Organizzativo
e gli elementi
che concorrono alla
sua definizione
SISTEMA
AZIENDA
Subsistema Subsistema
organizzativo Subsistema
gestionale
Subsistemi informativo
Di primo grado
(particolari)
Subsistema Subsistema
operativo del
controllo
Subsistema
dell’aspetto Subsistema Subsistema
economico dell’aspetto dell’aspetto
del S.A. finanziario patrimoniale
Subsistemi del S.A. del S.A.
di secondo grado Personale
(parti) Acquisti Investimenti
Vendite Competenza
Cassa Finanziamenti
Amministrazione
… …
istema - ambiente
SISTEMA
AMBIENTE
Subsistema Subsistema
Subsistema
del progresso dello stato delle
dei mercati
tecnologico istituzioni
SISTEMA SISTEMA
AZIENDA AMBIENTE
Subsistema Subsistema
Subsistema
del progresso dello stato
Subsistema Subsistema Subsistema dei mercati
tecnologico delle istituzioni
organizzativo gestionale informativo
Subsistema Subsistema
del mercato dei Fattori alternativi
del regime
Fattori produttivi politico
Processi
Subsistema tecnico-produttivi
Subsistema Subsistema Subsistema
del mercato dei
operativo del controllo Prodotti (o servizi) dell’ordinamento
capitali
da collocare legislativo
Subsistema
del mercato Innovazione
di sbocco finanziaria
SUBSISTEMA ORGANIZZATIVO:
Il subsistema organizzativo
“attraversa” l’intera vita dell’azienda,
dall’istituzione alla cessazione e riflette
la composizione più efficiente dei mezzi
(materiali e immateriali) e delle forze
personali, di tutti quegli elementi
necessari alla funzionalità dell’azienda
stessa.
Organizzazione interna:
interna include gli elementi
(variabili) che agiscono nell’ambito
aziendale;
Organizzazione esterna:
esterna riguarda una serie
di forze di ordine esterno (o variabili)
inerenti la relazione azienda/ambiente,
che rappresentano vincoli e opportunità
per il funzionamento del subsistema
organizzativo, e che producono le
dinamiche economiche, competitive,
Subsistema organizzativo
In vista del raggiungimento degli obiettivi
aziendali, le scelte organizzative rivestono un ruolo
di primo piano. Esse andranno ad influenzare:
La qualità:
qualità la capacità di attivare un contesto
interno all’azienda dove le risorse umane
uniscano all’iniziativa personale la disponibilità
a comunicare e collaborare
La efficacia:
efficacia il volere di tutti gli elementi
dell’organizzazione di contribuire al buon
funzionamento dell’azienda
La efficienza:
efficienza la possibilità di impiegare le
risorse lavorative evitando sprechi,
Subsistema organizzativo
La flessibilità:
flessibilità la propensione a reagire in
maniera tempestiva e senza difficoltà alle
sfide e alle tensioni poste in essere dal
contesto
La soddisfazione:
soddisfazione la possibilità di
rispondere alle attese e alle esigenze delle
persone che contribuiscono al
funzionamento dell’azienda
L’apprendimento: la capacità di innovare
continuamente e generare nuove idee,
valori, nuove conoscenze per far fronte ad
Subsistema organizzativo
Il subsistema organizzativo una volta
progettato e realizzato, deve essere in
grado di adattarsi alle mutevoli
situazioni aziendali, deve essere capace
di rinnovarsi e modificarsi durante lo
svolgimento della vita aziendale.
Ricerca della convenienza economica ad istituire l’azienda
Localizzazione:
Localizzazione s’intende la posizione spaziale in cui
situare l’istituenda azienda.
Impresa individuale
(carattere individualistico della struttura legale)
Società di
persone
Impresa societaria
(carattere societario della struttura legale)
Società di
Capitali
Società semplice
A scopo
di lucro
Società per azioni