Algunas de las teoras que se presentan a continuacin tienen si origen en los inicios del siglo XX; sin embargo

por contener en sus propuestas grandes diferencias en relacin con los modelos clsico y neoclsico, las incluimos bajo el rubro de contemporneas.

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION

Consiste en la racionalizacin basada en la autoridad legalracional Caractersticas

Visin mecanicista del hombre

Predominio de la jerarqua y la autoridad

TEORIA ESTRUCTURALISTA
Funciones
Se localiza en las interacciones de la organizacin, tanto internas como externas Desarrolla sistemas de anlisis

Integra los elementos humanos Estudia el ambiente

TEORIA DEL CONDUCTISMO

El hombre es el elemento central

Exponentes Maslow

Elementos Administrativos

Estructura
Herzberg Funciones McGregor Personas Likert Barnard

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Habilidad para integrar los avances tecnolgicos y de informacin a la empresa Variables Organizacin Entorno social Grupos sociales

Caractersticas
El comportamiento humano es elemental Los agentes externos e internos producen cambios

Desarrollo

TEORIA DE SISTEMAS
Conjunto de elementos que operan juntos para un mismo objetivo
Clasificacin Complejidad Simples Descriptivos Complejos Naturaleza Deterministica Probabilstica Manejan la retroalimentacin Homeostasis dinmica Son imperfectos Caractersticas Son cerrados y abiertos

En que consiste organizacin?

el

modelo

burocrtico

de

Menciona las funciones de la teora estructuralista. Cual teora dice que el hombre es el elemento central de la organizacin? Cules son las caractersticas del organizacional? Cmo se clasifica la teora de sistemas? desarrollo

TEORIA DE LA TOMA DE DECISIONES

TECNICAS Programacin lineal Programacin tctica Programacin estratgica. Tcnica de revisin y evaluacin de programas. Mtodo del camino critico. Se basan en teoras

Aplica un proceso cientfico en la solucin de problemas

ETAPAS

Teora de juegos para el manejo de conflictos. Teora de la probabilidad Teora de las colas de espera

1. Identificacin del problema. 2. Anlisis de la situacin. 3. Investigacin de las posibles soluciones y sus consecuencias. 4. Seleccin de la solucin. 5. Ejecucin de la decisin . 6. Evaluacin de resultados.

T E O R A
D E L A S

Contingencia

Es una relacin lgica inferencial entre: * Una serie de signos a una conducta. * Y a las consecuencias que se producen

Ambiente

Se toman en cuenta los factores tecnolgicos, polticos, culturales sociales y demogrficos

Argumenta que la eficacia de las organizaciones no se alcanza adaptando el paradigma administrativo de mas xito Objetivos y resultados

C O N T I N G E N C I A S

Un diagnostico situacional claro, detallado y preciso de las variables internas y externas

Ejemplo:

La Estructura de Organizacin Interna es una variable dependiente del entorno externo

La tecnologa

ADMINISTRACION DE CALIDAD
Influyen tres escuelas

Concibe al hombre como un ser racional, creativo y activo El hombre es capaz de crear, cambiar , innovar y pensar La organizacin se concibe como una interaccin constante hacia un objetivo comn.

LA AMERICANA: Con la bsqueda de la productividad y la eficiencia LA JAPONESA: con el logro de la satisfaccin del usuariio. LA EUROPEA: con la bsqueda del desarrollo corporativo

Organizacin clsica En sta se determina claramente quien tiene la autoridad es quien toma las decisiones

Insatisfaccin por un trabajo mal remunerado. Marginacin profesional Defectos del material con que se obliga a trabajar Incapacidad para tomar decisiones Falta de motivacin y reconocimiento

Si esto lo llevan a cabo los jefes se pueden presentar las sig. situaciones

ADMINISTRACION DE CALIDAD
Modelo de calidad
Identifica que existen diversas actitudes de los trabajadores frente a los problemas que necesariamente influyen en la productividad. Las actitudes producen a su vez comportamientos definidos con los cuales es necesario implementar diferentes sistemas de organizacin. Las actitudes de inactividad Las actitudes reactivas Las actitudes interactivas

Propone procesos y formas de motivacin que promuevan las actitudes positivas para el desarrollo de la organizacin. Impulsa las conductas interactivas a travs de la formacin educativa, la investigacin, el desarrollo y la habilidadez.

Prefiere involucrar a los miembros de la organizacin en la solucin de problemas, considerando que nadie conoce mejor el trabajo como aquel que lo desempea diariamente

Para administrar con calidad

Se propone la solucin de problemas en seis etapas

Identificacin del problema Anlisis del problema Generacin de soluciones Toma de decisiones Accin Evaluacin

Qu deseamos cambiar? Qu nos impide el cambio? Cmo lograr el cambio? Cul es la mejor manera de lograrlo? Qu cambiar primero? Qu evidencia tenemos del cambio?

Qu teoras se basan para la toma de decisiones?

Etapas de la teora de la toma de decisiones: Cuantas y cuales escuelas influyen en la administracin de calidad? Cules son las etapas para la solucin de un problema? Qu propone el modelo de calidad?