an environmental

oriented company
“Limpiando nuestro ambiente”
Nuestra Filosofía
“En Oilsource educamos,
fomentamos y contribuimos a la
purificación de nuestro medio
ambiente, proporcionando un aire
mejor que respirar”
Concepto
 Oilsource Corp. es una empresa HOLDING constituida
en U.S.A; su sede principal de negocios es ubicada en
Miami Fla, con negocios adicionales en Colombia, Costa
Rica, Ecuador, Bolivia, Argentina, Guatemala y México.

 La razón social de nuestra empresa esta basada en el

estudio, desarrollo y finalmente la producción de
biodiesel o de fuentes alternativas de energía más
conocidas como biocombustibles.
Objetivo
Nuestro objetivo primordial es el aprovechamiento del
potencial existente en Latinoamérica para la
generación de una solución energética sostenible
basados en la utilización de aceites vegetales en
combinación con los hidrocarburos tradicionales.
Quienes Somos ?
Somos la firma pionera en la investigación y
consolidación de Joint Ventures para la
generación de BIOCOMBUSTIBLES en
América Latina, a través del trabajo
interdisciplinario con los sectores financiero
internacional, cultivador, tecnológico y
gubernamental; fomentando, educando y
desarrollando productos en beneficio de la
balanza energética latino americana y
protegiendo al medio ambiente.
Organigrama
Oilsource Corp.
Holding
Company
Miami

Oilsource
Colombia S.A Oilsource Biomix Biomix Biodiesel Int.
Oilsource FinXer Inc.
And America Monterrey Free Zone Master
Panama Consulting Latina Miami Disturber Panama
Mexico
Off Shore Services

Agro-industrial
Consulting
Joint Venture
Services
Participantes
SECTORES ECONOMICOS.

Agricultura Finanzas

Energia Tecnologia

Finanzas Tecnologia Energia Agricultura

Visión
 Ser el holding empresarial líder en la producción y
suministro de Biodiesel, creando la red más grande de
plantas modulares en América Latina.

 Implementar 40 a 60 plantas modulares en aquellos

países que tenemos acceso a la materia prima y poder
político, nuestras proyecciones nos indica que este
objetivo podrá ser cumplido en año 2011, concentrando
nuestros esfuerzos en Colombia, Ecuador, Costa Rica,
Guatemala, Argentina y Bolivia que son los países donde
tenemos poder de penetración.
Nuestra Misión

Educar, Fomentar e
implementar nuevas
tecnologías para la mejora de
nuestro medio ambiente!
Estrategia Cooperativista
 Nuestro objetivo en Oilsource consiste en la instalación de plantas
modulares de 10,000 a 100,0000 toneladas de producción por año en
las zonas productoras, fabricas procesadoras de aceites, y puertos
importantes de cada nación, combinando un modelo de negocio
basado en Joint Ventures en lo cuales los proveedores de las
oleaginosas que suministre el aceite y nuestra empresa suministre la
financiación, tecnología, y las operaciones. De esta manera
cerraríamos un ciclo Agro-Energético con los beneficios que esto
implicaría, el de compartir las utilidades del producto final.

 Al implementar y fomentar un sistema cooperativo en cada país

departamental independiente, evitaremos los problemas socio-
culturales entre los productores, el monopolio de los grandes
productores e industriales y creamos una arena equilibrada a la
competencia entre los proveedores del materia prima (aceite).
Oilsource Colombia S.A
El objetivo de Oilsource Colombia S.A esta basado en la
identificación de socios estratégicos enfocándonos
especialmente en los Agroindustriales, los cuales atreves de
Joint Ventures unificamos nuestros valores agregados con el
propósito final de producir Biodiesel y sus derivados, siendo
comercializados localmente y en el exterior a través de nuestro
distribuidor Master en Miami Florida, por otra parte oilsource
Colombia S.A cuenta con una división de ingeniería llamada
biodiesel consulting que actúa como soporte exclusivo en
todos los proyectos del grupo tales como turn Key Projects,
operadores, logística de transporte compra de insumos,
provisión de repuestos, diseños, Due Diligence, logística de
importación y exportación, estudios financieros y factibilidad,
accesoria legal y contable
Zonas Productoras Colombia
Expansión y proyección Colombia
Consumo Comparativo
COMPARATIVO DE CONSUMO DIARIO DE
COMBUSTIBLES EN COLOMBIA

