snc
Gobernacin de Nario
Documento Borrador
Bases del Plan de Competitividad y Sistema de evaluacin y seguimiento
Nario
Este es un insumo de decisin para las Gobernaciones, Alcaldas y las Comisiones de Competitividad. Los indicadores estn publicados y se actualizan en: www.snc.gov.co y en www.dnp.gov.co/sicompito
snc
Equipo tcnico
GOBERNADOR DE NARIO Antonio Navarro Wolff CMARA DE COMERCIO DE PASTO Gloria Prez Rosero ALTA CONSEJERA PRESIDENCIAL PARA LA COMPETITIVIDAD Fabio Valencia Cossio MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y TURISMO Lus Guillermo Plata Pez Sergio Daz-Granados Guida DNP Carolina Rentera Rodrguez DANE Hctor Maldonado Gmez CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD Hernando Jos Gmez USAID - MIDAS Liliana Ayalde CONFECAMARAS Eugenio Marulanda Gmez
MICT Ministerio de Comercio, Industria y Turismo: Santiago Pinzn Galn, Yelitza Crdenas, Carlos Enrique Talero, Edith Urrego, Trnsito Porras
DNP Departamento Nacional de Planeacin: Daniel Castellanos, Berta Briceo, Orlando Gracia, Sergio David Gmez,. Vctor Manuel Nieto, Sandra Gmez, Omayra Esperanza Cortez, Rodrigo Moreira, Isabel Cristina Arroyo, Cristina Velez
DANE: Eduardo Efran Freire , Lus Miguel Surez , Fernando Garca, Jennifer Taborda, Gilma Beatriz Ferreira, Maria Fernanda Murcia
USAID - MIDAS: Jaime Andrs Nio, Diego Bautista, Ana Maria Rivera, Juan Carlos Parada, Ana Mara Hoyos, Mara del Pilar Quintero,
CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDAD: Juan Mauricio Ramrez, Javier Gamboa, Liliana Rivera, Daniel Mitchell CONFECAMARAS Confederacin Colombiana de Cmaras de Comercio: Reinaldo Jasbn Len, Maria Alejandra Gutirrez, Sandra Milena Salamanca, Juan Manuel Rodrguez, Diego Alexander Morales Agradecimientos especiales para: el profesor Paulo Orozco del SENA, Dorys Yaneth Rodrguez de COLCIENCIAS, Patricia Gmez de Len y Andrs Fernando Casas del Ministerio de Educacin MEN, Marcela Urrea del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Beatriz Duque del Ministerio de Minas y Energa, Alcira Barrero Salomn de PROEXPORT, Juan Pablo Hernndez de la Comisin de Regulacin de Telecomunicaciones CRT, Juan Carlos Rodrguez de COLFECAR. A todos los dems que con sus aportes facilitaron este trabajo.
Consultores regionales
Amazonas: lvaro Gmez Surez Bolvar: Francisco Javier Maza vila Boyac: Sandra Liliana Cely Andrade Caldas: Juan Marino Gmez Estrada Casanare: Carlos W. Rojas Arenas Cauca: Mnica Mara Sinisterra Rodrguez Choco: Ramn Edmundo Lloreda Moya La Guajira: Cesar Arismendy Morales Huila: William Pinilla Ros Magdalena: Javier Jimnez Salgar Meta: Manuel Javier Fierro Patio Nario: Andrea Reyes Bohrquez Norte de Santander: Marcela Angulo Santander Risaralda: Olga Clemencia Henao Tobn Tolima: Nora Arciniegas Lagos Coordinacin General: Carlos A Rodrguez R
ndice de contenido
Presentacin
La competitividad en el Plan de Desarrollo (Gobernacin) La Comisin de competitividad del departamento (CRC)
Sistema de indicadores
Caracterizacin del desarrollo territorial (DNP) Resumen de indicadores del Departamento (USAID Confecmaras) 1. Economa
Economa local Comercio internacional Gestin empresarial Educacin Formacin Laboral Innovacin Instituciones Infraestructura Finanzas pblicas Inclusin y equidad
2. Capital Humano
3. Entorno
4. Sociedad
Medio ambiente
Calidad de vida
Presentacin de la Gobernacin
Texto de ejemplo
Los gobiernos locales tiene un papel importante en la promocin de la competitividad, para el efecto, deben enfocar bien sus recursos. La competitividad tiene una dimensin territorial que complementa las dimensiones definidas a nivel nacional (polticas transversales como macroeconoma, telecomunicaciones, seguridad social) y la dimensin sectorial que convoca a las empresas segn su actividad principal (caso flores, farmacutica, servicios profesionales)
Paulatinamente, los gobiernos locales han ganado un papel activo en la promocin de la competitividad. Por ello, varios Planes de Desarrollo de Bogot han incluido por lo menos un captulo enfocado en el mejoramiento de la competitividad del territorio (ver Anexo: el margen de accin de la Administracin Distrital en la competitividad y captulo antecedentes de competitividad en Bogot).
