REFERNCIAS:
BOHLANDER, George. W., Administrao de Recursos Humanos, So Paulo: 2003. Captulo 6. CHIAVENATO, I. Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 21ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. Captulo 4. SCHWARTZ, G. As Profisses do Futuro. So Paulo: Publifolha, 2000.
Gerenciamento de Carreira
Defina seu objetivo, ou seja, saiba onde quer chegar. Determine prazos para as metas.
Organize suas finanas definindo recursos que so necessrios para realiz-las. Gerencie o tempo e priorize assuntos mais importantes.
Gerenciamento de Carreira
Cuide de sua imagem. Faa e mantenha bons contatos (Networking).
Construo de Carreira
Pense na carreira como um muro que voc deve construir a partir de um alicerce bem preparado.
Importncia da Formao R$ 633,00 por ms a mais para cada etapa atingida. Dedique-se a aumentar sua titulao o quanto antes! 43% dos profissionais investem menos de R$ 100,00/ms em atualizao profissional.
Pesquisa Catho
Importncia do Idioma
Fluncia em ingls = maior empregabilidade 67,5 % dos profissionais de multinacionais falam ingls com fluncia
Pesquisa Catho
5 caractersticas positivas
3. Iniciativa
4. Comunicabilidade
5. Eficcia
Pesquisa Catho
5 caractersticas negativas
1. Preguia
2. Falsidade
3. Descontrole Emocional 4. Falar palavres 5. Grosseria
Pesquisa Catho
Preparao do currculo
Preparao do currculo
Preparao do currculo
Organizao elabore uma seqncia lgica. O seu objetivo deve ser condizente com suas qualificaes. Seja objetivo e claro. Facilite a leitura com frases curtas de no mximo trs linhas. Duas pginas o ideal. Certifique-se de que no h erros gramaticais. Evite excesso de adjetivos. Cuide da qualidade grfica, mas evite excessos. Use verbos como realizar, atingir, motivar Termine com um pedido de entrevista Atualize sempre o seu currculo.
To importante quanto ter um currculo que o descreva de maneira atraente aprender tudo o que for possvel sobre como se comportar numa entrevista.
A entrevista o evento principal. o resultado dos passos anteriores. No importa tudo que voc conquistou at aqui; o objetivo pode ser atingido, ou perdido na entrevista.
Voc j foi pr-avaliado pelo telefone Demonstre disponibilidade para uma entrevista pessoalmente
SEU OBJETIVO SER CONSEGUIR AGENDAR A ENTREVISTA PESSOALMENTE.
1. Dicas mesmo.
mais
importante:
Seja
voc
Faa uma pesquisa completa sobre a empresa Revise e estude completamente seu currculo Prepare-se para as perguntas mais comuns:
O que voc pode fazer por esta empresa? Onde voc se v em cinco anos? Conte-me uma situao de fracasso Qual a sua expectativa de salrio? Qual foi o motivo de seu ltimo desligamento? Quais so suas qualidades e limitaes.
O PROCESSO SELETIVO No Dia Saiba o nome do entrevistador, local, horrio e data Vista-se adequadamente para a ocasio Administre bem seu tempo Evite chegar atrasado e levar acompanhante Leve cpias do currculo
O PROCESSO SELETIVO Durante Voc pode ser avaliado desde o momento em que pisa na empresa Pense que a entrevista e seu primeiro dia de trabalho Tente manter sua autoconfiana Tenha atitudes solicitas ao que foi requerido Reflita bem antes de responder Evite grias, gesticular muito, falar e rir alto. Demonstre segurana, sem ser arrogante Jamais fale mal do antigo empregador Tenha viso crtica voltada a solues Verifique como ser o andamento do processo seletivo
ADMINISTRANDO IMPREVISTOS
Se voc no souber a resposta Se o entrevistador chamar voc pelo nome errado Se o telefone celular tocar durante a entrevista Se voc chegar atrasado Se o entrevistador falar algo que voc sabe que est incorreto
so
Seja flexvel, isto , no se especialize demais. Invista na criatividade, no s no conhecimento. Aprenda a lidar com incertezas (o mundo est assim). Prepare-se para estudar a vida toda. Tenha habilidades sociais e capacidade de expresso. Saiba trabalhar em grupo, bons empregos exigem isso. Esteja pronto para assumir responsabilidades. Busque ser empreendedor, talvez voc crie seu emprego. Entenda as diferenas culturais (o trabalho globalizou-se). Adquira intimidade com novas tecnologias.