6.000.000

5.000.000
GALONES POR DIA

4.000.000 Gas. Cte.

Gas. Extra
3.000.000
Total Gasolinas
2.000.000 ACPM (Diesel)

1.000.000

-
1995

1998

2002
1993
1994

1996
1997

1999
2000
2001

2003
2004

AÑOS
COMPARATIVO DE CONSUMO DIARIO DE
COMBUSTIBLES EN COLOMBIA 1993-2004
AñosGas. Cte.Gas. ExtraTotal GasolinasACPM (Diesel)

1993 4.665.738 298.200 5.069.400 1.936.200

1994 4.824.792 350.574 5.262.600
2.116.800 1995 4.938.990 461.202 5.400.192
2.173.752 1996 4.851.634 481.579
5.333.213 2.442.342 1997 5.033.669 457.804
5.491.472 2.532.936 1998 4.910.192
525.592 5.435.784 2.521.092 1999 4.432.292
407.134 4.839.426 2.250.402 2000
4.051.044 228.781 4.279.825 2.540.748
2001 3.664.490 212.475 3.876.964 2.516.430
2002 3.511.652 287.035 3.798.687
2.398.788 2003 3.443.965 278.271 3.722.236
2.925.762 2004 3.294.848 248.724
3.543.572 2.984.226
Estatus Colombia
Colombia se encuentra en un período de
transición debido a la disminución de las
reservas de petróleo y a la ausencia de
nuevos hallazgos. ECOPETROL
enfrenta una situación difícil en el campo
de los combustibles por tres razones.
Razones
 Utilización plena de la capacidad nacional para producir combustible
diesel, también conocido como ACPM

 Disminución de las reservas probadas de hidrocarburos

pertenecientes a la nación El alto contenido de azufre del diesel, el
cual supera ampliamente los niveles establecidos internacionalmente.

 Debido a que la demanda de Acpm ha tenido un incremento

considerable al punto de estar desplazando a la gasolina en el
transporte de pasajeros y de carga (ver tabla de consumos y grafico),
se hace necesario encontrar una alternativa eficiente, como el
biodiésel, combustible ambientalmente amigable que se obtiene a
partir de aceites vegetales mediante un proceso de transesterificación
con alcoholes. Se emplea en mezclas con Acpm, en diferentes
proporciones, para la movilización de motores diesel sin requerir
cambios o adaptaciones de los mismos
Oilsource América Latina
 Para América latina hemos diseñado
una estrategia en la integración afine
entre los cultivadores regionales a que
consoliden producción disponible, se
unan y desarrollen una nueva fuente de
ingresos en el área agro-industrial de
los óleo químicos en su propio
territorio. Tecnología Producción

 Las unión de estas fuentes primarias

de la materia prima, nuestros recursos
financieros, tecnología, estrategias
llave en manos y recursos humanos,
beneficiaran tanto como al pequeño,
mediano y grande productor, apoyando
y subsidiando a aquellos que no
podrían participar en la magnitud de
este que implica este proyecto por la
carencia de recursos. Mercadeo & Ventas
Oilsource América Latina

Oilsource
Latin America
Joint Ventures

Mexico Costa Rica

Colombia Argentina Ecuador
Oilsource México
Oilsource Costa Rica
Oilsource Argentina
Oilsource Guatemala
Producción

Producción

Oilsource Latin America BiomiX East Cost Biomix West Cost

BioMix
 BioMix Corporation es una empresa creada para la
producción de biodiesel, basada en la integración y
mezcla entre aceite de palma y aceite de soya.

 Nuestro objetivo es la integración de las materia primas

producidas en los diferentes países productores de las
Américas; compartiendo, trabajando en equipo y
finalmente produciendo un biodiesel de optima calidad
cumpliendo con los estándares mundiales.
Ventas & Mercadeo

Sales & Marketing

Boidiesel Int Biodiesel Tech BioXchange

Biodiesel International
 BIC es una subsidiaria de Oilsource Corp.
que trabaja en paralelo con todas las
divisiones del grupo.

 Lalabor de BIC es el mercadeo a nivel

global, logística y distribución de nuestros
productos finales
Distribuidores EEUU
Referencias
Referencias
Fases
El proyecto esta estructurado en tres fases:

Fase I
 PRE-operaciones y alianzas estratégicas.