En general, los gobiernos locales pueden ofrecer los bienes pblicos (Samuelson) especficos que se requieren para respaldar las iniciativas que prometen un mayor impacto para la regin. Con la precaucin, que por su naturaleza, los bienes pblicos, deben beneficiar a un colectivo y no pueden ser apropiados por ningn grupo particular. Este tipo de bienes tienen la ventaja que focalizan la inversin, mejoran la eficiencia de
los recursos y complementan los bienes pblicos transversales que aporta la nacin.
Un ejemplo para ilustrar. Si la meta es exportar productos agroindustriales, entonces se necesitan tcnicos y tecnlogos, que puede capacitar la ciudad. Tambin, puede requerirse de una cadena de fro y de logstica de alcance regional, en la que sera conveniente la coordinacin con la Gobernacin. Finalmente, para que los productos salgan con xito al mercado, es posible que se presenten barreras fitosanitarias que el Gobierno Nacional puede atender.
Departamento competitivo
(Texto de ejemplo)
La transformacin productiva de las regiones es un requisito indispensable para crear nuevas fuentes de empleo, tributos y en general para generar ms y mejores oportunidades para todos los habitantes del Departamento. La Agenda interna, el CARCE y otros espacios similares fueron pasos importantes que ayudaron al aprendizaje en este proceso. Para continuar, la Comisiones de Competitividad se constituyen como en el mecanismo idneo para discutir y validar las decisiones que se necesitan para que el departamento pueda ofrecer productos y servicios de mayor valor agregado..
Una regin competitiva es la que ofrece un nivel de vida alto y creciente para cada uno de sus habitantes. Por tanto, resulta atractiva para visitar, hacer empresa y quedarse a vivir.
Una regin competitiva se caracteriza por su recurso humano y por sus empresas, que son las que generan valor. Tambin, por un entorno de reglas claras y estables, que incentivan la actividad productiva. En especial, porque las polticas pblicas y la infraestructura pueden favorecer o limitar el desarrollo regional, pero no generan competitividad por si mismas.
Las regiones ms competitivas tienen una cultura emprendedora, invierten en competencias en la educacin y en formacin laboral. Por su parte, las empresas ms competitivas son las que logran proyectarse a otros mercados, gracias a su propuesta de valor para los clientes y a las mejoras permanentes en su productividad.
Presidencia de la Comisin
Cmara de Comercio
PPP es el ajuste del ingreso teniendo en cuenta el poder de compra que tiene un dlar en un determinado pas. Se utiliza porque el precio de la canasta bsica de bienes y servicios es diferente entre pases. Por ejemplo, con un dlar en Colombia se puede comprar ms que con un dlar en Estados Unidos. Por esto, el ingreso por habitante de Colombia en dlares es de alrededor de 3.800 y ajustado por PPP es de alrededor de 8.500 dlares. 2 El ingreso por habitante de Colombia est alrededor de US$8.500 al ajustarlo por la capacidad adquisitiva de los ingresos. Sin ajustar por la capacidad adquisitiva el ingreso por habitante es de US$3.800.
