LA PLANEACIN

ESTRATGICA Y TCTICA

Conceptos: estrategia viene del griego. STRATEGOS; significa igual jefe griego del ejercito. La estrategia militar consiste en conquistar ventajas editoriales y polticas, hambrear o gotar el adversario, suscitar el disloque de sus fuerzas o lograr la parlisis de sus movimientos sin buscar necesariamente la batalla. La estrategia es la accin que sigue para pacer niveles de recursos quien los emprenden. La planeacin estratgica fue promulgada por VON NEWMANN.

PRINCIPIOS DE LA ESTRATEGIAS

La adaptacin de los medios a los fines o viceversa La libertad de accin

La economa de fuerzas

LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
(SEIMUND TILLES).- La estrategia de la empresa consiste en un conjunto de objetivos y orientaciones polticas ?(H. TABOULET).-Resulta de la respuesta coherente que brindan sus dirigentes ala pregunta: en que tipo de empresas queremos convertirnos (P.TABATONI).-Es el conjunto de decisiones explicitas o no, que determinan la coherencia de las iniciativas (IGOR ANSOFF).-Constituye una regla general de tomas de decisiones relativa ala relacin de la empresa y su medio

LA ESTRATEGIAS DEL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

DIVERSIFICACION SINERGIA

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

EXPANSIN FUCION INCREMENTO DEL CAPITAL

LA PLANEACIN ESTRATGICA Y TCTICA

Es un proceso de determinar los mayores objetivos de una organizacin de las polticas que gobernaran la adquisicin uso y exposicin de los recursos

Son de largo plazo, implica de nuevas decisiones de efectos duraderos

LA PLANEACIN TCTICA
Es la seleccin de los medios por los cuales han de percibirse objetivo a morir Plan tctico son los de corto plazo indican accin inmediata el caballo de Troya - infiltrar y mostrar un poco del plan sembrar semillas en el campo frtil - tener candidatos favorables al plan ofensiva concentrada - la bomba para salir del pazo provocar confusiones - en asuntos de desacuerdo es conveniente para obtener la probacin del plan

utilizar el hombre fuerte - como apoya ala probacin del plan pasar la bola -recaer la culpa de aposicin el tiempo lo cura todo - el que sabe esperar todo lo logra forjar mientras el hierro esta candente - actuar el tiempo favorable dos cabezas son mejor que una - dos fuerzas logran mas que una divide y reinaras - fraccionar el grupo para conservar el dominio

ALGUNOS TECNO FACTORES DE LA PLANEACIN GRAFICAS DE GANTT

El autor fue Henry Gantt precursor de la ingeniera industrial y contempornea de Taylor. Resolvi con un calendario de graficas de actividades , el problema de programar las actividades y los tiempos de duracin de cada una de ellas. La grafica consiste en un sistema de coordinadas en las cuales el eje horizontal se encuentra una escala de tiempo definido en horas, semanas, meses etc. Y en el eje vertical se dan las actividades que constituyen en el trabajo a realizar.

LOS DIAGRAMAS DEL FLUJO

Es un esquema del flujo de los datos de entrada input que a lo largo del procesamiento se convierten en resultados deseados. El american nacional estandars institute (A.N.S.I) propuso los smbolos de la grafica de flujo normal. Dado que los diagramas del flujo utilizados por los programadores tienen a la vez condicin de comunicar. Son usados por los analistas en programas de computo