Fase II
 Ampliación y producción planta (Costa Rica).
 Implementación de cuatro plantas modulares (Colombia).
 Biomix Miami

Fase III

 Expansión a las otras naciones y continuación de creaciones de Joint Ventures

en Colombia la cual proyecta 2.5 MM de acres sembrados de palma africana
para el 2008.
FinXer Inc.
FinXer Inc. presta servicios de asesoramiento utilizando estrategias pragmáticas de financiamiento
para lograr el cierre financiero de los proyectos. Finxer Inc brinda a sus clientes experiencia
financiera en

• finanzas corporativas
• banca privada del Departamento de Comercio de los Estados Unidos de América,
• Overseas Private Investment Corporation (OPIC),
• Organizaciones Multilaterales
• mercados financieros Internacionales

FinXer tiene un entendimiento único de los intereses individuales de las varias partes en un
proyecto; compañías de proyectos, inversionistas y prestamistas y los conflictos que estos generan.

Los servicios de asesoramiento y las habilidades de FinXer en negocios internacionales permiten

conformar estrategias de financiamiento que resultan en la obtención de negocios.

Planificación y Proyección Financiera

Los asesores de planificación financiera de FinXer pueden preparar el modelo, hacer proyecciones y
generar estados financieros pro-forma para el cliente o simplemente revisar y validar los modelos
del cliente. Los consultores que forman parte del recurso humano deFinXer cuentan con estudios de
Maestría en Gerencia de Negocios (MBA) combinados con Ingeniería; además, cuentan con la
experiencia de haber trabajado y vivido en Latino América. Esta combinación única de habilidades y
experiencia le da al cliente una ventaja para el éxito que es inigualable.
Consultores
Nuestro Socio
Marco Técnico
Se denomina biodiésel al
combustible proveniente
de aceites vegetales o
animales que se produce
por la reacción química
(transesterificación) de
dichos aceites con un
alcohol, y que puede
mezclarse parcialmente, o
reemplazar al diesel de
petróleo, por la similitud en
sus características
BPU400: second generation,
patented technology
delivering 4MM gpy biodiesel
production
Initial unit is slated for completion
in July and will
be placed, commissioned &
purchased in August
Biodiesel Technologies is
Positioned for Success

BPU400: second generation, patented technology

delivering 4MM gpy biodiesel production
Initial unit is slated for completion in July and will
be placed, commissioned & purchased in August.
Team & Advisors
Executive Management
 Christian Fleisher, CEO
- 9 yrs biodiesel industry experience
- Inventor of BT’s patented process technology
- 30 yrs management & consulting
Board Members
 Christian Fleisher
 Martha Hyde-Ratzan
 Carina Ramirez-Cahan

Advisory Committee (includes Past Board Members)

Joe Ramirez Peter Suzuki - Legal
Paul Evans Michael Ferrell - Patent Counsel
John Hopkinson Peter Moliterno - Engineer
Ed Heslop
Corporate Summary
 Owns a patented biodiesel process technology, developed in
conjunction with Cornell University
 Raised over $N/A in initial fund raising efforts (AVF - $540K)
 Demonstrated proof of concept with small demonstration unit
 Provided scaled up production unit for agricultural project in NY
 Developed value-engineered improvements to base technology
 Engineered commercial version of production Unit
 Filed a second patent application Spring ’06 for new
improvements
 Angel Investor committed $N/A in line of credit (January ’06)
for building & commissioning commercial unit (convertible
UCC-1 debt)
 Commercial unit is nearing completion (late July)
Biodiesel Market in the U.S.
 US biodiesel sales have doubled every year for last 7 years (’06 –
150M gals*)

 Projections**- 2012 sales top 1B+ gpy; requires significant industry investment in
production capacity; substantial opportunities exist

 Drivers for increase:

• Increasing higher costs for petroleum
• Government incentives: designed to reduce amount of imported diesel, improve energy
security, support sustainable “green” economic development, & decrease GHG and harmful
emissions
• Expands options to capture energy dollars locally & creates sustainable jobs
• Can be used as additive for new ultra low sulfur diesel requirements (’06)

 Fragmented industry with no dominant players – 60 plants currently

in operation (average size 4 M gpy) with 40 more under construction*
* National Biodiesel Board **US DOE
Technology & Its Edge
 Intellectual Properties
• Patent being issued on core technology (10/411,664)
• Provisional Patent filed May ’06 (60/798,225) for reactor design
• Third patent contemplated for methanol stripper design
• Value engineered solutions & controls owned by BT