3.Los que tienen ingreso por habitante promedio superior a US$8.500 (PPP) son productos que son exportados por pases ms ricos y con mayores salarios, por lo que probablemente Colombia puede tener ventajas en costos. Idealmente, un pas debera tener sus exportaciones concentradas en este ltimo grupo, para as exportar cosas de ricos. Como lo muestra el estudio de Hausmann y Klinger (2007) 1, los pases que producen cosas de ricos tienden a volverse ricos, y los pases que producen cosas de pobres tienden a permanecer en la pobreza. De all la importancia de sofisticar la estructura productiva de un pas, es decir, de producir y exportar bienes que tpicamente producen y exportan los pases ms ricos. En la segunda parte se describen las apuestas productivas de la Agenda Interna del departamento, con el fin de contribuir a identificar posibilidades de mayor sofisticacin dentro de cada apuesta productiva. Para cada una de ellas se especifican tres productos de diferente grado de sofisticacin (aproximado, nuevamente, por el indicador ingreso por habitante promedio de los pases que exportan el producto). Con esta informacin se puede ver que dentro de una misma apuesta productiva existen productos de alto valor agregado y productos de bajo valor agregado. Por ejemplo, si la apuesta productiva del departamento es caf, producir y exportar caf tostado y descafeinado o productos derivados del caf es ms sofisticado que producir y exportar caf en grano sin ninguna transformacin o valor agregado. Lo ideal es que los departamentos busquen alternativas sofisticadas dentro de sus apuestas productivas. Se debe sealar que los productos descritos dentro de cada apuesta son ilustrativos y no necesariamente son adecuados o factibles para un departamento particular. La identificacin de los productos especficos que deberan hacer parte de las apuestas productivas de un departamento requiere de un anlisis detallado y particular para cada regin que va ms all de los objetivos de este documento.
Hausmann, R. y B. Klinger (2007) Achieving Export-led growth in Colombia, Center for International Development, Kennedy School of Government. Harvard University.
Perfil exportador
Las exportaciones por habitante del departamento del Nario fueron de US$56 en el 2005, por lo cual se encuentran por debajo del promedio nacional (vase Grfico 1).
300
200 100
297
56
0
Bolvar Antioquia Colombia con minera Caldas Risaralda Valle Cundinamarca** Atlntico Colombia sin minera Quindo Magdalena Cesar Huila Santander Cauca San Andrs Tolima Norte de Santander Boyac Nario Arauca Sucre Amazonas La Guajira Crdoba Meta Vichada Choc Guaina Casanare Vaups Caquet Putumayo
Los productos ms exportados por el departamento son, en su orden, caf, aceite de palma y aceite de coco (vase Tabla 1). Adems, sobresalen los productos de la industria pesquera. Ms del 90% de las exportaciones del departamento de Nario concentran, en su mayora, productos poco sofisticados con un ingreso por habitante promedio de los pases que exportan el producto inferior a US$7.500.
Participacin en las exportaciones totales del departamento 0,83% 0,87% 0,22% 2,10% 3,23% 0,25% Suma: 7,49%
Nombre de Producto
Ingreso por habitante promedio de los pases que exportan el producto (US$ PPP)
Queso y requesn Partes para muebles Filetes de pescado Pescado fresco o refrigerado Pescado congelado Maletas, maletines etc. PROMEDIO PONDERADO
Participacin en las exportaciones totales del departamento 1,71% 32,71% 5,59% 51,60% Suma: 91,61%
Nombre de Producto
Ingreso por habitante promedio de los pases que exportan el producto (US$ PPP) 5.661 5.323 4.984 2.814 3.896
Apuestas productivas
Con relacin al grado de sofisticacin de los productos de las apuestas productivas de la agenda interna de Nario, la Tabla 2 presenta las apuestas productivas del departamento y, para cada una, tres productos representativos con su respectivo grado de sofisticacin, medido a travs del ingreso por habitante promedio de los pases que exportan el producto.
Los tres productos seleccionados buscan resaltar la diferencia que existe entre productos con distinto valor agregado dentro de un mismo sector o apuesta productiva. 1 Es importante resaltar que sta no es una lista de productos potenciales, sino un ejercicio que busca sealar las posibilidades reales del departamento y la forma como ste puede aprovechar mejor sus cualidades y dotaciones.
