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H e ilo d est

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de la abra m Man introdu ejores cci ifies n de to tend gil e l enci s osa agili .La dad e mar co d s una n e de uevo no m sarr ejor ollo, ms o pe a ento propiad or, sino rnos o pa Cree r r r qu pidos. a e un de g esti mod que n es elo otro del e es la mejor nfre entr ntam razn e ag ilida iento disc dy ip l in a. re

La pal

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al d mos p onie escu mej ndo bier ores to para mt soft desarr odos war ol l a r e, hac ind ayu o dan lo y do a que este lo haga otros a n. C trab l l eg on a jo ado a va hemos A lo lora s in r: su i divi nter duo enc acci sy ima n, por p r oc de l os eso herr sy las ami enta El s s. oftw func are i

Esta

El M anifi esto gil Firm ado

Los indiv iduo inter sys acci n p enci or ma d proc e los esos herr y la s amie ntas .
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los procesos ayudan al trabajo. Son una gua de operacin. Las herramientas mejoran la eficiencia, pero sin personas con conocimiento tcnico y actitud adecuada, no producen resultados. Los modelos de procesos (ISO 9000, CMMI) se fundamentan en el principio de calidad de Jurn, que en

El so func ftwa iona re q de la por ue enci docu ma m en taci exha n ustiv a

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antic e form a ipad com port a cmo an l a se func io n a s lidad prev is t a s es prot otipo , sobre part sos es y a ela obre del s bora istem ofre ce u a final das n fe mu y estim edbac enriq k ulan gene uecedor te y , que ra i d posi bilid eas y ades im p o en e sibles de l p r im conc y dif cilm er mom ebir

Ver d

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Los documentos no

pueden sustituir, ni pueden ofrecer la riqueza y generacin de valor que se logra con la comunicacin directa entre las personas y a travs de la interaccin con los prototipos. Por eso, siempre que sea posible debe preferirse, y reducir al mnimo indispensable el uso de documentacin, que

La c olab el cl orac iente in c de la por en on nego cima ci a c cont in ract ual

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Las prcticas giles

estn especialmente indicadas para productos difciles de definir con detalle al principio, o que si se definieran de forma cerrada tendran al final menos valor que al ir enriqueciendo la funcionalidad con la retro-informacin continua del desarrollo

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En el desarrollo gil el

cliente es un miembro ms del equipo, que se integra y colabora en el grupo de trabajo

La re cam spue bi o p sta a del s or e ncim egui mi e n a to d un p e la n

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Para un modelo de

desarrollo que surge de entornos inestables, que tiene como factor inherente el cambio y la evolucin rpida y continua, resulta mucho ms valiosa la capacidad de respuesta, que la de seguimiento y aseguramiento de planes cerrados. Los principales valores de la gestin gil son la

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Los prin cipio man s del ifies to

Nuestra principal

prioridad es satisfacer al cliente a travs de la entrega temprana y continua de software de valor. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos giles se doblegan al cambio como ventaja

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Las personas del

negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos de forma cotidiana a travs del proyecto. Construccin de proyectos en torno a individuos motivados, dndoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurndoles

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El software que

funciona es la principal medida del progreso Los procesos giles promueven el desarrollo sostenido. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben mantener un ritmo constante de forma indefinida.

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La simplicidad como
arte de maximizar la cantidad de trabajo que se hace, es esencial Las mejores arquitecturas, requisitos y diseos emergen de equipos que se autoorganizan . En intervalos regulares, el equipo

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in gil d proy e e c to s

Las empresas acuden a

los expertos en procesos de desarrollo con descripciones abiertas, solicitando adaptacin continua y valor, y stos les piden descripciones cerradas y les ofrecen garantas de cumplimiento de un plan.

Gest

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El cliente conoce la

visin de su producto pero por la novedad, el valor de innovacin que necesita y la velocidad a la que se va a mover el escenario tecnolgico y de negocio durante el desarrollo no puede detallar cmo ser el producto final.

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Obje tivos de la gest in gil

La gestin gil ha

nacido de las prcticas empleadas en las empresas que mejor respuesta han sabido dar a las nuevas demandas: Valor Reduccin de tiempo de desarrollo Agilidad y flexibilidad Fiabilidad.

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El valor para el cliente

no es un concepto de validez absoluta para todos los proyectos y sectores. El desarrollo de una obra de ingeniera civil, el de un nuevo producto diettico, o un sub-sistema de software para un servicio web 2.0 tienen valores diferentes. La permanencia de las empresas de entornos

Valo r

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En la gestin gil todo

el trabajo lo realiza un equipo multidisciplinar de forma conjunta, compartiendo toda la informacin del proyecto . La ingeniera concurrente genera mayor valor innovador El solapamiento de las fases produce el

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Redu cci n de tiem l po d desa e rroll o

Esta reduccin es un

factor competitivo de primer orden para muchos productos. Las estrategias de la gestin gil para producir resultados en menos tiempo que la gestin tradicional son:

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Entrega temprana de

los primeros incrementos funcionales de producto, que corresponden con las partes que con mayor urgencia necesita el cliente, de forma que puede lanzar la primera versin de producto en el menor tiempo posible. Solapamiento de las

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Agili dad flexi y b ili d ad

Agilidad: capacidad de

responder rpidamente a las modificaciones de las directrices de trabajo. Flexibilidad: capacidad de evolucin del producto incorporando cambios y mejoras de forma continua

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Resu ltado s fiabl es

Los procesos de

produccin empleados por la gestin de proyectos tradicional tienen como finalidad la predictibilidad de los resultados: conseguir el trabajo planificado (y conocido de antemano) en el plazo planificado y por el coste previsto. La gestin gil no tiene un carcter predictivo o de anticipacin. No conoce

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La fiabilidad es un

valor relativo al modelo de gestin de proyectos empleado. Un modelo de gestin predictiva es fiable si obtiene el producto definido, en las fechas y con los costes estimados. Un modelo de gestin gil es fiable si entrega de forma temprana, y repetida

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Princ ipios func iona de de la mi e n gest to in gil

La forma de gestin

puede y debe adaptarse a las circunstancias del proyecto: Puede documentar la visin del producto como historias de usuario con post-its en una pared, como lista de desarrollo en un fichero Excel, etc. Puede construir incrementos de producto en iteraciones de dos o de seis

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La forma debe ser un

buen acomodo, apropiado a la organizacin y al proyecto, para que puedan trabajar los principios que hacen funcionar el desarrollo gil: 1.- Operacin preparada para responder al cambio, no para cumplir un plan.

Estr uctu ra gil de S crum .

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vida trn de de u ciclo desa n mo de rroll o g delo de com pues il es t etap to d e cin as : co 1.- C once pto 2.- E sp e c u l ac 3.- E i n x p lo raci 4.- R n evis i n 5.- C ierre

El pa