 Advantages
• Price – as much as 70% lower than competition
• High Efficiencies & high production yields – lower operating costs
• Small footprint - 8’ x 20’
• Scalable Capacities
• Versatile – allows for expanded R&D and customization
• “Plug & Play” – offering quick placement, commissioning,
& mobility
• Automated for simplicity & safety, can be integrated with other units
Competitor’s Profile
 Major European & US technology providers are focusing on large
projects of 25MM gpy or more
• Projects tend to take 18 to 24 months to complete vs. >6 months
for BT
• Projects tend to be modular and field assembled requiring high labor
costs vs. BT’s fully assembled, skid mounted units
• Projects have high initial capital costs ($0.60 - $1.20/gal annual
capacity) vs. BT’s costs $0.35 - $0.40/gal annual capacity
• High efficiency systems used > 2,500 BTU/gal produced vs. >1,000
BTU (BT)

 European companies presently dominate market (i.e. Lurgi,

Energea, de Smet-Ballestra, BDT); US gaining ground (i.e. Crown,
REG, Superior)
 Many new emerging US technologies still unproven; BT’s
technology is proven in pilot projects; BT recently called “leading
second generation technology” by third party consultant to
Relentless Group
Strategic Plan
 Expand IP base with R&D, expanded engineering, and new
patents
 Facilitate rapid growth through outsourcing – fabrication/assembly,
field services (placement, commissioning, training) and
customer/service support
 Increase sales efforts through strategic partnering
 Develop a smaller system for mid-market & small market
producers
 Move main administration to Tulsa, OK - lower costs, taxes &
proximity to soy oil (feedstock) and oil industries

Recent Developments
 entered into discussions with (2) potential Outsourcing Partners to
provide fabrication/ assembly & field services & support:
• Feldmeier / MBS - Syracuse, NY
• Relentless Group – Shreveport, LA
Introducing the BPU400
Methanol Stripper
 BPU400 utilizes 2 patent
pending Methanol Strippers
 Efficient – utilizes pressure
drop & temperature to achieve
high levels of recovery
 Reboilers & reflux coils
eliminate risks associate with
vapor evacuation & distillation
 90%+ Recovery of excess
methanol is projected
 Vacuum & quenching of hot
methanol eliminates
emissions
Skid Mounted to the Highest
Standards
 Stainless Steel

 Explosion Proof

 High Reliability
Pumps & Gauges

 PLC controlled

 Engineered for
Rapid serviceability

 Shop Fabricated

Day Tanks & Pumps Heat Exchangers

 Process
Recovered
Methanol

Oil (7.8 gpm) BPU400

Electrical Service Required
480 3-phase
110 volt
Methanol (1 gpm) 60 amp Biodiesel
Compressed Air Required
(8 gpm)
100 psi

Methylate (.1 gpm)

Heat (400k BTUs)

& Glycerol
(.9 gpm)
Pressure
Marco Técnico
 Conventional Biodiesel
Transesterification Process
Methanol recovered from glycerin

Methanol recovered from biodiesel

Methanol Water
Wash
Recycle

Mixer Biodiesel
Mixing
Tank
Crude Waste
Methanol Liquid Biodiesel
Catalyst
Flash Crude
Tank Glycerin
Glycerin-
Alcohol Mixture
Vegetable Oil Neutralizing Acid

Re-neutralizing Acid
Esquema del Proceso General
de la Obtención de Biodiesel
Catalizador

Aceite/Grasa Mezcla

Alcohol

TRANSESTERIFICACIÓN

Separación Glicerina

BIODIESEL Purificación

Purificación Alcohol Glicerina

purificada
Proceso de Producción
 Biodiesel Transesterification
Production Process
Glycerine
10 kg
10 kg
H2C-OH

HC-OH

H2C-OH

100
kg Transesterification
Process
H2C-OCOR’ Bio-diesel
HC-OCOR’’ Special Catalyst
H2C-OCOR’’’
100 kg
Methly
or Ethyl
Esters

C51H92O6 + 3 ROH 3 RCOOR’ + C3O3H8

Triglyceride Alcohol Alkyl ester Glycerin
Nubosidad
PALMA-DIESEL

6 y = 0,1779x - 4,1344
5 R2 = 0,982
4
3
PUNTO DE NUBE (°c)