Las apuestas productivas del departamento de Nario estn relacionadas con el sector agroindustrial, el turismo y las artesanas y joyera. Entre las apuestas relacionadas con la agroindustria se deben resaltar las apuestas de caf, palma de aceite y pesca y acuicultura, que son los productos predominantes en la canasta exportadora de Nario.
Como se puede ver en la Tabla 2, el caf sin tostar y sin descafeinar es un producto muy poco sofisticado. Su ingreso por habitante promedio de los pases que exportan el producto es de tan solo US$2.727. Sin embargo el caf tostado y descafeinado y los concentrados y extractos de caf son productos de mayor valor agregado con ingreso por habitante promedio de los pases que exportan el producto de US$31.870 y US$9.060, respectivamente.
La palma de aceite es un producto poco sofisticado. Sin embargo, existen productos como los biocombustibles o los aceites o cidos grasos a base de palma que tienen ms valor agregado y, por lo tanto, son ms sofisticados. En industrias como la de la pesca, el cacao y el ganado, tambin se evidencia una diferencia importante entre el grado de sofisticacin de los productos. En particular, para la industria pesquera, se puede ver que los crustceos frescos o refrigerados son bastante menos sofisticados que los crustceos preparados o conservados.
1
Esta informacin es para la calidad promedio de los productos y no toma en cuenta posibles nichos de mercado de mayor precio. Por ejemplo: caf gourmet versus caf normal.
Sector
Sector especfico
Producto 1
Producto 2
Producto 3
Agroindustrial
Bovino
13162
Yogur, sueros de mantequilla, cuajadas, y dems leches y natas fermentadas o acidificadas, incluso concentrados, azucarados, edulcorados
15715
Queso y requesn
17123
Agroindustrial
Cacao
Cacao
2243
Cacao en polvo
14191
Chocolates y dems preparaciones alimenticias que contengan cacao Caf tostado, descafeinado Azcares aromatizados, jarabes y otros azcares en estado slido Revestimientos para suelo de fibras de coco Esprragos, espinacas y dems legumbres y hortalizas preparadas o conservadas Cordeles, cuerdas y cordajes de pita, cabuya o fique Biodiesel Papas preparadas o conservadas (excepto en vinagre o en cido actico), congeladas.
17078
Agroindustrial
Caf
Cafs especiales
Caf sin tostar, sin descafeinar Panela y dems azcares en bruto de caa o remolacha, sin adicin de aromatizante ni colororante. Cocos y nueces frescos o secos
2727
9059
31869
Agroindustrial
Caa de azucar
Panela
5805
10513
16804
Agroindustrial
Hortofruticultura
Coco
2112
5108
8393
Agroindustrial
Hortofruticultura
Hortalizas
3597
10938
11530
Agroindustrial
Otros productos
Fique
1131
Sacos y talegas para envasar, de pita (cabuya o fique). Alcoholes y cidos grasos
7260
10890
Agroindustrial
Palma de aceite
Palma de aceite
5323
12473
no hay datos
Agroindustrial
Papa
Papa
14878
Fcula de papa
12906
21777
Agroindustrial
Pesca y acuicultura
Pesca
Camarones, cangrejos y otros crustceos, sin congelar, aptos para la alimentacion humana.
