 MANFAAT STRUKTUR ORGANISASI
1. Pekerjaan keseluruhan lebih mudah
dikoordinasikan prestasi kerja tinggi dapat
dipertahankan DIVISIONAL
2. Keputusan lebih cepat
3. Lebih mudah untuk menilai prestasi kerja
4. Lebih terfokus pada produk, pasar dan
tanggapan cepat terhadap perubahan
 STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS
struktur kerja di mana anggota tim melapor
kepada banyak pemimpin. Dalam struktur
organisasi matriks, anggota tim (baik jarak jauh
ataupun internal) melapor kepada manajer
proyek serta kepala departemen mereka.
Struktur manajemen ini dapat membantu
perusahaan menciptakan produk dan layanan
baru tanpa menyelaraskan tim kembali.
STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS
anggota tim yang bekerja di bidang TI
melapor kepada kepala departemen TI.
Kepala bagian TI melapor kepada wakil
kepala divisi mereka. Akhirnya, semua
kaitan pelaporan mengarah ke direktur
utama, anggota tim juga melapor kepada
manajer proyek
 STRUKTUR ORGANISASI LINI
Bentuk organisasi ini memiliki jalinan hubungan
secara vertikal, yakni antara atasan dengan
bawahan. Mulai dari jabatan paling tinggi hingga
paling rendah.
STRUKTUR ORGANISASI LINI
 KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI
1. Bentuk organisasi lini sederhana dan lebih
mudah dipahami
2. Garis strukturnya berbentuk
LINI perintah
(menghubungkan jabatan satu dengan lainnya)
3. Proses pengambilan keputusan lebih cepat
4. kelebihan organisasi lini dalam hal kewenangan
adalah instruksi dan penugasan terlaksana
dengan cepat
 KEKURANGAN STRUKTUR
1. Struktur organisasi lini hanya cocok untuk
ORGANISASI
organisasi yang LINI
masih sederhana
2. Pemimpin tertinggi akan mengalami kesulitan
jika organisasinya berkembang
3. Minimnya staff ahli
4. Organisasi hanya bergantung kepada pemimpin
 CTH JABATAN PD

STRUKTUR ORGANISASI
 SARAN MERANCANG STRUKTUR
1. Rancang Struktur Organisasi Sesuai Dengan Visi
Dan Misi
ORGANISASI
2. Rancang Struktur Organisasi Setelah
Merumuskan Bisnis
3. Pertimbangkan Bakat Serta Talenta Pekerja
4. Pertimbangkan Usia Pekerja
5. Posisi/Jabatan yang Tidak Sesuai dengan
Kompetensi Karyawan
6. Berlakukan Self – Assessment
7. Buat Struktur Organisasi Perusahaan yang
Ramping
Thank You