2
1
0
-1
-2
-3
-4
0 10 20 30 40 50 60
BIODIESEL DE PALMA (%)
Viscosidad
The “S TAR” tes t…
Bench- sca le Biodi ese l
proces si ng…

Feedstock, Reagent, Bench-scale Processing

Catalyst system

Processing the sample

Diseño Planta Típica
Tecnología Innovativa
Plantas
Modulares
Ventajas
 Multi Proceso de materias primas
 Producción paralela con la
disponibilidad de la materia prima
 Bajo Costo de Operaciones y
Mantenimiento
 Ventajas Competitivas en la
fabricación de la planta
 Funcionalidad y Flexibilidad
 Riesgo Limitado Joint Ventures
 Financiamiento
 Estrategia de Mercadeo y Ventas
 Desarrollos llave en mano
Technology & Its Edge
 Intellectual Properties
• Patent being issued on core technology (10/411,664)
• Provisional Patent filed May ’06 (60/798,225) for reactor design
• Third patent contemplated for methanol stripper design
• Value engineered solutions & controls owned by BT

 Advantages
• Price – as much as 70% lower than competition
• High Efficiencies & high production yields – lower operating costs
• Small footprint - 8’ x 20’
• Scalable Capacities
• Versatile – allows for expanded R&D and customization
• “Plug & Play” – offering quick placement, commissioning,
& mobility
• Automated for simplicity & safety, can be integrated with other units
Competitor’s Profile
 Major European & US technology providers are focusing on large projects of 25MM
gpy or more
• Projects tend to take 18 to 24 months to complete vs. >6 months for BT
• Projects tend to be modular and field assembled requiring high labor costs
vs. BT’s fully assembled, skid mounted units
• Projects have high initial capital costs ($0.60 - $1.20/gal annual capacity) vs.
BT’s costs $0.35 - $0.40/gal annual capacity
• High efficiency systems used > 2,500 BTU/gal produced vs.>1,000 BTU (BT)

 European companies presently dominate market (i.e. Lurgi, Energea, de Smet-

Ballestra, BDT); US gaining ground (i.e. Crown, REG, Superior)

 Many new emerging US technologies still unproven; BT’s technology is proven

in pilot projects; BT recently called “leading second generation technology”
by third party consultant to Relentless Group
 Cuadro Comparativo

1st Gen BT 2nd Gen

Time to completion 12 - 18 mos > 6 mos 6 - 12 mos
Capital cost (per gal capacity) $0.50 - $1.20 ~ $0.35 $0.40 - $0.60
Energy Consumpt (/gal prod) >2,500 BTU >1,000 BTU ??
Construction Field Assembled Skid Mounted Skid Mounted
Size of Unit (gals/yr) 25 M+ 3M 10M+
Proceso del Producto
Productos
Capacidad de la Planta
 Least Expensive Processing Costs
 Processes Inexpensive Multiple Feedstocks
 Produces High Quality Biodiesel
 Continuous Flow
 Computer Controlled
 Simple to Operate
 Small Size (three 40’ shipping containers)
 Modular/Scaleable/Skid Mounted Design
 Fast Delivery
Que Ofrecemos
 JointVentures
 Factory Management

 Feedstock Purchases

 Biodiesel Sales
 El Que Comparte Gana
Finanzas

Tecnología
Materia Prima
Estructura y Proyección
One Year Cash Flow Projection Joint Venture Structure
Biodiesel Selling Prices
Biodiesel wholesale pricePer Ton $ 840,00
Biodiesel wholesale pricePer Gal $ 2,80 $ 7.862.400,00
Glycerin Revenues $ 196.560,00
Revenue $ 8.058.960,00

Cost of Good Sold

Palm Oil $ 1,500
Chemicals $ 0,204
Utilities $ 0,059
Direct Labor $ 0,040
Indirect Labor $ 0,060
Other $ 0,040

Cost of Goods Sold $ 1,903 $ 5.097.872,00

Gross Profit $ 2.961.088,00

ROI Profit % 37,00%

Operation Expenses $ 0,16 $ 448.000

Finance Coast $ 0,18 $ 510.000

$ 2.003.088

EBITDA
Above numbers are reflected on 2MM
Finance @ 10% interest The Remaining U$ 325,000
is for buying the additional equipment needed
PRODUCIR BIODIESEL …
NO TIENE CIENCIA!!!
Lujo= $$$$$$$$$
 Utilidades (-)
Inteligencia
Igual $$$$$$$
Conclusión