5661
21799
22072
Artesanas y joyera
Artesanas
Cadenas productivas artesanales: iraca, mopa-mopa, madera, fique, lana virgen y las Fibras textiles cadenas del vegetales de coco pacfico: tagua, coco, residuos de la palma africanarampira, tetera chocola
4518
11456
1130
Turismo
Turismo
no hay datos
*Ingreso per cpita promedio de los pases que exportan(dlares PPP) equivale a Ingreso por habitante promedio de los pases que ms exportan el producto (US $ PPP). Fuente: DNP y Hausmann y Klinger (2007). Seleccin de productos: CPC
Nario
Resumen
Indicador* Poblacin (2007) PIB per cpita (Corriente, 2005) Productividad Laboral (2005) Exportaciones no tradic. (ene-nov 2007) Resultado ICFES (2006-2) Facilidad para hacer negocios Posicin Doing Business** (2007) Unidad
Milln Millones $ ao Millones de $ US$ por Habitante Promedio Clasificacin (1-13) ndice de 0 a
snc
Evolucin
Depto 1.58 3.3 2.2 33.7 45.6 Prom Nal 1.33 5.9 4.02 169.1 46 PIB percpita Evolucin PIB per cpita: Nario (2001-2005) (Precios Constantes 1994) 1,043,622 1,034,013 1,050,000 1,006,936 1,000,000 950,000 900,000 2001 N.D. 59 11 N.A. 60.98 11.7 2002 2003 Aos
Fuente: DANE, clculos CONFECAMARAS, censo 2005
984,272 936,017
2004
2005
100 % ndice de 0 a
100
62
51.7
Entre el 2001 y el 2005 el PIB per cpita de Nario creci 2.8% promedio anual. El pas creci 2.3% promedio anual (Datos DANE, Clculos Confecmaras).
Ver ficha de cada indicador al final del documento **1=Mejor *** 0=Mejor distribucin
Comparacin
PIB per cpita 2005
10
10.1 9.3 9.4 8.4 23.7
8
6.7 6.5 6.7
7.4
7.6
6
5.1 4.5 4.7 4.8
4
2.8 2.9 2.3 2.5
Amazonas
Norte Santander
Cundinamarca
Magdalena
Santander
La Guajira
Promedio Nal.
Bogot DC
Putumayo
Las estadsticas se presentan para revisin de la Comisin. Por favor enviar comentarios a: compite@confecamaras.org.co
Casanare
Vaups
Guana
Quindo
Tolima
Choc
Huila
Risaralda
Sucre
Caquet
Cauca
Bolvar
Cesar
Meta
Antioquia
Nario
Boyac
Guaviare
Crdoba
Vichada
Atlntico
Arauca
Caldas
Valle
1. Economa
Economa local
Indicador Crecimiento PIB 1991
Tasa anual Unidad
Grfico original del IMD - WCY
La productividad
Depto Prom Nal 2.8
Millones de pesos
3.9
3.0
Sucre
Cauca
Norte de Santander
$/Ha
Comercio internacional*
52 USD por habitante Indicador
Unidad
Depto
Prom Nal
Exportaciones agrcolas
US$
N.D.
N.D.
3.95
10.9
16
1.1
10.1
Amazonas
Tolima
Nario
Quindo
Crdoba
Fuente: Poblacin 2007 Proyecciones CENSO- DANE 2005, Exportaciones DANE-DIAN clculos CONFECAMARAS
Gestin empresarial*
Matrculas jurdicas por cada 100 mil hab Indicador Creacin de Empresas (2007) Empresas activas (Renovadas, 2007)
Fuente: CONFECAMARAS. RUE.
La dinmica empresarial
Creacin de Empresas 2007: Nario 25 19 20 21 22 22
Unidad Matrculas personas jurdicas/ 100,000 hab Matrculas personas jurdicas/1,000 hab
Depto 20
20
0.85
2.59
Fuente: CONFECAMARAS Matrculas, Poblacin 2007 Proyecciones CENSO- DANE 2005, clculos CONFECAMARAS
En Nario se crean 20 empresas (personas jurdicas nuevas) por cada 100 mil habitantes. El promedio nacional es de 54.
PIB per capita USD 2005 2,500 2,999 2,000 2,499 1,500 1,999 1,000 1,499 800 - 999 No disponible
Fuente: Banco Mundial. 2007. Insumos para las polticas de competitividad regional. Grfico USAID - Confecmaras
2. Capital Humano
Educacin
Indicador Cobertura bruta edu bsica y media (2005) Resultados pruebas SABER (2005) Aos de escolaridad (2005)
% Prom Unidad
Grfico original del IMD - WCY
81
76
76
Prom
Formacin Laboral
Indicador Tcnicos y tecnlogos* Cobertura educacin
% Unidad N.D.
