FACES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

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CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo

es un conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracion. Mismas que se interrelacionan y
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FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Se compone por

dos fases que son: La mecnica y la dinmica

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La fase mecnica
Es la parte terica de la

administracin, en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsin, Plantacin y Organizacin. 5/4/12

PREVISIN
La previsin administrativa

descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que ser tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichas experiencias,
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ETAPAS:
* Objetivos: Es la fijacin de

metas.
* Investigacin: Es encontrar

las tcnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.

* Cursos alternativos:

Adaptacin genrica de los medios encontrados, a5/4/12 los

PLANEACION
Fija el curso concreto de

accin que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempos y de nmeros necesarios para su realizacin.
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ETAPAS:
Propsitos: Son las aspiraciones fundamentales o

finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
* Objetivos: Representa los resultados que la empresa

espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente. alternativas que muestran la direccin y el empleo general de los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.

* Estrategia: Son cursos de accin general o

* Polticas: Son guas para orientar la accin; son

criterios lineamientos y no se sancionan.

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ORGANIZACIN
Es el establecimiento de la

estructura necesaria para la sistematizacin racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y 5/4/12

ETAPAS:
*Divisin del Trabajo: Separacin y

delimitacin de las actividades, con el fin de realizar una funcin con la mayor precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo. funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia. el agrupamiento de las funciones y 5/4/12

* Jerarquizacin: Es la disposicin de las

* Departamentalizacin: Es la divisin y

INTEGRACIN
Es obtener y articular los

elementos humanos y materiales que la organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social
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ETAPAS:
* Reclutamiento: Es recolectar

informacin y asi poder tener una bolsa de trabajo.

* Seleccin: Despus de hacer el

reclutamiento si hay una vacante, se recurre a la bolsa de trabajo, previamente seleccionada.

* Induccin: Conocer todo lo

necesario para desempearte en el 5/4/12 trabajo.

DIRECCIN
Ejecucin de los planes de

acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs, de la motivacin, comunicacin y supervisin.
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ETAPAS:
* Toma de Decisiones: Es la eleccin del * Integracin: Con ella el administrador

curso de accin entre varias alternativas. elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes ejecucin de trabajos tendiente a la obtencin de objetivos.

* Motivacin: Por medio de ella se logra la

* Comunicacin: Proceso a travs del cual

se transmite y recibe informacin en un 5/4/12

CONTROL
Es la evaluacin y medicin de

la ejecucin de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias

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ETAPAS:
* Establecimiento de Estndares:

Representan el estado de ejecucin deseado, de hecho nos es mas que los objetivos definidos de la organizacin.
* Medicin de Resultados: Es medir la

ejecucin y los resultados, mediante la aplicacin de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estndares.
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