9.3
14.3
45 N.D.
105.4 N.D.
N.D.
informacin
* Fuente: Ministerio de Educacin. Observatorio Laboral.
N.D.
N.D.
Innovacin *
Indicador Grupos de investigacin (2006) Grupos de clasificacin A (2006) Investigadores con doctorado (2006)
* Fuente: COLCIENCIAS- Regionalizacin
Investigadores
Unidad Nm. por 10 mil hab % del total Por cada 10 mil hab
Depto 3
2.4
16
29
0.09
0.25
Caqueta
Nario
Bolvar
Magdalena
Fuente: COLCIENCIAS
Nario cuenta con 2 investigadores por cada 10 mil habitantes. El promedio nacional es de 3
Capital humano
Fuente: Banco Mundial. 2007. Insumos para las polticas de competitividad regional. Datos DANE ECH 2005. Grfico USAID - Confecmaras
3. Entorno
Instituciones *
Indicador Apertura de una empresa (2007) Registro de propiedad (2007) Comercio Exterior (2007) Cumplimiento de contratos (2007) Pago de impuestos (2007)
Unidad Clasificacin (1-13) Clasificacin (1-13) Clasificacin (1-13) Clasificacin (1-13) Clasificacin (1-13)
Grfico original del IMD - WCY
* Fuente: Banco Mundial. Doing Business Subregional 2007. Anlisis para 13 ciudades. 1=Mejor nacional.
Infraestructura
Pesos flete por Kilometro Indicador Penetracin de Internet (2007) Costo de flete terrestre (prom a Bt) (2006) Costo flete areo Gasto de la Industria en energa (2005)
Unidad %
$ / Ton /Km
$/Ton
Atlntico
Cauca
Nario
% PIB ind
Finanzas pblicas*
Indicador Inversin pblica per cpita (2006) Dependencia de transferencias (2006) Tributacin per cpita (2006) Respaldo de la deuda
*Fuente: DNP
Nario tiene un costo de logstica inferior al promedio nacional en cuanto a transporte de mercancas a Bogot
El desempeo fiscal
Unidad Miles de $
Depto 80.8
69.96
% Miles de $
62.6
56.0
323.5
521.9
Cauca
Tolima
Nario
Arauca
N.D.
N.D.
N.D.
Registro de propiedad
Registro de propiedad Trmites (nmero)
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Bogot Santa Marta Manizales Villavicencio Pereira Ccuta Popayn Cali Medelln Bucaramanga Cartagena Neiva Barranquilla
Manizales Bucaramanga Bogot Cali Medelln Santa Marta Neiva Ccuta Barranquilla Pereira Popayn Cartagena Villavicencio
Pereira Manizales Popayn Cali Bucaramanga Bogot Medelln Ccuta Villavicencio Santa Marta Neiva Cartagena Barranquilla
2,1 2,2 2,4 2,4 2,5 2,5 2,5 2,6 2,6 2,6 2,7 2,8 4,4 Fuente: Doing Business Subregional. 2007
Pago de impuestos
Pago de impuestos Pagos al ao (nmero)
0 20 40 60 80 100
Bucaramanga Cali Popayn Ccuta Santa Marta Cartagena Pereira Bogot Villavicencio Neiva Barranquilla Medelln Manizales
Popayn Manizales Ccuta Barranquilla Cali Bogot Pereira Villavicencio Neiva Bucaramanga Cartagena Medelln Santa Marta
86 122 165 219 268 268 296 309 312 340 350 359 445 Fuente: Doing Business Subregional. 2007
Pereira Barranquilla Manizales Bucaramanga Villavicencio Neiva Popayn Cartagena Medelln Ccuta Cali Santa Marta Bogot
Villavicencio Bogot Pereira Manizales Medelln Ccuta Bucaramanga Cartagena Cali Barranquilla Santa Marta Popayn Neiva
Villavicencio Neiva Pereira Cali Santa Marta Bogot Bucaramanga Manizales Barranquilla Ccuta Medelln Cartagena Popayn
Pereira Santa Marta Ccuta Popayn Bogot Manizales Barranquilla Cali Medelln Villavicencio Cartagena Bucaramanga Neiva
Comercio exterior
Comercio exterior Tiempo (dias)
15 17 19 21 23 25 27
Santa Marta Barranquilla Cartagena Medelln Bogot Bucaramanga Ccuta Cali Pereira Popayn Manizales Neiva Villavicencio
Cartagena Barranquilla Santa Marta Cali Pereira Manizales Medelln Popayn Neiva Ccuta Bucaramanga Villavicencio Bogot
643 678 698 815 984 1.027 1.194 1.239 1.239 1.279 1.315 1.323 1.440 Fuente: Doing Business Subregional. 2007
Cumplimiento de contratos
Cumplimiento de contratos Tiempo (dias)
0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600
Villavicencio Pereira Santa Marta Manizales Popayn Medelln Ccuta Bucaramanga Cali Neiva Cartagena Bogot Barranquilla
422 434 470 575 781 828 906 930 1.120 1.145 1.170 1.346 1.352 Fuente: Doing Business Subregional. 2007
Villavicencio Manizales Bucaramanga Santa Marta Cali Popayn Ccuta Neiva Cartagena Pereira Barranquilla Medelln Bogot
4. Sociedad
Inclusin y equidad
Indicador
Unidad
Grfico original del IMD - WCY
El desempleo
Tasa de Desempleo 2005: Nario
Depto Prom Nal 12.5 12.0 12.0 11.5 12.2
42.8
31.9
64.04
55.4
44 N.D.
38.1 N.D.
Los resultados de desempleo en Nario son inferiores al Total nacional de 11.7% (DANE, 2005).
Medio ambiente
Indicador Mortalidad enferm. Respiratorias (2005) Calidad del Agua*
Unidad Tasa /10 mil hab
Gestin Ambiental
Inversin en Gestin Ambiental 2004: Nario 2,601 2,400 2,000 1,600 1,200 800 400 0
Depto
Prom Nal
2.1 N.D.
4 N.D.
Miles de Pesos
1,582
N.D.
143
356
N.D.
N.D.
N.D.
La Crdoba Guajira
Nario
Quindo
Tolima
La inversin en gestin ambiental de las empresas industriales de Nario, es 0.01 veces la del Cauca, la ms alta del pas.
Calidad de vida
ndice de 0 a 1 Indicador ndice de Desarrollo Humano (2005) Mortalidad infantil (2005) Homicidios (2006)
Unidad ndice de 0 a 1 Razn de mortalidad /100 mil nacidos vivos Nmero
El desarrollo humano
ndice de Desarrollo Humano 2005: Nario
Depto Prom Nal 0.78 0.77 0.76 0.75 0.74 797 431 Boyac Santander Nario La Guajira Guana
Fuente: DNP
0.76
0.76
1,166
1,827
El desarrollo humano en el departamento esta 0.07 puntos por debajo Bogot, el mejor a nivel nacional.
Desarrollo Humano
Nivel de Desarrollo Humano Alto Medio alto Medio Medio bajo Bajo No disponible
Fuente: DNP PNUD. 2004. Programa Nacional de Desarrollo Humano. Las regiones de Colombia
frente a los Objetivos del Milenio. Grfico USAID - Confecmaras
Retos generales
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Propuestas
Economa
Capital Humano
Entorno
Sociedad
Fichas de Proyectos
Nombre del proyecto:
Departamento: 1. Justificacin:
4. Descripcin:
5. Puntos crticos:
6. Lderes y compromisos:
8. Actividades y tiempos:
Ficha tcnica
Indicador Unidad Fuente Poblacin departamental Millones de personas DANE CENSO 2005
snc
Ao 2007 2005
DANE, Confecmaras
DANE
2005
Empresas activas
Nmero de matriculas de personas jurdicas renovadas a 2007 por cada mil habitantes
Confecmaras
2007
Exportaciones no tradicionales
DANE, Confecmaras
2006 - 2
Tasa de Desempleo
Porcentaje
2005
DNP
2006
DNP
2003
Tasa de crecimiento del PIB depto constante de 1994, entre 1991 y 2005
DANE, Confecmaras
1991 - 2005
Porcentaje
DANE
2005
Productividad Laboral
DANE
2005
Informalidad
N.D.
N.D.
N.D.
Exportaciones Agrcolas
Dlares
N.D.
N.D.
DANE
2006
Porcentaje
DANE
2005
Ficha tcnica
Indicador Unidad Fuente Creacin de Empresas Nuevas matriculas de personas jurdicas por cada 100,000 habitantes DANE Clculos Confecmaras
snc
Ao 2007 2005
DANE
Porcentaje
Ministerio de Educacin
2005
2005
Aos promedio
2005
Tcnicos y Tecnlogos
N.D.
SENA
N.D.
Porcentaje
Ministerio de Educacin
2005
2006
Porcentaje N.D.
DANE N.D.
2005 N.D.
Grupos de Investigacin
Colciencias
2006
Concentracin de investigadores
Porcentaje
Colciencias - BID
2004
Colciencias
2006
Investigadores
Colciencias
2006
Colciencias
2006
Clasificacin (1-13)
2007
Clasificacin (1-13)
2007
Ficha tcnica
Indicador Unidad Fuente Cumplimiento de contratos, capital del departamento Clasificacin (1-13) Doing Business . DNP
snc
Ao 2007 2007 2007
Clasificacin (1-13)
Clasificacin (1-13)
2007 2007
2006
Porcentaje de la produccin industrial N.D. N.D. Porcentaje Miles de pesos Miles de pesos
DANE
2005
Costo de flete areo Respaldo de la deuda Dependencia de Transferencias Tributacin per cpita Inversin Pblica per cpita
Tasa de subempleo
Porcentaje
DANE
2005
Lnea de Pobreza
Porcentaje de la poblacin por debajo de la lnea de pobreza Porcentaje de poblacin con una NBI Tasa de mortalidad por cada 10 mil habitantes
DNP DDTS
2005
DANE
2005
DANE
2005
Miles de pesos
Encuesta de desarrollo e innovacin tecnolgica, DANE-DNP , Observatorio de Competitividad clculos Si-compito DNP
2004
ndice entre 0 y 1 Razn de mortalidad por cada 100 mil nacidos vivos
2005
DANE
2005
Homicidios
2006
snc
Estamos coordinando los esfuerzos entre las regiones, los sectores y la nacin, para que nuestros productos y servicios sean ms competitivos en el mercado nacional e internacional. El Sistema de Indicadores ser una herramienta para la rendicin pblica de cuentas. Fabio Valencia. Alto Consejero Presidencial para la Competitividad
El Ministerio tiene como uno de sus objetivos estratgicos la consolidacin del desarrollo empresarial en las regiones. En ese escenario, las Pymes tienen un papel fundamental como jugadoras de primer orden en el crecimiento econmico del pas. De ah el decidido inters del sector Comercio, Industria y Turismo, en apoyar el surgimiento de nuevas empresas, las alianzas productivas, la innovacin, la actividad turstica y en este marco, propender por facilitar el acceso al crdito a los empresarios de todo el pas. Lus Guillermo Plata. Ministro de Comercio, Industria y Turismo
La competitividad es una labor compartida y perseverante entre el sector pblico y el privado. Confecmaras y las Cmaras de Comercio, estamos comprometidas con el sector privado y con el desarrollo regional, en la construccin de prosperidad colectiva. Eugenio Marulanda Gmez. Presidente de Confecmaras
La Agenda Interna qued incorporada en el Plan Nacional de Desarrollo, el paso siguiente es la Poltica de Competitividad. Los indicadores son claves, porque establecen una lnea base y permiten compararse con otras regiones. Esto contribuye a mejorar las decisiones y a focalizar la inversin en los proyectos de mayor impacto. Carolina Rentara. Directora Departamento de Planeacin Nacional
El Informe Nacional de Competitividad, muestra que la transicin hacia productos y servicios de mayor valor agregado debe ser un objetivo central para los empresarios. Para las regiones tambin es vital, porque las economas tienden a presentar el mismo ingreso de los productos que exportan. Hernando Jos Gmez. Presidente del Consejo Privado de Competitividad.